仓储5S管理制度.doc

*分公司库站5S管理制度一、 目的规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、 范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。三、 5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、 目标1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐2、 “三清”：数量、质量、规格清晰3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁4、 “三相符”：帐、卡、物一致5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座五、 仓储区域划分1、 各组领班将所负责的区域划归给个人。2、 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、 个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任六、 执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固；3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；6）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）机械按照规定进行点检6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守操作员工手册的各项规章制度3）注意节电节水。六、分公司5S领导小组职 务职 责人 员组长1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的员工培训5、5S检查6、5S的执行评定杜金寿副组长1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查结果6、本部门宣传评比专栏的维护王建东组员1、 由各领班组成2、 执行5S管理规定3、 对本组的员工进行5S培训4、 对本组的5S进行检查5、 每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分6、 本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动骆天波王忠文杨瑞林贾彦海马生元杨新勇祁 刚徐春阳马生新七、 5S检查办法及奖惩机制1、检查办法A、每周五上午10：00 5S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、奖惩办法1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3%；累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励5%B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零 昌粮集团吉木萨尔分公司库站5S检查表检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：分类检查项目分数标 准扣分区域负责人扣分原因区域与标 识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；52）货位号码应准确、牢固；53）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；5整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物；52）包装破损无修补或者更换53）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；44）所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致；45）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网；4整顿1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列；32）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；33）同一架板上的同一种货物要码放在一起；34）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；35）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；36）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；37）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。3清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。52）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾53）消防器材整齐洁净4清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁42）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养53）粮油机械按照规定进行点检5素养1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求42）遵守操作员工手册的各项规章制度63）注意节电节水。4总计100昌粮集团吉木萨尔分公司办公室5S管理自查、检查表单位（管理区）： 年 月 日5S内容工作内容及标准检查评语整理将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。整顿办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。饮水和茶杯就摆放整齐有序，茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉内。办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。清扫办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。地面及四周踢角干净，要显本色，无灰尘、污迹。室内墙壁及屋顶每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉。窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物，门玻璃干净透亮，不挂帖报纸和门帘。窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面，电话线要整齐有序，不凌乱。垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后。清洁每天上班前对自己的卫生区进行清扫。自我检查，对发现的不符合随时整改。下班前整好当天的资料、文件、票据，分类归档。下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，整理好个人物品，定置存放。素养上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。工作精神饱满，乐于助人。工作安排科学有序，时间观念强。不窜岗，不聚众聊天。