M公司绩效考评体系研究的开题报告.docx

M公司绩效考评体系研究的开题报告【摘要】本研究旨在探讨企业绩效考评体系的建立和优化，以M公司为例进行研究。通过对M公司现有的绩效考评体系进行分析，发现存在着一些问题和不足之处。因此，本研究提出了一些改进方法和建议，以期帮助企业建立更为科学、合理和全面的绩效考评体系，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。【关键词】绩效考评体系；M公司；问题和不足；改进方法和建议；核心竞争力；市场竞争力。【正文】一、研究背景和目的作为企业管理的重要组成部分，绩效考评一直是各大企业的重要工作之一。通过对企业绩效进行全面、科学、合理的评价，可以有效地促进企业的持续发展和提高企业的核心竞争力。然而，由于企业运营过程中的不同环境和变化等因素的影响，很多企业在绩效考评方面存在着不少问题和不足之处，如评价指标不合理、评价标准不明确、考核结果不公正等等。因此，建立一个合理、科学、全面的绩效考评体系已经成为各大企业的迫切需求。M公司是一家较为成熟的企业，在长期的发展和运营过程中，也不可避免地遇到了绩效考评方面的问题和挑战。本研究旨在通过对M公司现有的绩效考评体系进行分析，找出其中存在的问题和不足之处，并提出一些改进方法和建议，以期帮助M公司建立更为科学、合理和全面的绩效考评体系，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。二、研究方法和步骤本研究采用文献研究法和实证分析法相结合的方法进行研究。具体步骤如下：1、对M公司现有的绩效考评体系进行梳理和整理，包括考核指标、考核标准、考核对象等方面的内容。2、分析现有绩效考评体系所存在的问题和不足之处，包括评价指标的不合理性、评价标准的不明确性、考核结果的失公正性等方面的问题。3、对现有绩效考评体系进行优化和改进。具体方法包括：根据企业的实际情况确定评价指标和标准、建立公正、透明的评价机制、加强员工培训和沟通、建立激励机制等方面的措施。4、通过实证分析法对改进后的绩效考评体系进行验证和评估。具体方法包括：对考核结果进行统计和分析、对原有和改进后的绩效考评体系进行比较、通过问卷调查等方式了解员工的意见和反馈等。5、总结研究结果和结论，提出具体的建议和改进措施。三、预期成果和意义通过本研究，预期将达到以下成果和意义：1、针对M公司现有绩效考评体系中存在的问题，提出相应的改进方法和建议，帮助企业建立更为科学、合理和全面的绩效考评体系。2、通过对改进后的绩效考评体系进行验证和评估，有效提高企业的核心竞争力和市场竞争力。3、为其他企业的绩效考评体系的建立和优化提供借鉴和参考，推动绩效管理水平的提高和发展。【参考文献】1 叶其忠. 绩效管理的理论与实践J. 人力资源管理, 2002(2): 10-14.2 谭富湘. 现代企业绩效考核制度的设计与实施J. 经济管理, 2005(6): 68-72.3 黄丽娜. 从绩效考核到绩效管理J. 企业改革与管理, 2006(2): 2-4.4 李伟. 建立绩效考评体系可行性分析与实践J. 人力资源开发与管理, 2009(6): 19-22.