山东海川外贸有限公司发展战略研究的开题报告.docx

优秀毕业论文开题报告山东海川外贸有限公司发展战略研究的开题报告一、研究背景山东海川外贸有限公司成立于2011年，是一家专业从事进出口贸易的公司，主要经营范围为机械设备、化工产品、建材、纺织品、食品等产品的进出口业务。公司自成立以来，一直致力于提升自身的竞争力和市场占有率，不断开拓新的市场和业务领域。然而，随着国内外经济形势的变化和市场竞争的加剧，山东海川外贸有限公司的发展面临着一些挑战和问题，例如市场竞争压力大、产品结构单一、品牌影响力不足等。因此，为了进一步提升公司的竞争力和市场占有率，需要制定一份科学合理的发展战略，以应对当前和未来的挑战。二、研究目的本次研究的主要目的是制定山东海川外贸有限公司的发展战略，具体包括以下方面：1. 分析公司的内外部环境，了解当前市场竞争状况和行业发展趋势。2. 确定公司的发展目标和战略定位，明确公司未来的发展方向。3. 提出具体的发展战略和实施方案，包括产品结构调整、市场拓展、品牌建设等方面。4. 制定实施计划和措施，确保战略的有效实施。三、研究内容和方法1. 研究内容本次研究的主要内容包括以下方面：（1）公司内外部环境分析通过对公司的内外部环境进行分析，了解当前市场竞争状况和行业发展趋势，为制定发展战略提供依据。（2）公司发展目标和战略定位的确定根据公司的内外部环境分析，确定公司的发展目标和战略定位，明确公司未来的发展方向。（3）发展战略和实施方案的制定在确定公司的发展目标和战略定位的基础上，提出具体的发展战略和实施方案，包括产品结构调整、市场拓展、品牌建设等方面。（4）实施计划和措施的制定制定具体的实施计划和措施，确保战略的有效实施。2. 研究方法本次研究主要采用以下方法：（1）文献资料法通过查阅相关文献资料，了解行业发展趋势和市场竞争状况，为制定发展战略提供依据。（2）问卷调查法采用问卷调查的方式，了解客户对公司产品的需求和满意度，为制定产品结构调整和市场拓展方案提供依据。（3）SWOT分析法通过SWOT分析，分析公司的内外部环境，确定公司的发展优势、劣势、机会和威胁，为制定发展战略提供依据。（4）案例分析法通过分析成功企业的发展经验和不足，借鉴其经验和教训，为制定公司的发展战略提供参考。四、研究意义本次研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 为山东海川外贸有限公司制定科学合理的发展战略，提升公司的竞争力和市场占有率。2. 为其他企业制定发展战略提供参考和借鉴。3. 为行业的发展提供理论和实践支持，促进行业的健康发展。五、研究进度安排本次研究的进度安排如下：阶段 时间节点 完成内容第一阶段 第1-2周 研究背景和目的的确定，文献资料收集和整理第二阶段 第3-4周 公司内外部环境分析，SWOT分析第三阶段 第5-6周 公司发展目标和战略定位的确定第四阶段 第7-8周 发展战略和实施方案的制定，实施计划和措施的制定第五阶段 第9-10周 结果分析和总结，开题报告的撰写六、参考文献1 王成, 陈晓静. 外贸企业战略管理M. 北京：中国财政经济出版社, 2012.2 胡松涛, 邓志强. 外贸企业战略与管理M. 北京：中国经济出版社, 2015.3 贺志强, 刘宏. 外贸企业战略管理研究M. 北京：中国财政经济出版社, 2014.4 李宁, 王丽. 外贸企业战略管理M. 北京：中国财政经济出版社, 2016.5 王云, 陈峰. 外贸企业战略管理M. 北京：中国经济出版社, 2013.