房地产集团有限公司培训积分管理规定.doc

xxxx字〔xx〕3号

xxxx房地产集团有限公司
培训积分管理规定

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第一章 总则
第一条 目的
为强化“学习工作化，工作学习化”的理念，推进培训工作规范化，制度化，建立员工主动参与学习培训，努力提升自身素质的长效机制，特制订本规定。
第二条 适用范围
本规定适用于xx房地产集团本部，各下属城市公司/二级公司参照执行。
第二章 培训积分标准
第三条 培训积分项目与积分计算
员工参与培训、自主学习、内部授课、辅导新人、撰写知识文件等均可通过认定获得相应积分，具体积分项目与积分标准如下表设置：
类别
积分项目
积分计算
积分对象
学习培训
参加集团组织的内训、外训课程、读书交流会，专题研讨会，项目考察等（各部门自行组织的，需提前三天报备至人力资源部，并提交相关的培训资料与信息，如培训课件、会议签到表等，部门常规工作的项目考察不予计入）
1分/学时；若未明确学时，按1学时/小时；项目考察5分/次。
个人
学习培训
参加外部培训课程后，在集团内部予以转训（需提前三天将培训计划报人力资源部，并提交完整的培训资料与信息，如培训签到表、培训教材等）
20分/场
个人
学习培训
组织部门内培训（需提前三天将培训计划报人力资源部，并提交完整的培训资料与信息，如培训签到表，培训教材等）,部门常规工作的分享不予计入
部门20分/场；
主讲者15分/场；
个人/部门
学习培训
参加集团组织的专项考试
5分/门
个人

学习培训
完成职业资格证或职称评审要求的继续教育学时
1分/学时，最高12分/证/年
个人
知识积累
在公司内发表与公司经营管理、企业文化及个人工作相关的各类文章（报道、评论、心得、感想等，可通过企业论坛学习培训板块、企业微信公众号、企业各类电子期刊等形式发表）
5-10分/篇，根据所发表文章的内容而定
个人
知识积累
撰写各类知识文件
获得集团A级文件，得30分/篇；获得集团B级文件，得20分/篇；获得集团C级文件，得10分/篇；其他知识文件，得5分/篇。
个人/部门，以个人为主导，个人得分；部门（2人及以上）共同完成，部门得分；跨部门协作完成，参与部门平均得分；不重复计算
知识积累
在公司外部专业刊物上发表专业文章
国家核心期刊发表，得30分/篇；在CN、ISSN专业期刊上发表，得20分/篇；在其他普通刊物上发表，得10分/篇。
个人
在岗培训
辅导新人、传授技能；作为新人入职辅导人，为新人制定入职培养计划报备至人力资源部，并按计划完成培养，最终由部门分管领导签字确认培养效果。
完全按计划执行，效果良好，按8分/月；基本按计划执行，有一定成效，按4分/月；每位新人仅设定1名入职辅导人，且辅导期限以3个月为限。
个人
在岗培训
开发集团所需内部课程，成为集团内部培训师，并根据集团需要授课
每新开发一门课程，根据课程难易程度，分别得10-30分/门；课程首次授课，得10分/学时，后续5分/学时；部门每输出一名内部讲师并在年度内有授课，部门得分30分。
个人/部门
专题报告
在公司级或各类集团条线会议中做专项报告或专题报告
在公司级会议中做专项报告，20分/小时；在各专业条线会议中做专题报告，10分/小时
个人
学历获取或证书取得
学历获取，职称晋升，职业资格证书考取
新获硕士学历得30分，本科学历得20分，大专学历得10分；新取得高级职称得30分，中级职称得20分，助理职称得10分； 考取高级职业资格证书得30分，中级得20分，初级得10分；其它考试根据难易程度，分别得10-30分/门。
个人
第三章 培训积分的管理
第四条 职责划分
一、人力资源部：全面负责培训积分管理工作，评定部门/学员应得积分，按季度统计员工及部门所得培训积分，每半年在OA上予以通报，每年根据积分完成情况予以积分兑现及奖惩；
二、各部门负责人：协助培训积分管理工作的实施，在每季度5日前填报本部门员工培训积分报表（附件）。
第五条 基础积分规定
为使培训工作能满足公司发展与员工成长的基本需要，根据积分对象职级，对部门与各职级员工的年度培训基础积分要求如下：
积分对象
全年培训积分要求
个人
管理职务：总监级以上人员；
专业技术职务：总工级及以上人员
90
管理职务：部门正副职、部门助理；
专业技术职务：高师级、资深级、首席级
70
其他员工
50
部门
（Σ部门员工积分要求）+50分
第六条 培训积分的兑现
一、兑现原则：个人超出年度基础积分的部分可获得兑现；积分一年兑现一次，在年终实施。
二、兑现标准：超出年度基础积分部分的1分积分兑换10元培训费。兑换的培训费可购买书籍或申请参加外部培训课程。
第七条 培训积分排名奖
一、完成年度培训积分且位于公司前十名的员工，按以下标准予以奖励；
第1-3名：1000元 第4-6名：600元 第7-10名：300元
二、完成年度培训积分且位于公司前三名的部门，分别奖励1000元、600元、300元的图书券。
第八条 培训积分在绩效考核中的运用
一、未完成年度培训积分的员工，在年度绩效考核中予以扣分(完成80%及以上的扣2分，完成60%-80%的扣5分，完成60%以下的扣10分)。
二、未完成年度培训积分的员工，原则上取消当年提薪、评优的资格；连续三年未完成年度培训积分的，予以劝退。
三、在部门年度考核的“学习创新能力”指标中，部门年度培训积分完成情况为重要的评价内容之一。
第四章 附则
第九条 本规定的制定、修改、废止、解释权归属集团人力资源部。
第十条 本规定自xx年6月1日起执行，原xx地产（2015）1号同时废止。
附件：培训积分季度统计表
二○一六年五月三十日
主题词：培训积分 规定
xx年5月30日印发