大学商务学院信息中心年度考核办法模版.doc

大学商务学院信息中心年度考核办法一、总则1、为了适应学校发展的需要，加强教学辅助工作，更好地为教育教学服务，不断提高教学质量，调动信息中心广大员工的工作积极性，特制定本办法。2、考核工作按照规范化、科学化、人性化的总体要求，对每一位员工的职业道德、业务水平和工作实绩做出客观公正的评价，充分激发和调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，增强敬业精神，提高自身素质，提高工作效率，促进工作任务的完成。二、考核原则1、考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2、考核以员工实际完成岗位职责所规定任务的完成情况为主要依据。3、考核按科室进行。三、 考核内容员工年度考核主要包括以下几个方面：1、岗位工作 （总分60分）完成中心、科室安排的工作设置两个标准，即完成、未完成，计分办法为：完成，计60分。工作质量每发生一次未完成工作任务或完成任务不好的情况，或出现不按规定操作及不负责任导致的安全事故（含由于不负责任导致的设备丢失），科室通报扣2分，中心通报扣4分，学院通报扣8分，情节严重的予以解聘。工作纪律因病请假，每天扣0.2分；因事请假，每天扣0.5分；旷工每天扣4分。迟到早退、中途离岗：每5分钟扣0.5分，2分封顶；上班时间从事打游戏、网上聊天等活动，每次扣2分。2、科研工作（总分10分）发表论文记分：职称级别国家级论文省级论文备注高级83仅限第一作者并以商务学院署名。中级94初级105主编、参编著作、教材记分：职称级别每1万字备注高级1需要有明确的写作字数证明。中级1.5初级2主持或参与科研项目记分(只在项目批准年记分):职称级别国家级项目省级项目院级项目备注高级8/6/46/4/3310/6/3是指:主持人10分,第2名6分,第3名3分.余类推.中级9/7/5/37/5/4/24/3/2初级10/8/6/4/28/6/5/3/25/4/3/2/1科研经费(只在经费到账年记分，只记横向项目):职称级别横向每1万元备注高级2小于1万元的部分按比例计算.中级3初级4各项科研其它科研成果由考核领导组认定。本项记分10分封顶。3、爱岗敬业（总分30分）工作有创新，集体意识强，团结协作，服务态度好。本项15分，由所在科室同行打分确定。工作有创新，积极主动，服从管理，爱岗敬业。本项15分，由中心领导、科室负责人打分确定。四、考核等级1、职工考核成绩是以上三个方面成绩的总和，满分为100分。2、员工的考核结果作为评优、职级评定的依据。3、各科员工的考核结果按科排队，成绩高者排在考核的前列，每年优秀员工的评比按中心分配的名额从高分到低分确定。4、科室领导的考核办法为：在科室考核的基础上，扣除科室被中心、学院通报分数，即为本人所得考核分数。5、中心领导与中心办公室人员组成一个单位进行考核。非专业技术人员不计科研分，科研分数记入爱岗敬业项目。6、考核得分前30%为考核优秀，不达60分者为不合格，其余为合格。五、考核的组织与程序1、每年年终按学院的安排组织进行考核。由中心领导及各组组长组成考核领导组。2、由中心组织、各科室实施对员工的全面考核。3、考核的程序如下：考核动员。个人总结与汇报。被考核者填写考核表，并在本科室考核会上宣读自己在工作年度内的工作情况总结。各科室组织打分，并对个人所填情况进行初步审核。中心组织打分。并由考核领导组审核科室考核结果。考核结果反馈、公示。4、公示期间如有异议，由中心会同有关科室进行调查、处理。六、考核结果的使用1、考核结果将作为评定职称、晋升工资、实施各项奖励的基本依据。2、在考核中被确定为不合格的人员，由中心进行谈话，提出警告。连续两年考核不合格者，退回学院人事部门。七、附则1、本规定由中心考核领导组负责解释。2、本规定自2010年开始执行。大学商务学院信息中心专业技术人员年度考核表（201 年度） 姓 名： 所在部门： 技术职务： 聘任职级: 填表日期： 201年月 姓名 性别 年龄 政治面貌 现任专业技术职务 任职时间 聘任职级聘任时间最后学历 最后学位 毕业时间 毕业学校 参加工作时间 个 人 总 结 大学商务学院信息中心科研工作量考核积分表类 别成果名称成果级别主持人或第一作者总经费（万元）总字数（万字）项目总分项目参与人数本人排名本人得分合 计填表说明：1、类别论文、教材、项目、经费等。 2、成果名称根据实际情况填写，如论文题目、项目名称、教材名称等。成果级别填刊物名、出版社、项目批准单位等。 3、论著等需按字数记分的，用分数表示。如论著为30万字，本人完成8万字，用8/30表示。信息中心专业技术人员年度考核得分情况汇报表项目内容得分岗位工作60分完成岗位任务情况完成岗位任务 组长（签字）60工作质量通报批评扣分： 分工作纪律请假、旷工扣分迟到早退等扣分其它扣分科研工作10分科研累计得分为: 组长审核（签字）爱岗敬业30分同行评分15分领导评分15分合计得分考核结果分优秀、合格、不合格三个档次，考核不达60分为不合格。 中心领导签字： 年 月 日本人意见本人同意或不同意，不同意要写明理由。 本人签字： 年 月 日