塑石假山工程施工方案.doc

湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建温泉区园林工程塑石假山施工方案 编制单位：湖南一建园林景观有限公司 编 制：陈兰 审 核：苏先科 日期：2016年11月1号目 录一、 工程概况二、 施工前部署三、主要分项工程施工措施四 、人力、物力、设备计划五、施工总进度网络计划及进度控制计划六、 质量保证措施七、 文明安全施工及环保措施一、工程概况 湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建项目温泉园林工程，位于长沙市宁乡县灰汤镇。本期工程分项工程多，要求各专业专项工程配合协调施工。此项主要是塑石假山专项施工内容，其中主要包括巨人之路（主峰7-8M），仙岩飞瀑(主峰6.4M)，万佛古洞溶洞(主峰6.4M)等。1、编制依据如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）。(1)工程测量规范 GB50026-93(2)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93(3)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(4)建筑机制使用安全技术规程 JGJ33-86(5)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(6)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001二、施工前部署1、施工准备 （1）根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 （2）施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。 （3）落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。四、主要分项工程施工措施1、主要施工工艺流程 （1）定位放样 （2）骨架焊接制作 （3）手脚架搭设 （4）钢网片焊接制作 （5）铁丝网片绑扎 （6）一层抹灰基础 （7）二层抹灰造型2、 主要施工技术 （1）定位放样：根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。 （2）骨架制作主材为40404mm镀锌角钢，焊接部位进行防锈处理。先进行塑石方形骨架制作，骨架角钢的间距尺寸一般控制在1.2-1.5m左右，连接采用焊接方式；然后根据模型进行左右斜拉，做出假山的大致形状。 （3）手脚架，根据假山需求现场搭设。 （4）钢筋网片：先加工半成品（6250圆钢加工成1m*1m钢筋网片）在骨架制作完成后，钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采用焊接方式，钢筋网方格根据模型塑造出凹凸起伏的自然外形。 （5）钢丝网片：在钢筋网制作完成后，将钢丝网满铺在钢筋网片上并进行绑扎。 （6）抹灰：钢丝网片安装完成后，用1:1水泥砂浆进行基层抹灰，第一遍厚度为2cm，一次完成后，进行二次抹灰，厚度为2.0-3.0cm。 （7）造型：根据模型及所造山石的材质，对塑石假山进行造型，塑出石脉和条纹。五、 人力物力、设备计划1、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号工种 人数 计划进场时间计划退场时间01管理人员5开始进场竣工02抹灰班组5开始进场竣工03钢筋班组6开始施工 竣工04架子工4开始进场竣工05电焊工3开始进场竣工06机械3开始进场竣工07杂工3开始进场竣工二、机械设备配备 我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表序号设备、机具名称单位数量备注01搅拌机台1自备02手提切割机台3自备03电焊机台4自备04水准仪台1自备05挖掘机台1租赁六 施工总进度计划表 1、工期附表： 月份 名称2016年12月 2017年1月369121518212427303691215定位放线基础施工骨架制作焊接钢筋网片焊接铁丝网绑扎一次抹灰二次抹灰竣工清理2、工期保证措施： 为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。 1进度保证措施： 若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时施工。 1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。 2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。 3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。 4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。 5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。 7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。3材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。七、 质量保证措施一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。二）组织措施：实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。三）建立质量保证体系1、建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。 2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。 4)建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四）质量管理制度： 我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理体系。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责: 1控制原材料的材质是否合格。2工艺和操作方法是否符合规范。3工程质量是否符合技术规范要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4原始记录是否及时、准确、完整。5计量和试验是否正确，符合规范。6开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。7切实做到“三检制”。 操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。 互检：每完成一个部位施工， 由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度： 1监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。 2测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中， 以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。六）施工过程控制 1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。 2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。 3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。 控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。 4、施工机械设备控制 1) 机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。 2)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。 （一）施工准备阶段 a图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。 b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。 c由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。 d技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。 e 总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。（二）施工过程控制 1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。 2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。 3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。 4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。 5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。 6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发指令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。 7)项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。 8)工程检验和记录 项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司I质量记录控制程序执行。9)特殊过程控制 本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。三、材料、设备质量保证措施 总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。 一）、进货检验 由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。 二）、进货复验 验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。 三）、过程检验和试验 a隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字，否则不得转序。 b分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员核定。 c特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。 d中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好部位工程质量验收证明单，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。 e. 由项目工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。 四）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大、中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。 五）、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。八、 文明安全施工及环保措施 本公司认真贯彻“安全第、预防为主”的安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工，创立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施 加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。1文明施工措施： 1）施工现场必须设置“六牌一图 并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。 2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。 3）进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。 4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通 5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。 6）加强施工及运输过中的扬尘、滴漏等现象的管理，建筑垃圾与生活垃圾应集中分开堆放，并及时进行自理和清运。 7）工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。 8）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。2、对现场场容管理 1）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。 2）为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 3）对进场施工的工人签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。 4）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 5）工地主要入口设置规整的明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。 6）施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期处运。3、施工区卫生管理建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。二、环境保护措施： 随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一）建筑施工现场防止大气污染措施 1、施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。 2、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。 3、运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。 4、施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。 5、施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。二）建筑施工现场防噪声污染扰民措施 施工现场应遵守GF12523-90建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，制定降噪制度。 提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。三、安全生产保证措施：1安全责任制： 1）建立项目经理、技术负责人、施工员、安全员、班组长在内同各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和安全检查监督制度，健全本工程上下配套的安全生产管理网络。 2）项目经理对本合同段劳动保护，安全生产负总责。应认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。 3）项目经理要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生事故立即上报有关部门。 4）班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥。督促工人使用好安全帽等劳动保护用具。对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。2安全管理制度： 1）由项目经理组织各施工人员对安全规章制度学习，严格执行本公司规章制度。 2）严格执行本工地管理制度，施工人员名单造册，进出场一律凭证出入。 3）严禁非本工地人员进入场内，积极做好防火、防盗工作。 4）施工人员的调换应及时与保卫人员联系，做到共同配合。 5）加强安全生产思想教育、安全生产操作规程的学习，开工前，项目部对全体职：进行安全生产技术交底，真正树立起“安全第一”的思想。 6）贯彻执行以预防为主的方针，对各工种班组和操作者进行分项工程的安全技术交底，并办理好书面交底手续，受交人履行签名，自觉地做到按安全操作规程施工，不盲干，不蛮干，不违章作业。 7）加强安全管理手段，工地设专职安全员，各班组长负责安全生产检查，督促管理工作，工地每天应有安全生产值班员，搞好安全生产。 8）建立并制订好工地、各施工班组及个人的安全生产责任制，杜绝安全事故的发生。3、安全及消防实施措施 1）施工现场应严格执行市城乡建委的各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。 2）认真落实安全生产教育制度，加强安全第一的思想教育，在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针本工工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组相应每周如开一次安全生产、文明施工例会，落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。 3）持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作，施工员、安全员、质量员等均持证上岗。 4）坚持执行班组“安全讲评”制度，自工程开工至竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真作好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。 5）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目组的安全最基层单位是施工员向班组和蒋底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全交底，均应签字备查。4、现场施工机械的安全技术措施 1）机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。 2）各机械实际例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。