毕业论文--泉阳美隆国际商业广场工程施工组织设计.doc

江苏江中集团 美隆国际商业广场工程施工组织设计目 录第一章编制依据及工程概况7第二章 施工组织及项目组织机构111、施工组织112.项目组织机构的建立15第三章 现场总平面布置261.施工总平面布置原则262.施工现场机械布置273.材料堆放、加工场区布置284.施工现场道路布置295.办公、生活临时设施296.公司形象及现场管理29第四章 施工方案311.总则：312.主要施工方案342.1工程测量342.2钢筋分项工程：362.3模板分项工程：432.4砼分项工程482.5砌筑工程：582.6防水工程：622.7装修、装饰工程：682.7.1装修主要内容682.7.2装修重点工作682.7.3内墙工程701. 抹灰工程702.7.4外墙饰面砖工程712.7.5楼地面工程741、地砖楼面工程742.水泥砂浆地面772.8机电安装工程772.9脚手架工程 76第五章 质量保证措施881. 工程质量目标882.质量控制和保证的指导原则883. 建立有效的质量管理保证体系894. 实施“过程精品”工程935.质量管理程序956. 工程试验967.质量控制和保证的具体措施97第六章 安全施工措施991.安全生产目标992.安全保证体系993.安全管理制度1014.安全防护管理1035.安全用电1056. 现场消防管理1087. 施工脚手架安全管理109第七章 施工进度计划1101.施工进度计划110第八章 工期保证措施1111. 建立完善的组织保证体系1112.建立完善的计划保证体系1123 .人、财、物的保障1154. 技术工艺的保障1165.经济保障措施1176 总包管理的保障117第九章 劳动力安排1181、劳动力安排119第十章 机械设备配备情况1191.主要施工机械设备的技术条件1202.施工机械设备选用的原则：1213.本工程主要施工机械的配备1224.本工程主要施工试验设备的配备123第十一章 文明施工措施1241.文明施工管理目标1242. 创建文明工地的意义和目的1243. 创建文明工地基本内容1254.现场文明施工管理1265施工现场企业形象1316.施工现场防污染措施131第十二章 新技术、新工艺在本工程中的应用138第十三章 雨季施工措施140第十四章用户服务守则实施纲要1451.用户服务目标1462.用户服务标准1453.服务守则1454组织保证体系1455.用户服务保证实施细则1466.用户服务手册纲要149附图：附图1 施工现场平面布置图 附图2 项目经理部组织机构图附图3 施工进度计划 附图4 工程应用模板体系图（5张） 第一章、编制依据及工程概况1、编制依据1.1招标文件、招标文件答疑纪要阳泉市美隆国际商业广场工程施工招标文件1.2阳泉市美隆国际商业广场工程施工图纸 1.3阳泉市美隆国际商业广场工程应用主要图集、标准、规范 类 别名 称编 号图集国家建筑抗震设计规范GB50011-2001国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011地方建筑标准图集（土建）05J1-13、98ZJ901建筑标准图集（给排水）02S1-10建筑标准图集（采暖通风）02N1-5建筑标准图集（电气）02D1-13标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑内部装修设计防火规范GB50045-95民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.4阳泉市美隆国际商业广场工程应用的主要法规 序号类 别法 规 名 称备 注1国家建筑法2国家国家建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版3企业建筑安全法规及文件汇编1.5其它 序号类别名 称编 号1企业质量环境职业安全健康管理体系程序文件汇编2企业质量环境职业安全健康管理手册3企业项目管理手册2、工程概况2.1 总体概况序 号项 目内 容1工程名称阳泉市美隆国际商业广场工程2工程地址阳泉市桃南路南侧3建设单位阳泉市隆泰机电设备有限公司4设计单位山西省阳泉市建筑设计院52.2 建筑概况 序 号项 目内 容1建筑功能商场及商务用房2建筑抗震设防烈度七 度3建筑面积318754建筑层数地上二十层5建筑高度81.00m6建筑类别一类建筑78 墙 体地下室部分（0.00以下）外墙为350厚钢筋混凝土墙体，内墙采用240厚粘土砖，200厚加气混凝土砌块地上部分（0.00以上） 外 墙：250厚加气混凝土砌块，内隔墙：200厚加气混凝土空心砌块墙卫生间的空心砌块隔墙应采取相应措施以满足安装吊柜、盆架、洁具、五金、拉手等需要；不同墙体材料相交处加铺一层200宽小网眼钢板一层以防抹灰裂缝 9外装修外 墙外墙-1真石漆外墙-210室内装修顶棚工程棚-1：板底刮腻子抹灰顶棚;棚-2：板底刮腻子喷涂顶棚；棚-3：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；棚-4：PVC条板吊顶或PVC成品板、玻璃纤维板楼、地面工程地-1：水泥砂浆地面80厚 05J1地1；地-2：铺地砖楼地面130厚 05J1地20；地-3：花岗岩地面130厚 05J1地25；地-4：铺地砖地面（防滑地砖）177厚05J1地53；楼-1：水泥砂浆楼面20厚 05J1楼1楼-2：铺地砖楼面 05J1楼10；楼-3：花岗岩楼面50厚 05J1楼13；楼-4：铺防滑地砖楼面（用于卫生间）102厚05J1楼28；内墙装修内墙-1：刮大白水泥砂浆墙面、16厚；内墙-2：陶瓷砖墙面、25厚05J1墙11；内墙-3：大理石板墙面（钢筋网灌浆粘贴）120厚踢脚线踢-1：面砖踢脚、28厚、05J1踢2311防水工程地下室部分外墙及底板防水按三道设防:钢筋混凝土自防水(抗渗等级为S6),4厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）,防水砂浆抹面,屋面防水按两道设防,屋面均采用4厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）,3厚SBS改性沥青防水涂料(水乳型)(包括不上人屋面、上人屋面)；雨蓬防水1、抹20厚胶粉聚苯泡沫塑料颗粒表面找1坡随后压入一层涂塑中碱玻璃纤维网格布，2、2.5厚聚氨酯防水涂料卫生间防水层采用1.5厚聚氨酯防水涂料,面洒黄砂,四周沿墙上翻150高12节能措施外墙85、20厚挤塑聚苯板屋面110、85、45厚挤塑聚苯板保温层；外窗单框双玻，单层塑料2.3 结构概况序 号项 目内 容1结构形式 框剪结构2基础形式区、区基础采用筏板基础，其他采用条形基础。3混 凝 土强度等级1.基础垫层：C20；2.基础：C40S6；3.区、区顶标高32.70以下梁、柱为C40，板C35；顶标高32.70-50.70以下梁、柱为C35;板C30；50.70以上为C30；4.区区23.10以下基础为C35，梁、柱、板为C30；其余地下部分均为C30；4构造柱、圈梁、过梁混凝土强度等级为C205钢筋类别一级钢：（HPB235）二级钢：（HRB335）三级钢：（HRB400）6钢筋接头形式底板钢筋采用直螺纹套筒，柱钢筋采用电渣压力焊连接，梁钢筋采用闪光对焊、搭接焊及搭接,其他部位为搭接7砌 体1、外围护墙采用250厚加气混凝土砌块；2、内隔墙为200厚加气混凝土砌块。第二章、施工组织及项目组织机构1、施工组织1.1、施工总体工艺流程：0.00以下结构主体结构砌筑机电安装机电预埋清 理室内、外装修调试竣工验收1.2、施工过程及流水段划分：本工程根据工期要求，为全面高质量、及时的完成施工任务，工程施工阶段拟采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（井架）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。本工程根据施工区域和结构特点划分为四个流水区段（、段）。并在施工过程中各作业班组间展开劳动竞赛，确保整个工期和质量目标的顺利实现。 1.3、施工顺序施工流向安排：总施工顺序按照先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修机电交叉施工的总施工顺序。1.3.1、结构工程外架：由于本工程临近居民生活区，建筑物施工主体防护和装修外脚手架采用落地式双排脚手架，主体施工时随主体升高，自室外地坪开始搭设。两台塔吊、两台施工电梯各自负责施工区范围内的各分项工程材料垂直运输的施工作业，要尽早完成结构施工，为后续机电安装和粗装修施工的提前插入创造良好的施工作业面和条件。1.3.2装饰装修工程在本工程结构施工期间，项目部将积极展开装修材料选型等工作，根据以往众多工程的施工经验，装修工程影响工期的因素，往往出在材料选型这个环节上，因此这项工作必须及早进行。一定要本着服务顾客的原则，做好充分的准备工作，时间要提前，并不断加强与业主、监理单位的沟通，使该项工作做得圆满。1.3.3砌筑工程随着结构施工的进行，砌筑施工随之插入施工，土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。外墙回填土随着基础结构验收通过及时进行。1.3.4机电安装工程施工1.3.4.1、积极做好前期的准备工作，作好各种临设（包含井架、办公室、水泥仓）避雷接地的工作。1.3.4.2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。1.3.4.3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备安装。1.3.4.4、在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。1.4交叉施工原则及措施：1.4.1装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。1.4.2安装、装修与室外管道总图的交叉施工为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。1.4.3 结构施工与粗装修的交叉施工原则本工程按期完成的关键在于采取砌筑提前插入外墙尽早封闭的原则，以保证装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入,精装修及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。1)工作面交叉砌筑插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。2)安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2.项目组织机构的建立2.1项目组织机构的建立原则在本工程组织机构建立方面，我公司将把本工程作为江苏江中集团在阳泉市的重点工程，吸取以往同类工程的施工经验，本着让业主满意的原则，在施工管理中委派优秀管理人员组成“美隆国际商业广场工程项目经理部”，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照公司GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。公司宗旨:总部服务控制，不仅体现在后勤服务,专业公司支持,还应体现在公司技术部门对工程分部、分项工程进行二次设计、制图、放样。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行江苏江中集团公司颁布的项目管理手册、质量保证手册2.2项目组织机构模式：详见后附美隆国际商业广场工程项目经理部组织机构图。 本工程在项目管理上采用总承包的方式，选用与本公司有长期合作的专业施工力量施工。本项目建立以项目经理负责制，以项目总工、现场经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，七部一室负责具体事务的处理。七部一室分别是工程部、技术部、安全部、质量保证部、物资部、商务部、安装部和办公室。项目经理部严格按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、项目物资管理手册等方针目标决策，具体组织生产活动，履行项目职责。体现出我公司的总承包能力，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。2.3项目职能分工及职责：项目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同的签署；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯乇实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体第的运行工作。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。项目总工对工程质量负有一定技术责任。 贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划领导项目计量设备管理工作。现场经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈，为项目提供可靠的份承包或承包商，负责材料供应商的报价审核。负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。安装经理负责机电质量管理制度建立。负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工经进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。工程部负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目阅读计划分解成作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包上班族的较低，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按技术管理规定管理施工技术保证措施。施工技术审核管理;项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案，参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进规范和评室标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故评定的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求，负责质量评定的审核，分项工程报监理工作的质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量部。监督施工过程、材料的使用的检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。商务部负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。办公室负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自栓记录。建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的事勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。安装部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台账、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。物资部负责项目物资的统一管理工作。对物资授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况的制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。安全总监执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，特殊勤务员培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。4.4项目部主要管理人员配备一览表：项目部主要管理人员配备一览表职 务人 数职 称备 注项目经理1人一级项目经理执行经理1人工程师总工程师1人 工程师商务经理1人工程师机电经理1人工程师技术主管1人工程师工程部主任1人工程师物资部主任1人经济师质量部主任1人工程师安全总监1人工程师财务部主任1人会计师物资部主管1人经济师质量检查员1人工程师水暖安装主管1人工程师电气安装主管1人工程师试验员1人工程师综合办公室主任1人经济师 第三章、现场总平面布置1.施工总平面布置原则1.1、施工现场划分为办公区、生活区和生产区三部分。1.2、现场平面布置随着工程施工进度进行调整，分基础、主体施工阶段平面布置和装饰装修施工阶段平面布置。1.3、在平面布置中，充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、钢筋、模板加工场地、临时堆放场地的优化合理布置。1.4、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。1.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。1.7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。1.8、执行ISO14001标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.9、生产区设钢筋加工场、模板加工清理场、水暖电加工场、材料、料具堆放场地、现场砼搅拌场地等。详见施工阶段现场总平面布置图2.施工现场机械布置中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。2.1、塔吊的布置由于本工程根据现场情况和施工需要，主体结构施工期间现场布置塔吊两台，在确定塔吊具体位置时既考虑了塔吊的覆盖面，又考虑了塔吊的装、拆方便和附墙，同时考虑了外架的尺寸。详见主体施工阶段现场总平面布置图 2.2、混凝土泵的设置考虑到本工程结构用混凝土采用现场搅拌，混凝土体量较大现场布置两台搅拌站,混凝土浇筑采用泵送工艺施工。将现场搅拌站布置在施工现场区、区的西侧，混凝土泵布置在临近搅拌站位置，每个搅拌站旁设置一沉淀池。同时，考虑到本工程单层作业面较大，走向较长，混凝土泵的设置应充分考虑泵管的走向，并考虑砂石料堆放场地及运输道路。2.3、施工电梯的设置在主体施工后期和装修施工期间根据工程特点，为满足装修材料的垂直运输，现场投入两台施工电梯。施工电梯的布置考虑了场地条件、交通出入口、运输材料方便以及附墙等因素，分别设置在区20层主楼的北侧中部和区东侧中部各一台。2.4、砂浆机的设置根据砌筑、装修饰面砂浆等的需要，现场设置四台砂浆搅拌机。考虑到现场情况，主体结构完工拆除混凝土搅拌站后，砂浆机分别设置在区的北侧，区、区的西侧。3.材料堆放、加工场区布置施工材料堆放应尽量设在垂直机械的范围内，并考虑相应的交通运输方便，以减少二次搬运。本工程钢筋堆放加工区布置在建筑物西北侧，并临近施工现场入口和主干道，便于超长超重材料的搬运、加工等；模板加工、堆放场区设置在建筑物西侧；水暖电加工区、架管料具堆放区域设置在建筑物南侧；现场混凝土搅拌站位置如前所述，水泥库位置靠近现场混凝土搅拌站设置；装修期间原钢筋堆放加工区改为砌块堆放区域、模板加工堆放场区改为装饰装修材料存放区域。4.施工现场道路布置 施工现场主干道施工现场入口根据建设单位规定设置在建筑物西侧，作为人流和物流的出入口，并在入口处主干道上设置清洗台，保证出入车辆的清洁，避免粉尘、杂物的污染。5.办公、生活临时设施施工现场划分为办公区、生活区和生产区三部分。现场设置办公区、工人食堂、工人宿舍、厕所、洗浴及生活用水口等生活设施，保证生产秩序的顺利进行和工人现场基本生活需求。6.现场管理6.1大门（根据集团公司CI标准设置）如施工现场条件允许，施工现场大门的设计按照江苏江中集团公司的统一要求、设置钢质封闭大门，大门右侧设门卫和另一进出小门，进门处有“施工现场，闲人免进”牌。6.2临时围墙 施工现场围墙砌筑高度为2.2米或根据建设单位总体部署利用原有围墙，整个粉白，墙眉线和地线刷深蓝色涂料。6.3建筑物围护 建筑物四周立面采用全封闭式维护结构，用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道的部位设1.2米高的钢管围护栏，护栏用油漆刷成醒目标志，颜色为黄黑相间，其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。6.4施工场地施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水。在生活区、主要物料加工区以及砂石料堆放场均做水泥硬化路面，其它地面均保证平坦、整洁。在施工现场内设置足够排水的明沟，保证有效、有组织排水。6.5办公区、生活区办公室为二层砖混结构房，沿走廊方向设明沟。办公区保证无积水、不起泥，满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。生活区设置二层工人宿舍、厕所、淋浴室、工人食堂等设施，并建立相应的管理制度，保证生活区整洁、卫生。6.6生产区钢筋加工棚、木工加工棚、水泥库等均搭设覆盖棚作业或密封布置；砂、石料堆场全部用水泥地；井架、砂浆机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。6.7施工现场落手清加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制和负责制，由专人负责监督执行。第四章、施工方案1.总则：1.1施工流水段划分和施工顺序本工程根据工程工期和质量目标要求，我公司计划采用流水施工方式进行组织施工，通过使用各种先进的施工技术和施工工艺，以及采用增加资源投入，加强协调管理等措施，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量等因素，把本工程主体施工划分为四个大流水区段进行作业，区、区的20层主体各作为一个流水区域施工过程进行。本工程在施工过程中将按照先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；机电交叉施工的总施工顺序进行施工。（详见第四章施工组织部分）2.主要分部工程施工指导原则一、结构工程结构工程是整个工程最为重要的内容之一。结构施工方案的主要内容包括：施工流水段的划分；劳动力、机械设备、物资材料的配置和投入；工程测量；钢筋工程；模板工程；混凝土工程等。本工程结构工程施工的指导原则除了采用定型模板施工清水混凝土结构，保证混凝土表观质量外，结构施工还必须做到以下几点：1、必须保证结构的安全可靠性。要求首先必须严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范的要求。要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差、涨模和错台等质量问题，为装修工程创造良好的条件。3、必须确保结构工程不发生蜂窝、开裂、烂根等质量缺陷。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土的振捣和养护。4、必须确保混凝土的连续浇筑，保证结构的整体性。要求科学高效地组织混凝土的连续搅拌供应，充分保证混凝土的搅拌量，保证混凝土连续浇筑施工。5、确保施工缝施工质量。要重点控制施工缝的留置、清理质量，保证混凝土二次浇筑时接茬牢固，振捣密实，并加强养护。二、装修工程装修工程既能体现建筑物设计风格，又必须满足建筑物使用功能，是本工程十分重要的组成部分，在本工程室内外装修过程中，我公司会通过选用各种质量、感观好的优质装饰材料以及科学合理的施工工艺，把本工程装点成安全、舒适、明快既体现建筑物设计风格又满足建筑物使用功能的建筑，施工中应重点做到以下几点：1、装修施工详图设计必须完全按业主和设计对室内、外装修的意图和要求，进行装修详图设计，并与机电工程和智能化弱电系统工程设计图纸协调一致。详图设计经设计方审批认可后方可实施。2、装修材料的质量标准和档次的确定 装修材料的质量标准档次必须与业主、设计和监理等相关各方共同确定，以完全满足业主要求和设计意图。3、材料选型和采购 必须严格按照设计方提供的设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的设计参数标准、又没有提供样板或样品，则由项目部相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。2.主要施工方案2.1工程测量2.1.1轴线控制1）、平面控制网的测定:据建设单位提供提供的建筑红线，采用J2激光经纬仪投点施测，定出建筑物各区域的纵横控制点，并向外引测到基坑边上，复核控制网点的长度及角度，确认无误后保护好控制点，即可利用控制网点进行细部放样。本工程楼层放线利用激光经纬仪采用目前国内高层建筑测量优先采用的“内投外控”施工方法进行施测。2）、高程控制网的测定:根据建设单位提供的水准点及现场条件，用DZS3水准仪引测到施工现场，建立高程控制网，选定待测高程控制点用红油漆标记在建筑物周围作永久保护，引测时采用闭合水准线路，闭合差小于12Lmm，经过平差计算后得出高程值。3）、基础施工放样:利用引测到基坑底的轴线及高程控制桩，控制基底边线、桩基础轴线和桩顶标高。根据基坑边上轴线控制桩认真施测建筑物主要轴线，在闭合检核后，再详细放出基础、框架柱等控制线，经自检后报请监理部门和甲方验线通过后，方可正式交付施工施用。2.1.2.0.000米以上的施工测量： 1）、轴线测设：