现代管理者工作标准之执行力讲义样本.doc

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管理者工作标准之实施力
实施力问题已经成为现代企业普遍关注一个焦点。再好制度、再好决议、再好思绪、再伟大创想假如离开了实施力，一切全部没有了意义。

离开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来１０年里，微软所面临挑战就是实施力。”可见，在盖茨眼中，实施力决定着微软兴衰成败。
确实是这么。从创业第一天开始，盖茨就认为，制订正确战略，拥有伟大理想当然关键，但更关键是战略实施和理想实施。
所以，当盖茨有了一个创业想法后，而且她确信自己创意很棒，就毅然从哈佛大学离开了。她要实施自己理想，她要实施自己战略，她要寻求事业成功方法。
毫无疑问，盖茨永远是一个主动主感人。
主动主感人全部是不停做事人。她真去做，直到完成为止。而被感人全部是不做事人，她会找借口拖延，直到最终她证实这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。
这里还有一个铁规律：全部成功创业者，全部是些主动主感人；全部能够从企业低层一步步爬上高管位置人，也全部是些主动主感人。在这个世界上，消极被动，总是寻求多种借口人是没有出头之日。
你想象盖茨一样去成功吗？
即使你不想创业，莫非不想从盖茨身上学到些成功法则，以指导自己职场成长吗？
不管怎么说，通常找借口而历来不采取行感人，一定是一个失败人；而通常找方法并能付诸行感人，一定是一个成功人，因为她做遭遇失败只是临时。
在日常工作中，你千万不要说任何类似借口东西。当你想找借口时候，就已经偏离了自己成功之路，拐到弯路上去了。
每个工作日早晨，在上班之前或上班路上，你一定要对自己说一遍下面话：“我是一个不需要借口人。我对自己言行负责，我要付诸行动，我知道工作意味着什么，我方向很明确。我行为正直、自己做决定而且总是尽自己最大努力。我不埋怨自己工作环境，努力克服困难，不去想过去而是继续去实现自己梦想。作为一个没有任何借口人，我对自己才能充满信心。”
不为自己浪费时间找寻借口，要为节省时间寻求方法采取行动。
请相信我，不管你目标多么伟大，只要坚持不懈地寻求达成目标方法，你总有一天会成功。
下面是我部分提议，期望能够成为下一个盖茨你，一定要切记在心：
1、让你行动井井有条
你最好为你每一天和每一周行动制订个计划，不然就只有根据不时放在你桌上东西去分配你时间。
也就是说，你完全由她人行动来决定你办事优先和轻重次序。
这么你将会发觉自己犯了一个严重错误——天天只是在应付问题。
2、依安排行事
为了愈加好地实施你计划，完善你行动，提议你天天保持两种工作表，而且最好在同一张纸上。这么一目了然，也便于比较。
在纸一边或在你记事本上列出某几段特定时间要做事情，如开会、聚会等。在纸另一边列出你“待做”事项——把你计划要在一天完成每一件事情全部列出来。然后再审阅一番，排定优先次序。
在最关键事项前标上尤其记号。
所以，你要排出一、二段特定时间来办理。假如时间许可，再按优先次序尽可能做完其它工作。不要事无巨细地平均支配时间，同时你要留有足够时间来弹性地处理突发事项，不然你会因小失大，为完不成关键工作而泄气。
3、分阶段行事
当你发觉自己在拖延一项关键工作时，你能够尽可能把它分成很多小而易于立即去做工作，而不要强迫自己一下子完成整个工作，但要做好你表中所列很多“阶段工作”中一项。
4、将行动充斥你时间
你能够在随身聚会记事本内页夹五六张小卡片。这种做法很有用。每当你想到了一个好主意，或要开列一张表，或看到部分你要抄录下来东西，就能够使用所携带卡片。
不要认为这种零碎时间只能用来例行公事或办些不大关键杂事。
最优先工作也能够在这少许时间来做。假如你时间因为那些效率低人影响而浪费掉了，请记着：这还是你自己过失，不是她人过失。
5、今天是行动唯一时间
最关键是，良好地管理自己时间职员应该认识到一点，今天是我们惟一能够利用时间，一定要合理支配。过去已经是一去不复返，未来只是意念中事。世界上每一件事情完成，全部是因为某一个人或一些人认识到了一点，只有今天是行动唯一时间。
有一位哲学家说过：
昨天是一张过期作废支票。
明天是一张还未兑现期票。
今天是能够流通现金。
假如你真计划为自己争取比尔-盖茨那样成就，就请合理地利用自己有限时间，而且在有限时间内采取对你最有效果行动。

对自己言行负责并付诸行动，不找借口找方法，这是任何人做任何事应该遵照标准，也是成功关键。对于企业领导者来说更是如此，这就包含到管理者实施力问题。实施力就是按质按量地完成工作任务能力，就是部门和个人了解、落实、落实、实施决议能力。依据要做事复杂程度不一样，需要做事能力也不一样。企业中不一样人要完成不一样任务需要不一样具体能力。
管理者本身角色能够了解为以教练者身份指导下属进行工作和达成工作目标，管理者实施力假如不到位，管理思想和指导方法不符合实际管理要求，就会造成下属以致于更基层工作人员不能认真对待和落实上面实施目标和工作方案。这就应正了很多企业所提出80/20标准一样，假如工作中出现了问题（目标是正确，只是实施力出现或存了问题），80%工作未达成率则应追究管理者实施力问题上。管理者实施力高一个关键表现是“找好会做事人，并用好她”。
管理者本身不仅要有良好实施力，更要关注下属实施力，培养和造就一批实施力强、责任心重而且态度明确实施高手则是管理者实施力高明最有依据证实。一个管理者要表现出有效实施力，最少要含有三方面素质：卓越思维能力、聚敛团体精神和坚忍不拔态度。其中思维能力是基础，团体精神是保障，坚韧性则是最终表现。