儿童体验乐园工程设备部维修工绩效考核模板.xls

xxxx员员工工月月度度工工作作绩绩效效评评价价表表部部门门工工程程物物业业部部月月度度计计划划填填写写日日期期职职务务工工程程维维修修责责任任人人总总结结填填写写日日期期一一、核核心心工工作作内内容容（7575分分）序序号号工工作作项项目目（工工作作职职责责、月月度度工工作作计计划划）完完成成标标准准完完成成情情况况权权重重分分自自我我评评价价上上级级评评分分1 1出勤状况迟到、早退、中途外出每次扣2分，不按照班次安排1次扣5分5 52 2仪容仪表着装不整洁穿奇装异服每次扣1分，头发指甲异常扣1分，不带工号牌扣1分5 53 3工作态度消极怠工每次扣1.5分，玩手机每次扣1.5分，态度粗暴每次扣2分严重扣5分10104 4服从分配不服从工作分配每次扣2分，有意抗衡扣2分，闲言碎语扣2分，态度粗暴扣3分5 55 5快速响应接报修超过10分钟扣1分，置之不理每次扣5分5 56 6工作效率不按时开灯、关灯一次扣2分，10分钟的工作1小时完成扣1分，1小时工作半天完成扣2分，2小时工作1天完成扣4分5 57 7执行状况对讲机不应答每次扣1.5分，脱岗、离岗、串岗每次扣1.5分，被投诉查实每次扣4分5 58 8结果反馈工作任务结果不反馈每次扣1分5 59 9团结协作有相互辱骂每次扣2分，严重扣5分，拉帮结派扣10分5 51010服务体现不主动热情扣1分，不文明用语扣2分，5 51111工作日志1次不写扣1分，再次不写扣2分，屡教不改扣5分5 51212周报提交遗忘1次扣3分5 51313现场监控视而不见扣1分，严重扣2分，产生不良影响扣5分，不妥善保管工具视情节严重扣1-5分1010直直接接上上级级评评价价得得分分：二二、工工作作态态度度得得分分（满满分分1515分分）主动性（4分）团队精神（4分）公司制度及流程的执行（2分）工作创新（5分）工工作作态态度度合合计计得得分分三三、工工作作行行为为得得分分（负负向向扣扣分分项项目目，满满分分1010分分）有无惩戒口头警告一次扣2分工作行为合计得分四四、特特殊殊事事件件（此此项项为为总总经经理理特特批批项项）关键事件增加分值扣减分值备注总总评评得得分分=核核心心工工作作内内容容得得分分工工作作态态度度得得分分工工作作行行为为得得分分+特特殊殊事事件件分分值值=评价结果：优秀A级（）良好B级（）合格C级（）需改进D级（）不合格E级（）工工作作计计划划确确认认工工作作总总结结与与评评价价确确认认被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：部门经理签名：日期：填填写写说说明明：此此表表作作为为记记录录并并评评价价月月度度工工作作任任务务的的完完成成情情况况，在在月月初初由由被被考考核核者者填填写写工工作作计计划划，列列明明本本月月日日常常工工作作及及阶阶段段性性重重点点工工作作的的项项目目与与衡衡量量标标准准，由由直直属属领领导导审审核核后后执执行行，当当月月结结束束后后由由员员工工进进行行自自我我工工作作总总结结与与评评价价，交交由由直直属属领领导导对对工工作作任任务务的的实实际际完完成成情情况况进进行行评评价价，自自我我评评价价与与直直属属领领导导评评价价的的标标准准参参照照下下表表：考考核核等等级级定定义义释释义义A A级级 优优秀秀(100-95(100-95分分)远远超超标标准准，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效显显著著超超过过预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的各各个个方方面面都都取取得得非非常常突突出出的的成成绩绩B B级级 良良好好(94-9(94-91 1分分)略略超超标标准准，绩绩效效薪薪资资根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效略略超超出出预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责标标准准要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的主主要要方方面面取取得得良良好好的的成成绩绩C C级级 合合格格（9 90-860-86分分）达达标标，绩绩效效薪薪资资不不做做任任何何绩绩效效满满足足了了绩绩效效指指标标的的主主要要要要求求，达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，既既没没有有突突出出的的表表现现，也也没没有有明明显显的的失失误误，月月度度绩绩效效薪薪资资无无扣扣除除D D级级 需需改改进进(85-76(85-76分分)接接近近达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动实实际际绩绩效效未未达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在若若干干方方面面存存在在着着明明显显的的不不足足或或失失误误。这这个个分分数数表表明明该该员员工工需需要要立立即即采采取取行行动动，弥弥补补不不足足以以改改进进绩绩效效E E级级 不不合合格格(75(75分分以以下下)远远未未达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动绩绩效效远远没没有有满满足足要要求求，这这个个分分数数表表明明该该员员工工无无法法胜胜任任该该岗岗位位的的要要求求，具具有有很很大大的的提提升升空空间间