【组织能力提升】用组织能力提升助力企业转型.pdf

用组织能力提升 用组织能力提升 助力企业转型战略 助力企业转型战略 安老师 安老师 目录 A B C 解读敏捷转型战略 转型战略下的组织挑战 提升组织能力的策略与方法 解读敏捷转型战略解读敏捷转型战略 为什么要敏捷转型？什么是敏捷转型战略 Organizations face a radically shifting context form the workforce,the workplace,and the world of work.组织面临在劳动力、环境和全球化工作机会的根本转型。-2017 Deloitte Global Human Capital Trends 看上去正在发生的事情 易变的，传感器，人工智能，智能计算 全球消费者获取技术的途径 技术渗透到家庭和政治生活中 实际上正在发生的事情 HR的机会去是帮助技术，个人，商业，社会和政府缩小差距 科技进步碾压式的催化组织迈向敏捷进程科技进步碾压式的催化组织迈向敏捷进程 原始时代原始时代 农耕时代农耕时代 工业革命工业革命 数字纪元数字纪元 数字纪元带给全人类的焦虑 生产力的提升催化不同的组织合作方式生产力的提升催化不同的组织合作方式 Relying on machines to learn from data,infer trends,and predict outcomes Artificial Intelligence 人工智能 Producing complex devices and tissues using table-top,low-cost printers Additive manufacturing 添加剂制造 Transporting people and goods without need for drivers in electrified cars,used as platforms for goods and service delivery Electric,autonomous and connected vehicles 电动，自动驾驶 Using peer networks to remove middle-men in transactions/data storage FinTech and Blockchain区块链 Getting immersed in information and experiences without need for active search or physical presence VR/AR/3D printing 三D打印 Leveraging sensors and actuators to collect data from tools and manage their performance with little human interference Industrial IoT 工业物联网 Relying on autonomous robots to perform tasks or collaborate with humans Advanced Robotics 高级机器人 巨变的2.0时代促使我们“用不同的方法去做不同的事情”6 数字化为首的技术革新缔造商业契机和奇迹 What got you here wont get you there 数字纪元带来的挑战数字纪元带来的挑战 解读敏捷转型战略解读敏捷转型战略 为什么要敏捷转型？什么是敏捷转型战略 组织绩效=组织有效性 组织效率 Organizational performance=effectiveness x efficiency 追求恰当目标/做正确的事 使用资源/把事情做对 追求正确的目标但是效率很低（成本很高）追求正确的目标且高效（高投资回收率，成本合算）追求错误的目标且效率很低（成产不够且成本高）追求错误的目标但是高效（生产不够但是低成本）敏捷转型的终极最终价值体现是组织有效性敏捷转型的终极最终价值体现是组织有效性 S 型曲线 学习 成长 成熟 衰退 战略拐点 敏捷转型战略是赛道和赛速的转换效率 S曲线 赛道：唤醒差距意识 赛速：打造免疫力 培养敏捷基因 敏捷转型对组织的挑战 战略预期的挑战 认知方式的挑战 组织能力的挑战 战略预期的挑战是敏捷领导力的下沉 环境敏锐度 敏锐觉察当下业务环境的变化，特别是新技术对 于人的影响的变化 适应VUCA环境 容忍业务环境的动态、不确定、错综复杂和模糊 状态，快速调整工作方式 洞察远见 洞察新技术和行业的发展趋势，预见组织的长远 方向 凝聚力 以愿景和核心价值观凝聚人心 网络经济洞察网络经济洞察 参考参考 网络经济洞察网络经济洞察 参考参考 敏捷转型从涌现战略开始敏捷转型从涌现战略开始 深思熟虑的战略 敏捷转型对组织的挑战 战略预期的挑战 认知方式的挑战 组织能力的挑战基业长青中已经没落的公司 还原论与复杂科学是工业纪元和数字纪元背后的科学与哲学还原论与复杂科学是工业纪元和数字纪元背后的科学与哲学 敏捷转型对组织的挑战 战略预期的挑战 认知方式的挑战 组织能力的挑战 整个组织缺失敏捷场域 认知水平是否与战略转型要求相匹配？组织能力是否与战略转型要求相匹配？组织能力的提升 无法有效转型变革的真因无法有效转型变革的真因 提升组织能力的方法 擅用敏捷迭代三部曲 导入敏捷场域 定制自己转型进化四阶段 Behavior Identification 识别和倡导关键行为 Mind Side Change 换脑子 System Integration 重塑治理系统 敏捷迭代三部曲 23 人的转变是从捕捉动机开始，心智模型改变，行为才改变 自治 自治 精通 精通 使命 使命 安全感 安全感 字节范儿从娃娃开始学编程 IBM透明化薪酬反馈的文化Behavior Mindset System 提升组织能力的方法 擅用敏捷迭代三部曲 导入敏捷场域 定制自己转型进化四阶段 企业在VUCA中生存的敏变基因决定存亡。敏捷场域是各种创新、变革为温床。可以管理变革不代表组织敏捷。然而敏捷的组织一定是云集变革管理高手的场所。从使命绩效到包容性到安全感；从释能赋能；到架构到机制；从工具到系统到业务单元与工作流程；从激励体系到角色迭代，组织阻瘤的地方，就是我们的着力点 战略涌现模式战略涌现模式/高绩效高绩效 战略与成就 包容性包容性/多样化多样化/归属感归属感&安全安全 领导力成熟度 使命链接使命链接 /释能赋能释能赋能 体能体能/心智心智/社交社交/情绪情绪 使命与幸福感 组织结构与组织结构与 协作机制协作机制 合作与自治 组织活性组织活性/流程流程 系统平台系统平台/工具工具 信任与透明 胜任力提取胜任力提取 /技术技术 能力培养能力培养 适应性与变革 激励体系激励体系 /分配机制分配机制 成长与赏识 自我认知升级自我认知升级/角色迭代角色迭代 创新与迭代 边界清晰，流而不僵边界清晰，流而不僵 导入敏捷场域导入敏捷场域 提升组织能力的方法 擅用敏捷迭代三部曲 导入敏捷场域 定制自己转型进化四阶段 0 Enterprise-level 企业层面 Agile unit Agile unit 敏捷单元 敏捷企业 敏捷单元 敏捷企业 Team Level 团队层面 Agile project delivery 敏捷的项目交付 敏捷团队组合 Agile project delivery 敏捷的项目交付 敏捷团队组合 三个维度四个阶段呈现并扩大敏捷场域 形成转型影影响力 Value created 基于试验学习的精化模式 定义规模模型，建立转型管理办公室 密切监控、进展和培训，完善模式 为选定的投资组合提供适当的扩展启用因素 扩展推动因素，广泛实施 决定向企业层面发展 去定义“how”潜在的“长尾”工作保持在传统模式里 临界点 Pilot Pilot Pilot 一直试飞 启动敏捷试验，包括小队赋能 18 12 24 30 36months Mindset Behavior system Portfolio of Agile teams Portfolio of Agile teams Enterprise Agility Enterprise Agility 6