员工晋升竞聘管理综合流程.docx

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职员晋升管理（三）职员晋升竞聘管理步骤职员晋升竞聘管理步骤第一章总则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和员工个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。二、范围适适用于企业全部职员。三、基础标准 (1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。 (2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。 (4）能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、晋升需含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及操行；（4）完成职位所需相关训练课程；（5）含有很好适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由企业总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级企业主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体执行部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章职员职业发展通道一、纵向发展部门一般职员－部门主管或助理－部门经理或副经理—企业经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够在企业内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或是集团内各子企业之间各岗位调整。（集团—开发企业—环境公司—酒业企业—贸易企业—物业企业）第三章职员职业发展管理依据企业实际情况，对于含有大专以上学历或主管级以上人员职业发展实施计划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立职员职业发展档案，并负责保管和立即更新。各部门经理为本部门职员职业发展教导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新部门经理为教导人。二、实施新职员和部门经理谈话制度。新职员入企业后三个月内，由所在部门经理负责和新职员谈话，专题是帮助新职员依据自己情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新职员谈话制度实施情况。三、进行个人专长及技能评定。人力资源部和职业发展教导人指导职员填写《职员职业发展计划表》（附件一），包含职员知识、技能、资格证书及职业爱好情况等内容，以备以后对照检验，不停完善，通常每两年填写一次，新职员转正后30天内填写。四、人力资源部每十二个月组织一次职员培训需求调查，职员需依据现在岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合本身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考职员培训需求确定培训内容。五、人力资源部每十二个月对照《职员职业发展计划表》检验一次，了解企业在十二个月中有没有为职员提供学习培训、晋升机会，职员个人十二个月中考评情况及晋升情况，并提出职员下阶段发展提议。六、各部门经理在每十二个月底考评结果确定后，和本部门职员就个人工作表现和未来发展谈话，确定下一步目标和方向。七、职员依据个人发展不一样阶段及岗位变更情况选定不一样发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展需要。八、职业发展档案包含职员职业发展计划表、职员培训需求、每次考评、培训统计等，作为对职业生涯计划调整依据。第四章职员晋升管理第一节职员晋升基础条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验 1 主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理中级 3 管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理高级 5 企业经理或副经理中级八年以上相关工作经验 6 高层中级十年以上相关工作经验职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满十二个月，或在企业内不一样部门担任低一级职务满两年；（2）历年来年度考评成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件；（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80 分以上。第二节职员晋升办理一、晋升时机：（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人力资源部每两年组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐适宜人选： (1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队； (2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》（附件三），经部门责任人、企业经理核查后交人力资源部。 3. 晋升考评：人力资源部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选：人力资源部汇总考评结果，经会议讨论后决定最终人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其它相关要求一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。二、聘用期通常为二年，聘用期满依据考评结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。 (3)相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满十二个月时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换对象： (1)在同一职位超出五年管理人员； (2)大学专科以上，有一定专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力职员，贮备领导者优先。二、办理程序： (1)每十二个月依据企业运作需要，由人力资源部会同各用人部门确定参与轮换管理岗位名单。 (2)职位轮换具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序实施。第六章贮备领导者管理定时统计分析各企业人员结构，建立企业人才贮备库。一、贮备领导者条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，含有较大发展潜力，个人职业发展计划中所期望任职职位是公司关键关键职位。二、工作步骤： (1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对企业中职位进行分析，确定哪些是关键，是需要建立人才贮备职位，并明确关键职位要求。 (2)接班人起源。由部门定时或不定时推荐，或每十二个月办理职员晋升时选拔出后备人选。 (3)对初选接班人考评。按其计划要接替职位要求进行考评。 (4)贮备领导者任用。企业出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性地发觉不合格领导者，用科学方法进行分析，最终用公平方法对她们进行处理。优化步骤：一、找出不合格领导者。满足下列条件之一应视为不合格领导者： (1)年度考评成绩为“不可接收”； (2)连续两次季度考评为“不可接收”，同时年度考评为“需要改善”； (3)连续两年年度考评为“达成要求”。二、搜集每个个案资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格领导者进行讨论和分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳原因有很多，透过事前资料搜集和会议中充足讨论后，确定对应处理方法报总经理同意。 (1)降级使用：对于能力不够领导者给予降级，但必需按百分比严格实施。 (2)轮换：对于能力不适合现职给职位轮换。 (3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达成具体或量化目标，当领导者有显著改善时，激励并通知她们。当无显著改善时，采取其它方法处理。 (4)解聘：解聘无改善可能领导者，但也给情有可原或仍有潜力领导者改善机会。第八章附则本措施由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起实施。附件： 1. 管理职务晋升推荐表 2. 职员晋升申请表 3. 职员晋升综合素质和能力考评表(主管人员适用) 4. 职员晋升综合素质和能力考评表(管理人员适用) 附件一: 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年纪户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及专长计算机水平参与工作时间工作年限在本企业工作年限现任职部门职务聘用日期：年月日累计聘用年限年个月拟晋升职位推荐： □晋升拟晋升部门（企业） □后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因职员自评（优劣势）部门责任人意见企业责任人意见人力资源部任职资格审查职缺状况 ○是 ○否 ○后备人才 ○其它考评成绩历年考评成绩达要求标准是：审核意见 ○含有推荐职务基础资格条件，同意晋升: ○还有不足，提议先代理职务或延期办理； ○同意推荐为贮备领导者: ○提议其它部门职务署名: 日期: 集团领导意见: 署名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，职员自荐时，由职员本人填写并署名；企业（部门）推荐时，由企业（部门）责任人填写并署名。附件二：员工晋升申请表申请日期 : 年月日部门姓名原任企业/部门原职位新任企业/部门新职位个人资料年纪: 年月日生, 岁学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 累计 : 年企业经历入职日: 年月日企业部年, 职务 : 企业部年, 职务 : 企业部年, 职务 : 企业部年, 职务 : 企业部年, 职务 : 晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁企业经理部门责任人附件三：职员晋升综合素质和能力考评表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考评项目考评内容分值职员自评主管评定小计工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出主动态度 3、忠于职守 4、对部下过失勇于负担责任工作和团体协作 1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划并确定资源 30 2、根据职员能力和个性合理分配工作 3、做好部门间联络和协调工作 4、工作中保持协作态度，推进工作管理监督 1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神 20 2、注意生产现场安全卫生和整理整理工作 3、妥善处理工作中失误和临时参与工作 4、在人事安排方面下属没有不满指导协调 1、常常注意保持下属工作主动性 15 2、主动努力改善工作环境提升效率 3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力 1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达成预期目标或计划要求 3、工作总结汇报正确真实 4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效总评分 100 主管评语署名: 职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。职员晋升综合素质和能力考评表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值职员自评主管评定小计 1 团体合作在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈 3 在成绩面前常说"我们"而不是"我" 4 不停创新能够在现有工作基础上,提出新见解和方法 10 5 乐于接收她人提议,改善自己工作 6 善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作 7 快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求 15 8 主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势 9 乐于和她人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心和主动性重视用户需求,努力为用户处理问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理 13 工作能力确保完成每一项工作正确性和立即性 15 14 能落实实施相关规章制度 15 15 遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念 10 16 和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表达自己意图 10 累计 100 主管评语署名: 职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。

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