移动电话厂岗位KPI构成表.xls

D:\personal\各部门KPI汇总\移动电话厂KPI构成表1/1 移移动动电电话话厂厂岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 生产主管 产量按时完成生产计划40% 40%*X 产品质量达标20% 20%*X/目标 物料跟踪、控制及时、达标20% 出现问题，每次 扣2分 出勤率100%20% 出勤率*20% 工艺技术员 解决疑难坏机大于90%30% 30%*X 工艺执行率100%30% 执行率*30% 产品质量达标20% 20%*X/目标 出勤率100%20% 出勤率*20% 电工安全员 安全事故030% 出现安全事故， 则此项为0分 安全隐患整改率100%30% 不及时解决问题 每次扣2分 设备维修，检查 及时合格20% 有问题没发 监控录像现，则扣2分 出勤率100%20% 出勤率*20% 安检员 持机出入登记 没有登记，每次 100%30% 扣2分 检查员工出入安 100%30% 若发现失机情况 检门情况则此项为0分 出勤率100%20% 出勤率*20% 统计员 每日的生产数量统计 及时无错漏30% 出现错漏，每次 及资料文件发放扣2分 工资及出勤核算及时 100%30% 出现错漏，每次 无错漏扣2分别 办公室日常行政管理 及时完成20% 20%*X 出勤率100%20% 出勤率*20% 清洁工 保证开水供应100%30% 出现缺水情况， 每次扣2分 生产车间清洁工作2次/日20% 发现不洁，每次 扣2分 清洁办公室、洗手间 1次/日 20% 同上 出勤率100%20% 出勤率*20% 批准：审核（部门负责人）：拟制：江育芳 （主管公司领导）（协调员） 审核（企人中心总经理）：