优质结构创优专项方案.doc

一、工程概况（一）建设概况1、工程名称： 2、工程地址：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位：6、监理单位：7、施工单位：（二）设计概况1、建筑设计特点5#楼6#楼7#楼8#楼27#楼28#楼29#楼A区地下车库（部分）建筑功效住宅住宅住宅住宅商业商业商业汽车库建筑面积24641m224178m219527m219936m26186m211022 m27586m212450m2地下建筑层数22220001地上建筑层数343427273（5）4（3）4（5）0建筑高度m96.45m96.45m76.85m76.85m23.5m22.35m29.3m3.55m屋面形式平屋面、SBS卷材防水外装修形式涂料、面砖涂料、幕墙聚苯板薄抹灰外墙外保温系统内装修形式地面面层预留、墙面及顶棚面层预留乳胶漆墙面、顶棚；环氧楼面节能结构FTC相变材料外墙外保温聚苯板门窗形式塑钢中空玻璃、钢质防火门钢质防火门2、结构设计特点5#8#楼27#29#楼A区地下车库（部分）基础形式筏板基础独立柱基独立柱基、筏板基础结构形式钢筋混凝土剪力墙结构钢筋混凝土框架结构钢筋混凝土无梁楼盖结构钢筋等级级、级级、级、级混凝土等级垫层C15、基础底板混凝土为C30、地下二层十一层墙体混凝土为C35、十二层二十二层墙体混凝土为C30、其它墙体混凝土为C25、地下室六层楼板为C30、其它楼板混凝土为C25垫层C20、独立柱基及框架柱C30、梁板C30、其它C25垫层C15、独立柱基及基础底板混凝土为C30、车库顶板、地下车库柱混凝土为C40、墙混凝土为C40、楼梯及车库顶板以上通风竖井混凝土为C30、高层住宅范围内地下室楼板混凝土为C30地下混凝土防水等级底板为P8、其它为P6/底板为P8、其它为P6砌体结构设计陶粒混凝土空心砌块、M5.0混合砂浆加气混凝土砌块,M5专用砂浆陶粒混凝土空心砌块、M5.0混合砂浆钢筋连接竖向电渣压力焊接、横向搭接和直螺纹机械连接二、结构工程质量创优标准（一）模板工程质量创优标准1、模板制作，确保规格尺寸正确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。新制作模板进行检验验收和试组装，并按规格类型编号标识。钢模板及其支架、零部件有防锈蚀方法。2、模板安装，依据施工方案确保模板位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m粱板模板按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度1/1000至3/1000。起拱线要顺直，不得有折线。3、高层结构工程，采取分层分段支模方法，模板竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必需坚实，并铺设垫板；雨期施工有排水和防基土沉陷方法。底部支承在下层楼板顶面时，铺设垫板。4、模板安装拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。封堵缝隙胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸正确，固定牢靠。5、结构工程后浇带或施工缝模板安装位置、留置形式符合规范和设计要求，并安装牢靠，确保留茬截面齐整和钢筋位置正确。节点、板墙和顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，确保尺寸正确，棱角顺直、拼缝平整。6、混凝土接茬处施工缝模板安装前，预先将己硬化混凝土表面层水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理洁净。7、模板拆除时，结构混凝土强度符合规范和设计要求：A、侧模板拆除时，混凝土强度以能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰挠而松动。B、底模及其支架拆除，混凝土强度符合下表要求。底模拆除时混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）达成设计混凝土立方体抗压强度标准值百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件1008、结构拆除底模、支架依据施工技术方案对其结构上部荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在结构底部增设临时支撑。悬挑结构均加临时支撑。9、模板制做、安装和拆除，均建立自检、互检和专业检验验收制度。拆除模板，立即维修保养，清理洁净，涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。（二）钢筋工程质量创优标准1、钢筋原材料符合现行规范、标准和设计要求。并按相关要求含有产品出厂合格证实，检验汇报和进场复检汇报。2、钢筋原材料入出库有管理制度。按进场批等级、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标识牌注明垛号、产地、规格、品种、数量、复试汇报单编号、质量状态等。3、钢筋调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，符合规范、规程、标准和设计要求，经检验合格半成品，按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。4、钢筋安装绑扎质量，确保钢筋等级、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点结构、连接接头和保护层厚度等符合规范及设计要求，并做到方法可靠绑扎牢靠。5、钢筋焊接接头和绑扎搭接接头质量，同一构件内接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且大于500mm范围内，有接头钢筋截面积和受力钢筋总截面比值，符合规范要求。其中：焊接连接接头(电弧焊、电渣压力焊)，接头质量符合钢筋焊接及验收规程(JGJ18)要求。焊工必需经过培训，考试合格，持有焊接资格证书。采取钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端先预弯后焊接，并确保两根搭焊钢筋轴线在同一直线上。焊缝宽度大于主筋直径07倍；焊缝厚度大于主筋直径03倍。焊药皮必需清刷净。采取电渣压力焊连接竖向钢筋接头时，钢筋焊口至焊接夹具钳口范围除锈、钢筋端面宜平整。焊包均匀，凸出钢筋表面高度等于或大于4mm。接头无轴线偏移、弯折、咬边、气孔、烧伤等质量缺点。6、多种预埋铁件加工质量符合设计要求。埋件所用钢板、钢带，角、槽型钢等规格尺寸正确，面层平整，边角整齐，不得有毛边，飞翅，和锚筋电弧焊接牢靠，焊皮清刷洁净，焊缝宽度、厚度及焊口质量合格。7、钢筋混凝土保护层厚度和确保方法必需符合现行规范、标准和设计要求。控制保护层厚度多种垫块、卡具、支架规格尺寸正确，并含有对应抗压、耐碰撞强度，摆放或吊挂位置、间距和钢筋直径大小相匹配。可采取专题制做水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落、凡有透过混凝土面层钢筋支撑端头或铁马凳支承点，其端头预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。柱、墙板等竖向结构钢筋骨架控制侧向保护层，宜采取水泥砂浆挤压吊挂垫块(带铅丝或穿丝孔)、塑料卡子或定型卡具。梁、板结构主筋下保护层宜采取水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采取塑料卡子或吊挂垫块。悬挑结构和板类双层钢筋骨架，增设铁马凳支架或吊挂架方法。（三）混凝土工程质量创优标准1、混凝土拌合物原材料(水泥、砂、石、水)、外加剂、掺合料质量，必需符合规范、规程、标准，并按相关要求含有产品出厂合格证实和进场复验汇报。2、混凝土运至浇筑地点及稠度坍落度、扩展度)符合施工和设计要求，不分层、不离析。并夏季有防晒、防雨，冬季有保温、防风雪方法。3、浇筑混凝土前，完成隐蔽工程验收。检验模板拼缝严密、平整度，清除模内杂物或冰雪。检验预埋件、箱盒、孔洞位置；保护层厚度及其定位方法可靠性。严防浇注振捣踩压钢筋骨架，板类钢筋骨架设铁马凳支架，铺搭跳板。4、在混凝土己硬化层上浇注施工缝处理，在施工缝接茬处宜先铺合适厚度和混凝土内成份相同水泥砂浆(搅拌无石子)或l：2水泥砂浆，且和混凝土溶合，拆模后施工缝处不得有砂浆层显露。5、混凝土灌注入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。按浇筑程序分层均匀布料。柱、墙板灌注高度大于2m时，采取串筒、溜管下料，出料管口至浇筑层倾落自由高度小于1.5m。采取插入式振捣，混凝土分层灌注厚度可在40cm左右。6、振捣混凝土，确保密实、预留孔洞、箱盒、预埋件、钢筋位置和保护层厚度正确，面层平整。严防漏振、欠振或过振。7、混凝土浇筑后，在12小时以内立即采取覆盖保湿养护方法，严防脱水、裂缝。采取浇水养护，设专员喷水，确保混凝土保持湿润；大致积混凝土养护，有控温，测温方法。冬期有保温防冻方法。混凝土养护时间及其上部安装模板强度等符合现行规范。8、留置施工缝位置留置在结构受剪力较小部位。后浇带按设计要求留置。混凝土截面均密实整齐。9、混凝土强度等级、抗渗等级和碱含量、氯离子含量均符合设计要求和规范、标准要求。10、框架结构围护结构和填充墙砌体质量及其和主体结构拉结或连接质量，均符合设计要求和相关规范、标准要求。11、整体结构混凝土密实整齐，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清楚，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。12、结构面层无气泡或轻微气泡分散，且气泡深度小于2mm，最大直径在lOmm以内气泡面积，在每平方米墙面小于20cm2。13、保护层正确，无露筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护方法。14、混凝土工程质量表现了管理到位，科技进步，工艺做法有创新、连续改善，结构质量一直保持高水平，做到文明施工。（四）砌体工程质量创优标准1、填充墙砌体轴线、标高正确，墙面平整齐净，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为lOmm，且小于12mm或小于8mm。灰缝横平竖直、深浅一致、搭接平顺、光滑密实。不得有瞎缝、假缝、透明缝。墙体无裂缝、无渗漏。2、墙体预留洞口、暗埋管线做法和质量、符合设计要求，严禁随意剔凿墙体或预留沟槽。3、填充墙砌体拉结筋或网片砌筑层、位置和置于灰缝中长度符合设计要求。竖向位置偏差符合规范要求。（五）电气安装工程质量创优标准1、建筑电气设备安装工程，所用材料，电器、设备、成品、半成品铭牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必需符合设计要求和建筑电气工程施工质量验收规范及相关专业规范、标准。按相关要求出具相产品合格证、检验、测试汇报及文件统计，并经相关专业主管部门检验认可，有认可证实。2、电气线路、设备和器具支架、螺栓等部件，和建筑结构连接固定不得采取熔焊(电气焊)，且严禁热加工开孔。3、电气设备上仪表装置，确保其功效正确有效，计量和含有保护性仪表经检定合格。4、接地(PE)或接零(PEN)干线连接必需含有不可拆卸性，支线必需单独和接地或接零干线相连接，不得串联连接。5、金属导管、线槽按要求做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理(埋入混凝土中导管外壁除外)。塑料电线保护管及接线盒必需是阻燃型产品，外观不得有变形及破损。金属电线保护筲及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。6、电线、电缆配管及线槽、桥架敷设安装位置、走向、连接、固定方法等，必需符合相关要求。配线分色，同一建筑工程电线绝缘层颜色选择一致，接地保护线(PE)是黄绿相间双色线；零线(N)用淡蓝色线；相线分别用：A相黄色、B相绿色、c相红色。开关回火线宜用白色导线。导线绝缘电阻值必需符合规范要求。7、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。8、电源插座规格、型号、接线和安装，符合规范和设计要求。照明开关接线和安装，符合规范和设计要求。9、多种灯具应安装牢靠、固定牢靠，不得使用木楔。花灯钢吊钩直径大于灯具挂销直径，且大于6mm。大型花灯固定及悬吊装置，按灯具重量2倍做过载试验。10、 成套配电柜、控制柜(台)和动力、照明配电箱(盘)安装所用电器设备和导线、端子等器材产品，必需是经过有产品生产许可认证厂家合格产品。产品型号、规格和安装质量必需符合规范和设计要求。11、避雷引下线敷设和接闪器安装及测试接地装置接地电阻值，必需符合建筑电气工程施工质量验收规范和设计要求。电话、电视、消防自动报警等设备、装置安装及功效，符合其专业规范、标准和设计要求。并经相关专业主管部门检验认可。烟感、温感探头，火灾喷淋装置等，安装位置正确，紧贴吊顶表面，周围无裂缝、破损，安装牢靠、纵横排列顺直美观。（六）水暖安装工程质量创优标准1、管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)结构型式、规格尺寸、间距、位置符合相关规范、规程和设计要求，安装固定牢靠、平整、和支承物或垫层接触紧密、平稳，不得和管道直接焊接，防腐处理良好。2、管道及设备连接接口平整、严密、无渗漏，其备接甩口封闭严密。采取柔性接头管道、设备不得使其接头和管道接口承重。3、室内给水管道必需采取和管材相适管件。生活给水系统所包含材料和设备必需达成饮用水质检验卫生标准。给水系统阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。水泵、水箱、消防设备等安装质量符合规范，管道穿墙处保护连接合格。表面涂层光滑整齐，色泽均匀，无漏涂透底、返锈、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。4、室内给水、采暖等压力管道和设备系统安装后，管道保温前进行压力试验(有统计)，试验方法和试验压力符合规范要求。5、排水系统无压管道、设备在隐蔽前，按要求进行灌水试验。室内排水管道按相关要求做通球试验，确保排水通畅。6、地漏设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水。地漏卧入地面位置、深度正确，周围封严密、平整、光洁、美观。水封深度大于50mm。 7、卫生器具等管道、位置预留，位置、标高、坡度、管径符合要求。成排器具排列整齐一致，排水口和排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏。表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢靠。无堵塞、不渗水、不滴漏。无污染、无裂纹、无破损。9、通风安装工程，所使用材料、成品、半成品、设备及其型号、规格、性能和施工安装质量，符合通风和空调工程施工质量验收规范和设计要求。三、结构工程质量创优方法（一）建立质量创优管理体系1、质量管理严格根据ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施早期，以本企业质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书和各部门质量岗位职责，建立起完善质量创优管理体系。2、工程实施过程中，依据本工程实际特点，严格并全方面推行质量体系文件连续有效运行。3、在企业经理、总工直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目工程师任副组长，下设工程质量管理部确保质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。4、质量管理部负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度各项要求，进行项目经理部级质量检验验收，各项检验工作必需经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。5、质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议，检验、分析质量确保计划实施情况，立即发觉存在问题，研究改善方法，推进和改善施工过程中各项质量管理工作。6、建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实施三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有含有丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。7、质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检验机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理质检员负责，行使监督权、检验权和质量否决权。其具体职责为：领导各专业施工队质量管理工作，制订最终质量确保计划、工作程序，根据监理机构要求，制订统一质量统计和验收表格。对质量确保计划落实实施进行定时检验和监督。审查各关键工程项目标施工方案及确保质量技术方法是否符合设计要求和规范要求。主持对不合格品（项目）和质量事故调查处理。搜集并管理相关质量统计和文件，内部质量评价，质量动态分析。负责和监理工程师联络，组织隐蔽工程、分部工程和单位工程验收。施工队质检员在项目部质量管理部领导下，负责本队工程检验和监控工作；班组兼职质检员在队质检员领导下，负责本班组质量检验和监控工作。组建精干试验检验队伍和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制关键手段，试验是从物理、力学指标上确保质量控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量控制手段。所以，试验和测量队伍建立，在质量管理体系中含相关键作用。为了确保质量计划目标实现，我企业将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练技术人员，配置优异仪器设备，组建工地试验和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。测量队负责控制测量、施工期观察、关键建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中日常测量及“自检工作”。（二）建立质量创优管理制度1、质量实施体制坚持正确施工次序（方法），建立有序施工程序。建立工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及相关班组长参与，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检验验收，认真处理预检中提出质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序施工。建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订对应质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检关键及注意事项等问题，经项目工程师同意后实施。成立对应QC小组制度为了提升施工质量，推行全方面质量管理，本工程施工过程中依据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，个QC小组由项目经理、技术责任人、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提升。责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个相关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在确保质量中所负担任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，确保整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作顺利开展。对各个工种操作班组实施经济和质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来确保工程质量。严格检验制度全部施工过程全部要按要求认真进行检验，未达成标准要求必需返工，验收合格后才能转人下道工序。自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检验，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，确保本班组完成检验批达成质量目标要求，为下道工序发明良好条件。专检：在自检满足要求基础上，项目专业质检员会同相关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检验中要严格标准，一切用数听说话，确保分项、检验批工程质量。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术责任人进行交接验收，并办理交接验收手续。坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板，相关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和相关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全方面施工。对样板间和关键项目标样板，还必需经企业或上级相关部门检验验收后才能施工。如装饰工程施工程序标准要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目责任人、建设单位、质监部门等相关人员认可后方可大面积施工。加强成品保护制度指定专员负责。严格实施搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”保护方法，并合理安排施工次序，预防后道工序损坏或污染前道工序。工程例会制外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指导和意见，提出施工或图纸上问题、方案方法；协调和业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。建立开工前技术交底制度每项工程开工前，必需有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在根本明了施工对象情况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检验不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。建立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检验结果填入质量验收统计，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证实。建立质量巡视检验和旁站制度在施工过程中，必需立即巡视检验，发觉问题立即纠正，以“预防为主，防患于未然”。关键部位工序全过程实施旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最终交项目工程师审核后报监理同意。现场测量基线、水准点、控制点及相关标志均需进行定时复测检验，并保留好原始统计。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。验收内容包含：A、进场材料品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全；C、产品现场质量检验，并填写检验验收统计；D、取样进行试验，并填写试验汇报。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标识。质量检验统计和试验汇报保留备查。对检验验收不合格原材料、成品、半成品，立即清除出场，不得在场内堆放。建立健全原材料、成品、半成品管理制度检验合格、同意进场材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设置标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮物品要做好防雨、防潮工作。建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备采购文件包含：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工协议要求质量确保规范、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；E、质量判定和检验方法。建立仪器设备检定制度测量仪器、检测试验设备、多种仪器仪表、计量器具等根据中国计量法要求按仪器设备检定周期进行定时检定。新购置和在用计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。建立原始资料和质量统计保留制度本工程每一单项工程全部要准备一套完整质量确保文件和统计。文件包含：A质量计划；B特殊工序施工方案、作业指导书；C技术标准、规范；D采购技术要求。质量统计包含：A基准点、水准点测量验收统计；B施工断面、平面测量统计；C各施工工序、项目检验、验收统计；D砼、钢筋及多种原材料试验判定统计；E预制构件检验统计和出厂合格证；F隐蔽工程验收统计；G不合格品控制及处理统计；H审查和处理结果统计；I位移沉降观察统计。和相关来往文件和一套完整设计修改通知书。单项工程质量文件和统计由专员填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将全部工程质量文件和统计汇编成册，完工时随完工文件移交业主。我企业同时保留一份完整文件统计，并按要求存档。建立质量确保奖罚制度奖励优异，督促后进。注意环境影响制度A、大面积浇捣混凝土时应事先了解掌握近期天气预报，尽可能避开大雨，遇大雨时应停止浇捣，但必需依据结构情况考虑留设施工缝，对已浇捣好部位应加以覆盖。B、雨期施工应加强对混凝土粗骨料含水量测定，立即调整用水量。C、冬季温度较底时，在混凝土及砂浆中掺早强剂和防冻剂。D、防水工程施工时，避开雨期，选择晴朗天气，突击施工。E、尽可能避开在冬雨季施工中较难达成优良标准分项工程。(三)明确创优关键和关键点1、思想认识关键树立“创新、创优、创高”意识，将“优质结构”工程为精品中精品认识贯穿到工程施工每个步骤。要在观念、管理思绪、技术进步等方面全方面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达成一次成活、一次成优；在项目管理上不停提升人员素质，不停提升企业管理水平，发明高操作技艺，高管理体系，实现高质量目标。2、管理方法关键要认真进行工序质量控制研究，编制企业工艺，操作规程，不停改善操作技艺，提升操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达成精品、效益双控制。要注意整体质量，达成工序精品、步骤精品、过程精品，用过程精品达成整个工程是精品。3、质量控制技术关键点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。结构工程质量从四个方面进行控制。使用合格材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，确保工程总体强度满足设计要求。控制结构平面和空间体系符合设计要求，确保达成结构设计结构整体稳定性符合设计意图。严格控制结构轴线、标高，确保结构位置正确，确保结构使用空间得到确保，确保使用功效符合设计意图。严格控制构件几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰发明良好条件。装饰工程质量从以下四个方面进行控制。完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提升装饰完整性、协调性。采购选择合格、环境保护装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充足发挥材料优良性质，来提升装饰效果。注意装修收尾整理和成品保护，使工程达成安全适用、美观、讲究和魅力质量。安装工程安全适用要从四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确，固定牢靠可靠；设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，确保功效，开关方便和使用安全；接地、防护设施有效，使用安全标识清楚、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。用资料和数据反应工程质量水平。企业标准化水平及落实应用程度。企业标准种类、数量，标准水平程度，标准覆盖面及完善程度；强度、位置尺寸控制。强度平均值、最大值和最小值及均方差值等来反应其水平程度，水平、竖向位置尺寸及关键空间尺寸控制程度在规范许可偏差值以内；综合质量水平考评制度。各项技术方法落实和实体工程质量相验证，各项方法包含施工组织设计、施工方案、相关技术方法、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度实施有效性评价，方便不停提升工程质量及施工管理水平。（四）质量创优组织及其职责为确保工程目标全方面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参与自上而下相互贯通质量管理机构，项目部各项工作皆以质量管理为关键，以落实ISO9002为标准。1、项目质量创优管理体系机构项目工程师技术责任人技术员核实员施工员质检员材料员安全员财务员技术交底技术资料预算决算进度计划测量放线现场管理施工质检材料验收材料供给设备管理生产安全消防保卫总帐出纳生活总务瓦工班组木工班组钢筋班组电工班组水暖班组架子工班组抹灰班组粉刷班组防水班组门安装班组窗安装班组食堂设备司机现场零工项目经理2、质量职责（1）项目经理质量职责A、项目经理是工程项目质量工作第一责任人，对项目工程质量负全方面责任。B、在项目上认真落实企业质量体系文件和上级质量政策，坚持质量第一标准，正确处理施工质量和进度、效益关系。C、组织项目质量策划，配置必需资源，确保工作质量得到有效控制。D、组织好项目内部均衡生产和工序管理，认真实施各项质量制度和质量控制制度，严厉工艺纪律，严格实施“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。E、负责质量体系运行现场实施工作，组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。F、主持质量事故初步调查、分析和处理，立即向上级部门反馈质量信息，对质量问题纠正和改善负实施落实责任。G、在生产经营和各类目标考评中，落实质量否决权。H、组织开展本单位质量教育工作。（2）项目副经理质量职责A、对本项目施工质量负实施、监督方面领导责任。B、常常深入现场，了解施工质量，坚持质量第一标准，正确处理施工质量和进度、效益关系。C、帮助经理对所属职员及分包人员进行重视施工质量和优质服务宣传教育，采取方法，预防不合格品发生。D、管理和协调质量管理部门和生产部门、物资设备部门之间业务关系，确保“质量优先”标准实现。E、负责组织分管职能科室、队及施工人员，全方面落实实施企业质量体系文件，实现企业质量方针和项目质量目标。F、负责施工生产、质量、安全和设备管理，帮助经理认真落实上级相关质量方针、政策和法规。G、搞好生产施工体系和物资设备系统质量管理、组织好工程均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理最终止果负责，对安全生产负关键负责。H、在质量方面以身作则、言传身教，不停提升人员素质和工作质量。I、在经理授权范围内代表经理行使质量职责。J、按质量职能分配表组织作好配合工作。（3）项目工程师质量职责A、负责工程项目标技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。B、按程序文件要求负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术方法实施，对各类技术规范、标准在项目上落实负责。C、组织实施进货检验、工序检验和完工产品检验，组织工程项目阶段性验收和完工验收具体实施工作，对完工资料完整性、符合性和可追溯性负责。D、组织不合格品质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”标准进行分析，提出质量问题纠正和改善意见。E、按上级部门安排和布署开展科技进步工作，帮助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目标开发和应用。F、采取合适统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。G、负责领导本项目标计量管理工作和本项目采取技术标准、规程、规范汇总上报工作，上报部门为企业生产技术处。（4）技术责任人质量职责A、认真熟悉图纸，传达和落实项目工程师同意施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责处理设计问题和不一样专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底立即性、完整性和正确性负责。B、负责处理和处理施工中技术和质量问题。重大问题必需立即报请项目工程师或更上级技术责任人帮助处理。组织项目质量问题分析会并对通常问题提出处理意见，重大问题要立即报请项目工程师处理。C、帮助指导作业面施工责任人、技术、管理人员和其它专业工作人员推行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量统计。D、负责组织项目部工程技术资料搜集整理、归档工作，对项目部工程质量报表立即、完整、正确报送上级质量部门负责。（5）工程技术人员质量职责A、确保本岗位编制、保管多种技术文件、资料质量，对文件差错引发质量事故负责。B、在熟悉施工图纸、技术文件基础上，实施包含图纸会审、技术交底在内技术状态管理，对技术状态更改依据可行性及实施结果负责；起草关键工序及特殊工艺质量控制，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。C、强化质量第一意识，遵守工序质量制度，在确保工程质量前提下安排生产进度。D、负责以施工准备、劳动力配置、施工环境、物资贮备、工器具等满足质量要求程度进行检验，对技术原始资料和统计整理、移交负责。E、参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格纠正方法及原因、责任落实等负责。（6）质量管理、质量检验人员质量职责A、起草本单位、本部门质量工作计划，并帮助领导组织实施。B、搜集、整理好本单位质量档案，立即反馈多种质量信息，确保各单位质量活动多种原始统计完整性和可追溯性，帮助本单位领导分析质量情况。C、严格按工程图纸和技术文件要求检验工程质量，判定工程产品符合性并作出结论，对因错、漏检造成质量问题负责。D、监督施工生产过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，做好被检品和被检部位标识，立即处理检验工作中技术问题。E、对不合格品按类别和程度进行分类、标识，立即填写不合格品通知单、返工或返修通知单。F、正确填写合格证，不合格通知单、返工通知单、返修通知单等相关检验凭证，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种资料、文字问题负责。G、坚持标准、秉公办事，严格实施质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导影响，检验人员有权越级反应质量问题。H、参与新技术应用工作，并提出质量情况汇报或意见，参与质量问题分析和处理工作。（7）试验员质量职责A、严格根据试验标准、试验规范、试验纲领、试验细则进行各项试验工作并初步判定结论，对因未实施要求造成试验质量负责。B、认真填写试验原始统计及试验汇报并负责归档工作。C、按期送检或检验仪器设备，确保其随时处于正常有效状态，发觉问题立即反应。D、做好工作环境检测和统计。E、有权拒绝行政或其它方面对试验工作干预，有权越级反应各级领导违反试验规程或对资料弄虚作假现象。F、负责试验设备仪器使用、维护、保养工作，按时填写操作统计。G、严格遵守试验管理制度，实施试验人员纪律。（8）计量人员质量职责A、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检表，按期立即送检，做好统计，保持计量器具有效性。B、负责计量器具日常维护和保养、保管，保持计量器具帐、物、卡一致。C、注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提升工程（产品）质量服务。D、做好计量量值传输，不使用无效和不合格器具，淘汰计量单位，数值修约严格按规程要求进行，确保资料正确可靠。E、按检定规程要求出具计量汇报，并对汇报资料结果负责。F、做好多种计量器具周检率、周验合格率和抽检情况资料统计分析工作及原始统计整理工作，并定时上报归档。（9）物资设备验收人员质量职责A、严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收。B、负责对货物进行仔细清点，认真查对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程统计，需要时送相关部门进行检验、试验。C、认真填写验收合格或不合格通知单，并根据程序文件要求立即转发给相关单位或人员。D、代用材料及使用处理材料审批手续不完