环境修复技术部岗位设置管理制度模版.docx

技术部岗位设置管理制度第一章 总则第一条为规范技术部岗位设置与管理，使技术部岗位设置更加合理，并符合xx股份有限公司（以下简称“修复公司”或“公司”）未来发展需要，特制定本制度。第二条 本制度适用于总部及各城市事业部、总部直属项目部全体技术工作人员。第二章 技术部岗位设置管理制度第三条 岗位设置目标包括：（1）以科学的编制标准，规范工作行为，明确上岗条件和职责，用好现有技术资源，达到降低人工成本和提高服务质量的目的；（2）优化岗位设置，突出修复行业的技术性和专业性，使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理；（3）提升技术人员竟争意识，加强企业主人公意识，促进技术人才的培养，提高企业核心竟争力。第四条技术部实行垂直管理，总部下辖各城市事业部技术部，及经删选后由总部直管的直属项目部。总部技术部向城市事业部技术部授权，进行区域技术体系建设、技术部日常管理和二级项目技术管理。组织机构设置如下图所示。图1 技术部组织机构图第五条 根据岗位设置方向的不同，将岗位分为管理岗位和业务岗位两类。第六条 总部技术部管理职级设总监、部长、副部长、主管、职员，共4级；城市事业部技术部管理职级设部长、职员，共2级。第七条各职级岗位职责如下：（1）总监全面主管技术部各项业务；（2）部长主管技术部各项业务；（3）副部长分别主管业务方向内的各项业务；（4）技术工程师配合上级指派的各项具体业务。第八条总部业务岗位等级设A、B、C、D四个等级。A级分为A1、A2两个分等级；B级分为B1、B2、B3三个分等级；C级分为C1、C2、C3三个分等级；D级分为D1、D2两个分等级。业务等级说明见下表：表3. 技术体系业务等级说明业务级编号资深工程师A1A2高级工程师B1B2B3工程师1C1工程师2C2工程师3C3助理工程师1D1助理工程师2D2第九条获得C级及以上等级满2年，而暂未获得更高一级技术等级称号，且过去2年绩效考核为优秀的技术人员自动加一个分等级；获得D级满一年，自动获得一个分等级。如表现特别优秀，可通过技术部内部程序破格提升。B、A级由技术部提名，主管领导主持议定。总工由公司统一任命。第十条 在工作分析的基础上，对技术部所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。岗位评价方法参照公司绩效考核方法和结果。第十一条职级、专业业务等级为岗位评价结果的表现形式，是确定技术部全体员工薪酬发放的重要依据。第十二条下列情况，技术部应组织进行部分岗位评价或全部岗位评价，重新编制职等职级表：（1）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；（2）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化。第十三条技术部每年进行一次岗位评价。第三章 附则第十四条 本制度在实施过程中如需完善，由技术部进行补充和修改。第十五条本制度于2017年1月起实施。