激励管理制度.doc

编 号：JYMJ -HR-04
版 本：1.0
生效日期：2018-4-01
管理体系文件
激励管理制度

编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注

1、目的
为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度
2、适用范围
制度适用于公司全体成员
3、审批权限
本制度涉及审批事项逐级审批
4、 年度公司总销售收入目标
4.1、2018年公司总体销售收入目标：3000万元
4.2、销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认
的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以
财务核算为准。
4.3、2018年销售收入核算截止时间为12月31日
5、 年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准
5.1、年度销售收入<3000万元，不计提效益奖金且不发放年终双薪
5.2、年度销售收入≥3000-4000万元，提取销售收入的1.5%并发放年终双薪
5.3、年度销售收入>4000万元，提取销售收入的1.8%并发放年终双薪
6、激励对象及认定
6.1、在职部门负责人及核心人员
6.2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的上年度交效益奖金。
7、发放效益奖金条件及标准
7.1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。
考核内容详见附表《部门考核评价表》
7.2、部门年度考核评分≥85分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分
<85分取消部门效益资金及年终双薪
7.3、部门年度考核评分<75分，部门负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞
职或去留岗观察
8、效益奖金分配比例及奖金计算标准
8.1、奖金部门分配比例：业务部28%、采购部30%、设计部35%、人事部3%、财务部4%；
8.2、部门奖金分配标准：
部门
效益奖金分配比例
部门负责人
部门成员
业务部
50%
50%
设计部
60%
40%
采购部
50%
50%
财务部
60%
40%
人事部
60%
40%
部门成员分配权归部门负责人但需造表并部门成员签名向公司报备

8.3、奖金计算公式
8.3.1、部门奖金总额=【公司年度效益奖金】×【部门分配比例】×部门全年综合评分/100
8.3.2、部门负责人奖金=【部门奖金总额】×相对应比例
8.3.3、部门成员奖金=【部门奖金总额】×相对应比例
9、效益奖金发放时间
9.1、发放时间：次年1月31日前发放奖金总额的60%，次年4月30日发放剩余的40%
9.2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度
10、考核流程规定
10.1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核
10、附则
10.1、本制度自发布之日起生效，执行过程中若有异议解释权归总经理
10.2、附件
《考核及效益奖金发放流程图》
《部门考核评价表》

考核及效益奖金发放流程图
5日前财务提供关联数据
人事收集上月各部门考核数据

人事打印考核评价表

财务数据、工作计划表、
考核评价表
10日前总经理考核

15日总经理面谈考核结果并提出改进意见

月考核反馈表

人事统计考核分值登记在册

次年1月20日前提供给财务
人事完成年度部门考核分值统计
出差

财务核算各部门效益奖

1月25日前财务造表发放部门效益奖金明细表

部门各成员签名确认
各部门在2个工作日内提交效益奖金发放签收表至财务

次年4月30日

次年1月31日
财务发放40%效益奖金
财务发放60%效益奖金