大学商务学院信息中心年度考核办法模版.doc

大学商务学院信息中心年度考核办法
一、总则
1、为了适应学校发展的需要，加强教学辅助工作，更好地为教育教学服务，不断提高教学质量，调动信息中心广大员工的工作积极性，特制定本办法。
2、考核工作按照规范化、科学化、人性化的总体要求，对每一位员工的职业道德、业务水平和工作实绩做出客观公正的评价，充分激发和调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，增强敬业精神，提高自身素质，提高工作效率，促进工作任务的完成。
二、考核原则
1、考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
2、考核以员工实际完成岗位职责所规定任务的完成情况为主要依据。
3、考核按科室进行。
三、 考核内容
员工年度考核主要包括以下几个方面：
1、岗位工作 （总分60分）
①完成中心、科室安排的工作
设置两个标准，即完成、未完成，计分办法为：完成，计60分。
②工作质量
每发生一次未完成工作任务或完成任务不好的情况，或出现不按规定操作及不负责任导致的安全事故（含由于不负责任导致的设备丢失），科室通报扣2分，中心通报扣4分，学院通报扣8分，情节严重的予以解聘。
③工作纪律
因病请假，每天扣0.2分；因事请假，每天扣0.5分；旷工每天扣4分。迟到早退、中途离岗：每5分钟扣0.5分，2分封顶；
上班时间从事打游戏、网上聊天等活动，每次扣2分。
2、科研工作（总分10分）
发表论文记分：
职称级别
国家级论文
省级论文
备注
高级
8
3
仅限第一作者并以商务学院署名。
中级
9
4
初级
10
5
主编、参编著作、教材记分：
职称级别
每1万字
备注
高级
1
需要有明确的写作字数证明。
中级
1.5
初级
2
主持或参与科研项目记分(只在项目批准年记分):
职称级别
国家级项目
省级项目
院级项目
备注
高级
8/6/4
6/4/3
3
10/6/3是指:主持人10分,第2名6分,第3名3分.余类推.
中级
9/7/5/3
7/5/4/2
4/3/2
初级
10/8/6/4/2
8/6/5/3/2
5/4/3/2/1
科研经费(只在经费到账年记分，只记横向项目):
职称级别
横向每1万元
备注
高级
2
小于1万元的部分按比例计算.
中级
3
初级
4
各项科研其它科研成果由考核领导组认定。
本项记分10分封顶。
3、爱岗敬业（总分30分）
①工作有创新，集体意识强，团结协作，服务态度好。本项15分，由所在科室同行打分确定。
②工作有创新，积极主动，服从管理，爱岗敬业。本项15分，由中心领导、科室负责人打分确定。
四、考核等级
1、职工考核成绩是以上三个方面成绩的总和，满分为100分。
2、员工的考核结果作为评优、职级评定的依据。
3、各科员工的考核结果按科排队，成绩高者排在考核的前列，每年优秀员工的评比按中心分配的名额从高分到低分确定。
4、科室领导的考核办法为：在科室考核的基础上，扣除科室被中心、学院通报分数，即为本人所得考核分数。
5、中心领导与中心办公室人员组成一个单位进行考核。非专业技术人员不计科研分，科研分数记入爱岗敬业项目。
6、考核得分前30%为考核优秀，不达60分者为不合格，其余为合格。
五、考核的组织与程序
1、每年年终按学院的安排组织进行考核。由中心领导及各组组长组成考核领导组。
2、由中心组织、各科室实施对员工的全面考核。
3、考核的程序如下：
①考核动员。
②个人总结与汇报。被考核者填写考核表，并在本科室考核会上宣读自己在工作年度内的工作情况总结。
③各科室组织打分，并对个人所填情况进行初步审核。
④中心组织打分。并由考核领导组审核科室考核结果。
⑤考核结果反馈、公示。
4、公示期间如有异议，由中心会同有关科室进行调查、处理。
六、考核结果的使用
1、考核结果将作为评定职称、晋升工资、实施各项奖励的基本依据。
2、在考核中被确定为不合格的人员，由中心进行谈话，提出警告。连续两年考核不合格者，退回学院人事部门。
七、附则
1、本规定由中心考核领导组负责解释。
2、本规定自2010年开始执行。

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专业技术人员年度考核表
（201 年度）

姓 名：
所在部门：
技术职务：
聘任职级:

填表日期： 201年月

姓名

性别

年龄

政治面貌

现任专业技术职务

任职时间

聘任职级

聘任时间

最后学历

最后学位

毕业时间

毕业学校

参加工作时间

个 人 总 结

大学商务学院信息中心科研工作量考核积分表

类 别
成果名称
成果级别
主持人或
第一作者
总经费（万元）
总字数（万字）
项目
总分
项目参
与人数
本人
排名
本人
得分

合 计

填表说明：1、类别论文、教材、项目、经费等。
2、成果名称根据实际情况填写，如论文题目、项目名称、教材名称等。成果级别填刊物名、出版社、项目批准单位等。。
3、论著等需按字数记分的，用分数表示。如论著为30万字，本人完成8万字，用8/30表示。

信息中心专业技术人员年度考核得分情况汇报表
项目
内容
得分
岗
位工作

60分
完成岗位任务情况
完成岗位任务

组长（签字）
60

工作质量
通报批评扣分： 分

工作纪律
请假、旷工扣分

迟到早退等扣分

其它扣分

科研工作
10分
科研累计得分为:

组长审核（签字）

爱岗敬业
30分
同行评分
15分

领导评分
15分

合计得分

考核结果
分优秀、合格、不合格三个档次，考核不达60分为不合格。

中心领导签字： 年 月 日
本人意见
本人同意或不同意，不同意要写明理由。

本人签字： 年 月 日