H公司的发展战略报告的开题报告.docx

H公司的发展战略报告的开题报告
开题报告
题目：H公司的发展战略报告
研究目的
本研究旨在分析H公司的现状及未来发展趋势，提出符合其实际情况的发展战略，并建立可行的实施方案，以达到预期目标。
研究目标
1.分析H公司的内外部环境，掌握其现状和优势弱势;
2.调查H公司的市场需求和行业发展趋势，预测未来发展方向;
3.设计基于H公司的实际情况的发展战略，包括品牌战略、产品战略、生产战略、营销战略等;
4.建立实施方案，包括财务计划、人员配备等;
5.评估实施效果，不断完善并提高H公司的整体绩效。
研究方法
本研究采用SWOT分析法、战略规划分析法、市场调查分析法、案例分析法、经验分析法等方法相结合，全面、深入地分析H公司的内外部环境和市场情况，并提出切实可行的发展战略和实施方案。
论文结构
本论文分为五个部分：
第一部分为绪论，介绍H公司的背景、研究目的及意义、
研究方法、实施步骤、论文结构和写作思路等。
第二部分为文献综述，综述已有的相关文献内容，包括SWOT分析法、战略规划分析法、市场调查分析法等。
第三部分为H公司的内外部环境分析，包括H公司的发展历程、组织结构、经营状况等方面，并利用SWOT分析法对H公司进行分析，找出其优势、劣势、机会和威胁。
第四部分为H公司的市场分析，包括市场需求状况，竞争对手分析，行业发展趋势及未来市场预测等方面。
第五部分为H公司的发展战略与实施方案，包括品牌战略、产品战略、生产战略、营销战略等， 并建立可行的实施方案，包括财务计划、人员配备等。
结论：总结H公司的发展战略及实施方案，评估实施效果并提出完善方案。