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NAVECO公司销售配件供应链管理研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着全球市场化的发展，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）逐渐成为企业生产、服务和运作活动中不可或缺的一部分，特别是对于制造企业而言，对供应链效率的提升更是要求极高，因而SCM得到了广泛的应用。目前，SCM已经成为企业管理的热点领域之一。
NAVECO公司是一家以商用车制造和销售为主的公司，其销售的车辆配件也是一个非常重要的业务板块。因此，对于NAVECO公司而言，建立起适合自身的配件供应链管理，不仅可以提高公司的配件销售效率，降低配件库存成本，而且还可以提供良好的客户满意度和保证售后服务的质量。本次研究旨在探究NAVECO公司配件供应链管理的现状和存在的问题，以及尝试提出相应的解决方案，为企业决策提供参考依据。
二、研究内容和方法
1. 研究内容
本次研究将围绕NAVECO公司的配件供应链管理系统展开，主要内容包括以下几个方面：
1） 目前NAVECO公司配件供应链管理的现状和问题；
2） 分析NAVECO公司配件供应链中存在的瓶颈问题；
3） 探究NAVECO公司配件供应链优化的解决方案；
4） 基于以上分析，制定相应的配件供应链管理策略。
2.研究方法
本次研究采用文献研究法、实证研究法和案例分析法。具体进度安排如下：
1） 文献研究：搜集相关的国内外刊物、期刊、报纸、书籍等文献资料，了解配件供应链管理的前沿知识和研究动态，为研究提供理论支持。
2） 实证研究：采用调查、访谈等方法，对NAVECO公司的配件供应链管理进行实证研究，以全面了解当前问题所在。
3） 案例分析：结合国内外知名制造企业的供应链模式，对NAVECO公司的配件供应链进行比较分析，寻找优化方案，推而广之制定针对性管理策略。
三、预期研究成果
1） 详细了解NAVECO公司的配件供应链管理现状和存在的问题；
2） 分析NAVECO公司配件供应链中存在的瓶颈问题；
3） 提出相应的优化方案，并加以实施；
4） 制定配件供应链管理策略，实现配件供应链的持续优化。