六大流程图.doc

招聘流程图
所要操作的文件和事项

人事部
用人部门 人事部门
用人部门
面试者
人事专员通知面试者报到日期，或转为人才储备
面试结果反馈给人事专员，面试者资料核查，背景调查
人事经理面试结果反馈给人事专员，和格者需对面试者资料进行核查。不和格者由人事专员通知面试者
部门面试不合格者，人事专员通知到面试者，面试结束。
部门将面试结果反馈给人事部专员，不合格者由人事部专员通知面试者。面试合格者则由人事经理进行综合面试，并在《面试评定表》中记录面试内容，确认面试结果，签字确认。
前台在面试者填写好的资料表单中放入《面试评定表》，将面试者带入用人部门，由用人部门进行技能岗位面试，填写好评定表中记录签字
面试者填写《求职登记表》考试测评题，复印相关证书，证明，都需为原件，由前台初审
部门面试不合格者，结束面试，资料留人才储备
用人部门对面试情况进行反馈，不合格者由人事部通知面试者结束面试，合格者由人事经理面试
面试者到用人部门接受专业技能和部门面试
应聘者到前台领取测题和表单并填写
人事专员在收单之日起，开始拟定招聘计划和组织招聘，招聘周期2周到4周
招聘专员接受签好字的申请单开始招聘
用人部门将填好《人员增申请补表》表单经用人部门负责人签字后，交人事经理签字，在送总经办签字批注，最后交由招聘专员
用人部门发起申请

合格者由人事专员发出录用通知书，开始进入入职流程。不合格者转存人才储备库。

入职流程图
人事专员将所有培训资料收集统一到前台，存档保存，对新员工购买社保。并安排新员工报到入岗。
新员工培训需听从统一指挥，统一安排。不得随意缺勤，缺勤者则参加后一批培训，不培训不予转正，超过约定转正时间的，自动解除和同，培训员工需要签《培训签到表》最后一堂课需进行《培训考试》测试。部门培训由部门安排
岗前培训，人事部对新员工进行全面综合培训，包括公司制度、薪酬制度、绩效制度、奖惩制度、5S制度等。培训时间一般在周六上午
物管部需在一个工作日内对新员工的宿舍进行安排，并将安排结果对人事部进行反馈，人事前台对反馈结果登到《员工花名册中》完善员工信息
《劳动和同》、《保密协议》、《竞业协议》等附加协议均是一式两份，公司一份由前台人事存档。签完所有签字后，人事报物管部对新员工宿舍进行安排，不住宿者，则需签订《自愿放弃住宿协议书》
新员工需填写自己真实的身份信息，字迹工整。签完之后由前台文员确认填写信息，并有入职员工签字确认。
人事前台收集身份证、学历证、资格证、白底照片，社保卡、银行卡、体检报告后开始和入职员工签定劳动合同，和附属协议。
新员工在规定时间内报到，个工作日内不报到回复，则从新招聘，新员工将所有资料交由前台人事，核对，审查
人事专员在五个工作日内对录用员工发出录用通知书，并确定报到日期，报到资料
人事专员对所有资料整理存档，安排员工报到入岗
新员工在人事部的安排下进行岗前配训和仅能培训，由新员工填写《培训签到表》，培训最后一堂课需进行测试，部门培训由不门具体安排。
人事对物管部的反馈进行登记，并安排新员工进行岗前培训。
物管部对新员工进行宿舍安排，并将安排结果反馈于人事部
物管部
所要操作的文件和事项
所有合同协议一式两份各保留一份，前台人事对新员工的宿舍进行安排，并入花名册
新员工签完所有合同和协议后和前台共同确认填写内容，并由新员工签字确认
人事前台收集齐所有资料并进行核查合格者即可签订相关合同、协议
新员工在规定时间带上所要求的额资料来公司办理入职
新员工
人事专员发出录用通知书
人事部

转正员工由人事专员按薪酬管理制度，进行薪酬，福利等的转正调整。并通告公司所有成员，前台人事将其资料归档保准。
员工通过会审，则按合同规定期限进行正常转正，未通过则按合同办，通过公司离职流程进行，离职办理。
人事专对会审过程和结果进行记录，并在会中形成一份《综合评价表》。并在会中决定待转正员工是否转正。结果由人事专员向员工通知。
人事部准备《转正申请表》《360度评价表》《专业技能评价表》《奖惩记录评估表》各一份，用人部门领导《沟通记录表》2份。人事部《沟通记录表》2份。并通知部门直属领导，人事部培训专员，人事经理，待转正员工同部门、同级别同事1名。进行会审（管理层转正需总经办参与会审）
用人做《360度评价》时，需要三方的参与方能有效，直属上级的评价，同级同岗的评价，待转正员工自己的评价。同事有部门主管安排进行专业技能测评，并做好书面记录。将所有的评价表交由人部，人事部安排会审
前台人事接受《转正申请表》后为员工进行试用期《奖惩记录评估表》并将该表交由用人部门，作为《360度评价》表制作的依据条件之一。
用人部门和待转正员工接到通知后，各自开始自己的转正工作。用人部门开始对员工进行《360度评价》，待转正员工填写《转正申请表》反馈给人事部。
人事部在员工转正前1周，通过《转正通知书》向员工进行转正通知提醒，并催促其进行入转正流程。不愿转正者，按违反劳动合同处理，直接进入离职流程。
未通过审查的员工，按合同办理，通过公司离职流程进行
通过员工由人事专对新员工进行，薪酬，福利等的转正调整。并通告全公司，将其资料归档
待转正员工接到通知，审查通过则进转正，不同过则进行离职办理
会审完成后，形成一份综合评价表，并决定员工的动向，由人事专员通知待转正员工审查结果。
人事专员收集《转正申请表》《360度评价表》《专业技能评价表》《奖惩记录评估表》，人事部则开始准备会审。通过会审决定员工是否转正
部门根据《评估表》按操作规范做好《评价表》同时为员工进行专业技能测评
前台人事收到转正申请表，为转正员工统计《奖惩记录评估表》交由该部门领导
待转正员工收到人事部的书面转正通知书，并填写转正申请表
用人部门收到人事部的口头转正通知并开始做《360评价表》
人事部在员工试用期满前一周，用书面形式通知待转正员工和用人部门，开始转正流程
所要操作的文件和事项
人事部门
用人部门
待转正员工
转正流程

人事部安排调动员工进行岗前配（高层管理者调动不培训者需总经办同意），培训结束后人事部对其调动资料整理归档，并安排员工正式上岗，期间员工的培训按正常薪酬计算，入职时进行试用期的，调动时不得再约定试用期。
调任员工需在主管部门的安排指导下完成交接工作，延期3天而未申请延期的，算自动取消调动。员工在三个月内部的在进行调动申请。交接完成后，员工应到人事部报到，在正式上岗前需完成岗前培训。按岗前培训走
调出部门在收到人事部的《人事调令》后，应在7个工作日内完成调离交接工作，（特殊情况可向人事部进行延期）
调入部门批准后，人事部整理调动员工的所有人事档案资料，并由人事专员通知申请人或部门。由人事部向调出部门发出《人事调令》。
调入部门对调入的员资料进行审核，是否符合本部门工作岗位的需要，并结合公司需要和部门的需要在《调动申请表》中进行决议批示。调入部门有权驳回相关申请者的申请。并逐级驳回。（高层岗位的调动需总经办会审，会审一致同意后方可进行调任）
人事部对核查完的调动员工进行综合评定，并对其进行岗位吻合度对比。完成《员工综合素质评定表》和《岗位吻合度对比表》，不合格者，逐级驳回。
人事部核准后，反馈调出部门，调出部门需对调出员工进行在岗核查完成《在岗调动核查表》并写明调动主客观原因，以及调往新部门的理由。
调出部门申请人员调动需填写《员工调动申请意见表》和《员工沟通表》。
员工申请调动的需填写《调动申请表》，交由直属上级进行审批，调出部门将《调动申请表》和《员工沟通表》交由人事部。
人事部对于部门和员工的调动申请进行资历核查，对于资历合格的，交人事部经理根据公司具体编制情况进行审批。人事部有权驳回上诉的申请，需写清驳回理由。调出部门有意见的可上报部门最高领导，通过管理层会议解决，或通过离职流程办理等。
调动员工入新岗位前，按新员工流程进行培训，培训结束后正式上岗。
申请员工和部门负责人进行工作交接工作，完成交接后，完成交接后到人事报道进行岗前培训
申请通过后调出部门安排员工进行工作交接工作。并对本部工作进行安排，调整。
人事部对调入部门意见进行整理，并同告调出部门或申请人。
人事部收到有主管领导签字的员工申请单后和调出部门申请单后，开始对员工调动资格进行审核。并将申请表交由人事部经理审核。通过者允许调动。未批准者，逐级驳回并批示意见。
调出部门需要调动本部员工时需要填好申请表和沟通表交由人事部。申请被驳回
调动人申请调动填写申请，交由直属上级审批。申请被驳回
调入部门收到人事部收集的所有资料。在公司相关制度编制内对资料进行评审，并在《调动申请表》中批示部门意见和决定。最后决定由人事部转交审请人或部门
人事部收集完调动申请表，员工沟通表，资质审核表，在岗核查表后开始和调入部门对接。逐级驳回。
调出部门收到调动资质合格的调动单后，由调动部门完成调动员工的在岗调动核查表，并写明调动主客观原因。
调出部门收到员工申请单后，填写沟通记录表，并审批通过意见。转交人事部。
所要操作的文件和事项
人事部门
调出部门
调入部门
调动人
调动流程图（仅适用于公司同级，同酬岗位的调动）

公司晋升（竞聘）流程图（由总经办决定提拔的可不按此流程）
所要操作的文件和事项

人事部
晋升者所在部门
晋升员工

⑧人事部向推荐部门反馈面谈结果，并向员工晋升部门发出《调令》，员工需在7个工作日内完成交接，并到人事部报到，逾期而未向人事申请延期者，则人事部视为员工自动放弃晋升，人事部则从新确定人员。放弃者在三个月内不得重新申请。
⑦人事部整理参与竞聘人员的所有资料档案，包括，简历、自荐表/推荐表、员工沟通表、测评试卷、仅能实操记录表以及主要贡献记录、重大违纪记录等。
人事部将测评成绩前三位员工安排预约由人事经理进行面谈。如都不合格则内聘结束，重新安排面试。
⑩人事部收到交接单后安排晋升员工进行岗前配（高层管理者调动不培训者需总经办同意），培训结束后人事部对其晋升资料整理归档，并安排员工正式上岗，期间员工的培训按晋升前薪酬计算，培训完成后按晋升岗位的薪酬福利计算。入职时进行试用期的，晋升时不得再约定试用期。

⑨晋升者在收到人事部的《调令》后，需在部门领导的安排下完成所在岗位的所有交接公共，特殊情况需要延期的，需通过部门领导的批注向人事部提出申请。
⑥由人事部对参与竞聘者进行统一安排，通过一轮专业技能岗位的闭卷笔试，和一轮实操测评。测评中人事部做好所有书面记录，测评结束后整理成资料档案。测评题由用人部门和人事部共同制定，主要测评员工的技能和综合素质水平
⑤人事收到相关推荐和自荐书后，由前台人事进行员工资质的初步审核。在司年限，重大贡献，重大违纪，公司口碑，基本条件要求。等是否符合内部招聘岗位的要求。
符合要求者则由前台人事，通知进行统一岗位技能测评。
符合要求者少于三人则内部招聘结束，晋升流程结束。
③④员工自荐需填写《自荐表》和最新的一份简历，自荐表需交部门主管签字确认。
部门推荐需要提交《部门推荐表》《员工沟通记录表》。
推荐和自荐都需要本着对公司对总经办负责的态度，有必要部门可进行自我筛选。
②人事部根据岗位分析，选择合适的招聘渠道，适合内部招聘的，人事部对内发布招聘信息。在应聘者超过3人的和资质审核、面谈后还有3位合格者的情况下，可继续进行内部晋升流程
①用人部门根据公司发展需要和公司职能岗位的调整，而出现管理层岗位空缺需求时，需向人事部填写《人员增补单》，由人事安排招聘
⑩人事部收到交接单后安排晋升者进入岗前培训，并通告公司所有成员，整理档案，存档
⑨晋升合格者在部门领导的安排下进行工作交接，交接完成后到人事部报到，进行岗前培训
⑦人事部对测评试卷进行评比，分数最高的前三位则进行人事经理的面谈。人事经理在综合考虑在《自荐表》批示最终晋升者。如都合格，则更改招聘渠道。重新招聘
⑥通过初审的员工需要接受人事部统一安排的岗位技能测评，以闭卷考试和技能能力测评为主。
④各部门收到招聘信息后可以参照岗位需求，可对适合的员工进行推荐。自荐的员工需要部门进行审核签字，方能报人事部
①用人部门结合公司和本部需要向人事部发出岗位空缺申请。

②人事收到人员增补单后，做好岗位分析。选择招聘渠道，符合内部招聘的则对内发布招聘信息

③公司员工在获取招聘信息后可以结合自己的实际情况进行自荐，需填写一份《自荐表》和一份自己最新简历，并将表交由领导签字

⑤人事部收到部门和员工的推荐和自荐表后，由前台人事对该员工的资质进行审核，是否符合晋升条件，是否符合岗位要求，符合要求者由人事统一安排岗位技能测评

⑧人事部向推荐部门反馈面谈结果，由部门通告晋升合格员工，报到日期为7个工作日，逾期而未延期者视为放弃

人事专员对离职员工发出《离职申请交接表》，离职员工需主动在30日内办理完离职手续，在规定时间内没有办理完离职的，公司有权向员工进行索赔，人事部予以必要的协助。30日内的工作表是员工最后一月核算工资的重要依据。员工要积极配合相关的离职手续，不得随意应对
离职员工上级安排员工交接工需在30日内弯沉，不得申请延期，交接完所有工作内容后由部门主管签字确认，无签字则视为，该项流程没有完成。
人事部收到离职员工的离职交接单后，对离职员工进行所有办公用品的回收和劳动合同以及公司相关培训资料的回收。员工无上交则按奖惩进行处罚扣款。员工宿舍的退宿需由人事部开具退宿条，无退宿条则视为自离。在办理完退宿后3天内离职员工无条件办理公司宿舍。
在30内人事专员带领员工到财务室办理财务账目核算。薪酬的发放按薪酬制度进行。
人事专员回收《离职申请交接表》离职交接完成。高层管理还需交由总经办审批签字，否则视为无效离职即自离。
人事经理收相关表单后对员工的离职进行批示（高层管理岗位则需要总经办会审并得出决定），人事经理可根据具体情况来进行是否面谈预约。
人事经理将结果通知人事专员，由人事专员协助员工办理离职
人事部收到部门相关的表单后，由人事前台对离职员做《奖惩记录评估表》，评定员工的可挽留性。
对于需要挽留的员工人事部要做好和员工的沟通记录表。了解员工的真实想法和对公司的态度看法。
挽留无果，则让离职员工的相关表单交由人事部经理进行审批。
部门领导收到与员工离职申请单后，需第一时间向员工了解情况并做好部门《员工沟通记录表》。
部门不得在不了解实际情况的条件下对员进行负责任离职审批。
沟通无果后部门需要通知到人事部。
员工提起离职流程后，需第一时间将《离职申请表》交由直属上级进行批准，不不批准即离职则视为自离，为违约。
员工在接受各部门沟通邀请是需要积极配合上级领导或部门的沟通工作，亦可向人事部反应离职的理由或内心的困惑。
公司保证尽最大努力留住每位员工。
员工需给部门领导签字后到人事部办理劳动和同的回收和所有办公用品的回收交接。办理完退宿手续，以及最后30日的考勤核对后。在人事部的带领下到财务核算员工与公司的财务账目。在办理完手续的3日内员工必须无条件办理公司宿舍。离职流程结束。
员工直属上级安排员工进行工作交接，需在30日内完成所有交接工，不得申请延期。部门领导在交接表中签字确认。
离职员工接到人事部《离职申请交接表后》在30日内办理完离职手续，人事部予以必要的协助。离职员工在这30日内的表现是期薪酬核算的重要依据。
人事部沟通完成后员工还一致决定离职，则把该员工的离职申请表等表交人事经理，进行批准。批准通过后，由人事专员进行通知离职员工。
人事部收到离职部门的相关表单后，需对离职人员进行沟通，了解具体情况并好人事部的《员工沟通记录表》
离职部门领导收到员工离职申请后需向员工了解相关情况并作好《员工沟通记录表》，无记录表人事可不受理相关离职
员工提起离职流程，员工需填写《离职申请表》并交由直属上级批准。员工需配合调查，积极反应自己的想法。
所要操作的文件和事项

人事部门
离职部门
离职员工
离职流程图（限于用于正常离职）