影视传媒公司成立专业策划专项方案.doc

影视传媒企业成立策划方案一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒 英文谐音：（暂定） 【提议名称：】 2、 服务项目： 、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 、活动拍摄：企机关会议、年会、大型活动等 、庆典类：开业剪彩，奠基仪式，节日晚会等多种庆典活动 、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、小说情景短剧 、多种平面设计制作 、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做多种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 确定5万元注册资金 5、场地选择：（影视设备比较昂贵，办公场所必需有完善物业管理） 二、项目概述： 1、相关我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业 影视制作去演绎用户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、含有专业艺术水准多种影视产品。 2、企业管理组成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 、编导策划部： 拥有专业编导和策划人员。依据市场具体情况，对于不一样个案进行前期包装策划，制订具体市场宣传推广计划并给予实施。 、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。依据具体需要经过镜头语言将用户产品最漂亮一面展示出来。 、特效制作部 专业特效设计师，熟悉影视特效步骤，利用多个三维软件制作出精美影视动画和后期特效。用敏锐触觉、正确定位、惊人创意成就合乎情理却又出乎意料感人设计。 三、市场分析1市场需求分析： 中央*常委李长春在相关文化体制改革问题上强调：“要加紧完 善文化创新体系，充足利用现代科技手段改造传统文化产业，催生新文化业态。要主动探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合“走出去”方法，推进中华文化走向世界。” 伴随全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等机关改制也进入了快车道，广告资源将作为一个文化产品对社会进行投标承包，我们关键抓住现在专业广告制作力量没有兴起机遇，整合多个影视制作资源，打造地域最专业影视制作机构。 2市场竞争和前景 在企业创业阶段必需重视行业竞争,只要扬长避短,制订自己 竞争优势,突出优点,不停创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高弱点，尽可能不和地域旧有影视业务冲突，从电视广告制作、企机关专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好企业文化 四、成本预算 1薪资预算： 创业阶段关键职员2人： 2名职员800元/月（基础工资）=19200元/年 2影视设备投资预算： （设备价格为报价） SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） 携带方便 无角度视差液晶监视器 液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 SONY HVR-Z5C软采访包：500元 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3经营场所房租、家俱预算： 办公场所十二个月租金：估计10000元 办公沙发一组：1000元 文件柜：2个500=1000元 定做编辑工作台：估计1000元 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： 企业日常运行流动资金10000元 薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家俱+流动资金=110000内 五、盈亏分析 1经营目标： 、实现年收入15万人民币（暂定） 、主营业额目标：整年营业额：20万元（暂定） 2、说明：月营业收入：16000元（暂定） 3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起， 企业一般专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起 个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费 4、企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30,第三年营业额70。 5投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金20万元(16000元12个月)(300012个月) 164000元 总利润主营业利润-职员薪金-日常运行 164000-19200-300012108800元 纯利润=总利润-18%企业所得税 =1018%=89216元 六、盈亏估计 1、 广告中心广告制作承包，确保企业基础实现盈亏平衡。 2、假如接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将和影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 七、投资风险和企业运行估计 1、风险估计 、能否将传媒集团广告中心广告制作协议拿下： 、影视产品制作水平和质量问题： 、对本土影视企业了解不足； 、 实际投资超出预算； 、管理制度不完善； 2、控制措施： 、经过积累同事和业务能力，在确保成本和影视产品质量前提下尽可能让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方互惠互利，确保企业正常运作。 、占领高清市场、对产品做到精益求精，以用户满意为宗旨 、加深对竞争对手了解：避实就虚,走精品路线，而且定价合理。 、对每项业务要进行经济核实,控制影视产品成本。 、企业要进行严格考评,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运行将根据“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”标准进行风险分担，具体根据投资额度分配风险，在企业运行不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评定，按投资百分比将企业投资风险分担给投资人。（经营有风险、投资需谨慎） 八、相关法律法规 1、依据 中国广告法 要求，遵守现行法律法规，促进广告业健康发展。 2、企业职员和企业签署作品所属权协议、全部业务收益属于企业。3、走向正轨后，对新进职员依据劳动法签署劳动协议,维护职员正当权益。 九、前期人员组成 1、企业组成人员 、投资股东若干名（前期保持在3名内） 、特技效果合成1名 、摄像编辑1名 、编导策划1名（兼职） 、会计1名（兼职） 2、新企业垂直管理体制：投资股东 企业日常运行人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计 十、发展思绪和基础业务步骤1、下六个月工作思绪： 首先目标建立 地域最权威、最专业高清电视广告制作机构。 做好企机关宣传片、展示片制作，建立良好长久合作关系。 和婚庆、庆典企业形成机动联络机制。 主动涉足展会、展览布景和3D建模领域。 2、企业未来前景展望： 未来企业会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告公布机构！ 3、业务步骤 由策划编导明确用户需求，了解用户企业或产品背景信息，经过双方沟通和交流，确定是否合作。（用户简报建档） 签署意向： 确定合作意向后，即须双方签署合作意向书或委托协议，视具体实力由用户方支付创意定金。 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签署合作协议后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并依据具体创意提出费用预算单并等候用户修改后确定。 摄制协议： 依据用户经过创意脚本和具体创意摄制费用，经用户确定后，和之签定委托摄制制作协议。 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定关键道具、服装等。 PPM会： 向用户提报上述工作情况及确定场景和关键道具、服装和具体需要用户配合事项。摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。 录音合成：录制配音和音乐风格并经过用户确定，确定后不得更改，如用户方需要更改必需追加预算。 后期剪辑： 包含3D制作、数字工作站剪辑合成。 修改交片： 依据用户审片意见，对成品进行最多三次修改并在协议期间内提交成片，超出三次修改对不对协议要求交片限制日期负责。 十一管理模式 1、创业前期实施运行责任人民主决议制，主动征求并尊重投资股东意见，在形成份歧问题上以投资百分比分配决议权。 2、在企业走向正轨后实施，总经理部门经理职员直接指挥方法。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业职员按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。 4、前期管理方法严禁不失人性化：重视多劳多得、按劳分配，发挥主动性,以提升工作效率。 5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善职员守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，经过全体投资股东认可后，必需严格实施，如需更改必需取得60%以上投资百分比赞同。十二、市场营销策略 1、营销策略： 加强联络、不停沟通、推陈出新、满足需求。 2、营销手段： 业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事介绍。 公关促销：利用企业关系,由企业推广促销。 网络推广：充足利用 网站、影视专业论坛和baidu贴吧推广。 电话热线：珍爱每一个潜在用户，对咨询用户做好统计和回访。 人员推销：直接对潜在用户上门宣传。 广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十三、投资百分比和年底分红 1、投资百分比分为： 资金投资、技术投资 资金投资占企业总额度70%、技术投资占企业总额度30%。 2、年底分红分为： 资金分红、技术分红、业务分成、效绩分红。 3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度20%作为业务分成和效绩分红（此两种分红不影响投资百分比）。 4、年底个人最终收益 =（年底收益56%为资金分红）+（年底收益24%为技术分红）+（年底收益12%为业务分成）+（年底收益8%为效绩分红平均分配给投资人）。