公路承包合同模版.doc

协议编号： 　 　　　　 　

公路承包协议

甲方:　 　 　 　 　
乙方:　 　 　

２０**年**月

11 / 11
公路建设承包协议

　　工程项目名称:
委　托 方：
　服 务 方：
工程建设项目管理协议建设单位:
　项目管理单位：
依据有关国家及地方颁布的关于法律、法规及条例，结合工程的详细情形，经甲、乙各方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就详细事项达成如下一致协议。
第一条 　 词语定义1．1业主:在协议书中商定,具备项目发包主体资格／资质和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格/资质的合法继承人。
　　1.２项目管理单位：在协议中商定的，具备工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格/资质的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格/资质的合法继承人。
　1.３项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具备相应资格／资质的委托代理人。
　　1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
　 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
　　１.6代理单位:指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具备相应资质等级证书的单位。
　１.7承包单位:在协议书中商定，被项目发包人接受的具备工程项目施工承包主体资格/资质的当事人或取得当事人资格/资质的合法继承人。　
　 1.８造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
　 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中商定的承包范围内的工程。　
　 １.10项目管理报酬:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1．11工程前期:指自工程立项起至工程设计履行止的阶段。
　 １.１2施工筹备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
　　1.13施工实施期：自工程开工至按施工协议履行了项目所有任务为止的阶段。
　 １．14竣工验收期：承包人按施工协议履行了项目所有任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
　 1.15造价咨询:指具备造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价监控的活动。
　 １.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行监控的监理活动。
　1.17管理期限：协议书中商定的服务期限。
　　１.１8开工日期：指发包人、承包人在协议书中商定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
１．1９竣工日期:指发包人、承包人在协议书中商定,承包人履行承包范围内工程的绝对或相对的日期。
　1.２0图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和关于资料文件资料）。
　　1．２1协议关系：指发包方和承包方通过协议(协议）来商定各自的权利和义务的平等关系。
　 １．22管理关系:指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
　1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细拟定的供施工使用的任何其他场所。
　1.2４书面形式:指协议书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真号码、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。　
　　[本文由第 一·范　文 网WWＷ.DiyiFanｗen.Cｏm整理，版权归原作者、原出处所有。］ 1．２5工程项目总投资：指履行工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。　
　　1.2６项目建设周期:指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的所有时间。
　　1.２７竣工验收:指承包人按协议履行的项目所有任务,经验收合格,由发包人组织验收的活动。　
　 1.28竣工结算：指承包方所有履行了协议书中商定的内容,交工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
１.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情形说明书的活动。
　1.30竣工备案:建设单位自工程竣工验收合格之日起1５日内依照关于法规向关于建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
　 １．３1联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前,依照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.３2违约责任：指协议一方不履行协议义务或履行协议义务不符合商定所应承担的责任。　
　　1.33索赔:指在协议履行过程中,对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情形造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
　　1.34不可抗力:指未能预见、未能避免并未能克服的客观情形。
　 １．35 小时或天:本协议规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间)；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是 休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当天24时。　
１.3６审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程所有费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报:由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情形的报告。
　 1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
　　1.40竣工资料文件资料：指在协议中商定或按国家关于规定,承包方应当提供的关于工程的资料文件资料（包括书面、电子、影像资料文件资料）。
　　1.４1重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模１5％以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。　
　 1.42业主代表:业主派出的授予处理工程项目建设有关事务的全权代表。
第二条 　　组建本协议的资料文件1、　本项目管理协议;
2、 附件:项目管理的工作内容和职责（若分列)；
3、 本协议实施过程中经各方协商一致的补充协议资料文件。　
第三条 　工程概况工程名称:
　 工程地点:　
建筑面积:
　项目建安总投资(暂):
　第四条 项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
　 乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组建的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，依据有关甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、监控和沟通协调等管理和专业咨询服务。　
第五条　 　项目管理的依据１、 项目管理协议资料文件;
2、 与本工程建设关于的政府部门的批准资料文件；
　3、　与本工程关于的其它协议资料文件;
　　４、 经业主批准的项目管理计划书;　
　5、 与工程关于的工程建设法规、规范、验收标准。
　　第六条　 　乙方管理内容和职责６.1总则乙方在签订协议后一个月内应向甲方提交符合协议和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。
　 （一)工程前期６.2项目建设策划６．2.１依照基本建设程序列出项目建设流程。　
　 6.2.2拟定项目建设的轮廓计划。
　　6.２.３进行甲、乙各方工作界面及职责的划分。　
　6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。　
6．2.5对关键节点工作进行描述和监控措施提出建议。
　　6.３项目建设前期工作及＊政配套的管理6.3.1办理立项阶段*政配套征询。
　６.３.2办理项目初步设计审批手续,初步设计资料文件报送关于土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。
　　6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地,申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。
　 6.3．４选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。　
　 ６.３.５协助甲方审核监测协议及费用。
6.3.６申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。
　6．3.7申领临时用地规划许可证。
　 6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。
６.4组织、沟通协调管理6．4.1联系、沟通协调与项目关于的部门和社会配套单位的关系。　
　6.4.２对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、沟通协调,为招标工作顺利开展提供有关资料文件资料。
　6.4.3沟通协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。　
6.４.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核建议或意见、专家咨询建议或意见以及甲方使用建议或意见提供给设计单位,对项目设计进行优化。
　　６．5协议管理6.５.1起草或组织起草设计协议、勘察协议。
　 6.5.2组织协议谈判。　
　　６．5.3协助甲方对协议条款的最终确认。
　 6.5．4监理协议执行台帐，对协议进行跟踪管理。
6.5.５主持协议争议的沟通协调，协助配合协议争议的仲裁或诉讼。
　　6．6工程投资管理6.６.１协助业主审核支付申请。
６．6．2审核各有关协议费用及其支付方式。
　　6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。
　　6．７工程进度管理６．７.1依照甲方对总工期的要求，拟定分阶段工程进度计划，督促检查贯彻各阶段各单位进度实施情形。
　 6.7.2拟定项目总进度网络计划，确定监控节点,提出监控计划目标。
６.7.3严格按计划进度进行动态管理,一旦发现进度脱期趋向,及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期履行。
　6.８工程质量管理6．８．1依据有关甲方意图指定工程质量目标,并拟定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的协议中。
　６．8.２督促有关单位拟定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。
　 6．8.３监理质量管理部门并贯彻详细人员和措施。
６.８.4组织各类质量检查和验收。
６.8.5组织工程竣工备案所有工作。　
　6.9文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹,乙方有责任督促施工单位保护,并及时报告甲方,不得擅自处理。
　　(二）施工阶段6.10施工筹备6.１０.1办理施工图委托审核手续,并将审核建议或意见及时反馈给甲方和设计单位。　
　　6．10.２审查施工单位资质、考察施工单位实力。
　　6.１0.3对施工、监理招标代理工作进行监督、沟通协调，为招标工作顺利开展提供有关资料文件资料。　
　 ６．10．４审查施工协议条款,报甲方审定。　
６.1０.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。
　 6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底,审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。
　 6.１０.7审查监理单位编制的建设监理规划,督促监理单位按审批的规划。
６．10.8督促监理单位审查施工组织设计。
　6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。
6．10．１0协助业主办理开工仪式的关于事宜。
6．１1施工实施6.11．1督促监理单位做好建筑灰线验收。
　　6．1１.2审查设计修改资料文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。
　６.１1.３审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。　
　　6.１１.4负责协议条款的说明(有经济条款需得到甲方认可)。
　6.11．5审核、协议条款的修改和补充(关于经济条款需得到甲方认可)。
　6.11．6审核协议的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方个审定）。
　　6．1１.7处理协议纠纷(关于经济纠纷的处理建议或意见需得到甲方认可)。
　 6.11.８依据有关业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。
６．１1.９沟通协调各独立承包单位，*政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期,合理安排交叉施工顺序。
　6．11.1０收集关于实际工期的详尽记录,定时向甲方提供进度分析报告。　
　6.11.１1审核关于单位提出的工期索赔报告。　
　　6.11．１2做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给有关单位使用。
　　６．11.13定时向甲方提交工程质量情形报告。
６.1１．14组织各单位工程的质量验收。　
　　6.１1.1５参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。
　６．1１.16沟通协调施工总平面布置,为各独立施工单位能够及时进场施工提供现场条件。
　6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议,贯彻安全生产责任制。　
　6.11．1８定时组织检查安全生产措施贯彻情形。
　６.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查有关单位做到“三不放过”原则。
　　（三）竣工验收及交付使用６.12竣工验收6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收,办理项目竣工备案。
　　６．12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料文件资料。
　６.12．3组织工程联动试车。　
　 6.１２．4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。
　 6.12.5协助业主进行竣工决算。
　６.１2.6协助配合业主开展项目审计工作。　
　　6.12.７按关于要求整理竣工资料文件资料、拍摄工程录像。
　6.1２.８资料文件资料归档。
第七条　 　甲方职责1． 资金贯彻负责本工程建设资金的贯彻，按协议规定和工程进度要求，按时核定、确保工程款、材料设备采购款和*政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的所有费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它协议单位。　
　　2. 确定功能定位和设计方案由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。
3. 确定施工总承包单位４.　主要设备材料确定5. 了解、掌握工程进度情形6． 工程验收7. 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目管理有关的技术资料文件资料。
　8. 按本协议第六条规定按时支付项目管理费。
　　第八条 　 服务班子的组建乙方人员由 为项目经理,并配备具备一定实践经验的人员组建工作班子,名单在项目管理计划中明确,进行本工程的项目管理，依据有关工程进度逐步到位随时进行补充调整,乙方人员如不称职,甲方有权提出更换。
　　第九条 服务期限自项目立项报建至工程竣工验收备案资料文件资料归档止,时间自　至第十条 服务的费用与支付1、本工程项目管理暂按 元工程项目总投资为计费基数,项目管理费率为 ,项目管理报酬为 万元（大写：　万元)。　
　２、建安总投资主要包括:建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化景观费、工程预备费等。建安费包括:土建及建筑工程设备费、二次装饰费等。工程建安投资以批准的可行性报告中关于费用之和为准，届时按本条第一款费率进行调整。　
　　·店面承包协议 ·建房承包协议 ·果园承包协议 ·渔业承包协议
　　３、乙方暂履行本协议期间，凡属乙方范围之内的工作所造成或产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担。
　　4、　支付给政府管理部门及与工程关于的费用，如设计、施工招标管理费,施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费,工程 竣工资料文件资料编制费，增补晒图费,*政配套费与之有关的办证费、质监费、工程和有关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保 险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求,乙方参加供设备材料的调查和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。
　 5、乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本协议范围外的与本项目有关权益的收入。尤其不得借项目管理的工作,牟取不利于甲方权益的收入。
　6、本工程项目项目管理费以人民币结算,按项目进度分期支付，各期支付数额规定如下:
　本协议签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %,此后每季度末支付协议额的　％,余额在　结清。共３页,当前第2页1２3　7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更,建设规模或建设标准的调整而致使乙方工作量的大幅度增减，依据有关实际工作量的增加,各方友好协商解决。
　 ８、如项目管理组提出合理化建议确实造成或产生经济效益,甲方给予所造成或产生经济效益的３０%作为奖励。　
　8.1“合理化建议”:是指乙方在项目管理过程中,运用本公司的资源、技术或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用,不降低工程标准,经甲方审核采用的建议或意见、建议、技术成果等。　
　　8.2“合理化建议”采纳后,经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较,而为甲方节＊的费用,并经甲方审核认可。
　　8.3操作实施办法:合理化建议实施后,由提出合理化建议的乙方向甲方报告,将合理化建议的内容、造成或产生、形成过程的资料文件以及造成或产生效益的计算书作为附件一同报甲方,经甲方审核认可后，其中节＊费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。
　　第十一条　 违约责任1、甲方不按协议履行自己的所有义务,应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内）　
　　2、乙方不按协议履行自己的所有义务,乙方承担违约责任。对本协议第二条条款,应对所造成的实际损失承担责任,赔偿额为该分享损失费×项目管理费率-税金。　
　3、除非甲乙各方协议将协议中止，或因乙方违约使协议无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应继续履行协议。
第十二条 　　不可抗力不 可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失,并在24小时内向甲方代表通报受害情形,即使会同甲方和施工等单位研究抢险,修复方案,测算损失、清　理、修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情形,直到灾害终止。甲方应对受害处理提供必要的条件。
　　因灾害发生的费用由甲、乙各方及施工方分别承担：
1、工程自身的损害由甲方承担。
　　２、人员伤亡由所属方负责,并承担相应费用。
　　３、造成施工方设备、机械的损毁及停工等损失，由施工方承担。（由甲方在与施工方的协议中明确）
　4、所需清理修复工作的责任及费用由甲方、乙方和施工方岑别承担。（乙方承担相应比例的项目管理费)
　　第十三条 其他1.　协议生效本协议自甲乙各方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 协议终止本协议自施工总承包协议商定的工程保修期满,且各方工程费用结清之日起终止。
３. 未尽事宜本协议未尽事宜，甲乙各方可另行签订补充协议和附件，经甲乙各方签字盖章后，均与本协议具备同等法律效力。
4. 本协议正本肆份,副本肆份,甲乙各方各执正本贰份,副本贰份。
　　甲方： 乙方授权代表： 授权代表:
　　日期: 日期：

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