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TK公司重庆分公司绩效管理研究的开题报告
一、研究背景
TK公司是一家全球性的高科技企业，致力于提供优质的金属与非金属加工设备及相关服务。公司致力于提供高品质，高效率的解决方案，以满足客户对质量和性能的要求。随着公司业务不断扩大，对分公司的绩效管理也变得越来越重要。
重庆分公司作为TK公司中国区域的重要分支机构，其绩效管理对于公司整体绩效有着至关重要的影响。因此，为了更好地改进分公司的绩效管理，本研究将重点调查TK公司重庆分公司绩效管理的现状，并提出切实可行的管理建议，以帮助重庆分公司更有效地提升绩效水平。
二、研究目的
本研究旨在调查TK公司重庆分公司的绩效管理现状，包括对绩效管理流程、绩效指标和绩效考核等方面的调查和分析，以确定目前存在的问题和挑战。同时，本研究旨在为重庆分公司提供切实可行的管理建议，以改进绩效管理水平，提高业绩表现。
三、研究方法
本研究将采用问卷调查和访谈两种研究方法。问卷调查将针对重庆分公司员工进行，以评估绩效管理流程、绩效指标和绩效考核等方面的情况。访谈将以重庆分公司的管理层和人力资源部门为主要对象，以深入探讨重庆分公司绩效管理存在的问题和挑战。
四、研究内容
（一）绩效管理流程的研究
本部分将调查TK公司重庆分公司绩效管理的完整流程，包括绩效目标的设定、考核周期和绩效评估等环节。通过调查和分析，找出流程中存在的缺陷，并提出改进建议。
（二）绩效指标的研究
本部分将研究TK公司重庆分公司的绩效指标体系，包括指标的设置、测量和调整等。通过调查和分析，找出绩效指标设定存在的问题，并提出改进建议。
（三）绩效考核的研究
本部分将调查TK公司重庆分公司的绩效考核方式，包括绩效考核过程、考核对象及考核结果的使用等。通过调查和分析，找出绩效考核中存在的问题，并提出改进建议。
五、论文结构
本研究将分为以下几个部分：
第一章：研究背景和目的
本章将介绍本研究的背景和目的，说明研究意义和意义。
第二章：文献综述
本章将对绩效管理相关的文献进行综述，系统梳理绩效管理的理论体系和实践经验。
第三章：研究方法
本章将介绍本研究的研究方法，包括问卷调查和访谈等方法。
第四章：数据分析与结果
本章将对问卷调查和访谈的数据进行分析，并以图表的方式呈现。同时，本章将得出重庆分公司绩效管理的现状、存在的问题和原因。
第五章：提出改进建议
本章将根据第四章的研究结果，针对重庆分公司绩效管理存在的问题和挑战，提出改进建议和实施方案。
第六章：总结和展望
本章将对本研究的意义和研究结果作出总结，并对未来绩效管理研究做出展望。