光伏电站运行管理核心制度.docx

光伏电站工程运行维护管理制度1.目标为规范屋顶光伏工程运行工作，确保电站安全、稳定、经济运行，特制订本程序。2.范围本程序适适用于屋顶光伏电站发电项目。3.职责3.1总经理：负责本程序审批。3.2副总经理：负责电站运行规程审批。3.3生产运维部：是企业电站运行管理职能部门，负责电站运维人员培训和日常管理，负责电站运行组织和技术管理。3.4生产运维部运行工程师：负责电站日常运行情况监督检验，负责运行规程编制，负责运行技术管理和培训，负责运行数据整理分析。3.5运维工：负责电站日常运行中设备巡视、参数监视和统计、运行操作，设备定时维护和通常缺点消除。4.管理过程4.1运维岗位设置4.1.1电站运行实施每个月两次巡视。4.1.2每次配置运维工2人。4.1.3运行人员职责：a)值长：负责本值值班期间电站运行管理，接收和实施调度命令、和调度联络，安排设备维护和缺点消除。b)值班员：根据值长命令实施各项操作，完成各项设备维护和消缺任务。4.2值班纪律4.2.1当班值长应根据电网调度规程要求推行职责，实施调度命令；值班员应认真实施值长下达操作命令（严重威胁设备和人身安全命令除外）当值值班人员应坚守岗位，认真监视，精力集中，立即消缺，精心维护设备，做到五“不”即：不擅离岗位，不迟到早退，不看和专业无关书报和聊天，不打瞌睡，不做和工作无关事情。4.2.2有事离岗前必需对值长请假，同意后由值长指定专员替换后方可离岗。4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。4.2.4运行人员值班期间应穿工作服，佩戴标志牌，严格实施“安规”中对服装要求，离开值班室外出工作必需戴安全帽。4.2.5任何人进入生产现场必需遵守现场秩序，不得在现场内打闹，喧哗和做危害安全运行事情，不然应给予阻止，并令其退出现场。4.2.6发生事故时，除企业领导和相关人员外，其它无关人员一律不得进入控制室，以免影响事故处理，参与学习人员应立即退出事故现场。4.2.7事故处理时，除相关人员联络汇报和事故相关事情外，无关人员不得打电话问询，以免延误事故处理时间，事故处理结束后，应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。4.2.8按时抄表，正确统计，实事求是，不伪造数据；发生异常情况时，不隐瞒真相，统计本和报表应保持整齐清洁，正确，具体，不得代签。4.2.9严格实施规章制度，认真填写工作票、操作票，做到两票填写无差错，操作监护严厉负责，对检修设备做到验收不合格不投用，检修安全方法不合格不开工，工作现场卫生良好，投运正常后方可办理工作票终止手续。4.2.10使用电话联络工作应互报姓名（发话人先报姓名），下达操作任务要清楚，实施操作任务要复诵，无误后方可实施，联络比较关键工作应其内容、时间、联络人及实施情况等事项统计在运行日志中。4.2.11非本企业人员进入现场应戴通行证件，贵宾和参观人员应有相关人员带领。值长应将电站运行情况向贵宾进行介绍。运行人员如发觉无关人员进入生产现场应进行问询，有权令其退出，发觉可疑人员应立即汇报安保人员。4.2.12运行职员因有事需请假时，应提前1天向运行工程师申请，请假必需本人亲自申请，代假一律不准。4.3交接班要求4.3.1交接班条件4.3.1.1交接班时必需严厉认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班发明条件，接班人员应具体了解情况，为本班安全经济运行打下基础，做到“交代清楚，接班满意”。4.3.1.2全部运维人员必需按要求轮番值班，如应故不能上班，则必需提前一天请假，经生产运维部运行工程师许可并安排好替班人员后，给予准假。4.3.1.3处理事故时，不得进行交接班，接班人员应在交班值长统一指挥下，协助处理。4.3.1.4在进行关键操作时，通常情况下，不应进行交接班，但遇重大操作时，应在某一稳定情况下进行交接班。4.3.1.5接班时不准有醉意表现，有醉意者或是有严重病症人不得进行接班，交班人员发觉上述情况，应拒绝交班，并汇报当班值长。值班人员不得连值两个班。4.3.1.6通常情况下，交班前30分钟，不进行重大操作，不办理工作票手续。4.3.1.7交、接人员意见不一致，不能进行交接班时，应经双方值长商议处理，值长协商不通时，汇报运行工程师处理。4.3.2交班4.3.2.1交班人员必需如实地、正确地、具体地填写运行值班日志，包含本班所做工作，本班发觉和消除人身和设备异常情况、运行方法，对检修和试验设备所采取安全方法，上级通知、命令等向接班人员交代清楚。4.3.2.2对指定设备卫生区域清扫洁净。4.3.2.3将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。4.3.2.4将规程制度要求工作及试验进行完成并做好具体统计。4.3.2.5将全部已开工工作票、还未结束工作票分别整理好，查对好系统模拟图。4.3.2.6交班前半小时，值班员应向值长汇报岗位工作。4.3.2.7交班时交班人员应向接班人员具体交待本班设备系统运行情况和设备缺点处理情况，并细心听取问询和意见，做出具体解答。4.3.2.8应在正点办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字许可后方可签字，在接班值长下达接班命令后方可离开岗位。4.3.2.9交、接班完成后，交班值长应召集全班人员开好班后会，内容以下：A.总结当班任务完成情况，和经验教训、表彰好人好事B.总结值班纪律及各项规章制度实施情况。C.讲述当班不安全事项发生经过、分析原因、吸收教训、找出对策。4.3.3接班4.3.3.1接班人员应在接班前30分钟抵达现场交接班室，集体听取交班值长口头交待当班运行情况。4.3.3.2听完交班值长口头交代后，接班值长依据上班运行情况，部署4.3.3.3值班员进行全方面检验，尤其强调应对设备缺点、异常情况、检修情况作关键检验、部署接班后工作及事故预想。4.3.3.4接班人员应对电站设备进行全方面检验，查阅运行日志、设备缺点统计等，缺点和异常发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际设备状态运行方法，关键参数等。4.3.3.5检验中对不明之处应仔细问询，直至搞清为止，若发觉新情况或统计不符应立即汇报值长核实。4.3.3.6清点工具、资料、图纸、钥匙等，并检验设备和卫生情况。4.3.3.7接班人员除进行必需试验外，在交班签字前不得操作任何设备。4.3.3.8接班人员经检验认为能够接班，应在正点签字接班，并许可交班人员离岗。4.3.3.9接班30分钟，值班员应向值长汇报接班情况，值长应将系统运行方法，当班关键工作和微弱步骤、事故预想等向班员做出交待。4.3.3.10接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下帮助处理，不得离开现场。4.4设备巡回检验要求4.4.1巡回检验是确保设备安全、经济运行，立即发觉问题有效方法，各级运行人员必需加强对设备检验，方便立即发觉和处理异常和缺点，确保安全运行。4.4.2巡回检验人员由值长进行安排，依据光伏电站特点，电站汇流箱、逆变器、变压器等电气设备及系统必需每2小时巡视一次，电池板、支架可天天巡视一定范围，但必需确保一个班次对全部电池板和支架巡视一遍；如遇大风等恶劣天气必需增加电池板和支架巡视频率。4.4.3巡回检验人员必需按时、按要求巡检路线和设备巡检统计上项目进行认真检验。巡回检验时，应带必需工具（如电筒、手套、检验工具等）应做到思想集中，认真细致，4.4.4依据设备特点，仔细查看，认真分析、真正掌握运行设备实际情况。4.4.5对巡回检验发觉异常情况，应立即分析判定，立即消除或采取对应方法，预防扩大，并汇报值长且做好统计。4.4.6除定时巡回检验外，还应针对设备特点、运行方法改变、负荷情况、有缺点设备等，增加检验次数。4.4.7对设备系统进行变更操作以后，应加强检验。4.4.8值长外出检验应通知值班员。4.4.9生产运维部运行工程师应定时到各电站对设备进行全方面巡视检验，并不定时抽查各电站巡回检验实施情况。4.5工作票管理要求4.5.1工作票接收接收到工作票后要认真审核该工作可能性然后填写接收时间并署名。不能进行工作将工作票退回。4.5.2工作票许可A.安全方法审查（接到经值长同意工作票后认真审查安全方法完整性）B.安全方法完整，要在“运行补充安全方法”一栏写上“无补充”，无补充要写在首行左边空两字处；C.安全方法不完整要在“运行补充安全方法”一栏补充完整。4.5.3安全方法部署A.安全方法逐条实施，每实施一条在“方法实施情况”一栏立即填写“已实施”且有序号，其序号和安全方法序号相同。B.工作许可人和工作责任人共同确定安全方法全部正确实施后，共同在工作票上署名许可开工。4.5.4工作票登记工作票许可开工后，工作许可人要认真在工作票登记统计上登记。4.5.5工作票结束4.5.5.1现场检验检修申请结束工作票时，运行值班人员到工作现场检验，检修工作确已结束,现场清理洁净。4.5.5.2收回检修所持工作票恢复系统(包含送电)4.5.5.3工作票结束A.工作许可人填写工作结束时间。B.工作许可人和工作责任人共同在工作票上签字值长签字。C.在工作票上盖“已实施”章。4.5.6工作票延期4.5.6.1工作票延期必需由工作责任人提出申请。4.5.6.2值长同意并填写延期时间。4.5.6.3工作许可人和工作责任人共同署名。4.5.6.4工作票延期后工作许可人要立即登记延期时间。4.6操作票管理4.6.1除单项操作及事故处理不用操作票外，其它全部操作均须写操作票。4.6.2操作票填写A.操作票在使用前必需统一编号，一经编号不得撕页或散失。B.操作票一律用钢笔（黑色笔）填写。C.当一页操作票不够写一个操作任务时，应该在本页右下角注明“转下页”，在承接页左上角注明“接上页”D.操作票最终一行接着空格应画终止符。4.6.3操作票审批4.6.3.1操作人署名4.6.3.2监护人审查署名4.6.3.3值长审查署名4.6.3.4操作票实施A.操作票必需由两人实施，其中对设备较熟悉者作监护人。B.操作票开始时间是操作项目栏第一项操作开始时间，终了时间是最终一项操作完时间。C.操作时必需实施唱票、复诵、查对设备名称要求。D.操作时每实施一项必需画上实施符号。E.操作时发生异常或有疑问立即停止操作汇报值长，得令后再进行操作。F.操作票实施完成后盖“已实施”章。4.7缺点管理4.7.1当班运维人员在设备巡视和监视过程中发觉缺点，应立即汇报值长，由值长填写设备缺点通知单，安排运维人员进行处理。4.7.2当值无法处理缺点，如无备品、设备系统无法停运、人员不足或技术能力不能满足处理要求，应加强对缺点监视并采取可靠预防缺点扩大方法，并填写缺点延期申请单申请延期处理，经生产运维部运行工程师同意后，能够延期处理。4.7.3当班发觉缺点及处理结果必需在运行日志上进行登记。4.7.4当缺点影响到电站安全稳定运行时，运维人员必需立即通知生产运维部运行工程师，由运行工程师汇报部门经理组织人员立即进行处理。4.7.5缺点处理完成后，由当班值长进行验收，验收合格后，缺点处理步骤结束；验收不合格，由消缺人员继续处理。4.7.6当班发生设备缺点必需在当班期间消除（经运行工程师同意延期处理缺点除外），不然，接班人员有权拒绝接班，接班人员在接班前设备检验中发觉缺点由交班人员负责消除。4.8设备维护管理4.8.1由生产运维部运行工程师依据电站设备说明书及工作特征制订设备维护周期和项目，并写入运行规程4.8.2运维工根据要求时间和项目对设备进行维护，确保设备正常运行。4.8.3设备维护完成后必需在设备检修统计进行统计。5.检验5.1由生产运维部运行工程师依据本程序对各电站运维工作实施情况进行监督和检验。5.2生产运维部经理对运行工程师工作进行检验。