房地产公司技术管理制度模版.doc

*管理制度技术管理制度一、 技术管理（一） 施工技术管理1、 施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策，国家的有关规定、规程、规范、科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程能符合技术规律要求，不断推进技术的进步，确保安全施工、文明施工，努力提高工程产品质量，加快工程建设进度不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辨证的统一。2、 技术管理工作系统如下图：公司总经理3、 技术交底制度(1) 每个工程项目开工前由公司总工程师（或副总工程师）向项目部进行交底，公司工程部、机电部、合约部、物资部、地产部参加。(2) 项目部在工程开工前，主任工程师负责向项目部有关技术人员交底工作。项目总承包派人参加。(3) 技术交底会要组织讨论，并作好记录。(4) 附技术交底卡。（二） 施工技术资料管理1、 文件资料的管理(1) 工程部统一由资料员（兼文秘）收发文件、资料、设计图纸，并办好签收手续。(2) 工程部来往函件须类别分明，编号统一，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。(3) 对于项目部的请示报告，处理应及时，批复应明确。(4) 施工图纸技术文件由资料员统一保管。合同文件由部门经理保管。与分包商签署的安全协议由质安主任保管。工程部每个管理人员均应保管好与自己本职有关的文件资料。(5) 严格文件资料的借阅制度。各类资料的借阅必须征得部门经理或资料员同意，并办理借阅手续，登记归还日期。2、 设计图纸的管理(1) 房产发展项目自施工图设计阶段起，设计施工图归口管理部门为工程部。总承包项目施工图的收发直接由项目部管理。(2) 工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记，按规定的份数分发给项目部、施工单位和有关部门，并及时组织设计图纸会审。(3) 凡尚未进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到项目部，由项目部发给施工单位。(4) 工程部收到地产部签认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或项目工程师阅批后按施工图份数分发到项目部、施工单位和有关部门。(5) 技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。(6) 施工图纸设计修改等技术文件的签发分发工作要做到及时、到位，并注明收发时间。3、 竣工资料的管理(1) 建设工程竣工资料的编制和报送应执行上海市建筑管理部门和上海市城建档案馆的有关规定。(2) 竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。4、 工程竣工验收程序(1) 主分包单位自检作竣工预验。(2)