弱电施工组织设计.docx

施工组织设计A项目管理机构项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安所有现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全 工程技术工程质量工程安全1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目和创优规划，建立完整管理体系，保证既定目实现。 （3）、组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格经济责任制，强化管理、推进科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联络渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，详细组织工程项目施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化提议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节省工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环境保护规划、措施，定期环境保护工作检查，保证环境保护工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划协议部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收原则有效实行。 （3）、主持编制实行性施工组织设计，并随时检查、监督和贯彻。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改善。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评估，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际状况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价重要措施并组织贯彻。4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。 （2）、负责编制与安全、环境保护等有关管理制度和保证体系，并在工作中实行。(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面方针、政策、法令、规章、制度。(4)、对本项目安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻贯彻安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，防止事故发生。 (5)、参与施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面编写工作。(6)、辨识危险源和环境影响原因，制定对应控制方案，编制重大危险源和重大环境影响原因清单，并实时监控、更新，编制对应应急预案，组织应急演习。(7)、掌握施工生产状况，对重点工程或项目采用重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作提议和措施。 (8)、进行平常检查、定期检查、季节性检查和专题检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。 (9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位检查，做好有关准备工作，对检查出问题整改闭合。(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前安全培训，教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。 (11)、参与安全事故、环境保护事件调查、分析、处理工作。（12）、参与安全例会，并做好对应记录。 5、工程技术部职责 （1）、认真贯彻执行国家有关工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门对应管理措施并监督实行。 （2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量平常管理工作。（3）、负责技术管理工作。做好施工图复核审查、现场查对工作，做到内业资料管理原则化。（4）、组织编制本标段施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案编制。（5）、负责工程建设进度管理和信息搜集，配合计划协议部编制生产计划。（6）、负责本标段测量方案制定，编制多种测量实行管理措施。（7）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场原则化作业。 （8）、参与工程质量和安全事故调查处理。（9）、负责组织施工现场管理、检查和考核。 （10）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文献，编写工程总结。 （12）、完毕领导交办其他工作。6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位有关规定，并检查、贯彻贯彻和执行状况。（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案编制、审核。（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在问题。（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审申报工作。（5）、负责安全文明工地建设管理。 （6）、负责安全措施费使用监督管理。 （7）、负责组织编制工程安全专题施工方案。（8）、参与或组织工程质量和安全事故调查处理。（9）、组织重大危险源分级管理与过程监控。 B 施工机械、材料进场计划重要机械设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有或租借备注1电镐3-83把中国良好自有2手电钻2把中国0.5KW良好自有3冲击钻3把中国1KW良好自有4螺丝刀6*15010把中国良好自有5电焊机220v2台中国良好自有6尖嘴钳6寸10把中国良好自有7角磨机2把中国良好自有8人字梯8m2部中国良好自有根据本工程工期紧，面积大。为保证工期工具机械、材料、设备协议签订后一次性采购完毕，尽快进场。C 施工劳动力来源及进场计划1、劳动力选用来源为了保证工程优质、安全、迅速地完毕施工生产任务，我司在选择劳务人员时原则为：确定专业工程施工队伍原则1、具有较高专业技术水平原则2、具有良好安全、质量意识原则3、具有类似工程施工经验原则4、具有领好社会声誉、口碑原则5、具有稳定队伍、有规模 根据此原则我司将选择我司成建制、有雄厚技术实力劳务队伍进行现场施工，同步选择有经验、有水平管理人员进行现场管理。2、劳动力进场鉴于工期短特点，一次性所有进场。人员如下（合计15人）序号专业技术分类有关描述备注1项目经理1人，具有丰富施工经验，持有对应上岗操作证。2工厂1人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富3技术员3人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富4质检员1人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富5安全员1人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富6材料员1人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富7司机1人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富8普工6人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富D 施工进度计划安排分项时间线段序号分项工程名 称1日10日11日25日17日-35日28日-48日47日-60日1挖沟2布线3安装4电箱设备安装5调试6试运行E现场安全施工、文明施工保证措施1、安全施工保证措施为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工现场安全规定，在项目经理部统一领导下，制定了一系列安全措施规定，并设专职安全员一人，负责整个施工现场安全管理，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。现场详细安全规定如下：（1） 电气安装技工必须持有安装电工操作证，才能独立操作，否则必须在师傅指导下进行作业。（2） 进入工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地。（3） 高空作业（3米以上）必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁登高。（4） 施工用电设备接线接头，必须停电进行。（5） 施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电危险。（6） 妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆。（7） 妥善保管好施工工具，尤其是射钉枪之类工具。（8） 使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳与否漏电，防止发生触电事故。 使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，防止损坏锯片伤人。使用电焊时，不准运用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即停电，以节省用电。（9） 多种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除。（10） 登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要合适，防止滑倒，必要时应有人扶梯。（11） 使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手。（12） 使用手锤时，要检查锤头与否松动，防止飞出伤人。（13） 人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤。（14） 使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧状况，防止火灾发生。在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接。（15） 在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，防止发生火灾。（16） 电气安装工人应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在甲方禁地随意走串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方规定纪律。（17） 现场暂设、防护都要符合文明施工规定。（18） 接受总包单位统一管理，服从统一规定。（19） 统一着装，统一标志。2、文明施工保证措施2.1、组建现场文明施工管理组织机构。2.2、动工前，向工程施工各专业有关人员，进行现场文明施工教育。2.3、按照施工现场平面布置图，整顿好堆放弱电材料、设备场地及施工操作场所。2.4、按照文明工地有关规定，制作多种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面宣传广告。2.5、施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理管理员，实行文明施工管理职能。2.6、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定范围分类堆放，做到堆放整洁，挂牌标志。2.7、施工场所所用电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。2.8、自觉遵守现场文明施工管理规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门工作布置、检查。对检查中提出不符合规定问题及时组织人员进行整改。2.9、严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面管理，制定对应管理制度。2.10、组织进行每月一次文明施工管理检查活动，并实行奖罚制度。2.11、严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。2.12、施工现场废料、杂物用打包、打箱措施、堆放到废物集中场所。施工现场文明施工管理必须执行上级颁发场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出详细规定，重要部位要有切实可行详细施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完毕后要随时清理洁净，将废料倒在指定地点，减少环境污染。F工期保证措施1、项目班子建立工期保证体系，如下图：项目经理项目总工施工班组质检部技术部安所有2、组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参与领导小组，全权处理施工与运行有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、精确地处理影响施工进度多种问题。本项目经理部经理重要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，保证进度计划逐日贯彻，并常常监督、检查各施工队进度状况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调感人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。对达不到形象进度及时采用有力补救措施，保证控制工期计划顺利实现。3、进度计划管理、制定进度计划以投标施工组织进度和工期规定为根据，及时完善施工组织设计，编制详细施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工措施、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中搭接与配合，安排多种资源供应、确定各分部分项工程目工期和所有工程竣工时间等。、组织进度计划实行进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，保证到位。及时检查和发现影响进度问题，并采用合适技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日贯彻，并分解到班组，有些必须贯彻到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制进度计划，控制到天，作为奖罚重要根据。教育我们参与本工程全体人员，从进入工地第一天起，明确自己肩负责任，每天干什么，到达原则，干多少才能完毕自己任务。、与业主保持亲密沟通定期向业主汇报工程进展，对业主提出“变更指令”和“赶工”或“加紧指令”及时作出反应和处理。与业主良好合作是顺利实行进度计划一种重要条件。4、技术保证措施、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，深入完善施工组织计划，贯彻重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，积极疏通地方关系，获得地方政府及有关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，保证总工期。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保证机械正常运转，对重点项目、重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度130-150%。、为保证工期顺利实现，劳动力必须充足。、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不停加紧施工进度。、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采用各项有效措施，对该项目实行重点突击，以追回滞后工期，保证其后序项目施工不受影响。5、经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人积极性和发明性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先气氛，不停掀起施工高潮，保证总工期目和阶段工期目顺利实现。对能准时完毕或提前完毕任务人员或班组，实行奖罚；对不能完毕任务人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采用措施，在次日内补上拖欠任务，并进行必要罚款。G保证工程质量技术组织措施进场材料必须及时获得监理方及建设方认证，经认证并获得监理进场材料认证回执后，方容许将材料使用于现场。认真执行工艺规范规定，精心施工。每个部位配管穿线完毕后，必须进行自检。如也许请监理工程师到场检查，发现问题及时整改。各部位穿线后，必须进行线路通、断及绝缘测定；认真工整地作好测试记录，并请监理工程师签证。及时巡查现场，保护施工成品。假如发现其他人员移动、破坏，应立即书面或口头通报建设方及监理部，规定合理返修赔偿。隐蔽工程封堵前，必须报请监理工程师到场检查签证认定。现场设备安装后必须请监理工程师及建设方工程师到场点验，获得工程量认证单。按照施工进度安装现场设备，假如发生丢失和损坏，必须立即汇报现场警卫。补装设备费用及施工费用，通过监理和建设方签证。H保证安全生产技术组织措施1、严格遵守规范 严格按照国家、省、市有关安全生产、文明施工原则、法规文献规定，以及“安全施工规范”规定进行施工。在任何状况下均不得违章作业和违章指挥。2、明确安全负责人明确项目经理为施工安全第一负责人；专职安全员为重要负责人；施工队长为施工队安全施工第一负责人；层层把关，形成安全施工组织网络。3、实行安全工作一票否决制在施工各个阶段一直把安全工作放在第一位，只要发既有不符合安全规定地方，专职安全员有权予以否决；在施工人员作业过程中，只要发既有违反安全规定地方，安全员有权责令当事人停止违章作业，并按安全规定进行整改。4、安全工作制度学习对新工人必须进行安全教育和操作规程培训，经考试合格后方能上岗。对长期未作业而重返施工现场，亦按新工人看待重新组织学习。考试成绩由安全员存档。在施工过程中，有安全员主持，每天上午进行班前安全学习和召开安全会议，还包括讨论和处理本队施工实践中发现问题，以及其他安装队伍施工中好事例和教训等。要本着活学活用原则组织讨论，并由安全员作安全活动记录。树立“安全第一，防止为主”安全意识。安全工作好坏不仅牵扯着施工单位和建设单位声誉和经济效益高下，并且和施工单位每位员工家庭幸福直接有关。为此对严格执行安全规程或对防止事故发生或扩大有功人员，给与不一样程度上奖励。反之违章蛮干又不听劝阻者，虽然未导致后果，也要提出惩罚意见，便于项目经理运用经济手段来到教育目。安全施工书面交底制度在工程正式施工前应对工程概况特点，结合施工季节不一样分相对施工中注意事项和应采用技术安全措施用书面形式向所属施工队做详细交底。J保证工期技术组织措施1、组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我司从事建筑建设骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证计划得到贯彻。2、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格根据与业主约定工期规定更深入更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实行目。项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划编制将贯彻到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格奖罚措施，保证每一关键工序按照完毕，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现制约施工进度不利原因进行分析，及时找出制约施工进展不利原因，及时处理出现矛盾及问题，并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，保证按计划完毕。3、组织强有力专业施工队伍，保证劳力力需求我司将选派强有力专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出奉献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我司将根据各分部分项工程特点以及工期控制规定配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。4、以严格质量控制，保证一次成优，保证计划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格产品出现，把影响工期进度不利原因减少到最低工程度，保证计划按期执行。5、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工发明良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系对于工程方面问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审，处理图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和原则定下，以利可以提早进入大面积施工。6、加强对节假日、恶劣气候提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有估计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。7、组织各工程种进行流水施工，强化实行性施工组织设计根据构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充足运用保证计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施实行性施工组织设计，以优化施工组织设计指导施工。8、加强协议资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉协议、施工过程中严格执行协议条款，明确权利，尤其实行资金进行专款专用。保证工程各项经济活动正常进行。9、加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质栓员验收制度，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。10、加强对工程预控、预测。针对工程特点，进行方案研论，在各分部、分项动工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。K售后服务承诺为本项目提供一年工程质保服务。本项目所有产品严格遵守厂家规定保修政策，一年内进行设备定期检修和关键设备定期服务；提供24小时随传服务。电话支持响应10分钟内；现场支持响应8小时内；问题解答半小时内。故障平均修复时限不不小于12个小时；最长36个小时。本项目所有硬件质量保证一年。如我企业所提供货品自身质量保证期或我企业承诺质量保证期超过本规定以上，要根据我企业提供货品自身质保期或承诺质量保证期执行。在质保期内因货品自身质量问题发生故障，我企业应负责免费更换或免费修理和更换零部件。在质保期内，我企业应对货品出现质量及安全问题负责处理处理并承担一切费用，我企业需在设备保修期内免费对监控故障进行判断。我企业应提供产品保修卡按产品规定保修期限及内容以及服务厂家其他承诺条款实行保修，并提供终身维修服务卡。对于设备及其他产品，在质保期内，假如出现质量问题，将按“三包”原则，免费维修、更换、安装、调试。严格按照厂家承诺服务原则执行，假如设备损坏，相似型号产品已经停产，我们将提供不低于该产品性能其他品牌代用品。备件服务。若本项目中产品因出现故障影响正常运行时，我企业为本项目提供特殊备件支持服务，提供同等配置设备替代使用，直至故障得以完全处理为止。在系统免费维护期过后，我企业继续为本项目提供长期优惠技术服务，包括技术支持、硬件升级、故障迅速响应及有关人员技术征询。