公司采购部经理绩效考核指标量表模板.docx

采购部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位采购部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1采购计划完成率20%考评期内采购计划完成率达成 %以上2采购成本控制率15%考评期内采购成本控制率达成 % 3采购部门管理费用控制10%考评期内控制在预算范围之内4采购立即率10%考评期内采购立即率达成 %以上5采购质量合格率10%考评期内采购质量合格率达成100%6采购计划编制立即率10%考评期内采购计划编制立即率达成 %7供给商开发计划完成率10%考评期内供给商开发计划完成率在 %以上8供给商履约率5%考评期内供给商履约率达成 %9供给商满意度5%考评期内供给商满意度评价在 分以上10部门职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.采购立即率采购立即率=2.采购计划编制立即率采购计划编制立即率=被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.2.2 供给部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位供给部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1采购计划完成率20%考评期内采购计划完成率达成100%2供给商开发计划完成率15%考评期内供给商开发计划完成率达成 %3采购质量合格率10%考评期内采购质量合格率达成100%4部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内5采购成本控制率10%考评期内采购成本控制率在 %以上6供给计划编制立即率5%考评期内供给计划编制立即率在 %以上7物资供给立即率5%考评期内物资供给立即率达成100%8物资发放正确性5%考评期内物资发放出先现差错次数控制在 次以内9供给商交货立即率5%考评期内供给商交货立即率达成 %以上10物资保管损坏量5%考评期内物资保管损坏金额控制在 元以内11运输安全事故次数5%考评期内运输安全事故次数控制在 次以内12部门职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.1.1 生产管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考评期内生产安全事故发生次数累计生产管理部6.1.2 工艺管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1新产品工艺设计任务完成立即率季/年度工艺管理部2工艺试验成功率月/季/年度工艺管理部3工艺、工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺、工装文件犯错损失季/年度因本部门提供工艺工装文件错误造成经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率依据实际工艺管理部6工艺改善成本降低率依据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.2 生产工艺人员绩效考评量表设计6.2.6 生产车间主任绩效考评指标量表被考评人姓名职位生产车间主任部门考评人姓名职位生产管理部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率15%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考评期内劳动生产效率比上一期劳动生产效率提升 %3交期达成率10%考评期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考评期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程正确率10%考评期内生产计划排程正确率不得低于 %6工时标准达成率10%考评期内工时标准达成率应达成 %7物耗标准达成率10%考评期内物耗标准达成率应达成 %以上8生产现场5S质量5%考评期内5S要求不合格项数不得超出 项9生产安全事故发生次数10%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为010职员技能提升率5%考评期内职员技能提升率应达成 %以上11有效步骤和制度得到实施5%考评期内确保有效步骤和制度100%得到落实实施此次考评总得分考评指标说明职员技能提升率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.2.7 车间班组长绩效考评指标量表被考评人姓名职位车间班组长部门考评人姓名职位车间主任部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率20%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考评期内劳动生产效率要比上一期劳动生产效率提升 %3产品一次性合格率20%考评期内产品一次性合格率达成 %以上4产品返工率10%考评期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考评期内工时标准达成率达成 %6生产安全事故发生次数15%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.2.2 质量经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位质量经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1质检工作立即完成率15%考评期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考评期内确保投入生产过程原辅材料100%合格3产品质量合格率10%考评期内确保达成 %以上4产品质量原因退货率10%考评期内确保低于 %5质量会签率10%考评期内达成 %以上6批次产品质量投诉率10%考评期内不得超出 %7用户投诉改善率10%考评期内不得低于 %8部门管理费用控制5%考评期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性经过率5%考评期内确保达成 %以上10产品免检认证经过率5%考评期内确保达成 %以上11质量整改项目按时完成率5%考评期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考评期内确保质量培训工作100%按时完成此次考评总得分考评指标说明质量整改项目按时完成率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.2.3 质控主管绩效考评指标量表被考评人姓名职位质控主管部门考评人姓名职位质量经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1质量控制计划按时完成率20%考评期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制立即率15%考评期内质量控制方案编制立即率达成100%3产品质量合格率15%考评期内确保达成 %以上4质量事故发生次数10%考评期内发生质量事故次数控制在 次以内5质量事故立即处理率10%考评期内确保质量事故100%立即处理6有效质量投诉发生次数10%考评期内控制在 次以内7质量标准制订立即率5%考评期内质量标准制订立即率达成100%8质量整改项目按时完成率5%考评期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表正确率5%考评期内确保达成 %以上10质量成本占销售额比率5%考评期内不得超出 %此次考评总得分考评指标说明1.质量控制计划按时完成率2.质量事故立即处理率3. 质量控制报表正确率4.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”计算方法（1）质量成本内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本（2）内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费（3）外部故障（损失）成本=用户退货损失费+产品责任费+投诉费被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.1 设备管理部门关键考评指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护立即率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制立即率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.1.2 设备能源部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供给计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制正确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制立即率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.1.3 设备维修部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1设备维修计划完成率季/年度设备维修部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修计划完成率季/年度设备维修部4设备保养计划按时完成率季/年度设备维修部5设备购置计划编制立即率季/年度设备维修部6设备故障停机率季/年度设备维修部7设备大修返修率季/年度设备维修部8设备故障修复率季/年度设备维修部9设备档案归档率季/年度设备维修部8.1.4 设备采购部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1采购计划完成率季/年度设备采购部2采购资金节省率季/年度财务部3大宗设备成本节省率季/年度财务部4采购招标计划完成率季/年度设备采购部5设备质量检验合格率季/年度设备采购部6设备采购立即率季/年度设备采购部7供给商评价合格率季/年度设备采购部8供给商协议履约率季/年度设备采购部9供给商档案归档率季/年度设备采购部8.3 设备管理人员绩效考评方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评定方案方案名称企业设备采购人员绩效评定方案受控状态编 号一、总则为了提升设备采购人职员作质量，提升采购人职员作热情，规范企业设备采购人员工作评定，特制订本方案。二、绩效考评标准（一）客观性标准以企业对采购人员工作业绩指标及相关管理指标及职员实际工作中客观事实为基础考评依据。（二）公开、公正性标准以全方面、客观、公正、公开、规范为关键开展考评工作。（三）立即性标准立即对设备采购人员过去一段时间内工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段采购工作绩效改善做好准备。三、适用对象本方案关键是为负责企业大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依据企业相关经理考评进行考评)，但下列情况人员不在考评范围内。1.试用期内还未转正职员。2.连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上职员。3.兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理1.全方面负责本部门绩效考评工作。2.负责月度职员绩效评定面谈工作。3.负责月度绩效考评统计工作。（二）绩效考评小组1.负责年度绩效考评领导工作。2.负责考评工作具体事项安排。3.负责考评纠偏及考评争议处理工作。4.负责下十二个月度绩效目标制订工作。五、绩效考评周期设备采购人员绩效考评周期分为月度考评和年度考评。1.月度考评于每个月 日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）2.年度考评在 月 日进行。六、绩效考评指标企业从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考评指标（详见下表）。设备采购人员绩效考评指标一览表绩效考评内容权重考评指标指标标准考评周期采购成本40%40%采购成本降低额依据市场改变而定年度30%采购成本费用不超出企业预算月度30%大宗设备采购成本节省额和同类设备相比节省 万元年度采购效率30%30%设备采购立即率达成 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作统计统计月度30%工作能力和上十二个月度比较年度30%日常考勤出勤统计统计月/年度七、绩效考评程序1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考评周期及考评标准通知采购人员。2.在绩效考评周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给指导，对出现问题提出提议并督促其改善。3.在月度考评周期结束后，设备采购人员要对此考评周期内个人工作情况进行自我评价，并以自我绩效评价表形式来表现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考评期限 年 月 日至 年 月 日请按项列出本年度你关键工作任务：请列出本年度你关键工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人：4.设备采购人员完成自我考评以后上交考评表，由设备采购部经理和绩效考评小组对照绩效目标进行考评，其考评结果根据得分划分为以下五个等级。考评得分等级表考评结果评价特优优异中等需改善淘汰人员考评得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所属等级ABCDE八、绩效考评反馈设备采购部经理在考评结果确定后三日之将考评结果通知被考评人员，并听取被考评采购人员对绩效考评各方面意见，在面谈过程中部门经理填写职员绩效面谈统计表，经过绩效反馈面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效水平，认识自己有待改善方面。职员绩效面谈统计表以下表所表示。职员绩效面谈统计表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间 年 月 日考评期限 年 月 日至 年 月 日考评内容考评指标权重（%）考评得分备注采购成本采购效率设备质量考评总分职员自我评价工作中比较成功方面工作中需要改善方面你认为自己工作在本部门和全企业中所处情况职员需求提议是否需要接收相关培训或指导（具体）你对此次考评意见和提议下一步工作和绩效改善方向备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表目标是了解职员对绩效考评反馈情况，并最终提升职员业绩。2.绩效面谈由上级主管在考评结束后一周内进行，并报人力资源部立案。九、绩效考评应用（一）月度奖金发放企业每个月依据采购人员月度绩效考评得分进行奖金分配。月度奖金发放标准见下表。月度奖金发放标准考评结果评价特优优异中等需改善淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗1.累计三个月考评结果为特优者，第三个月奖金加发 元。2.累计三个月考评结果为优异者，第三个月奖金加发 元。3.累计三个月考评结果为需改善者，第三个月停发奖金；假如第四个月考评结果为需改善，给予淘汰。（二）年底奖金发放年底奖金发放以采购人员本年度平均绩效考评得分为依据进行。年度平均绩效考评得分计算公式为：年平均绩效考评得分=每个月绩效考评得分连续工作月份数年底奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考评得分90分以上8090分6570分5564分年底奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下采购人员年底奖金不应高于等级D采购人员奖金额度。十、附则1.本方案从 年 月 日起实施。2.如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理指示同意后方可进行调整或修改，修改部分应在人力资源部立案。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期9.2.2 仓储部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位仓储部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达成100%2仓储管理费用控制15%考评期内仓储管理费用控制在预算范围之内3单位库存成本降低率15%考评期内单位库存成本降低率在 %以上4库存货损率10%考评期内库存货损率控制在 %以下5仓库环境良好率10%考评期内仓库环境良好率在 %以上6库存盘点账实不符次数10%考评期内库存盘点账实不符次数在 次以下7仓储作业步骤改善计划完成率5%考评期内仓储作业步骤改善计划完成率达成100%8仓储设施完好率5%考评期内仓储设施完好率在 %以上9仓储事故次数5%考评期内通常性仓储事故在 次以下;重大仓储安全事故为010职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.仓储作业步骤改善计划完成率仓储作业步骤改善计划完成率2.仓储事故次数仓储事故次数是指在考评期内发生消防、安全等事故次数被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：15.2.1 客服部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位客服部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1客服工作计划完成率20%考评期内客服工作计划完成率达成 %以上2客服费用预算节省率15%考评期内客服费用预算节省率达成 %3用户意见反馈立即率15%考评期内对用户意见在标按时间内反馈率达成 %以上4用户服务信息传输立即率10%考评期内在用户服务中发觉关键问题或有价值信息传输立即率达成 %以上5客服步骤改善目标达成率10%考评期内客服步骤改善目标达成率达成 %以上6客服标准有效实施率10%考评期内客服标准有效实施率达成_%7用户满意度5%考评期内用户对客服满意度在 分以上8部门协作满意度5%考评期内部门协作满意度在 分以上9大用户流失数5%考评期内因用户服务原因造成大用户流失数量在 以下10职员管理5%考评期内部门职员平均考评成绩在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.客服工作计划完成率客服工作计划完成率=2.客服费用预算节省率客服费用预算节省率=被考评人考评人复核人16.2.1 电脑部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位电脑部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率达成100%2办公自动化建设目标达成率15%考评期内办公自动化建设目标达成率达成 %以上3电脑系统运行完好率15%考评期内电脑系统运行完好率达成 %以上4部门管理费用控制15%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内5电脑采购计划完成率10%考评期内电脑采购计划完成率达成 %以上6故障处理立即率10%考评期内故障处理立即率达成 %以上7电脑设备完好率5%考评期内电脑设备完好率达成 %以上8信息档案完整率5%考评期内信息档案完整率达成 %以上9协作部门满意度5%考评期内相关协作部门满意度评分达成 分以上10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分达成 分以上此次考评总得分考评指标说明电脑设备完好率电脑设备完好率=100%被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：16.2.2 网络部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位网络部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达成100%2信息化建设目标达成率15%考评期内信息化建设目标达成率达成 %以上3网站开发建设计划完成率15%考评期内网站开发建设计划完成率达成 %以上4部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内5系统运行完好率10%考评期内系统运行完好率达成 %以上6网络安全性10%考评期内受到网络安全威胁次数在 次以下7网站用户满意度5%考评期内网络用户满意度平均得分在 分以上8系统和网络故障处理立即率5%考评期内系统和网络故障处理立即率达成 %以上9部门协作满意度5%考评期内部门协作满意度在 分以上10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明部门协作满意度相关部门对网络部提供网络系统服务满意度评价算术平均值被考评人考评人复核人17.1.2 安保部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1治安工作计划实施率月/季/年度安保部2通常性治安事件发生次数月/季/年度通常性治安事件发生次数安保部3安保设施完好率月/季/年度安保部4安保设施设备检修计划完成率月/季/年度安保部5失窃事件次数月/季/年度厂区失窃事件发生次数安保部6公共财产被损坏事件次数月/季/年度公共财产被损坏事件次数安保部7所属职员服务规范实施度月/季/年度经过发觉所属职员未按服务标准规范实施次数来进行评价安保部17.1.3 消防部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1消防安全工作计划实施率月/季/年度消防部2消防设施完好率月/季/年度消防部3消防设备检修次数月/季/年度消防设备检修次数是否符合企业要求消防部4消防器械更换立即率月/季/年度消防部5消防安全事故发生次数月/季/年度考评期内消防安全事故发生次数消防部6消防安全隐患排查工作计划实施率月/季/年度消防部17.2.2 安保部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位安保部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1治安工作计划实施率15%考评期内治安工作计划实施率达100%2安保费用预算控制率15%考评期内安保费用预算控制率在 %以下3安保设施完好率15%考评期内安保设施完好率为100%4通常性治安事件发生次数10%考评期内通常性治安事件发生次数为 起；重大治安事件为05安保设施、设备检修计划完成率10%考评期内安保设施、设备检修计划完成率在 %以上6被盗事件次数10%考评期内厂区被盗事件发生次数为07公共财产被损坏事件次数10%考评期内公共财产被损坏事件发生次数为08所属职员服务规范实施度5%考评期内发觉所属职员未按服务规范实施次数在 次以内9外部合作单位满意度5%考评期内外部合作单位满意度评分在 分以上10职员管理5%考评期内职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.安保费用预算控制率安保费用预算控制率2.外部合作单位满意度外部合作单位满意度信息经过对和安保部合作公安机关满意度调查取得被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：17.2.3 消防部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位消防部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1消防安全工作计划实施率15%考评期内消防安全工作计划实施率在 %以上2消防费用预算控制率15%考评期内消防费用预算控制率在 %以内3消防安全隐患排查工作计划实施率15%考评期内消防安全隐患排查工作计划实施率达100%4消防事故发生次数15%考评期内因工作失误造成消防事件发生次数为05消防设备完好率10%考评期内消防设备完好率为100%6消防器械更换立即率10%考评期内消防器械更换立即率在 %以上7消防设备检修次数10%考评期内消防设备检修次数不低于 次数8外部合作单位满意度5%考评期内外部合作单位满意度评分在 分以上9职员管理5%考评期内职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.消防费用预算控制率消防费用预算控制率2.外部合作单位满意度外部合作单位满意度信息经过对和消防部合作消防安全部门满意度调查取得被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.2.1 财务部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位财务部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率达成100%2部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制立即率10%考评期内财务计划编制立即率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考评期内财务体系规范化目标达成率在 %以上5企业财务预算控制率10%考评期内企业财务预算控制率在 %以上6财务数据正确度10%考评期内提交各类报表、汇报中数据犯错次数控制在 次以内7报表编制立即率10%考评期内报表编制立即率达成 %以上8财务费用降低率10%考评期内财务费用降低率在 %以上9现金收支正确性5%考评期内现金收支犯错次数在 次以内10财务资料完好性5%考评期内财务资料损坏、丢失、泄露次数控制在 次以内11职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.2.5 审计部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位审计部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达成100%2部门管理费用控制15%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划实施率15%考评期内审计计划实施率在 %以上4审计汇报一次性经过率15%考评期内审计汇报一次性经过率在 %以上5审计问题追踪检验率10%考评期内审计问题追踪检验率在 %以上6审计结果正确性10%考评期内审计结果更正次数在 次以内7审计汇报证据充足性5%考评期内因审计证据不足而使审计结果被推翻次数在 次以内8审计汇报归档率5%考评期内审计汇报归档率达成100%9职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：21.2.3 后勤部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位后勤部经理部门考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1后勤工作计划完成率20%考评期内后勤工作计划完成率达成100%2后勤费用预算控制率