创优专业策划专项方案最终版.doc

新密电厂二期工程达标创优策划案1.编制目 为实现新密电厂二期21000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，重要技术经济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，保证国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖质量总目的”，坚持“百年大计、质量第一”方针，增进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平提高；实现新密电厂总公司提出把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电公司”目的规定，通过创优策划，明确责任，细化目的，通过规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目的。依照以上规定我公司加强在新密电厂二期21000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中管理，实行规范化、程序化、原则化、科学化管理，同步制定本工程达标创优策划案。2.编制根据2.1 新密电厂二期21000MW机组扩建工程创优策划（上、下册）2.2 新密电厂二期21000MW机组扩建工程承包服务合同2.3 新密电厂二期21000MW机组扩建工程施工组织总设计2.4 质量、职业健康安全和环境体系管理手册（）2.5 工程建设强制性条文（电力工程某些）()2.6 电力建设施工质量验收及评价规程（ 年版）2.7 电力建设消除施工质量通病守则（电力部建设协调司建质1995140号）2.8 电力工程达标投产管理办法（电力建设公司协会）2.9 火电工程达标投产考核办法（）2.10中华人民共和国电力行业优质工程评比办法（电建公司协会）2.11国家优质工程审定与管理办法（修订稿）及国家优质工程电力工程现场复查要点2.12国家重大建设项目文献归档规定与档案整顿规范（DA/T28-）2.13 火力发电建设工程启动试运及验收规程（DL/T 5437）3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为21000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（如下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于河南省前列，预留三期扩建条件。项目参建单位：业主方：郑州裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处设计监理单位：中华人民共和国电力建设工程征询公司施工监理单位：河北电力建设监理有限责任公司主体工程设计单位：华东电力设计院 河南省电力勘测设计院厂外中水补给水系统工程设计单位：石家庄冀电电力设计工程有限公司输煤铁路工程设计单位：中铁郑州勘察设计征询院有限公司主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司烟囱、冷却塔区域：河南四建股份有限公司输煤化水区域：中华人民共和国十五冶金建设有限公司#4机组安装工程：河南第二火电建设公司4. 工程达标投产及创优总目的 （一）保证#4机组按网络筹划一次通过168小时试运营，顺利达标投产移送，创立“优质工程”。 （二）杜绝重大质量事故，控制普通质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国内同期先进水平。 （三）保证机组达到国内一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。5. 达标创优组织机构项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调节实验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业构成。 达标创优组织机构图达标创优领导小组 调节实验及技术指标组 工程综合管理组 工程资料与档案管理组案组安装质量工艺组 安全文明施工组达标创优办公室6.管理职能6.1 达标创优领导小组职责6.1.1 负责工程高原则达标投产、创优领导工作；6.1.2 负责批准本单位承办项目达标、创优规划和关于管理制度，调配及满足有关资源；6.1.3 副组长负责高原则达标投产、创优规划组织实行过程监督、检查；6.1.4负责审议高原则达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；6.1.5依照需要召开会议讨论并解决高原则达标投产、创优工作中重大问题。6.2 创优领导小组办公室职责6.2.1 负责本单位承办项目达标创优工作总体策划；6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及有关管理程序文献编制、修改；6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组创优实行管理状况，配合上级达标创优检查组工作；6.2.4定期组织达标投产创优文献、经验学习交流；6.2.5负责传达达标投产领导小组工作规定及关于会议精神，组织、协调所在单位、部门达标创优工作，按规定定期向领导小组报告本单位、本部门达标工作进展状况；6.2.6负责达标创优寻常工作，按阶段及时准备申报资料；6.2.7 负责组织开展创优自查工作；6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承办项目创优考核自查报告；6.2.9负责对各达标创优专业组工作进行指引，有权对各创优专业组进行奖惩；6.2.11督促检查各专业管理组贯彻贯彻达标投产、创优状况，收集整顿关于资料并及时向达标投产创优领导小组报告；6.3 达标创优专业管理组职责6.3.1 按照达标创优实行规划详细规定，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作，保证创优目的如期实现；6.3.2负责完毕达标创优领导小组和达标创优办公室安排各项详细工作，按规范化、程序化、原则化、科学化管理规定进行检查及考核，真实形成达标创优专业组所有资料，对所提供基本数据精确性负责；6.3.3 负责本专业不合格项整治、完善、贯彻并形成闭合管理；6.3.4负责本专业创优过程实行监督、检查、跟踪以及提出存在问题，并负责进行有效改进；7.达标创优目的分解7.1工程质量指标l 分某些项工程合格率100%，单位工程优良率100%，焊口一次检查合格率不不大于98%；l 重要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压实验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。l 一次通过168小时试运转，重要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。机组投产后运营指标达到国内同等机组先进水平；l 所有辅机试运合格率达100%。l 杜绝质量通病发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟。l 机组移送后在一种半月内向业主提供规定施工 技术资料，做到内容完整，清晰、精确，符合规定。l 质量体系运营正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。7.2工程进度控制目的工期总目的：本期工程拟定于01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组筹划于12月31日完毕168小时试运，#4机组于04月30日完毕168小时试。 #4机组里程碑节点：里程碑节点节点时间主厂房基本灌溉第一罐砼 .01.15主厂房基本出零米（回填至0m） .08.30锅炉钢构造开始吊装 .07.15受热面开始吊装 .04.15烟囱封顶 .06.30主厂房封闭完 .04.30化学制出合格水 .05.31完毕锅炉水压实验 .10.15汽机台板就位 .05.15发电机定子就位 .07.01汽机扣盖完毕 .10.15汽机油循环开始 .10.01DCS受电 .08.15厂用电受电 .10.15锅炉酸洗完 .01.05点火吹管完 .01.25机组初次整套启动并网发电 .04.30脱硫系统通烟气 .12.25完毕168小时 .04.307.3安全环境管理目的7.3.1安全管理目的l 杜绝重伤及以上人身事故。l 杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。l 杜绝重大环境污染事故。l 不发生严重影响身体健康事故。l 控制轻伤及严重未遂事故，普通事故控制在1以内。l 控制习惯性违章发生频次逐月递减。l 人员安全教诲培训率100%。l 个人防护用品到位率达100%。l 安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。l 争创一流文明施工现场。7.3.2环境管理目的 合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，防止为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。8.达标创优质量控制指标及实行项目规定（一）锅炉安装质量组序号检 查 内 容性质责任部门1项目文献材料精确、完整、系统1.1本专业创优实行细则普通锅炉专业1.2绿色施工、节能减排管理办法和技术办法普通锅炉专业1.3本专业质量技术原则、规程规范清单实行动态管理普通锅炉专业1.4本专业强制性条文实行筹划和实行记录主控锅炉专业1.5未使用国家技术公示中明令禁止技术（材料、产品）主控锅炉专业1.6质量验评1.6.1“验评范畴划分表”与工程实际一致普通锅炉专业1.6.2重要原材料（含半成品）及设备质量证明、实验报告，进场检查报告，商检报告（进口材料）等文献主控锅炉专业1.7施工记录及质量验收签证1.7.1隐蔽工程验收签证记录主控锅炉专业1.7.2重要实验及分部试运验收签证主控锅炉专业1.7.3受热面内部清洁度检查（实验）记录主控锅炉专业1.7.4受监焊口检查报告，受检焊口一次合格率达95%以上主控锅炉专业1.7.5受热面膨胀批示记录（启动阶段）普通锅炉专业1.7.6锅炉房主汽、热段管道蠕变原始测量数据精确普通锅炉专业1.7.7竣工图与工程竣工实物相符普通锅炉专业1.8观感质量2锅炉设备及系统无大面积返修；无片面追求观感违背质量原则普通锅炉专业2.1锅炉重要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设施完备主控锅炉专业2.2设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、安装规范普通锅炉专业2.3设备、系统标牌、标记及安全警示规范、统一、醒目普通锅炉专业2.4成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物普通锅炉专业3锅炉设备及系统安装3.1锅炉平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细普通锅炉专业3.2锅炉本体吊挂装置受力均匀，设备及管道系统膨胀自由，批示精确，符合设计规定主控锅炉专业3.3受热面无重大爆管事故，无异常磨损及腐蚀主控锅炉专业3.4锅炉门孔密封良好，烟风系统无泄漏普通锅炉专业3.5锅炉灰渣系统运营正常，无明显环境污染普通锅炉专业3.6锅炉安装3.6.1各膨胀中心位置安装对的、膨胀自由，符合设计规定主控锅炉专业3.6.2旋风分离器、回料系统等部位耐磨耐火材料施工工艺良好，外表不变形不超温，正压区无明显泄漏主控锅炉专业3.7烟气脱硝系统无泄漏、堵塞、粘结，无异常腐蚀、异常磨损普通锅炉专业3.8辅机安装3.8.1辅机运营平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无渗漏普通锅炉专业3.8.2辅机轴承振动、温度不超标(设计值保证值)主控锅炉专业3.9汽水系统管道3.9.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控锅炉专业3.9.2支吊架设计合理、位置对的、安装牢固，受力符合规定，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊主控锅炉专业3.9.3管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀受阻或影响安全通道普通锅炉专业3.9.4锅炉房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标记清晰，监测段备用管保存完好主控锅炉专业3.9.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计普通锅炉专业3.9.6不锈钢管材应与铁质支架隔离主控锅炉专业（二）汽机安装质量组序号检 查 内 容性质责任单位1项目文献材料精确、完整、系统1.1本专业创优实行细则普通汽机专业1.2绿色施工、节能减排管理办法和技术办法普通汽机专业1.3本专业质量技术原则、规程规范清单实行动态管理普通汽机专业1.4本专业强制性条文实行筹划和实行记录主控汽机专业1.5未使用国家技术公示中明令禁止技术（材料、产品）主控汽机专业1.6油系统管道安装实现干净化施工办法普通汽机专业1.7质量验评1.7.1“验评范畴划分表”与工程实际一致普通汽机专业1.7.2重要原材料（含半成品）及设备质量证明、实验报告，监造报告，进场检查报告，商检报告（进口材料）等文献主控汽机专业1.8施工记录及质量验收签证1.8.1隐蔽工程验收签证记录主控汽机专业1.8.2重要实验及分部试运验收签证主控汽机专业1.8.3轴系找中心及连接安装记录普通汽机专业1.8.4通流间隙测量记录主控汽机专业1.8.5各阶段油质分析报告（机组整套启动前、168h满负荷试运、移送生产后三个阶段）：润滑油清洁度不低于MOOG四级（NAS七级）；抗燃油系统清洁度不低于MOOG二级（NAS五级）主控汽机专业1.8.6主蒸汽、再热热段管道蠕胀测点设立符合规范，蠕胀测点原始测量记录齐全、规范主控汽机专业1.8.7受监焊口检查报告，受检焊口一次合格率达95%以上主控汽机专业1.8.8直接空冷机组排汽装置、蒸汽分派器、散热器下联箱隐蔽工程验收签证齐全规范普通汽机专业1.8.9竣工图与工程竣工实物相符普通汽机专业2观感质量2.1汽机设备及系统无大面积返修；无片面追求观感违背质量原则普通汽机专业2.2汽机重要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设施完备普通汽机专业2.3设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、安装规范普通汽机专业2.4设备、系统标牌、标记及安全警示规范、统一、醒目普通汽机专业2.5成品保护效果好，无基建痕迹，生产区域环境整洁、明亮普通汽机专业3汽机设备及系统安装3.1汽轮机（燃气轮机）本体3.1.1机组运营平稳、轴系振动70m主控汽机专业3.1.2滑销系统无异常普通汽机专业3.1.3平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细普通汽机专业3.2油系统3.2.1阀门及管件安装符合强制性条文规定主控汽机专业3.2.2管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业3.3辅助设备及附属机械3.3.1辅机运营平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无渗漏普通施工单位3.2.2辅机轴承振动、温度不超标(设计值保证值)主控施工单位3.3.3对轮及地脚螺栓安装规范普通施工单位3.4热力系统3.4.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业3.4.2支吊架设计合理、位置对的、安装牢固，受力符合规定，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊主控汽机专业3.4.3管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀受阻或影响安全通道普通汽机专业3.4.4汽机房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标记清晰主控汽机专业3.4.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计普通汽机专业3.4.6吹管后末次靶板上冲击斑痕0.8mm，且肉眼可见斑痕不多于8点普通汽机专业3.4.7不锈钢管材应与铁质支架隔离主控汽机专业（三）电气、热控安装质量组序号检查内容性质责任单位1项目文献材料精确、完整、系统1.1本专业创优实行细则普通电气、热控专业1.2绿色施工、节能减排管理办法和技术办法普通电气、热控专业1.3本专业质量技术原则、规程规范清单实行动态管理普通电气、热控专业1.4本专业强制性条文实行筹划和实行记录主控电气、热控专业1.5未使用国家技术公示中明令禁止技术（材料、产品）主控电气、热控专业1.6质量验评1.6.1“验评范畴划分表”与工程实际一致普通电气、热控专业1.6.2重要原材料及设备质量证明、实验报告、进场检查报告等文献主控电气、热控专业1.6.3重要质量控制资料及施工记录（重要过程、隐蔽工程验收记录）主控电气、热控专业1.6.4检测（报告）记录齐全、精确、规范主控电气、热控专业1.7竣工图与工程竣工实物相符普通电气、热控专业2感观质量2.1设备及系统无大面积返修；片面追求观感质量，违背质量与工艺原则；片面追求美观和集中效果，管、线不走捷径，导致挥霍主控电气、热控专业2.2连接螺栓紧固力矩符合规范，穿入方向一致，平（弹）垫齐全普通电气、热控专业2.3构支架镀锌完整、色泽一致、无污染普通电气、热控专业2.4导线弛度三相一致、引流及引下线美观大方普通电气、热控专业2.5盘、柜安装规范、整洁、无污染普通电气、热控专业2.6电缆保护管敷设及电缆桥架布置合理，衔接处符合工艺规定普通电气、热控专业2.7电缆敷设整洁、规范主控电气、热控专业2.8二次接线可靠、整洁；端线号牌打印清晰普通电气、热控专业2.9接地线及接地网引线连接规范、统一，色标一致主控电气、热控专业2.10热控仪表管排列整洁，工艺精细普通电气、热控专业2.11设备、系统标牌、标记及安全警示规范、统一、醒目普通电气、热控专业2.12成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物普通电气、热控专业3电气、热控安装3.1电力变压器3.1.1本体及附件无渗油，油位正常主控电气专业3.1.2沿本体敷设电缆及毛细导管（感温线）排列整洁，无压痕及死弯普通电气专业3.1.3中性点接地符合设计规定主控电气专业3.1.4基本与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业3.2高压电器3.2.1瓷件无损伤、裂纹、污染主控电气专业3.2.2断路器、隔离开关动作灵活、可靠，接触良好，批示对的，电气、机械闭锁可靠主控电气专业3.2.3密封件密封良好，无渗漏普通电气专业3.2.4避雷器线路电流在线检测装置可靠主控电气专业3.2.5基本与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业3.3电动机3.3.1电缆保护管预埋位置和高度合理，与接线盒同侧；直径和弯曲半径符合规范普通电气专业3.3.2外壳和电缆（高压电缆屏蔽层）分别与接地网直接连接，接地线截面符合规范规定主控电气专业3.4母线3.4.1软母线三相弛度、引下线弯曲度一致普通电气专业3.4.2硬母线平直、同相多片弯曲度一致普通电气专业3.4.3封闭母线焊缝工艺美观、焊接质量符合规范、密封良好普通电气专业3.5成套柜和控制保护屏3.5.1成列屏柜屏面平整，相邻屏间隙1.5mm普通电气专业3.5.2导线无损伤，接线可靠，每个端子接线不超过2根等径导线，接线规范、合理，导线弯曲弧度一致，线芯标记规格一致、笔迹清晰主控电气专业3.5.3屏柜与基本接地可靠，符合规范规定；可启动装有电气设备屏柜门采用软导线接地主控电气专业3.5.4屏柜外观无损伤、颜色均匀、无污染；屏柜门启动灵活、关闭严密，屏柜内清洁普通电气专业3.5.5事故照明及保安电源切换实验正常、可靠主控电气专业3.6电缆敷设3.6.1桥架安装途径和断面布置合理、无空置层，安装高度合理，便于检查巡视普通电气专业3.6.2电缆排列弯度一致，无明显交叉，进屏柜处排列整洁；号牌标记清晰普通电气专业3.6.3电缆保护金属软管两端固定牢固，长短适当普通电气专业3.6.4交流单芯电缆固定夹具不构成闭合磁路主控电气专业3.6.5电缆金属护层或屏蔽层接地可靠；接地线截面符合规范规定主控电气专业3.7热控装置3.7.1取源管安装坡度、坡向符合规范，弯曲弧度3D，椭圆度0.2D；支吊架安装牢固，间距符合规范普通热控专业3.7.2电缆、导线无明显交叉，与热源表面距离：平行敷设0.5m；交叉敷设0.2m主控热控专业3.7.3阀门安装规范统一、高度适中、操作以便普通热控专业3.7.4集中布置仪表安装工艺规范、批示对的、间距均匀普通热控专业3.7.5执行机构拉杆动作灵活、平稳、无卡涩，拉杆长度5m，开关方向标志清晰普通热控专业（四）工程档案管理组序号检 查 内 容性质责任单位1工程档案1.1档案管理设施、设备配备符合档案安全保管、保护和满足当代化管理需求普通档案室1.2归档文献材料分类、组卷、排列、编目等整顿有序，便于快捷检索运用普通档案室1.3投产后45天内所有档案（含竣工图）移送完毕普通档案室1.4当代化管理：运用计算机及管理网络技术建立档案数据库，进行项目文献全过程管理普通档案室 （五）科技创新及其她序号项目名称/质量指标责任单位负责人1创省部级优质工程项目中州杯（安装工程）项目部吕明华焊接优质工程奖焊接专业化朱志前2先进项目经理质量部李松枝3创郑州市文明工地安保部抄 隆4争创省部级工法项目锅炉本体受热面安装锅炉队刘燕军汽机润滑油安装汽机队李保华镜面焊接焊接专业化沈越国5创新科技成果项目管道安装三维制图在工程施工中应用汽机队李保华电缆敷设途径优化与抗干扰电气队张光辉炉内活动脚手架安保科抄 隆焊接管理软件二次开发焊接专业化朱志前6QC成果小口径管高合金钢根部焊接质量控制焊接专业化朱志前汽机EH油管道质量控制汽机队李保华低压缸外缸拼接防变形（争取申报国家级QC成果）汽机队李保华7“四新”技术Proheat35感应加热设备在P92管道焊缝热解决应用焊接专业化朱志前全数字化程序控制逆变焊接PNE61-400在P92管道焊接中应用焊接专业化朱志前9.达标创优保证办法9.1.工程进度管理9.1.1组织保证办法9.1.1.1建立强有力项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验人员构成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程施工全面负责。9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违背调度会安排。每日生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排工作贯彻状况，对未达到规定工序找出因素，属于人为因素，应依照内部管理细则做出严肃解决。分析当天施工中存在问题，布置明天生产安排。不服从调度会安排部门必要阐明理由，并以调度会最后安排为准，否则按内部管理细则作严肃解决。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必要派人参加调度会。9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉也许存在或浮现问题，洞察施工过程中变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时依照现场状况作局部调节安排。工作安排应以合理可行、公平原则进行。9.1.1.4建立形象进度考核办法。把生产任务完毕状况与各部门人员个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底发布，同步发布奖罚状况，以此来带动职工生产积极性，严肃生产进度筹划执行，在职工中树立“完毕生产任务高于一切”观念。9.1.1.5制定合理细致施工组织安排，减少工序重叠与冲突，不浮现无谓工期损失，各工序尽量形成流水作业。9.1.1.6尊重和服从业主及监理指挥。所有人员必要注重业主和监理批示、意见或建议，保证业主和监理批示能顺畅实行，维护监理权威。9.1.2抓好核心工序、重要部位施工9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度依照工程一、二级网络筹划，运用P3软件编制三级、四级进度筹划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应筹划，运用P3软件中资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序前提下，实现施工过程有效控制，保证进度安排合理性。9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少核心途径作业，避免个别工程项目施工滞后影响整体工期。9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时前提下，对施工作业顺序进行调节，避免人员使用“波浪”形浮动，减少不必要人员调配。9.1.2.4机械控制：合理运用各种施工机械，提高机械运用率，减少机械使用过程中争抢现象。9.1.2.5材料控制：制定合理采购筹划，减少库存，提高材料采购资金运用率。9.1.2.6施工图需用筹划：加大图纸催交力度，尽量减少图纸供应滞后对施工进度负面影响。9.1.2.7设备需用筹划：依照业主制定主设备供应筹划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实辅助设备供货筹划，合理安排辅助设备安装进度，在保证主设备安装同步，及时穿插辅助设备安装，同步可以减少设备供货不及时影响。9.2.达标创优工程质量管理9.2.1质量管理体系项目经理副经理兼总工程师生产副经理质检科汽机专业化锅炉专业化电气专业化热工专业化 筑炉专业化焊接专业化实验室调试所9.2.2质量保证办法9.2.2.1本工程质量管理体系正常运营保证办法9.2.2.1.1充分采用灵活多样形式，广泛宣传、贯彻ISO9001:原则、公司质量管理手册及程序文献、工程项目质量目的、达标办法和创优办法、项目部质保体系文献，提高员工服务于顾客意识和质量意识。9.2.2.1.2建立“三级三线”质量保证管理网络行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量负责人。技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线。质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。9.2.2.1.3使各项质量管理工作在完整质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运营。为保证质量体系运营持续性、有效性，项目部采用每年至少一次定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种办法相结合运作方式。各级质保负责人在内审检查过程中，执法从严，暴露不符合项精确、详实、公正，对于不符合项整治复查及时、到位。9.2.2.1.4不符合项责任到人，认真按照程序文献对不符合项实行闭环管理模式，并进行因素分析，制定纠正和防止办法，整治要快，原则要严，杜绝类似问题重复浮现。9.2.2.1.5项目工地质量体系运营与经济责任制挂钩，将审核、监督检查成果纳入各单位阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评提成果与奖金挂钩。9.2.2.1.6工程细部解决工艺应参照技术规定执行；施工前尚应进行二次策划并报业主批准后实行。9.2.2.2工程施工质量管理和质量目的实现保证办法在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司质量方针，保证所承担施工工程质量满足业主盼望。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和关于原则规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站监督和指引，狠抓质量管理，树立精品意识，贯彻公司实行名牌战略思想；有效执行质量管理程序、质量保证办法，向业主提供充分质量信任。并通过如下一系列质量管理活动来保证工程项目质量目的实现：9.2.2.2.1建立质量管理网络，明确各级人员职责。9.2.2.2.2建立、健全工程项目经理为首三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。9.2.2.2.3明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目。9.2.2.2.4抓好质量意识教诲，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光意识，以高度主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务宗旨贯彻在工程施工全过程。9.2.2.2.5工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量原则，熟悉施工图纸及关于资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，保证工作质量，使施工质量得到有效控制。9.2.2.2.6细化质量目的，制定达标投产办法把细化质量目的贯彻到责任部门和负责人；并与施工单位签定目的管理责任合同书，各施工单位将责任目的进一步分解，贯彻到施工班组、负责人，施工单位依照施工项目制定详细办法及筹划，保证目的实现。9.2.2.2.7依照火电机组达标投产考核原则规定，制定本工程项目达标投产办法。9.2.2.2.8依照施工质量开展状况，有目开展QC活动小组，使工程质量得到控制。9.2.2.2.9每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对达标投产办法效果进行检查，并评价实行效果，对不能满足规定要及时进行整治，最后达到顾客满意。9.2.2.2.10严格控制施工工艺，开展样板工程活动。在保证内在质量优良同步，全面提高安装工程外观工艺质量，特别是在仪表管、小口径管道敷设、设备及管道保温、管道、设备油漆、电气和仪表盘柜安装、电缆敷设、电缆接线、平台楼梯安装工程工艺质量，保证工艺质量目的实现。9.2.2.2.11履行“跟踪检查，分项验收”管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象。9.2.2.2.12结合本工程特点，根据关于设计文献，明确规定检查项目、检查单位、停工待检点和见证点，并通过建设单位、监理单位、工程质量监督站代表确认后，作为工程项目验收及过程检查和实验根据。9.2.2.2.13 严格验收制度，保证工程质量优良率。实行班组自检，工地复检，质检科验收，质检科验收合格后，由质检科申请监理和业主验收，班组做到工程不优良不出手，做到一次检查验收合格率100%。9.2.2.2.14 坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中导致各种质量事故、质量缺陷按三不放过原则，坚决追查究竟并严肃解决。9.2.2.2.15以顾客需求为重点，最后达到顾客满意积极支持、积极配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照监理规定备齐各类文献、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准作业文献组织施工，杜绝违背施工技术规范及作业指引书盲目施工不良做法。9.2.2.2.16 在寻常工作中经常与业主及监理沟通，及时掌握业主及监理对施工质量规定与建议，严格按照业主及监理规定开展质量管理工作，执行工程质量一票否决制，只要是业主与监理不满意项目/环节都将积极、坚决予以纠正直至彻底改进。对业主和监理提出问题制定纠正办法，举一反三，做到整治迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理，实现业主和监理零抱怨目的。9.3安全管理办法9.3.1制定项目安全保证筹划对于各专业及施工专业性极强、难度大施工项目开工前要编制专项安全施工技术办法，并经项目部批准后实行。项目安全筹划内容涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配备，安全办法，检查评价，奖惩制度等。9.3.2安全保证筹划实行项目经理是安全生产第一负责人，项目经理应组织项目部人员依照安全生产责任制规定，把安全责任目的分解、贯彻到人，并经项目经理批准后实行。项目部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全培训和安全知识教诲，并进行“安规”考试，考试合格者方可上岗。并对上岗人员进行体检，安全知识教诲必要符合如下规定。项目部安全教诲内容涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。施工队安全教诲内容涉及：理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。班组安全教诲内容涉及：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具安全规定。认真做好安全技术交底工作。在构造复杂分某些项工程施工前，项目总工程师应有针对性地进行全面、详细安全技术交底，经双方签字确认后保存安全技术交底记录。9.3.3安全检查项目经理要组织项目安保科定期对安全控制筹划执行状况进行检查考核和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部应分析因素并制定相应整治防范办法。项目部依照施工过程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。项目部安全检查必要配备必要设备或器具，由安全监察员负责使用和保管。