煤矿调度室制度汇总样本.doc

目录汇篇说明01.调度室主任岗位责任制22.调度室副主任岗位责任制33.调度员安全生产责任制44.调度员岗位责任制55.调度员业务保安责任制66.调度室值班制度77.生产例会制度88.领导干部值班、带班制度109.调度员下井管理制度1110.事故责任追究制度1211.调度室安全隐患日/旬排查（检验）上报制度1312.调度员交接班制度1813.调度业务学习培训制度1914.调度文档管理制度2115.调度室保密制度2416.矿领导下井带班工作制度2517.事故、突发事件信息处理和汇报制度2618.“雨季三防”制度 2919.调度室标准化“十化”管理标准3120.重大隐患即时撤人制度3221.瑞丰煤矿生产调度快速反应机制3422.调度室应抢救援预案管理制度3923.调度领导值班制度4024.调度员值班制度4125.生产能力估计制度4526.矿调度早碰头会议制度46调度室主任岗位责任制1、在矿长和生产矿长领导下,负责调度室全方面工作,组织日常生产调度工作,当好生产副矿长参谋和助手.2、负责接收和传达领导和上级调度下达相关安全生产指令和部署工作,并检验落实情况.3、根据调度指令组织协调指挥全矿安全生产，确保生产计划顺利完成.。4、组织召开天天调度例会,协调各部门之间工作关系，调感人力、物力，确保矿井生产安全顺利进行。5应常常深入现场，处理实际问题，提供正确可靠信息，为领导决议提供依据。6、正确处理安全和生产关系，按章指挥，确保矿井安全。7、参与多种事故指挥抢救和追查处理工作，必需时有权调感人力、物力参与事故抢救。8、负责处理调度方面季节性专题工作。(包含夏季三防和冬季四防)9、配合分管副矿长做好调度人员管理和教育、培训工作。调度副主任岗位责任制1、在调度室主任领导下,负责调度室分管工作,组织日常生产调度工作,当好调度室主任参谋和助手。2、负责接收和传达领导和上级调度下达相关安全生产指令和部署工作,并检验落实情况。3、根据调度指令组织协调指挥全矿安全生产，确保生产计划顺利完成。4、配合主任组织召开天天调度例会,协调各部门之间工作关系，调感人力、物力，确保矿井生产安全顺利进行。5应常常深入现场，处理实际问题，提供正确可靠信息，为领导决议提供依据。6、正确处理安全和生产关系，按章指挥，确保矿井安全。7、参与多种事故指挥抢救和追查处理工作，必需时有权调感人力、物力参与事故抢救。8、负责处理调度方面季节性专题工作。(包含夏季三防和冬季四防)9、配合调度室主任做好调度人员管理和教育、培训工作。调度员安全生产责任制1、坚持8小时责任制，认真做好调度统计。如实向矿领导反应问题，强化调度指挥。2、精心调度，按章指挥，努力完成和超额完成原煤产量、开拓掘进进尺计划。3、认真做好上情下达、下情上报，各区队生产、出勤和事故情况统计工作。4、搞好安全生产，处理好事故隐患，理顺安全和生产关系，严禁违章指挥。5、按时交接班，交班人必需向接班人交清安全情况、存在问题、处理意见和注意事项。6、负责调度室多种电器设备、通讯器材及多种物质使用和管理。保持室内处理情况。7、认真做好领导干部下井统计工作和区队干部考勤工作。8、掌握矿井采掘方面存在问题，立即向相关单位联络，并主动处理。9、深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。10、认真实施业务保安责任制，搞好安全生产工作，阻止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好统计。 11、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当斑生产数据统计和原因分析，并对第二天生产情况进行预报。 调度员岗位责任制在调度室主任直接领导下，组织开展调度工作应负担以下责任：1、帮助调度室主任及副主任对矿井进行组织生产，确保完成矿井生产计划。2、有权协调各个部门工作关系，调感人力、物力，确保矿井安全生产顺利进行，必需时向领导汇报。3、应常常深入现场，处理实际问题，提供正确可靠信息，为领导决议提供依据。4、正确处理安全和生产关系，按章指挥，确保矿井安全。5、参与多种事故指挥抢救和追查处理工作，必需时有权调感人力，物力参与事故抢救。6、负责处理调度方面季节性专题工作。7、有权配合分管副主任做好调度人员管理和教育、培训工作。调度员业务保安责任制1、值班调度员必需掌握安全生产动态，对影响安全生产问题，必需有时间、有地点、参与人、相关方法及处理意见。2、对上级下发安全生产指标、通知、通报、指令等按时汇报矿领导，并转发督促和落实，有统计，认真填写、编号存档。3、必需掌握矿井关键工程、高温火灾、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题，有统计，并编号存档。4、对发生各类事故，要快速组织抢救，立即恢复生产，并立即上报，有统计并编号存档。5、认真实施煤炭生产相关方针、政策在矿长和生产矿长直接领导下,以安全生产、经营活动为中心,依据企业生产、计划指标,组织、协调指挥安全、均衡生产,全方面完成各项生产经营任务.6、负责综合调度、统计、聚集本单位安全生产信息工作，为领导决议提供可靠依据。7、负责日常生产组织和指挥,按班、日、旬、月完成原煤产量,开掘进尺,关键工程等各项生产计划。8、负责组织召开每早调度会,平衡会并认真做好统计,立即处理生产中出现问题,督促检验各单位生产计划实施情况。9、认真落实安全生产方针,严格根据“三大规程指挥生产,对威胁安全生产重大问题有权下达调度指令,并督促相关部门采取主动方法处理。10、天天做出安全生产日报,重大问题立即向矿领导和上级调度室进行汇报。11、负责实施领导调度值班岗位制,和业务部门责任人调度值班岗位制。12、矿井发生重大问题时,有权调动全矿一切人员、材料、机械运输工具进行抢救,并组织立即恢复生产。13、帮助矿领导定时召开安全生产会议,并督促各单位按期完成临时性工作。14、立即安排、督促、落实“雨季三防”和“冬季四防”各项工作。调度室值班制度为确保调度工作顺利进行，愈加好服务矿井安全生产，特制订本制度。1、调度室人员必需按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给100元处罚或按上级要求处理。2、值班调度员必需如实统计上报产量及多种数据，发觉弄虚作假，立即停工处理。3、含有下列行为之一者，给30罚款：1）、不认真填写统计，出现缺项。2）、在值班期间看书、看报、睡觉。3）、在调度台吸烟（包含她人吸烟）。4）、值班期间喝酒、影响工作。5）、值班就餐时间超出要求。(不能超出30分钟)6）、夜班不打扫卫生和其它班不能保持室内外清洁。7）、无故不参与会议。4、出现下列失误，给罚款30元处罚：1）、不能立即正确传达上级指示会议。2）、不按要求分析处理事故。3）、矿工一天。4）、脱岗一次。5）、没有完成安排工作任务。5、当矿井安全生产方面出现重大问题时，不主动采取方法，按上级要求处理。6、有事必需请假，并按要求办理手续。7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿。8、非专业人员不准使用安全监测系统微机，不准随意调动矿井监控电视，值班调度员负责监督。生产例会制度 生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1.生产例会由生产生产矿长或生产技术科科长主持召开。 2.参与人员：生产矿长、机电矿长、通风副总、生产科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部 二、开会时间 标准上，生产例会定于每个月1号召开；如生产过程中遇特殊情况造成生产队组生产任务出现重大调整时，可依据情况随时召开。 三、会议关键研究范围 会议关键硕士产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面工作。 四、会议程序 1.生产队组依据实际情况依次提出存在问题及安全生产提议和意见。2.相关科室对队组提出问题进行回复。3.科室对上一阶段工作进行总结，然后安排下一阶段工作。4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。五、会议记要 生产例会由生产技术科负责进行会议统计，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关要求1.会议参与人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作； 2.主持人应不迟于会前5分钟抵达会场，检验会务落实情况做好会前准备。 3.会议对决议事项付诸实施程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行具体安排，并跟踪落实。七、和会人须遵守以下要求1.迟到。全部参与会议人员在会议要求召开时间后5分钟内未到，计为迟到。2.早退。凡参与会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场，计为早退。3.缺席。凡必需参与会议人员未经请假私自不参与会议或请假未经同意而不参与会议，计为缺席。4.无正当理由迟到、早退每次处50元罚款；无正当理由缺席每次处以100元罚款。七、附则1.本制度由生产技术科负责解释。2.本制度自颁布之日起实施。领导干部值班、带班制度1、值班领导必需坚持二十四小时值班制，天天16点交接班，接班时需亲自署名。值班期间，若发生事故，要立即组织人员进行处理，必需时深入现场指挥处理。并负责督促落实区队干部跟班上岗情况和检验区队干部出勤情况。2、带班领导干部下井要于职员同上同下，坚持8小时带班。每班必需对所管辖区域进行全方面检验一遍，不留死角，发觉问题，盯住不放，蹲点处理，并对作业现场进行督促、指导安全生产。3、值班领导干部下井检验关键为安全管理、工程质量管理和作业规程实施情况，和存在各类安全隐患。并把当班所查隐患内容逐一填写在统计内。4、矿领导和各部室正、副部长下井带班，要严格根据调度室要求班次进行带班、值班。如有特殊情况，必需由同级领导替带班，不得空班漏岗。5、调度室对无故完不成下井任务各级领导干部，给予全矿通报。6、矿、部室领导干部值（带）班升井后必需填写安全隐患卡或隐患记录表。7、矿井各级领导干部凡升井后不填写安全隐患卡或隐患记录表，一律取消当班下井出勤，对查出重大安全隐患应现场指挥处理，不然追究相关人员责任。调度员下井管理制度为使调度员能够立即掌握井下安全生产情况，能够立即正确协调指挥，充足发挥调度员职责，完成矿井各项生产指标，特制订本制度：1、调度员严格根据煤矿安全规程之要求从事井下作业。2、遵守矿井下达各项管理制度，坚持8小时岗位责任制。根据调度室主任工作安排进行井下工作。3、严禁携带烟火，严禁携带易燃易爆物品，严禁酒后下井。4、入井时必需实施登记制度，井口考勤室交牌登记。5、搞好安全生产，处理好事故隐患，理顺安全和生产关系，严禁违章指挥，杜绝“三违”现象发生。6、深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，督促相关区队立即处理。7、深入井下立即掌握采、掘、机、运、通存在问题，立即协调处理，掌握关键步骤，立即向调度台汇报井下安全生产情况，做到勤检验、勤巡视、勤汇报。 8 、认真实施各项规章制度，阻止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律。 事故责任追究制度 1、对查出重大事故隐患，责任单位要根据下达整改指令立即整改，对限期未整改完成，对相关责任人和单位责任人进行警告至记过处分。2、对查出重大事故隐患，责任单位整改不到位或拒不整改，对相关责任人和单位责任人进行严重警告至记大过处分。3、对重大事故隐患因责任单位整改不到位而造成伤亡、非伤亡事故，对相关责任人和单位责任人进行警告至免职处分。4、对事故性质恶劣情节严重直接责任者移交司法机关追究刑事责任。5、对重大事故隐患负有责任相关人员经济处罚依据重大事故隐患处罚考评措施进行处罚。调度室安全隐患日/旬排查（检验）上报制度根据河南煤化集团焦煤企业隐患排查（检验）日/旬上报制度相关要求，依据矿具体安排并结合实际，调度室建立采煤专业安全隐患日、旬检验制度以下：一、查调度系统存在不安全隐患，人不安全行为和物不安全状态。二、查施工现场存在各类不安全隐患。三、树立全员日排查（检验）上报落实安全意识。四、井下调度员对包含采煤工程质量和两巷文明卫生及机电设备存在隐患及整个系统进行细致检验，不漏死角。五、建立隐患排查（检验）台帐对重大隐患和通常隐患分类排列。六、井下跟班调度员对现场所查隐患，升井后要立即填写在隐患排查（检验）统计本内，重大隐患必需立即汇报矿安监科和相关领导，并在井下跟踪落实隐患处理情况。调度员对排查出隐患要有依据性和实质性，认真做到谁发觉、谁安排、谁落实标准。七、按要求立即上报所查隐患。八、本工作由正、副主任和双基员负责考评。九、隐患分类明细：A类隐患：1、作业现场无方法施工。2、未学习规程、方法上岗作业。3、违章指挥。4、不听检验人员劝阻或谩骂、恐吓、殴打安监员、放炮员、安全管理人员。5、扒、蹬、跳、乘坐不许可运人运输工具。6、无计划停电。7、放炮崩人、崩坏电缆支护。8、空顶作业。9、回采工作面初采初放无方法，干部跟班不到位。10、带电作业、搬迁电气设备。11、电气失爆。12、酒后入井。13、工作面上、下安全出口及两巷双超前高度达不到规程要求要求。14、初撑力达不到要求。B类隐患：1、入井人员未携戴自救器；班组长、电钳工及管理人员不按要求带便携式瓦检仪。2、捎带人员定位仪器。3、井下打架斗殴。4、违反“开车不行人、行人不开车”制度。5、特殊工种未实施交接班制度。6、放炮站岗、撤人距离不符合要求。7、不按要求悬挂使用便携仪。8、炸药不入箱落锁。9、炸药箱位置不符合要求。10、装药地点15米范围内有其它人员。11、冒顶影响生产超出2小时。12、回采工作面空顶高度超出0.3米、面积达成1平方米。空顶高度超出0.5米，面积达成2平方米（严重空顶）。14、工作面不按中线回采。15、上下超前、工作面支架（柱）超高或高度不够。16、上下超前、工作面支架（柱）初撑力达不到要求。17、工作面上下隅角悬顶面积超出10平方米。18、工作面未实施停送电制度。19、工作面未敲帮问顶，未实施一人敲帮，一人监护。20、人力推车过风门、拐弯、有坡度地段、道岔不发警号、坡度超出7人力推车，矿车擦风门。21、供电系统，电气设备接地极不符合要求。22、穿化纤衣服入井。23、采煤工作面风流中瓦斯浓度超出1%或二氧化碳超出1.5%。24、井下排水工作、备用、检修水泵、水管、配电设备不符合要求。25、一次装药、分次爆破。C类隐患：1、破坏井下多种安全标志、警示牌板。2、工作期间，提前离开工作地点、早升井。3、违犯大巷行人制度。4、井下脱鞋、摘帽、坐自救器。5、上班人员不参与区队班前会，私自上岗作业。6、多种统计填写不规范。7、特殊工种不熟悉“两述”法。8、特殊工种不知道“应知应会”。9、炮眼长度、封泥长度不符合要求。10、不按要求使用水幕、喷雾、洒水等降尘设施。11、运输机、皮带机无喷雾装置。12、水管、压风管漏水、漏风。13、防尘水幕滞后。14、采面设备、材料未按要求摆放挂牌管理。15、断面距、伞檐超出300毫米。16、煤壁片帮未立即采取方法。17、乳化液配比不符合要求及开泵工不带配比仪或配比仪不能正常使用。18、地板松软支柱不穿鞋。19、单体柱不使用防倒绳。20、工作面液压枪不使用时乱扔乱放。21、工作面支柱未进行编号管理。22、支架间距不符合要求。23、淤泥积水、卫生差。24、浮煤、浮矸多或高出道面。25、电缆拖地。26、工作面备用坑木、支护材料不足或摆放不整齐。27、多种管理牌板填写不齐全、不清、不规范。28、刮板输送机发出信号间距超出15米。29、井下积尘厚度超出2毫米，长度达成5米。30、采面支柱迎山不照。31、采面注水不好、煤尘大。32、上、下顺槽浮煤多、卫生差。33、采面高度不够。34、采面悬移支架油缸销子孔错位。35、液压支架方向轮掉。36、采面支柱死腿。37、采面煤墙支柱不成直线、托梁不平直。38、采面支架顶网搭接不好、挣开。39、采面上、下安全出口缺柱。40、采面托梁高低不平。41、采面煤墙支柱漏液。42、采面网脱节。43、采面溜子仄楞。44、上下大门梁不成对。45、采面老塘支柱出现倒迎山。46、采面悬移支架操作台出现窜液。47、超前柱不在一条直线。48、采面上、下付巷缺乏支柱。49、支架油缸和前探梁脱焊。50、采面上下安全出口大梁弯。51、支架油缸漏液。52、工作面水幕滞后。53、工作面托梁弯曲。54、电缆管线吊挂不整齐。以上条款，井下调度员当班在本人工作范围内如责任心不强不能立即发觉隐患汇报，被其它部门或领导发觉查出时， A类每条罚款100元，B类每条罚款50元，C类每条罚款20元。本制度在调度员学习后立即实施。调 度 员 交 接 班 制 度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。2、交班人员要把当班发生过问题统计清，把遗留问题写到交接班本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上署名。4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。调度业务学习培训制度为了深入提升调度质量，充足发挥调度在生产中指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制订调度业务学习培训制度。 一、培训标准： 1、理论和实践相结合标准 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学理论知识能够为矿井安全生产服务。 2、因地制宜标准 本学习计划以自学为主，对专业性较强相关知识，聘用本矿工程技术人员和专业技术人员作教导（不包含企业组织培训）。 3、“请进来、走出去”标准。 结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不停掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和企业进行现场参观学习、提升感性认识、提升实践应用水平。 4、循序渐进标准。 利用科学学习方法，扎扎实实从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。 二、培训目标： 1、经过培训学习，使调度人员深入掌握煤矿安全规程、作业规程、操作规程，掌握了多种规程，做到按章指挥矿井生产，达成无“三违”现象发生目标。 2、经过政治学习来提升思想觉悟，培养人人争做优异调度员意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。 3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职员作，经过学习逐步提升业务水平和工作质量，在原来调度工作基础上有显著提升。 三、培训措施及纪律： 1、每七天调度室全部些人员进行一次集中学习，关键学习企业及矿里规章制度，使调度员熟悉多种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。 2、每个月请矿里工程技术人员给调度员进行培训，关键学习采、掘、机电、运输、通风等方面专业知识。使调度员熟悉矿井各系统知识，做到指挥生产有序，合理。 3、每个月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。 4、调度室要主动参与矿里多种讲座和培训，不停提升多种专业理论知识，熟悉最新采掘工艺和技术要求。 5、每三个月进行一次模拟考试，关键考评调度员对各专业及现场熟悉和了解程度，根据考试成绩有针对性进行培训。让培训成为提升调度员业务水平有效手段，使调度业务水平不停提升，愈加好为矿井安全生产服务。调度文档管理制度 为了加强对文档管理，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制订本档案管理制度： 一、调度文档管理内容 调度文档管理分为图表、台账、统计簿、在屏幕显示牌板等管理。1、图表：调度室多种图表必需立即填绘和修订，和实际情况相符合，图表必需归档管理。2、台账：（1）综合台账应该统计当班生产计划完成情况、安全生产情况，关键工程和关键工作调度情况，安全生产中出现问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。（2）综合台账应内容完整，数据正确，账面整齐，字迹工整。（3）综合台账可采取计算机电子台账。（4）按日原煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一建立统计台账。3、统计簿：建立以下统计簿，并存档管理。调度值班统计、领导值班、下井带班统计（由带班领导填写）、调度员交接班统计、安全生产例会统计、生产安全事故（突发事故）分析统计统计。4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、关键安全生产信息。（2）关键设备和关键安全生产步骤工业视频监控。（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示数据应正确，实时集中监控。二、调度文档管理制度1、班日调度统计，月度及年度生产总结，调度台账保留五年以上。2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文件保留2年以上。3、死亡事故统计、重大非伤亡事故，作为永久保留材料。4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经相关领导同意，不得私自对外公布。5、档案资料，应有专员兼管。6、立卷时应编制好案卷目录，把文件作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简练地拟写好案卷标题，把案卷内容表示出来，装订整齐、牢靠，然后还要填写备考表，注明保管期限。7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，严禁用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、正确。8、文件组成案卷后，卷内文件应根据一定规律进行排列，系统地反应问题，做到查找方便。9、档案借阅管理制度（1）档案关键供本企业利用，通常不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经矿领导同意，可查阅无密级档案。（2）档案借阅者应负责档案完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得私自拆散、调换、抽取、污损、加注口号，不得转借，如有违纪，酌情处罚。（3）档案通常不得借出档案室。如有特殊情况，能够作短期外借，最多为十天，但必需经相关领导同意并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要立即催还。（4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将依据档案价值和数量报企业领导同意后，责令其赔偿一切损失。10、档案保密要求（1）档案管理员和借阅利用档案人员要树立高度责任心，保密意识，双方共同做好保密工作。（2）档案分通常档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密、秘密三级。（3）有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室。有密级档案复制时，需经办公室主任或副总以上领导同意。（4）有密级档案只限归档人使用，其它人员利用需经办公室主任或副总以上级领导同意。（5）对已到保密期限档案要请相关部门领导和办公室主任判定解密，对解密档案作通常档案管理，立即提供利用。（6）外来参观人员，统一由负责接待人回复问题和办理所需材料。、（7）档案管理员丢失或私自提供泄漏档案机密，应依据情节轻重，给纪律处分，直到依法追究刑事责任。（8）档案管理员调离，应由办公室主任监督办理，档案交接以后，方能调离。11、超期档案销毁 （1）对超出保留期限档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同判定，报分管副总同意后，按要求销毁。 （2）经同意销毁档案，可单独存放六个月，经验证实无保留价值时，再行销毁，以免误毁。（3）销毁文件必需在指定地点进行，并指派专员监销，严禁将销毁文件作为它用，或作废纸出售。文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。调度室保密制度为了确保企业经济效益提升，加大对矿井资料、数据、信息管理，特制订本制度：1、保密范围：凡调度室拥有矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室全部工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有保密范围内各类内容，均由专员保管。（2）保密材料要实施分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度责任心和责任感，全部资料均不得私自转借她人。确需转借，必需有领导签字同意。（4）转借资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每三个月对保管资料进行一次检验，发觉问题由保管人员负责。（6）每个月底保管人员要对全部资料进行整理、编号。矿领导下井带班工作制度 1、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。 2、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患必需立即组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下一切实际情况，起到真正指挥生产作用。 7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”落实和实施。使其真正起到指导安全生产作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及相关法律法规要求指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。事故、突发事件信息处理、汇报及分析处理制度为加强事故管理，吸收事故教训，立即采取防范方法，杜绝类似事故反复发生，确保安全生产连续、稳定、健康发展。依据企业职员伤亡事故汇报和处理要求及相关要求要求，结合我矿实际，经矿委会研究决定，特制订本制度。一、事故汇报1汇报程序和要求（1）一旦发生事故，现场区队长、班组长及岗位工，必需立即向井下带班领导、调度室、安全科及信息办公室汇报。（2）矿调度室、安全科接到现场事故汇报后，必需立即根据事故等级分别通知相关部门和人员，调度员要立即通知矿主管领导及相关单位人员。发生伤亡事故，调度室（值班员）要立即汇报矿长及上级相关单位，并立即开启应抢救援预案，并做好具体统计，（3）矿长或相关人员必需立即采取有效方法组织抢救，预防事故扩大，尽可能降低人员伤亡和财产损失。（4）事故汇报内容：事故发生单位、时间、地点; 事故简明经过、伤亡人数，直接经济损失初步估量；事故发生原因初步判定；事故发生后才取方法及事故控制情况；事故现场示意图（5）相关方面接到汇报后，必需立即赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作。（6）依据事故情况由矿长（矿长未到前由矿值班领导）决定是否请求矿山救护队和周围医院帮助抢救。2其它要求(1)事故发生后，事故单位必需保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件应拍照、录像。（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和有意不报，不得有意破坏现场。二、事故登记 1、调度室、安全科和矿属各单位全部必需建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析统计薄。2、矿属各单位发生事故后，必需在二十四小时内派人到安全科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必需将医院出具正当诊疗证实送交安全科。3、安全科接到申请办理工伤要求后，要将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及诊疗时间等进行具体登记后，报安全副矿长签字立案。三、事故调查、分析 根据“四不放过”标准，严格事故调查、分析和处理。 1、一次重伤3人以上或死亡1人以上事故，有上级相关单位进行调查、分析和处理。 2、一次重伤1-2人事故由矿长组织调查分析、处理，安全科、技术科、调度室、财务科及其它相关单位参与。 3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其它相关单位参与。 4、非伤亡通常事故由事故单位组织调查分析处理并将事故分析汇报报安全科立案。事故调查分析汇报由安全科根据事故调查分析汇报内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防方法和处理意见等）编制。汇报要符合分析结果，文字正确简练，条理清楚，书写整齐，并附写事故相关调查证实材料。汇报中还要记载参与分析人员名单、责任者本人书面检验等。汇报拟出后，必需经事故分析主持人审查定稿。5、事故防范方法由事故分析主持人组织订制，由事故单位安全第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现，按违章作业论处。 四、事故处理1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不实施相关安全法规，“三违”和渎职行为造成事故；非责任事故时指因为自然原因造成不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达成一定目标而有意制造事故。破坏性事故由公安部门负责查处。 2、凡责任事故，应依据事故发生原因和过程，根据安全生产责任制要求，分清事故直接责任、关键责任、关键责任和其它责任，并根据相关要求追究相关责任人责任。组成犯罪，移交司法部门处理。 五、事故管理处罚要求 1、矿属各单位发生事故不立即汇报，对现场责任人罚款50300元；现场责任人已汇报区队而区队没有立即向相关部门及领导汇报，对第一责任人罚款100500元；每出现一次隐患事故，罚单位责任人500元。 2、发生事故以后，相关单位和人员必需按通知要求立即参与抢救、调查、分析，无故不参与者，每人罚款100元，并通报全矿给批评。 3、事故发生后，矿调度室接到事故汇报后，漠不关心或在对事故处理程序上失误或渎职，罚值班调度员100500元，造成事故扩大加重处罚。 4、工伤事故发生后二十四小时内不到安全科办理工伤手续，不予登记，后果由责任者及单位责任人自负。5、事故处理中，如发觉偏护肇事者或弄虚作假，一经查实，将严厉追究责任人在责任。“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间因为突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆和地表积水使国家和职员遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，响应局调要求，特制订以下方案：一、 组织机构设置“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总 指 挥：矿长 安全矿长副总指挥：相关副矿长 值班领导成 员：技术科 调度室 安监科 保卫处 生产部 机电队指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在安监科主 任：刘世义副主任：高德军 苗立斌 安良程 成 员：技术科 调度室 安监科 保卫处 供给科 生产部 机电队 通风科 营销科 二、危险源监控：1、天天定时接收气象台公布气象信息，并天天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室责任人，依据灾难危害程度，开启对应应急预案。2、每旬由技术科牵头检验河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检验防雷工程。3、对“三防”检验情况于每个月3、13、23号向局调汇报（特殊情况立即汇报）。三、要定时进行“三防”演练，提升应抢救灾能力，对发觉问题总结经验立即纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包含发生事故时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室责任人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作具体统计，领导们要实施应急响应机制。调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化重大隐患立即撤人制度为了建立安全生产