三检制实施工作细则及一次验收合格率统计考核新规制度.doc

“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考评制度1 总则依据企业下发中国水利水电第五工程局项目标准化管理手册第十二章质量管理内容要求，项目部需建立适适用于本项目标“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考评制度，本制度根据企业要求并结合项目部实际情况进行编制并下发实施。2 “三检制”实施细则“三检制”指单元工程检验验收，在施工过程中根据作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员中间标准进行自检。在施工过程中验收，实施内部“三检制”，既在施工过程中根据作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员终间标准进行，就是实施班组自检、作业队复检和项目专职检验人员终检相结合检验制度。确保不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，方法未落实不放过），并采取必需方法，预防再次发生。2.1 “三检”人员考评任命及培训初检人员为现场施工操作人员或带班人员，施工操作人员应含有应由操作技能，部分特殊工种(如：焊工、机械操作人员、架子工、爆破员等)需持证上岗，对模板工、钢筋工、风钻工等无强制要求持证上岗操作人员，可进行现场实际操作考评，操作技能无法满足施工质量要求应果断给予解聘。复检人员通常可为作业队技术员或质检员，无技术员或质检员也可为作业队带班人员。复检人员应含有一定质量意识和应有质量知识。项目部应以集中培训或下发对应质量控制关键点等方法进行对复检人员进行培训。复检人员达不到应有质量素质，应给予果断解聘或换人。终检人员为项目部专职质检人员，必需持证上岗并有明确责任分工。项目部应针对本工程特点对终检专职质检员进行定时培训和考评，对考评不合格人员应临时调离质检岗位，进行培训学习并考评合格后方可继续上岗。每一单元工程施工前，项目质量管理部门应依据现场人员岗位，填写单元工程质量责任人信息记录表，对“三检”相关人员姓名、身份证号、职责分工进行登记，并由本人进行签字确定。工序验收资料依据记录表中“三检”人员进行签证。2.2 “三检制”制验收程序每道工序完成以后，初检人员应对完成工程根据质量标准要求进行自检，对不符合质量要求部位进行整改，经自检达成质量标准并经班组长验收后，由现场作业队复检人员进行检验验收，复检人员应对照质量标准要求填写自检统计，并为班组发明自检条件(如帮助处理检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检验。经检验达道标准后，方可提请项目专职质检员进行质量终检。全部检验批工程，必需按程序由项目专职质检员进行检验评定。未经项目部专职质检员进行检验、评定单元工程，或虽经检验、评定未达成质量标准项目不得进行下道工序。项目部专职质检员进行检验批工程质量核验之前要先查阅班组自检统计是否符合要求，做到无自检统计或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检统计检验批工程，在核验评定时应会同现场复检人员共同进行。并依据质量标准对工序质量等级进行评定。项目部专职质检员在核验评定单元工程评定结果时，必需按质量标准、验收规范认真检验、严格把关；在施工过程中，应认真检验原材料、成品、半成品质量是否符合要求，并主动帮助作业人员搞好质量管理和工程质量。要重视抓微弱步骤、抓关键部位、预防质量通病及抓隐、预检等工作提升一次验收合格率。3 一次验收合格率统计考评制度实施终检专职质检员一次检验验收经过单元工程个数占验收单元工程总个数比值，即为单元工程一次验收合格率。单元工程中任一个工序验收时，项目部专职质检员或监理人质量检验一次未经过，则该单元工程一次验收未经过。单元工程一次验收合格率作为一项质量效益指标，直接反应了作业层施工质量水平，是项目部对作业层质量责任考评一项指标。本项目依据企业管理方针和管理目标要求工程单元/分项工程一次验收合格率95%以上。在对验收中发觉质量问题，进行原因调查分析时，能够发觉大部分质量问题产生关键原因是自检意识淡漠和盲目抢工引发。因为水利水电工程工程施工情况复杂，怎样调动作业队及项目部主动性，提升质检人员业务素质，加强自检能力，避免在监理检验、验收工作中出现较多质量问题，预防工程出现不符合要求质量缺点，所以企业将把一次检验验收合格率作为对施工单位进行检验验收一个关键手段。3.1 定义及作用一次验收合格率：工程施工过程中，对全部或特定某个项目进行检验时，按检验作业要求正常操作，未经处理、修理、返工即能一次检验合格总数占检验总数比率 。它能显著地反应施工检验批施工质量确保能力，在我们日常工作中，要不停加强过程控制，经过搜集到原始数据，在过程中发觉问题处理问题，从而有效提升一次合格率。一次验收合格率对确保施工质量和加紧施工进度有着关键意义： 工程施工含有分散作业、手工劳动、个体原因影响大特点，工程质量和操作人员质量意识息息相关；一次验收合格率评定基础是作业层位工作质量情况，它能表现作业层群体质量意识。 因为工程施工特点决定了每个操作人员劳动结果直接组成工程实体一部分，每个操作人员工作质量全部直接决定工作质量，一次验收合格率能反应出现场施工人员个体素质和能力。 在施工过程中依据施工对象特点和难度，一次验收合格率能够反应出优化施工要素组合情况和整体提升工程质量确保能力。 受检验批返工、整改影响，施工进度经常常出现滞后情况，一次验收合格率提升后，施工现场能降低、避免出现大规模返工情况，从而确保施工进度满足要求，并减免返工费用发生。 受检验批返工、整改影响，工程分部、分项合格，最终完工验收合格并不能代表工程施工过程中质量控制水平，一次验收合格率能够表现施工过程管理水平和作业层施工能力，并直接影响项目部甚至是企业形象。 加强质量过程控制，提升一次验收合格率，能够为工作少返工或不返工，节省人力物力，为工程创优达标奠定一定基础。3.2 确保一次验收合格率实施方法 确定工程验收一次合格率指标体系和考评措施。 确定一次验收合格率评定基础单位。一次验收合格率评定基础单位应该是质量检验最小单位，即施工检验批。 确定形成一次验收合格指标步骤，关键包含钢筋、模板、混凝土、支护、安装等施工项目标验收合格率指标。 一次验收合格率考评包含2个层面，一个是项目部专职质检员(终检)对作业层一次验收合格率考评，一个是监理人对项目部专职质检员已终检单工序一次验收合格率考评。 实施质量目标管理，严格质量责任制依据项目实施最终质量目标，提出年度、季度、月度质量目标，同时依据各项目部专职质检员工作职能对质量目标进行横向分解，确定工作质量目标。 认真实施质量管理体系，强化过程控制。 加强原材料、构配件、半成品质量控制。 提升技术方法、施工方案针对性和有效性，对关键工序采取预防方法。 严格根据规章制度施工，坚持“三检制”，坚持质量一票否决制。 坚持连续改善管理标准，对已经出现问题采取纠正方法，预防同类问题再次发生。3.3 一次验收合格率统计方法一次验收合格率不仅是对工程实体质量水平反应，还应反应出作业层及项目部对施工进度控制水平和项目管理组织水平，在进行一次验收和合格率检验时应包含验收时间、技术资料检验、中间检验等内容。依据不一样施工项目特点，一次验收合格率关键对以下方面验收并进行统计统计： 施工现场对工程施工工序、单元工程检验、验收。 验收时间：检验验收时间应在计划时间2小时以内，滞后应视为2次验收。 技术资料检验：实体检验、验收前，检验批资料、质量计划填写完整，并签字齐全。现场一次验收合格率统计根据项目部所划分不一样片区专职质检员，每人一表进行统计。现场可根据或参考下表进行统计统计：工序名称/单元工程名称终检验收时间是否一次验收合格未一次验收合格原因终检质检员签字监理验收时间是否一次验收合格未一次验收合格原因监理签字单元工程一次验收合格率统计表注：此表每个月进行一次统计，项目部专职质检员应认真对待，如实填写。3.4 一次验收合格率考评标准及处罚方法 项目部对作业队考评标准及奖罚方法项目部经过每个月对专职质检员对单元工程一次验收合格率对各作业队完成单元工程进行一次验收合格率统计，分别对各作业队进行考评，考评标准以下： 优良一次验收合格率95%。 合格一次验收合格80%，且95%。 不合格一次验收合格80%。凡当月一次验收合格率达成优良标准作业队，项目部在结算时依据当月作业队完成单元工程数量及施工部位关键程度和难度，对作业队进行元5000元奖励。当月一次验收合格率为到合格标准作业队，项目部在结算时不对作业队进行奖励，也不进行处罚，但可优优异行当月工程结算。凡当月一次验收合格率为不合格作业队，项目部在结算时依据当月作业队完成单元工程数量及施工部位关键程度和难度，对作业队进行元5000元处罚，而且该作业队须在3日内书面提交现场施工整改汇报，项目部视整改情况决定办理当月结算时间，造成质量缺点或事故根据项目部质量管理措施对相关责任人进行处罚。 项目部对专职质检员考评标准及奖罚方法项目部经过每个月单元工程一次验收合格率统计对专职质检员分别进行考评，考评标准以下： 优良一次验收合格率95%。 合格一次验收合格80%，且95%。 不合格一次验收合格80%。凡当月一次验收合格率达成优良标准专职质检员，项目部视当月该专职质检员所分管片区完成单元工程数量及施工部位关键程度和难度，对该质检员进行300元1000元奖励。当月一次验收合格率为到合格标准专职质检员，项目部不进行奖励，也不进行处罚。凡当月一次验收合格率统计为不合格项目部专职质检员，项目部视当月该专职质检员所分管片区完成单元工程数量及施工部位关键程度和难度，对该质检员进行300元1000元处罚，而且该专职质检员须在3日内书面提交现场施工质量情况说明，对因专职质检员渎职所造成质量缺点或事故，根据项目部质量管理措施对相关责任人进行处罚。4 预防和纠正在对相关数据进行统计、分析后，应对一次验收合格率较低单元工程采取纠正、预防方法。当单元工程一次验收合格率显著下降时，应开启该分部、分项一次验收合格率PDCA循环，进行连续改善。5 一次验收合格率统计法作用效果关键步骤首先是作业队及作业层配合和认识，假如作业队管理水平较高，经过宣贯，她们会认识到此工作方法是提升本身管理水平关键工具和路径，会主动落实落实；假如作业队本身管理水平较低，人员人浮于事，有经验施工人员及管理人员流失严重，对待质量控制工作疲于奔命全部来不及，再谈一次验收合格率是没有任何意义。然后是项目部要重视，假如项目部不重视或肯定此种做法，强调进度优先，没有项目部支持，此方法也是推行不下去。中国水利水电第五工程局龙洞水电站首部枢纽工程项目经理部 “三检制”实施细则及一次验收合格率统计考评制度11月受控状态受控号同意/日期：审核/日期：校核/日期：编写/日期：