房地产公司供方考察工作规程模版.doc

编号: *房地产开发有限公司制度编辑： 项目： 公司： 时间： 1. 目的通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中选择供方前对施工、监理单位及材料、设备供应厂商的考察，对新材料、新设备供应厂商的考察可参照此规程执行。3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 施工、监理单位的考察工作由项目负责人及总工程师办公室负责组织实施，项目工程部配合。3.3 材料及一般设备供方的考察由材料设备部组织实施，总工程师办公室和项目工程部配合。3.4 重大设备、新材料、新设备的考察由总工程师办公室组织实施，材料设备部和项目工程部配合。4. 工作程序4.1 考察准备4.1.1 考察前，由责任部门制定考察计划，确定考察内容。4.1.2从投标报名单位中选择资质符合要求、项目班子组成合理、市场信誉较好的施工、监理单位进行考察；选择生产能力强，质量稳定、售后服务完善的材料、设备供应厂商进行考察。新材料、新设备供应厂商的考察由总工程师办公室根据需要确定。4.1.3 对以往与本公司合作中考核情况良好的施工、监理单位或材料、设备供应厂商可免予考察。4.2 施工、监理单位考察4.2.1 考察组由项目负责人、总工程师办公室、项目工程部（土建和安装人员若干名）组成。4.2.2 考察项目需为拟派项目班子负责人直接从事的工程。4.2.3 一般选择一个在建工程和一个建成工程进行考察。4.2.4 到达现场后，考察组应首先听取情况介绍。4.2.4.1 投标单位负责人对公司和项目班子的情况介绍。4.2.4.2 项目班子负责人对所考察工程的概况及采取的质量、进度、安全文明施工等方面管理措施的介绍。4.2.4.3 项目班子负责人对投标项目的管理思路介绍。4.2.4.4 听取业主单位的评价。4.2.5 现场检查应根据施工进度情况选择若干分项、分部工程，一般地下室、重要设备机房、底层或大堂、顶层应作为重点，标准层可选择2-3个楼层进行检查。4.2.6 对被考察单位质量管理体系运行情况也应作为检查重点，可通过查阅有关工程资料进行了解。4.3 材料、设备供方考察4.3.1 考察组由项目负责人、材料设备部、总工程师办公室、项目工程部组成。4.3.2 考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。4.3.3 现场考察主要内容为：a. 厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况；b. 生产设备运行情况；c. 原材料检验控制情况；d. 半成品检验、成品检验手段、检测设备；e. 产品标识、质量记录检查；f. 材料、设备的储运情况。4.3.4 对有特殊生产工艺要求的材料、设备，需对其生产流程作重点检查。4.3.5 使用方考察 对材料、设备的使用情况，应要求供方选择若干使用单位进行实地查看，并听取业主意见。4.4 考察报告4.4.1 考察工作完成后，由责任部门负责整理考察报告，报告应包括：a. 被考察单位的资质、信誉情况；b. 对拟派项目班子的人员组成及工程经历或拟供设备性能的评价；c. 工程现场检查情况或生产场地、生产设备情况；d. 对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价；e. 是否选择为合格供方的建议。4.4.2 考察报告需报分管领导审阅。4.4.3 根据考察报告和其他相关资料，由责任部门填写供方评价表。4.4.4 对评价合格的单位，考察报告需存入合格供方档案。5. 相关/支持性文件5.1 合格供方控制程序5.2 物资采购控制程序5.3 设备采购工作规程6. 质量记录6.1 供方评价表(GT/QR13-01)6.2 供方考察报告(GT/QR13-04)