建筑工程技术管理模式创新.pdf

工程管理 Engineering Management 88 引言时代的发展进步，使得建筑工程项目的难度也在不断增加，这对建筑工程技术和管理提出了更高的要求，为适应社会的需求和促进建筑工程行业的蓬勃发展，就需要建筑工程管理方式和建筑工程技术与时俱进、不断进行创新，在经济发展新常态下促进行业可持续发展1。一、建筑工程管理创新模式的必要性建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工过程之中，是一项具有实质性意义的程序，对建筑工程建设的质量和收益具有直接的联系。建筑工程管理能够有效的提高建筑工程的质量提高建筑工程的施工效率，降低工程成本，合理进行资源配置。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是提高企业社会竞争力，实现行业可持续发展的保障，随着社会的发展，建筑工程管理模式也需要进行不断的创新以保证适应现阶段社会发展的需求。其次，现代化建设进程加快，市场经济体制改革深化落实，社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求，与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势，建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地，必须全部提高建筑工程质量，实现自身品牌价值，满足市场及社会发展的需求，这就要求在实践中提高建筑工程管理水平。同时，也是优化建筑工程资源配置的需要。创新发展能够优化人员和各项资源的有效配置，保证每个岗位都有相应的负责人进行管理，这样能够调动工作人员的积极性，提升工作效率，促进施工队伍更具科学性，而且提高了建筑行业的工作效率。所以，进行建筑工程管理模式的创新是实现企业现代化制度建设的需求，也是适应时代发展实现行业繁荣的根本途径2。二、建筑工程管理中存在的问题1、工程管理体制制度不健全目前来看，我国的工程管理没有完善的体系，相应的管理制度不完善，相关的人员缺乏，并且目前我国未建立相关的，专业性、科学性、系统性和全国性的工程项目管理组织。现阶段存在的关于工程管理的相关法律法规不健全，不能满足市场的实际需求，对于已经制定出来的管理条例缺少相关的实施细则，造成在处理实际问题时无法有效执行。2、管理人员综合素质偏低，人才匮乏建筑工程管理是一项对从业人员要求较高的一项系统性的工作，目前，从事建筑工程管理的人员综合素质偏低，对工业与民用建筑工程的管理体系认识不够全面，无法建立科学化和规范化的管理制度，没有真正意识到管理工作对整个建筑施工期间的重要性，管理人员也没有真正的将理论与实践有效结合，管理方面就是分配好工作，按时完成任务的阶段。目前，管理人员良莠不齐，未能发挥管理工作在工程中的作用3。3、技术因素技术是建筑企业提升建筑工程质量和效率的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。在其建筑技术方面，套用传统技术手段，缺乏对技术（施工技术、施工工艺、材料、新结构和机器）与现代化建设水平发展相适应的意识，造成建筑工程水平与预期不符等情况的出现，不利于建筑工程的开展，也未满足市场对于建筑工程的需求和期望。4、工程管理意识薄弱当前我们社会发展需要大量的基础工程建设，无论是工业还是民用建筑都是我国经济支柱产业，建筑工程的管理对于建筑行业来说，具有举足轻重的作用。目前我国的大部分建筑行业未能认识到一个科学的建筑工程管理对于建筑工程来说的作用，大部分还是秉承着“重技术，轻管理”的思想，认为只要具备高新技术就能解决建筑过程中的一切问题，管理工作没能得到足够的重视4。建筑工程技术管理模式创新李龙飞（佛山市南海区建筑工程质量监督站，广东 佛山 5 2 8 2 0 0）摘 要：随着国内经济的不断发展，工业化建设与城市化建设程度的不断加深，建筑行业随之繁荣蓬勃发展。各类建筑的出现为人们的生活和工作提供了便利，建筑工程无论是在数量上还是在规模上都有明显的发展，建筑工程一定程度上推动了社会经济的发展。建筑技术直接影响到建筑工程的质量和效率，越来越受到人们的重视。本文以建筑工程管理模式存在的问题切入，对建筑工程技术管理的重要性、原则及措施进行分析，进而展开对建筑工程技术管理模式创新的探讨，提高建筑工程质量，促进行业可持续发展，以期为相关人员（或工程）提供参考。关键词：建筑工程；管理创新；技术创新现代物业Modern Property Management 89 三、建筑工程技术管理的基本原则分析1、目标性原则目标性原则是建筑技术管理中的基础原则，是实现建筑工程技术管理的前提，也为其工作提供了参考性的建议。目标性原则能够实现对工程管理中目标责任的细致划分，将责任落实到个人，保障建筑工程管理工作中权责统一性，确保工程方案的顺利实施，同时还能在管理过程有优化资源配置，提高资源和资金的高利用率，在提高建筑工程质量的同时还能够增加工程经济效益。2、全面性原则坚持建筑工程管理中的全面性原则，能够对建筑工程的过程进行有效的控制，降低外部因素对其的影响。另一方面还能规范施工人员的行为，有效的把控建筑工程大局，在最大程度上保障施工技术管理水平5。四、建筑工程技术管理模式的作用实行建筑工程技术管理能够实现对工程施工全过程的把控，为工程顺利施工提供保障。建筑工程涉及到多个环节的相互配合，环环相扣和交叉施工的特点，对施工的工序和衔接都有较高的要求，技术管理能够最大程度上保障施工过程中施工的稳定性和高质量性，降低施工中出现的技术错误等。另一方面，建筑工程技术管理能够发挥资源的最大价值，提高工程的经济效益。随着现代化建设工作的不断开展，建筑工程的需求量增大，为更好的适应现代化社会发展需求和提高市场竞争力，适应新的施工技术、新工艺、新材料、新设备等，使其在建筑工程中发挥优势，就需要进行科学的工程技术管理工作。五、建筑工程中创新化的技术管理模式分析（一）BIM技术与4D技术结合的管理模式BIM技术是现代科学技术发展背景下建筑行业中的一项重要技术。BIM技术能够实现对建筑工程中施工设计、施工参数、技术内容的三维立体化模型构建，让数据更加直观的被呈现。BIM技术与4D技术相结合，则可以实现对施工过程动画模拟的形式进行呈现，这种技术下能够减少施工过程中出现的错误，优化施工设计，提高建筑施工的水平和效率。（二）PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式能够及时的对建筑工程施工过程中出现的问题进行及时的检查和处理，同时也能够加强对施工过程的控制和对施工技术的应用水平。（三）信息化管理模式信息化管理模式是基于现代信息化发展的技术上的，通过计算机技术和通信技术来提高建筑工程技术管理类水平，推动建筑工程与管理信息化相融合，进而实现建筑工程现代化的管理模式。六、建筑工程技术内容及管理要求分析（一）基础施工技术及管理要求建筑工程技术中的基础施工技术是整个工程稳定性的基础，也是进行技术管理的重点。在进行基础施工技术的管理过程中，要根据工程实际的地理、地质、气候等情况来选择适当的技术方案，并且还要注意进行技术的及时优化，以科学性和规范性为原则，确保基础施工的质量。（二）钢筋施工技术及管理要求钢筋施工技术是建筑工程中的重要环节，为了给后续的钢筋绑扎、焊接等环节提供安全保障，前期就要对入场钢筋的参数、规格、数量、型号、质量等方面进行谨慎的确认。其次，在实际的施工过程中，要对核心的施工工艺进行严格的控制，提高施工人员和管理人员的双重重视，为建筑工程的稳固性和安全性提供保障。（三）混凝土施工技术及管理要求在进行混凝土的浇筑时，首先要对模版工程进行检验确认（施工是否规定要求、模版型号和规格是否匹配等），在进行完检查确认后才能够进行后续的施工。在混凝土施工技术管理的过程中要注意混凝土的配比要根据建筑工程施工标准予以确认，严格控制水灰比来确保混凝土的强度符合施工要求。在混凝土的浇筑环节中还要注意其施工流程要严格按照相应的要求，确保浇筑工作的施工连贯性。七、建筑工程技术管理模式中存有的不足分析（一）施工管理体系不健全目前来看，我国的工程管理没有完善的体系，相应的管理制度不完善，相关的人员缺乏，并且目前我国未建立相关的，专业性、科学性、系统性和全国性的工程项目管理组织。现阶段存在的关于工程管理的相关法律法规不健全，不能满足市场的实际需求，对于已经制定出来的管理条例缺少相关的实施细则，造成在处理实际问题时无法有效执行。（二）管理方法存有的不足建筑工程施工具有复杂性，施工周期较长，不确定因素较多，这些问题都会影响建筑施工的质量和水平。因此，在实际的建筑施工过程中要对施工材料、施工工艺、施工流程等都要进行科学化和全面化的管理，这就对管理人员的管理水平和管理意识有相对较高的要求。特别是落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存有着质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。（三）管理人员综合素质偏低，人才匮乏建筑工程管理是一项对从业人员要求较高的一项系统性工程管理 Engineering Management 90 的工作，目前，从事建筑工程管理的人员综合素质偏低，对工业与民用建筑工程的管理体系认识不够全面，无法建立科学化和规范化的管理制度，没有真正意识到管理工作对整个建筑施工期间的重要性，管理人员也没有真正的将理论与实践有效结合，管理方面就是分配好工作，按时完成任务的阶段。目前，管理人员良莠不齐，未能发挥管理工作在工程中的作用。八、建筑工程技术管理模式创新的措施分析（一）对建筑工程管理体系的创新1.创新管理理念创新对建筑工程管理的理念，提高工程质量，实现企业目标和经济效益。随着现代化建设的程度的加深，社会主义经济市场对建筑工程无论是数量还是质量都有了新的要求，科学技术的发展和现代化理念的进步，为更好的实现建筑工程的经营就必须转变对其的管理观念。首先，结合建筑工程的实际情况，坚持以管理理论和基本方法为基础上进行创新，指定现代化的、科学化的管理方式、例如，借助互联网等技术，实现对工程信息的高效率传输和全方位的监督管理。2、管理方式创新建筑工程规模的扩大和相关技术的发展，要求企业要根据自身规模的实际情况，对生产管理和管理层次进行简化，以便更好的加强管理的力度和质量。管理方式的创新是现代化建筑管理能够发挥其最大优势的主要措施。例如：根据建筑工程项目的特点、规模和相关技术要求，采取科学的、适宜的全冠城管理。例如：直接管理项目承包等，强化管理力度和控制。其次，对于一些特殊项目要特殊对待，杜绝一概而论，尤其是资源配置，工程造价，常规管理上，要“因地制宜”。同时还要注意对建筑工程目标实现的管理，在常规管理上进行精细管理，提高建筑工程质量。（二）创新建筑工程成本控制1、确立成本控制目标确立成本控制目标是建筑经济管理中成本控制工作开展的前提，其要事前做好市场调研工作，根据施工计划和市场变化、施工阶段和员工的责任划分，指定合理的成本控制标准，对施工各个环节的支出进行合理控制，保障成本支出一直是在可控的范围之内。2、构建完善的成本控制体系首先，建筑施工单位设置专门的成本控制部门，根据施工工程的实际情况来制定启成本控制的目标以及为实现目标的任务、考评制度等，在设立其部门时，要对其从业人员的工作素养和技能进行考核，加强从业人员对成本控制工作的重视程度，通过奖惩等方式充分调动员工的积极性。3、强化各个部门的沟通协作建筑经济管理中陈本控制工作是一项复杂的、全面的、长期的工作，其涉及到工程各个环节和全部工作人员，其各个部门的沟通是非常重要的，其加强沟通交流，促进各个部门之间的相互合作相互配合，对提高成本控制工作有重要作用。4、完善成本控制基本任务要提高对人工费用的重视程度。为了在根本上实现对建筑工程项目成本的有效控制，建筑企业要强化与其他机构的交流与沟通，并对施工细节进行准确的预测，这样不仅可以合理掌控施工进度，而且还可以将用工人数控制在科学范围之内，进而降低人工成本的支出。第二，重视材料成本。在对材料从成本进行把握的过程当中，需要以数量和单价为中心，其中数量要以相关部门现场核算为主，而单价要以采购部门市场调查为准，同时在对材料进行发放时，要实施定量发放，保证材料的消耗量与施工人员的考核相挂钩。与此同时，在对材料进行采购的过程当中，需要将材料运输费等其他费用加入到其中，并尽可能的降低远距离的材料输送。第三，重视使用机械的费用。对于建筑企业，要通过建筑工程施工情况配置合理的机械设备，进一步提升机械设备的贡献度以及使用率，规避机械设备空闲等情况的出现。第四，重视间接产生的费用。由于建筑工程的保险费、咨询费、投标费等变化浮动较大，因此建筑企业要充分使用好金融链，并积极地与各银行签订合作协议，从而在降低融资费用的同时，提高对资金的利用率。九、结束语为了有效提高自身市场竞争力及社会影响力，建筑行业应根据自身实际情况，构建科学、合理的工程管理制度，充分发挥工地管理效用价值，促使建筑工程质量和工程施工水平不断提升，更好地推动建筑行业可持续健康发展。参考文献：1曹海艳.关于建筑工程施工管理及创新技术的应用思考J.建筑建材装饰，2019(11):34,38.2王飞.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析J.四川水泥,2020(4):199.3黄伟,王昭侠.新形势下建筑工程施工技术管理与创新探究J.建材发展导向（下）,2019,017(1):348.4韩世芳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索J.建材与装饰,2019(32):180-181.5陈春菊.加强建筑施工管理的措施与创新研讨J.建筑技术研究,2019,002(11):104-105.