薪资福利制度.doc

薪酬福利制度（试行）
第一章　总则
第一条 目的
为规范公司薪酬结构、薪酬标准及福利管理体系，建立科学和具有公司特色的价值分配和激励机制，鼓励公司员工实现经济效益的最大化，同时根据公司战略规划、人才引入需求，结合地域和行业物点，制订本制度。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员，公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员等薪酬待遇依据有关协议办理。
第三条 基本原则
（一）职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职务职级挂钩，不同价值职务领取不同薪酬。
（二）效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
（三）可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人才活力，提高公司核心竞争力。
（四）市场导向原则：在合理控制人力总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
第二章　薪酬福利架构
第四条 薪酬福利架构
薪酬
福利
职务
工资
岗位
工资

基 本工 资
保 密费
司龄
工资

提成
奖金
年终
双薪

分享超额利润
公司
福利

保险和
公积金
交 通费
通 讯　费

午餐　　费
节日　　礼金
其
他
业务　　提成
业务支持提成
绩效　　工资
社会　　保险
住房　　公积金
商业　　保险
生日　　礼金

第五条 薪酬报酬架构分项定义和内容
（一）职务工资
1.职务工资根据职务所处职务性质、职级、个人任职资格，以及该职务所在公司行业、规模等因素决定；职务工资中90%为基本工资，10%为保密费。
职 务
等 级
级 数
基本工资（90%）
保密费（10%）
职务工资（合计）
总 经 理
最高级（ＡＡ）
十五
9000
1000
10000
副总经理
资　深（Ａ）
十四
7200
800
8000
高　级（Ｂ）
十三
7200
800
8000
初　级（Ｃ）
十二
7200
800
8000
总 监
高　级（Ｂ）
十一
6750
750
7500
初　级（Ｃ）
十
6300
700
7000
部门经理
高　级（Ｂ）
九
5400
600
6000
初　级（Ｃ）
八
4500
500
5000
部门专员
资　深（Ａ）
七
3600
400
4000
六
3150
350
3500
高　级（Ｂ）
五
2880
320
3200
四
2700
300
3000
初　级（Ｃ）
三
2340
260
2600
二
1980
220
2200
部门办事
实习生
一
1800
200
2000
2.公司职务工资分设6类职务，12类岗位等级，15层职务级数，划分如下表：
职务工资等级划分
说明：专员根据行政或业务岗，选择对应岗位的阶梯工资标准

（二）岗位工资
1.岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素为依据确定岗位系数和岗位梯度，并作为支付标准。
　　2.公司岗位工资分设6类职务，12类岗位等级，15层职务级数，划分如下表：

岗位工资等级划分
职 务
等 级
级 数
岗位工资
总 经 理
最高级（ＡＡ）
十五
8000
副总经理
资　深（Ａ）
十四
6000
高　级（Ｂ）
十三
5500
初　级（Ｃ）
十二
5000
总 监
高　级（Ｂ）
十一
5000
初　级（Ｃ）
十
4500
部门经理
高　级（Ｂ）
九
4000
初　级（Ｃ）
八
3500
专 员
资　深（Ａ）
七
2500
六
1800
高　级（Ｂ）
五
1200
四
1000
初　级（Ｃ）
三
800
二
800
部门办事
实习生
一
0

（三）司龄工资
1.员工在公司满一年方可享受司龄工资。
2.司龄工资=（上年实际发放的平均月职务工资+上年实际发放的平均月岗位工资）×5%×在本公司服务年数；
3.司龄工资每年8月份统调。

（四）公司福利
1.公司福利是公司为员工创建可持续发展平台提供的各类福利补助、津贴及生活补助等。

2.基本福利
部门
职务
交通费
通讯费
午餐费
保险及
公积金
总经理
总经理
200
500
300
五险一金
副总经理
副总经理
200
400
300
五险一金
业务部门
总　　监
200
350
300
五险一金
部门经理
200
300
300
五险一金
专　　员
200
300
300
五险一金
业务支持部门
总　　监
200
350
300
五险一金
部门经理
200
300
300
五险一金
专　　员
200
150
300
五险一金
部门办事
实习生
200
150
300
五险一金

3.补充福利
　①员工生日礼卡和元旦、春节、中秋节、国庆节、端午节节日礼金。
　②员工定期健康体检（含入职体检）
　③车辆补贴
　④每月1天带薪病假
⑤带薪年休假
⑥员工结婚礼金
⑦员工亲属丧葬慰问金
⑧每年1次公司旅游机会
⑨公司推荐或批准的各类学习、培训津贴
⑩健身消费卡

4.经理职务以上福利
①住房补贴
　②学龄儿童助学补贴

5.菜单式福利
菜单式福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的"菜单"。员工可以从这份"菜单"中自由选择其所需要的福利。菜单式福利制强调让员工依照自己的需求从单位所提供的福利项目中选择组合属于自己的一套福利"套餐"。而且，当员工年龄和家庭情况变化时，所选福利项目可作相应调整。
l 补充意外保险
l 补充大病保险
l 补充养老保险
l 补充财产保险
l 补充车辆保险

社会保障
l 健身消费
l 美容美发
l 衣物干洗
l 书券影券
l KTV歌券
l 家电补贴
l 宠物医疗消费

l 购车补贴
l 购房补助
l 托儿费用
l 儿童医疗
l 儿童教育
l 家庭旅游
l 婚照消费

个人生活
家庭生活
专业培训
专业进修
总菜单
职业规划
生活补助
l 学历进修
l 职称进修
l 专业技术进修
l 执业资格进修
l MBA学位进修

l 职业培训
l 综合兴趣培训
l 职业经理人培训

（五）绩效工资
参照公司绩效考核及相关制度。

（六）保险和公积金
1.员工应当享受的社会保险
社会保险缴交基数为职务工资。
2.住房公积金
住房公积金=职务工资×10%
　 3.商业保险
　 经理职务以上，公司可以选择为其参保各类商业保险（如人身保险、财产保险、意外伤害、大病保险等）

（七）提成奖金
1.提成奖金分配方案
员工获得的提成奖金＝企业上月担保费收入的20%
（八）年终双薪
年终双薪根据全年实际月平均收入以及参加考核月数发放。
年终双薪 = ∑（各月实际发放的收入）×当年参加考核月数÷12

（九）分享超额利润
分享超额利润为公司超额完成净利润的分享，是对员工进行的部分利润的有条件赠予。

第三章　附则
第六条 特殊情况下的工资报酬管理
（一）试用期按《劳动法》相关规定执行，试用期工资按照各岗位职务工资标准的100%发放。
（二）其他特殊情况按照公司劳动管理制度及相关法律法规执行。

第七条 税费管理
（一）本制度所指工资报酬均为税前报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及地方政府规定统一从工资报酬中代扣代缴。
（二）根据国家及地方政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一代扣代缴。
（三）其他根据国家或公司规定应从工资报酬中扣除的费用。
第八条 与其他制度的关系
（一）由于为公司做出重大贡献、在工作职责外参与公司项目、对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见相关管理制度。
（二）由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见相关管理制度。
（三）员工因缺勤、休假等原因进行的工资报酬扣减规定见《考勤管理制度》。
第九条 其他
（一）报酬支付方式根据国家法律、公司财务管理规定以及劳动合同的约定执行。
（二）本制度将根据公司需要进行修订，经公司董事会批准后执行。