长庆油田采油二处绩效管理研究与设计的开题报告.docx

优秀毕业论文开题报告长庆油田采油二处绩效管理研究与设计的开题报告一、选题背景随着我国经济的快速发展，能源需求不断增加，石油资源的开发和利用越来越重要。长庆油田是我国最大的陆上油田，其采油二处是该油田最大的采油作业单位，负责开采该油田的大部分油井。随着采油技术的不断提高，采油二处的生产规模和效益不断提高，但在绩效管理方面还存在一些问题，如缺乏科学的绩效评价指标体系、绩效评价不够公正、绩效管理流程不够规范等。因此，本研究旨在针对采油二处的实际情况，研究设计一套科学的绩效管理方案，提高采油二处的绩效水平，为长庆油田的发展做出贡献。二、研究内容1. 采油二处绩效管理现状分析通过对采油二处的绩效管理现状进行调研和分析，了解其存在的问题和不足，为后续的研究提供基础和依据。2. 绩效评价指标体系的设计根据采油二处的业务特点和管理需求，设计一套科学合理的绩效评价指标体系，包括关键绩效指标、绩效评价方法和评价标准等。3. 绩效管理流程的设计结合采油二处的实际情况，设计一套规范的绩效管理流程，包括绩效目标制定、绩效监控、绩效评价和绩效反馈等环节。4. 绩效管理信息化系统的建设针对采油二处的信息化水平和管理需求，设计一套绩效管理信息化系统，实现绩效管理的数字化和智能化。三、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法和实证研究法相结合的方法，通过对采油二处的现状进行调研和分析，建立绩效评价指标体系，设计绩效管理流程，并建设信息化系统，提高采油二处的绩效水平。四、预期成果通过本研究，预期达到以下成果：1. 对采油二处的绩效管理现状进行分析，明确存在的问题和不足。2. 设计一套科学合理的绩效评价指标体系，为采油二处的绩效评价提供依据。3. 设计一套规范的绩效管理流程，提高采油二处的绩效水平。4. 建设一套绩效管理信息化系统，实现绩效管理的数字化和智能化。五、研究进度安排本研究的进度安排如下：1. 2021年10月-11月：对采油二处的绩效管理现状进行调研和分析。2. 2021年12月-2022年1月：设计绩效评价指标体系。3. 2022年2月-3月：设计绩效管理流程。4. 2022年4月-5月：建设绩效管理信息化系统。5. 2022年6月-7月：撰写论文，完成论文答辩。六、参考文献1. 邓小平，李鹏，朱镕基. 中国石油工业发展的历程和经验J. 石油学报，2003，24（1）：1-8.2. 王志刚，张新平，朱凤云. 石油企业绩效管理的现状和发展趋势J. 石油石化企业管理，2006，25（4）：56-60.3. 赵瑞，张晓明. 基于绩效管理的石油企业管理创新J. 经济管理，2010，32（2）：20-23.4. 王海涛，刘丽娜，王建华. 基于绩效管理的石油企业管理模式研究J. 石油经济研究，2012，28（1）：98-101.5. 高志强，李红. 石油企业绩效管理与评价体系研究J. 中国石油大学学报（社会科学版），2014，16（1）：79-83.