国网北京市电力公司__全力打造“有温度的保电家园”.pdf

A VIEW OF LABOUR UNIONS国网北京市电力公司高度重视产业工人队伍建设改革工作，组建工作专班，由工会牵头制定专项工作方案，方案明确了涉及思想引领、岗位建功、素质提升、权益维护等16项重点任务。同时，将“产改”工作纳入基层单位企业负责人年度业绩考核，推动“产改”举措落地落实，努力建设一支适应新时代首都发展需要和践行国网公司战略要求的产业工人队伍，全力打造“有温度的保电家园”，凝聚广大职工的强大合力，取得了积极成效。重引领、育典型，筑牢职工思想基础公司坚定不移深化职工思想理论武装，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项系统工程来抓。开展送文化到基层慰问活动，大力宣讲党和国家的政策方针，面向职工及时传递党的声音，激发职工爱党爱国热情，凝聚强大奋进力量；建立“领导通讲、专家精讲、职工实讲”的“1+N+X”宣讲模式，线上线下相结合，开展职工大讲堂、班组微讲堂3400余场，参与职工9.75万人次；了解职工所想所需，解决合理诉求，营造和谐稳定氛围；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展劳模讲党课，编写劳模先进事迹汇编 创业者的足迹，在北京冬奥会供电保障中，公司构建“一场馆一特色、一团队一品牌”，将全国劳模王月鹏、国网劳模何彦彬等10余位劳动模范编入保电团队，让广大职工干有目标、学有榜样，充分发挥先进典型的榜样效应。建机制、畅通道，激发职工奋进力量积极构建“三维十要素”量化积分评价体系，自2019以来，共择优甄选159名科技人才、核心业务骨全力打造“有温度的保电家园”国网北京市电力公司国网北京市电力公司职工开展创新活动39A VIEW OF LABOUR UNIONS干作为激励对象，兑现岗位分红。搭建“一体贯通、两全覆盖、三级评价、四项支撑”的技能等级评价体系，完成向北京人社局30个技能工种备案，近三年组织开展4000余人次技能等级评价工作。印发公司专家人才管理实施细则、专家使用培养和考核评价实施方案等制度，截至目前，公司在聘专家共计320人，国网公司系统外45人。尤其是今年评选的公司15名高级专家将有更多的机会参与公司重大项目、重大工程的研讨实施，参与重要制度、标准的制定和审核等，特级专家、一级专家待遇较之前有所提升。公司专家人才管理机制的建立，为科研和技术技能人才提供垂直循环、横向流动的成长路径，有效激发了一线职工干事创业的工作热情，增强了人才立足专业成才的使命感。搭平台、提素质，展现职工担当作为公司在总结以往劳动竞赛活动成效的基础上，紧紧围绕企业发展目标和职工队伍实际，改进传统劳动竞赛模式，创新劳动竞赛平台，丰富劳动竞赛的内容，不断扩大劳动竞赛的覆盖范围，运用现代管理理念，建立劳动竞赛闭环管理机制，搭建了重点突出、内容丰富、覆盖全面、上下联动的新型劳动竞赛平台。一是劳动竞赛聚焦重点任务。围绕公司中心工作，大力开展包括安全生产、电网建设、营销服务等多专业联动的“全员劳动竞赛”。建立“党委领导、工会搭台、职能负责、基层唱戏”的竞赛格局，成立公司全员劳动竞赛办公室，负责竞赛活动的具体实施。对内健全竞赛机制，开发竞赛网站，设置劳动红旗、竞赛之星，公司上下争星夺旗氛围浓厚。采取过程激励和年底激励相结合的方式，以工作看板排序为依据，按月度、年度，分层、分类进行表彰宣传。同时，将竞赛最终结果与各单位绩效挂钩，给予专项奖励。对外积极参与相关专业竞赛项目，围绕北京市重点工程和民心工程高质量承办劳动竞赛，尤其是参与的北京市“当好主力军 建功冬奥会”劳动竞赛，被纳入全国“十四五”引领性劳动竞赛库，并顺利完成了第三方评估。此外，引入信息化手段，依托互联网和信息技术建立劳动竞赛管控平台，实现竞赛数据的动态提取、竞赛结果的定期发布、竞赛信息的实时展示，对各单位数据指标进行综合排序。二是技能大赛强化岗位练兵。坚持以赛促培、以培促训，针对公司变电站值班员、电力电缆工、配电营业工等基层重点专业岗位，持续开展各层级、各专业比武练兵、技能大赛。圆满承办北京市“职工技协杯”技能大赛项目及“职工职业技能大赛”项目，2466名职工参加大赛比拼，15名职工获评北京市职工高级职业技术能手称号，2名职工被授予首都劳动奖章殊荣。比赛的结束只是起点，公司首先大力表彰比赛的优秀选手，营造“比学赶超”浓厚氛围；其次发挥优秀选手作用，开展“工匠教我瓷器活”专业视频片，在公司网站播放；最后是表彰优秀的组织单位，从而有力助推了尊重劳动、崇尚技能的企业风尚形成。三是职工创新注重问题导向。建立产学研用一体化科技创新体系，形成对内上下协同、对外联合攻关的管理模式。不断完善三级实验室，在公司重大技术攻关、重大工程建设、电网运营支撑中发挥了重要作用。不断深化职工创新工作室建设，下拨专项经费，支持15家创新工作室优化改造，构建“五级”创新工作室晋升体系，积极发挥所属35家创新工作室的平台作用，引导广大职工围绕生产经营管理“重点”“难点”问题开展技术攻关、技术改进、发明创造等，为公司创新工作注入强大动力。办实事、暖人心，维护职工主人翁地位公司党委高度重视职工关心关爱工作，公司工会从“企业所需、职工所盼、工会所能”出发，在北京冬奥会和党的二十大供电保障期间，公司大力实施关心关爱30项举措，落实全国总工会、市总工会等上级工会专项补助109.8万元，向基层工会划拨专项经费523.7万元，组织两级工会开展多层次走访慰问，覆盖场馆闭环管理团队、重要客户和城市运行保电职工6万余人次。积极开展心理援助计划，构建“1+32”职工志愿服务体系，帮扶冬奥保障封闭职守职工。此外，公司不断增强服务职工的针对性、普惠性和广泛性，确保干一件成一件，截至目前，公司建设职工之家（小家）248个；建设职工诉求服务中心（站）149个，累计接办职工诉求822件，答复率100%；建成职工文体活动场所68个，为服务职工发展、丰富职工生活提供有力支撑。40