建设集团有限公司劳务分包管理办法模板.doc

劳务分包管理措施（）浙江省三建建设集团目 次 1 总则 2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则 附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总 则1.0.1 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长久有效管理机制，依据中国建筑法、中国劳动法等相关法律法规，结合企业实际，制订本措施。1.0.2 本措施适适用于集团企业承建全部工程项目标劳务分包管理。1.0.3 集团企业劳务分包管理除实施本措施外，尚应符正当律、法规、规章及相关标准要求。2 组 织 体 系2.0.1 集团企业对劳务分包实施统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理职能部门，分企业和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考评工作。2.0.2 集团企业劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职 责3.0.1 集团企业劳务管理办公室管理职责关键包含：1 负责对劳务分包企业及作业班组准入资格审查和管理。负责对劳务分包协议评审、签署、归档管理工作。2 负责督促分企业及项目部做好对劳务分包企业、作业班组绩效测评、日常检验监督并按要求建立合格分包方名目（每十二个月一季度进行测评）。3 监督检验各分企业、项目部实施劳务合格分承包方名目制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质企业或虽有资质但不能推行职责劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求报集团企业同意后实施）。4 负责对项目劳务用工管理季度大检验、日常巡查，对隐患进行跟踪整改和验证，并保留统计。5 监督检验劳务分包用工管理，包含劳务资质、职员培训、持证上岗、职责推行、台帐管理、实名制管理、民工劳动协议、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。6 帮助分企业、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生劳资、工伤等纠纷，和相关争议调解。7 帮助集团招标中心及分企业进行劳务分包招投标管理工作。8 帮助安全监督管理部对工伤事故（事件）调查处理工作。9 协同人力资源部负责对劳务专职管理人员培训教育工作。3.0.2分企业劳务管理部门管理职责关键包含：1 分企业必需选择劳务合格分承包方名目中单位作为劳务承包方，签署规范劳务分包协议，并经过集团项目管理系统劳务分包协议步骤审批经过后，集团劳务管理办公室审核盖章。标准上项目责任人不得使用自己劳务企业。作业班组必需在集团合格班组名目内选择，新进作业班组必需经项目部及分企业测评合格报集团劳务管理办公室同意后才能选择。2分企业要配置最少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，立即协调处理民工工资及工伤纠纷处理工作。3 分企业督促项目部及劳务分包企业做好作业人员立案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。4 分企业负责做好对项目劳务用工管理检验工作，对隐患进行跟踪整改和验证，并保留统计。5 分企业应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，和劳动者签署劳动协议，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签署劳动协议、未经过培训人员，严禁在施工现场从事施工活动。6 负责审核劳务分包人工费报批、结算、工资发放审核监督管理工作。3.0.3项目部管理职责关键包含：1 项目经理为项目劳务用工管理第一责任人。2 项目经理必需组织做好劳务分包企业及作业班组选择、报批工作。应选择劳务合格分承包方名目中单位作为劳务承包方，签署规范劳务分包协议，并经过集团项目管理系统劳务分包协议步骤审批经过后，集团劳务管理办公室审核盖章。标准上项目责任人不得使用自己劳务企业。作业班组必需在集团合格班组名目内选择，新进作业班组必需经项目部及分企业测评合格报分企业副经理（生产）同意后才能选择。3 项目开工前，项目经理应组织建立健全项目劳务用工管理制度，按集团相关推进建设工程现场人员实名制管理措施要求落实配置劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好项目实名制报备及管理人员登记、作业人员立案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管和企业本身管理有效结合。4 项目部必需办理民工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组结算及人工费报批工作，民工工资根据工资发放表进行发放，工资表须经分企业确定。并做好对劳务分包企业管理配合工作。5项目部要根据当地劳动监察部门及建设行政设主管部门要求，办理建设工程项目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保，项目部必需参保（专业分包项目参考实施）。6项目部对新进作业人员必需立即上报项目工伤保险参保人员增减花名册，经分企业核实后上报集团劳务管理办公室立案登记而且留存项目部，具体要求以下：1）填写项目工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖项目章或集团公章。2）送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保留留档。3）工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就能够上报。如发觉进场人员当日发生工伤没有上报或工人发生工伤发觉漏报，应立即上报，（缓报工伤人员名单时效要求：具体依据工程所在地社保经办部门相关要求实施）。7项目部必需为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务项目责任人作为施工项目安全生产管理网络组员，参与现场安全生产例会。并在现场设置劳务承发包牌，接收相关部门和社会监督。8项目劳务主管应对劳务分包作业不符合要求要立即责令整改，在劳务作业结束后，立即对劳务分包企业及作业班组进行测评，并将评价结果上报分企业。9项目劳务主管应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，和劳动者签署劳动协议，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签署劳动协议、未经过培训人员，严禁在施工现场从事施工活动。3.0.4 劳务分包企业关键职责及要求：对于进入集团企业合格分包方名目标劳务分包企业，必需依据集团相关要求，推行职责，详见附件一。4 运 行 控 制4.1 步骤图4.1.1 劳务分包管理总步骤图见图1。4.1.2 劳务分包企业评价评审步骤图见图4.1.2。4.1.3分企业风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审步骤图见图4.1.3。4.1.4 集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审步骤图见图4.1.4。4.1.5 分企业直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（不招标）见图4.1.5。4.1.6 分企业风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（已招标）见图4.1.6。4.1.7 集团企业直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（不招标）见图4.1.7。4.1.8 集团企业直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（已招标）见图4.1.8。4.1.9 分企业风险承包及责任经营项目劳务分包协议（作业班组协议）评审步骤图（不招标）见图4.1.9。4.1.10 分企业风险承包及责任经营项目劳务分包协议（作业班组协议）评审步骤图（已招标）见图4.1.10。4.1.11 集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务分包协议(作业班组协议)评审步骤图（不招标）见图4.1.11。4.1.12 集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务分包协议(作业班组协议)评审步骤图（已招标）见图4.1.12。图4.1.1 劳务分包管理总步骤图图4.1.2 劳务分包企业评价评审步骤图图4.1.3 分企业风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审步骤图图4.1-4集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审步骤图图4.1.5 分企业直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（不招标）图4.1.6 分企业风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（已招标）图4.1.7 集团企业直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（不招标）图4.1.8 集团企业直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审步骤图（已招标）图4.1.9 分企业风险承包及责任经营项目劳务分包协议（作业班组协议）评审步骤图（不招标）图4.1.10 分企业风险承包及责任经营项目劳务分包协议（作业班组协议）评审步骤图（已招标）图4.1.11 集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务分包协议(作业班组协议)评审步骤图（不招标）图4.1.12 集团企业直管风险承包及责任经营项目劳务分包协议(作业班组协议)评审步骤图（已招标） 4.2 控制要求4.2.1应对劳务分包企业进行准入评价，应符合下列要求：1 集团企业每十二个月一季度对新进入和已从事劳务作业劳务分包企业进行准入和重新评价（详见图4.1.14.1.4）。具体由劳务管理办公室组织初审，集团企业相关部门参与评审，初审合格劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名目；并报集团招投标中心立案。特殊情况下有新劳务分包单位需进入集团劳务分包商名目标评审程序同上。2 新进劳务分包企业应有固定办公场所、健全管理制度和对应机构，按劳务资质要求对应等级要求管理人员，和有自己实体劳务作业队伍（需提供实体劳务作业班组业绩证实）。 3 新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发有效企业法人营业执照；2）建设行政主管部门颁发有效建筑业企业资质证书、建筑施工企业安全生产许可证；3）管理人员花名册及管理人员参确保明；4）作业班组基础情况及作业人员起源情况；5）特种作业人员配置和持证情况；6）和外单位合作评价表并经总包单位盖章确定。4 劳务分包企业重新评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发有效企业法人营业执照；2）建设行政主管部门颁发有效建筑业企业资质证书、建筑施工企业安全生产许可证；3）管理人员花名册及管理人员参确保明；4）自有作业班组基础情况及作业人员起源情况；5）集团劳务管理办公室对劳务分包企业用工管理检验情况表、项目劳务作业班组评价表、劳务分包企业评价表（详见附件三、四）。4.2.2 劳务分包商及作业班组确实定：确定项目劳务分包商（作业班组）经步骤审批经过后，方可签署分包协议（详见图4.1.54.1.8），步骤审批需附附表二拟用劳务分包商（作业班组）推荐表，对拟用劳务分包商（作业班组）情况进行说明；标准上分企业及集团企业责任经营项目均需经过公开招投标来确定。4.2.3 劳务分包协议及项目人工费结算管理应符合下列要求：1经步骤审批经过后方可签署（详见图4.1.14.1.12）劳务分包协议（作业班组协议）。签署劳务分包协议前必需根据成本管理部要求列出项目劳务资质承包范围内各劳务作业班组人工费资金使用计划表，并经成本管理部、财务资产管理部、劳务管理办公室核定劳务分包金额后方可进行劳务分包协议审批。2劳务分包协议及作业班组协议签署应按工程质量治理两年行动指南要求实施，并应符合以下要求：1）劳务分包协议甲方为浙江省三建建设集团，乙方为劳务企业；2）劳务分包协议甲方应盖集团劳务分包协议专用章，乙方应盖劳务企业协议专用章； 3）作业班组协议作为劳务分包协议补充协议，甲方盖集团劳务分包协议专用章且项目责任人签字；乙方盖劳务企业协议专用章，作业班组长作为劳务企业代表签字，甲乙双方协议主体签字人员应提供和本单位签署劳动协议及社确保明证实（留存复印件查对原件），而且作业班组协议中明确约定处理争议采取以下条款：双方处理争议中任何一方不愿和解、调解或调解不成，由集团劳动仲裁调解委员会调解仲裁且争议双方必需实施仲裁结果。4）签署劳务分包协议时必需提供项目劳务班组人工费资金使用计划表（需经集团成本管理部门核实），并注明以下情形不得列入劳务分包人工费中：（1）管理人职员资；（2）塔吊司机、人货电梯、司索指挥；（3）不属于劳务分包范围工种及其它法律法规要求情形。3 分企业、项目部应根据劳务分包协议条款内容，立即结算、支付劳务分包人工费；项目人工费结算由项目部施工责任人及核实员办理结算，项目关键责任人审核、签字后交分企业和劳务企业相关人员及分管领导签字，分企业和劳务企业双方盖章；劳务企业要依据项目人工费结算单开具劳务发票，严禁劳务企业无结算单虚开发票；劳务企业收到人工费结算款后应立即支付农民工工资，分企业、项目部要监督劳务企业按要求立即发放民工工资；项目人工费结算单是分企业、项目部人工费付款依据，严禁分企业、项目部无结算单付款。项目人工费结算单（一式叁份，分企业、劳务分包企业、项目部各一份）。4.2.4 项目劳务主管配置要求具体以下：1 建筑工程根据建筑面积配置，要求以下：1）5万平方米以下工程不少于1名专（兼）职劳务管理人员；2）5万10万平方米工程不少于1名专职劳务管理人员；3）10万平方米及以上工程不少于1名专职劳务管理人员及1名兼职劳务主管。2 市政工程、装修工程、线路管道、设备安装工程等项目根据工程造价配置，要求以下：1）3000万元以下工程不少于1名专（兼）职劳务主管2）3000万8000万元工程不少于1名专职劳务主管；3） 8000万元及以上工程按要求配置不少于1名专职劳务主管及1名兼职劳务主管。3 专（兼）职劳务主管任职要求以下：1）要求任职人员持建设行政主管部门颁发有效劳务员岗位证书。2）经集团劳务管理办公室培训考评合格。3）要求任职人员含有相关工作经历及应急纠纷处理能力，并熟悉相关法律要求。4）符合当地政府主管部门其它要求。5绩效评价5.1 监视、测量、分析和评价5.1.1 劳务分包企业监视、测量、分析和评价内容和方法以下：1 进入劳务合格分承包方名目标劳务分包企业有资格参与集团项目劳务分包作业，并向集团企业缴纳劳务管理确保金30万元。 2 劳务分包单位在结算人工费时应向集团缴纳劳务管理费，劳务管理费按结算人工费总额0.2%缴纳，每三个月结算一次，未按要求缴纳劳务管理费在年度合格分包商评审时不予经过。3 集团劳务管理办公室对未按集团制度进行管理劳务分包企业，一个年度内发生2次及以上劳资纠纷，集团劳务管理办公室约谈劳务分包单企业关键责任人，情节严重取消其合格分包商名目资格，三年内不得进入合格分包商准入评价。对进度、质量、安全文明较差作业班组进行通报批评，情节严重列入黑名单；对恶劣讨薪班组直接列入黑名单，列入黑名单作业班组五个年度内不得进入合格班组名目。4 集团劳务管理办公室、分企业将不定时督促检验各项目部、劳务分包企业劳务管理工作，对不规范行为限期整改，情节严重按集团管理制度要求给通报批评和经济处罚（对劳务分包企业处罚按劳务分包协议相关条款实施）。5 集团劳务管理办公室、分企业将对已完工项目劳务分包商（作业班组）进行完工评价，并将该评价结果纳入每十二个月一季度综合评价。52 奖 惩5.2.1 对有下列情形之一劳务分包企业及作业班组给予清退:1 提供证照不符合现行监管部门要求；2 对劳务用工管理不规范、不服从集团管理或在项目季度大检验评选中一个年度内2次评定为不合格；3 劳务管理不规范给企业造成不良影响，被媒体曝光或被行业主管部门通报批评或网上通报；4 对作业队伍管理微弱，诚信度差，劳务分包绩效测评为不合格；5 不按要求缴纳劳务管理确保金和劳务管理费；6 对发生工伤事故不主动参与处理；7 帮助项目承包人抽离资金；8 施工质量、安全文明施工较差、劳资及工伤纠纷投诉多作业班组。5.2.2 对项目劳务用工管理奖励实施以下要求：1 集团企业季度大检验及县区级对劳务用工管理通报表彰，分企业奖励5000元，项目部奖励10000元；浙建集团及市级（设区）检验通报表彰，分企业奖励10000元，项目奖励0元；省级检验通报表彰分企业奖励0元，项目部奖励30000元；部级检验通报表彰，分企业奖励30000元，项目部奖励50000元。2 地市级媒体劳务管理方面进行正面报道，项目部奖励10000元，分企业奖励5000元；省级媒体正面报道，项目部奖励0元，分企业及奖励10000元；国家级媒体正面报道，项目部奖励30000元，分企业奖励15000元。3 因劳务用工管理表现突出，企业被信用加分，按10000元/分给予项目部奖励，分企业奖励5000元/分。4 承接集团企业或县区级实名制现场会，项目部奖励0元，分企业奖励10000元；承接浙建集团或地市级实名制现场会，项目部奖励30000元，分企业奖励15000元；承接省级实名制现场会，项目部奖励50000元，分企业奖励25000元。5 奖励以最高等级奖励，同一荣誉不作反复奖励。各级行政主管部门大检验包含技术、质量、安全、生产、文明施工、绿色施工等内容不 作反复奖励。5.2.3 奖励由分企业向集团企业劳务管理办公室提交书面申请汇报和证实材料，经集团企业劳务管理办公室核实，报集团分管领导审核，经集团总经理审批后给予奖励兑现。5.2.4 对项目劳务用工管理处罚实施以下要求：1 集团企业季度大检验及县区级被通报批评或要求停工整改项目，对分企业罚款5000元、项目罚款10000元；浙建集团和市级（设区）大检验中，被通报批评或要求停工整改项目，对分企业罚款10000元、项目部罚款0元；在省级大检验中，被通报批评或要求停工整改项目，对分企业罚款0元、项目部罚款50000元。在部级大检验中，被通报批评或要求停工整改项目，对分企业罚款40000元、项目部罚款100000元（以上均指因劳务管理方面引发处罚）。2 因项目发生工伤或劳资纠纷向集团企业、政府行政职能部门及媒体、市长热线电话等投诉造成不良影响，按1000元每人/次对责任分企业及项目部进行处罚，同一事件反复投诉加倍处罚。3 因项目部未根据建设行政主管部门及集团民工专题治理活动要求开展实名制管理项目，对分企业处罚10000元，开展情况较差对分企业及项目部各处罚元。4 被当地建设行政主管部门处罚包含违法分包项目，对分企业及项目部各罚款10000元-0元。5 在季度检验时发觉项目部劳务主管不到岗，对项目部给元/人次经济处罚。6 因劳务用工管理不善造成企业信用扣分或影响企业正常经营活动，按以下进行处罚：1）包含企业信用扣分，按10000元/分分别对项目部和分企业进行处罚。2）包含企业被停止区域经营，区级对分企业、项目部各处罚0元；地市级对分企业、项目部各处罚30000元；省级对分企业、项目部各处罚50000元。7 地市级媒体负面报道，处罚项目部0元，处罚分企业10000元；省级媒体负面报道，处罚项目部30000元，处罚分企业15000元；国家级媒体负面报道，处罚项目部50000元，处罚分企业25000元。8 对集团企业发出整改通知单应按期整改，逾期未整改或未按时返回整改单回执，对项目按每条整改内容50元/天（最高额5000元）处以罚款。集团企业劳务管理办公室收到回执后，经复查整改不力，对项目未整改部分按每条100元/天处以罚款，在复查过程中发觉仍有50%以上未整改处以-10000元罚款。9 因劳务分包单位管理不到位而对集团造成下列情行之一，取消劳务合格分包商名目资格，三年内不得重新进入集团合格分包商评审资格。1）集团企业被市级、省部级通报批评。2）省市级媒体负面报道。3）包含企业被停止区域经营。5.2.5 对处罚有异议，可在收四处罚通知书15个工作日内向集团劳务管理办公室提起申诉，经集团分管领导审批后实施。6、附 则6.0.1 本措施由集团企业劳务管理办公室负责解释。6.0.2 本措施自8月1日起实施。附件一 对劳务分包企业管理要求第一条 劳务分包企业必需设置项目劳务管理机构，指定专（兼）职劳动用工管理人员并报分企业及集团劳务管理办公室立案，对施工现场人员实施动态管理，落实项目用工管理。做好对本分包范围内作业人员三级教育及岗前培训工作，建立劳务人员分类培训制度，对劳务人员职业素质和技术水平负责，实施全员培训，持证上岗。第二条 劳务分包企业对项目劳务分包作业范围内事宜负全方面关键责任。项目开工前，各劳务分包企业应建立健全项目劳务用工管理制度，配置项目劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好劳务分包企业项目实名制报备及管理人员登记、作业人员立案、人员进出场管理、岗前培训等工作。第三条 负责和劳务作业人员签署劳动协议，建立施工现场人员花名册台帐。做好现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷及工伤事故处理等工作；建立并动态完善建筑施工现场人员情况记录表、建筑施工现场人员考勤表、建筑施工现场职职员资发放表等施工现场作业人员管理台帐，将台帐放项目劳务管理机构备查，同时报送给项目部留存。 第四条 劳务分包企业要立即配合项目部做好项目工伤保险参保人员增减花名册上报工作而且留存项目部。第五条 劳务分包企业要做好工伤处理台账统计（包含工伤认定、工伤判定、工伤理赔协议、考勤表、工资发放表）等，而且留存项目部。帮助项目部办理工伤保险登记手续确保工伤保险登记证有效性，按工程延期而顺延。配合项目部做好工伤保险参保延期手续，具体要求以项目所在地社保部门要求办理(通常情况由建设单位、施工单位和监理单位出具三方证实文件并加盖公章)，同时做好工伤上报工作及理赔。第六条 按项目部提供经分企业确定工资表进行工资发放。工资必需直接发放给劳动者本人，由本人签领；由她人代领，必需有本人签字书面委托书，优先推广进行建卡发放，降低现金发放工资。第七条 劳务分包企业必需建立自有劳务作业班组，有实体劳务作业班组劳务分包企业在集团劳务分包招投标中给予优先考虑，班组进场施工前，项目部和劳务分包企业必需签署安全生产目标责任书和治安消防目标责任书；劳务分包企业和各作业班组长签署安全生产目标责任书和治安消防责任书，并由劳务分包企业和进场作业人员签署职员安全生产责任书。第八条 劳务专管员配置要求以下： 1、建筑工程根据建筑面积配置，要求以下：1）5万平方米以下工程不少于1名专（兼）职劳务管理人员；2）5万10万平方米工程不少于1名专职劳务管理人员；3）10万平方米及以上工程不少于1名专职劳务管理人员及1名兼职劳务管理人员。2、市政工程、装修工程、线路管道、设备安装工程等项目根据工程造价配置，要求以下：1）3000万元以下工程不少于1名专（兼）职劳务管理人员2）3000万8000万元工程不少于1名专职劳务管理人员；3）8000万元及以上工程按要求配置不少于1名专职劳务管理人员及1名兼职劳务管理人员。3、专（兼）职劳务管理人员任职要求以下：1）要求任职人员持建设行政主管部门颁发有效劳务员岗位证书。2）经集团劳务管理办公室培训考评合格。3）要求任职人员含有相关工作经历及应急纠纷处理能力，并熟悉相关法律要求。4）符合当地政府主管部门其它要求。附件二 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表申报单位：申报项目拟用单位（班组）推荐理由分企业意见签字： 年 月 日备注：1、推荐理由：如经过招标中心公开招标，直接填写中标信息；如直接推荐，请填写拟用单位（班组）近三年业绩情况、各单位（班组）询价比情况及其它相关信息。2、劳务分包单位由分企业经理审批；劳务作业班组由分企业生产副经理审批；直管项目均由项目经理审批。附件三： 劳务分包企业评价表测评单位： 序号评价内容评价标准符合不符合备注1企业资信资料及特种作业人员要求1、建筑劳务分包主项资质等级要求壹级；钢筋作业/木工作业/脚手架作业/砌筑作业/模板作业/焊接作业要求壹级资质；企业含有有效安全生产许可证及现行政府主管部门要求其它有效证照。22、自有作业班组要求：在四大主体作业班组：（木工、钢筋工、混凝土工、脚手架作业）中2个以上自有实体作业班组；（1）作业人员要求以下：木工班组、钢筋班组、泥工（砌筑）班组中自有实体作业人数总计150人以上，脚手架班组作业人数50人以上；（2）提供作业班组长必需和本单位签署劳动协议及社保关系。33、特种作业人员持证情况要求：脚手架作业班组持证要求20人以上，其它特种作业人员要求累计10人以上。4企业生产规模及规章制度实施情况1、企业注册资本金在300万元以上。52、有固定办公场所面积200平方米以上。63、企业是否建立用工管理台账“三本台账/五项制度”，各项管理职责及规章制度是否有效实施查阅相关台账。7安全生产管理组织和机构及人员设置1、劳务企业组织机构健全，而且能切实履职到岗。82、劳务用工管理人员是否持证上岗。93、项目是否根据要求设置专（兼）职劳务管理人员，10实名制管理要求及实施情况1、是否提供切实有效实名制管理方案。112、实名制管理是否实施到位。123、项目部是否做到作业人员根据实名制考勤通道要求进出施工现场。13合约管理要求1、是否根据协议要求完成份包任务。142、劳动力计划安排是否满足施工要求。153、作业人员（特种）及管理人员是否持证上岗。164、工程质量符合协议要求。175、分包工程协议约定工作内容有没有发生纠纷情形。18奖罚1、 受主管部门表彰国家级，省级，地市级及集团表彰情形。192、因劳资及工伤纠纷处理不立即上访集团及政府主管部门被处罚情形。203、其它市场行为检验受处罚情形。综合评定符合 项，不符合 项。参与测评人员（署名）：时间： 年 月 日 测评结论：分企业主管领导（署名）： 时间： 年 月 日注：本评分表中综合评定等级：符合项目在14项（含）以上为合格，符合项目在14项以下为不合格。附件四 项目劳务作业班组评价表单位名称： 项目名称：班组名称班组承包人联络电话家庭住址身份证号码班组人数劳务作业范围序号评价内容评价标准符合不符合备注1班组信誉及综合实力1、作业人员要求：木工、钢筋班组、泥工（砌筑）班组作业人数各50人以上，脚手架班组作业人数20人以上。22、特种作业人员持证情况要求：脚手架作业班组持证要求10人以上，其它班组特种作业人员要求依据项目需要能否配置到位。33、已完成工程业绩证实：要求独立完成过5万平方米以上工程施工1项以上（本工种）。4工程质量及工期要求1、分包工程协议质量52、协议工期完成情况6环境和文明施工1、落手清72、材料推放83、小型机械设备保养9有没有不良统计1、如发生过民工讨薪及工伤纠纷事件上访（到建设行政部门及集团总部）。102、有没有安全事故。综合评定：符合 项；不符合 项。16近两年内关键业绩项目评价项目经理： 评价日期：分企业评价 分企业生产经理： 评价日期：填表人： 填表日期：本表填表说明：1、单位名称：填列分企业；2、项目名称：是指现在所分包作业项目名称；3、劳务作业承包范围：是指承包工作内容及工程部位；4、该班组所施工项目情况：安全生产、工期、质量是否按要求要求完成；5、有没有不良统计：是指人工费结算、工资发放、工伤处理等纠纷投诉、上访，对企业造成不良影响； 6、近两年关键业绩：简明概述项目工程概况、分包工作量，并指出在项目创优夺杯情况及作业班组在项目实施过程中本工种工程质量、分包工期、环境和施工、实名制管理、相关技能比武等方面关键业绩；7、项目评价：项目对劳务作业班组承包人整体素质评价，包含作业人员素质、班组管理、安全生产、工期、质量等；8、分企业评价：分企业对该班组进行综合评价，作出评价结论，是否能够继续使用。9、本测评表中，符合项目7项（含）以上为合格，符合项目7项以下为不合格；如发生10人以上群体上访或2次及以上上访事件直接评定为不合格。