综合标准施工现场临建办公设施管理核心制度.doc

目 录一、目标和范围2二、名词解释2三、管理职能2四、临建、办公设施管理3五、临建设施搭建8六、临建设施、办公设施日常使用管理9七、临建、办公设施处理12八、临建、办公设施拆除13九、临建、办公设施监督检验14办公设施最高限价表15 施工现场临建、办公设施管理制度一、目标和范围 1.为使施工现场临建设施、办公设施有效服务于施工生产及为职员提供良好生活、办公环境，并在企业各项目 上合理调配、使用，达成办公设施有序流动、提升使用率及预防反复购置、降低损失和浪费，特制订此管理措施；2.本措施适用A、C 类项目部施工现场临建设施管理、办公设施管理。B 类项目参考实施。二、名词解释1.现场临建设施：施工现场临时使用施工、办公、生活设施。如：临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。2.现场办公设施：本措施所指施工现场办公设施关键指应用于现场办公多种除低值易耗品之外可周转使用办公设施。如：办公桌椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、摄影机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。三、管理职能1.工程管理部：负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”，在企业各项目间合理调配使用；负责自然报废设施确实定；负责现场临建、办公设施日常管理监督、检验。2.工程项目经理部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程副经理审批、工程管理部立案；建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”； 采购经企业同意且没有现货调配临建、办公设施；负责办公设施日常保养、维护及管理。3.分企业专业项目部：负责本单位使用临建、办公设施日常保养、维护及管理。四、临建、办公设施管理现场临建、办公设施管理内容： 现场临建设施管理内容：计划、调配、采购、部署、搭建、使用维护、处理等几方面内容。现场办公设施管理内容：计划、调配、采购、管理等几 方面内容。1、临建设施计划（1）工程项目施工准备阶段，项目经理部副经理组织专业技术人员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确定。（2）临建设施需求计划包含临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施 等具体需求计划。（3）临建房屋（临建宿舍、办公用房、临建仓库）采取装配式活动房屋，或集装箱。现场临建房屋通常不采取砖房。（4）临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地（钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地）、临时供水 设施尽可能采取现场施工材料。（5）临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）根据施工用电安全控制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求计划。临时配电箱采取机电企业电控厂生产标准化配电箱。（6）办公设施计划工程项目施工准备阶段，项目经理部工会书记组织相关部门，依据现场具体情况提出“办公设施需求计划”，经项目经理签字确定。2、临建、办公设施调配（1）项目经理部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计 划”上报工程管理部，工程管理部立案。分企业专业项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报本单位工程科，由工程科调配。（2）工程管理部建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。依据项目经理部上报需求计划，结合企业办公设施实际情况进行统一调配。（3）调配标准是：对其它项目部闲置临建、办公设施，就近调配、降低运输成本。当远途运输成本超出临建设施成本，或企业无可调配闲置设施时，经工程管理部查对确定、 企业主管工程副总经理同意，项目部可自行购置。两个项目部之间临建设施、办公设施调配实物转移经过工程管理部办理相关手续。费用转帐经过财务管理部办理相关手续。（4）装配式活动房屋异地调配仍由调出项目经理部组织原厂家拆卸、运输、安装。费用由调入项目经理部负担。（5）集装箱、临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）、办公设施由调出项目经理部组织拆卸、运输到接收项目部， 经接收项目部验收合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目经理部负担。（6）经工程管理部调配不能满足项目经理部临建设施需求计划及办公设施需求计划时，项目经理部确定临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报工程管理部审核、主管工程副总经理审批后购置。（7）调配办公设施费用划分实施财务管理部相关要求。（8）个人配置计算器等办公用具不在调配之列。3、临建设施采购（1）项目经理部对工程管理部审核、主管工程副总经理同意可采购临建材料或办公设施安排物资部门、其它专员根据材料采购管理要求统一购置，统一核销。 项目经理部总工程师组织技术人员、质量人员对进场临建材料、办公设施质量进行进货检验，质量不合格不得使用。（2）采购人员应严格遵守职业道德，立即了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产质量可靠、价格合理办公设施，不许可购置三无产品。所购商品价格需在企业要求最高限价以内。（3）物资部门在采购装配式活动房屋时，严禁购置和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书装配式活动房屋。生产厂家制造生产装配式活动房屋必需有设计结构图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合相关节能、安全技术标准。（4）项目部管理人员临时住房可斟情租用现场周围居民楼或其它住房，租住标准为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场尽可能在3公里以内；租房数量依据项目部管理人员数量合理确定，不得造成有房屋长久闲置；在项目收尾阶段依据管理人员逐步降低实际情况立即调解租房数量，避免造成空置浪费；和房主签署租赁协议；项目完工后，立即退出租用房屋。（5）物资部门选择装配式活动房屋供给商时，必需明确该供给商对产品设计、制作、运输、安装、保修责任。（6）在采购集装箱时，项目经理部选择就近港口报废集装箱。严禁采购过分锈蚀集装箱，确保安全使用。（7）临时配电箱采购机电企业电控厂生产标准化配电箱。(8)安全防护方法所需临时设施材料，必需满足安全使用要求。具体根据安全防护设施控制程序实施。4、临建设施部署(1)临建设施部署必需由项目经理部根据施工总平面图统一计划、统一部署。 各专业项目部根据项目经理部统一计划部署本单位临建设施。(2)将施工现场办公区、生活区和作业区分开设置，并保持安全距离；办公区、生活区选址应该符合安全、消防要求。 临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境和卫生标准（JGJ146-）搭设，并设置符合安全、卫生要求其它设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以确保职员物质、文化生活基础需要。(3)临建设施部署时既要考虑施工需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职员生活，但首先要考虑安全，不得设置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品周围；注意防洪水、滑坡等自然灾难。(4)项目经理部对现场临时道路部署充足考虑施工运输需要，尤其是大型设备、大件材料运输需要。现场关键道路应依据施工平面图和业主沟通，尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路路基，临时道路部署要确保车辆等行驶通畅，有回转余地，通常设计成环行道路。（5）临时供水管线根据施工用水方案敷设，既要考虑 使用、维护方便，又要考虑和地下基础施工时交叉问题。 部署供水管网时，应努力争取供水管道总长度为最短；管径和龙头数目应经过计算确定；依据气候条件和使用期限长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。（6）临时排水管应尽可能利用原有排水管道，必需时经过疏通或加长等方法，使工地地下水和地面水立即排入城市下水系统。（7）临时供电设施根据施工用电方案部署。配电箱设置在安全、干燥、相对固定场所。5、临建设施搭建（1）项目经理部依据施工总平面图及业主其它要求搭建临时房屋。临建设施搭建要符合标准化要求。临建房屋搭建前，项目经理部将临建房屋平面坐标图报业主同意后开始搭建。避免和工程用地反复，造成临建房屋反复拆卸、安装。（2）新搭建装配式活动房屋、集装箱等作为现场宿舍、办公室时不得超出两层，多种标识、标志必需符合企业视觉识别系统，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。（3）临建宿舍室内高度应不低于 2.6m，应实施单人单床， 每房间居住人数不得超出16人，人均居住面积不得少于2平方米，严禁睡通铺。不得在还未完工建筑物内设置职员集体宿舍。（4）临建食堂室内高度不低于 2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于 30m。（5）现场作业蓬搭建。项目部要依据多种工种实际特点做出作业蓬搭设方案，但必需满足安全需要，同时也要给职员发明一个舒适工作环境，表现人性化施工。（6）临建仓库搭建。临建仓库要采取防盗方法。化学、易燃、易爆危险品仓库必需远离职员宿舍等人员密集生活办公场所，且必需符合国家对化学危险品控制要求。（7）临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施搭建要符合现场文明施工和标准化施工现场要求。满足企业识别系统要求。（8）临建设施搭建完成后，项目经理部副经理组织物资人员、技术人员、质量人员、安全人员对临建设施进行联合验收。不经过验收临建设施，不得使用。验收关键内容（可分项验收）：a 装配式活动房屋、临建宿舍、临建办公室结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。b 临建宿舍走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。c 施工用电设施是否符合安全要求。d 临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、 临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。6、临建设施、办公设施日常使用管理（1）项目部对本项目占用临建、办公设施进行建档登记，假如为该项目购置，需标明购置日期，假如为由其它项目调入，也标明起源及调入日期。（2）项目部对现场每个临建设施、每台办公设施要设专员负责日常维护、保养，并加强对使用人员科学使用及自觉珍惜办公设施教育，确保设施安全、有效、合理使用。（3）项目经理部每个月对现场办公设施、临建设施（包含各专业项目经理部临建设施）进行检验，关键检验设施使用、维护保养情况、安全隐患情况，发觉问题，立即纠正。确保设施安全使用。（4）发觉现场设施出现故障，应立即找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。（5）临建房屋使用维护。实施谁使用、谁管理维护标准。临建办公室、临建宿舍管理维护包含：（a）防盗方法（门、窗完好性、防盗性能）；（b）防风方法（防风缆绳完好性、尤其是二层活动式房屋防风缆绳）；（c）防雨方法（屋面防雨层完好性）；（d)用电线路完好性，确保用电安全；（e）消防设施完好性；（f）环境卫生（临建办公室、临建宿舍天天安排值日打扫卫 生，确保环境卫生符合标准要求）；（g）冬季施工现场宿舍应该采取统一供热方法，应该使用室 外燃气、燃油标准炉具，一律取消明火取暖、电炉子取暖。（H）其它（6）临建食堂使用维护。现场临建食堂必需符合安全使用要求（消防要求）、符合食堂卫生、环境保护要求。（7）临建厕所使用维护。临建厕所应设专员管理，立即冲刷清理、喷洒药品消毒，无蚊蝇孳生。（8）项目部安全管理人员每个月检验临建围墙、临建大门、 临建施工标识牌等设施完好性。（9）项目部安全管理人员每个月检验临时供水设施完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施不经项目部、工程管理人员同意不准随意接出支管，在确保施工用水、生活用水前提下节省用水，具体实施现场水、电、燃料降耗管理措施。（10）项目部安全管理人员常常检验临时供电设施完好性。确保供电设施正常使用。施工现场临时用电，具体实施施工用电安全控制程序及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-。（11） 临时道路管理。临时道路不经项目工程经理同意，其它单位不准随意放置多种生产需要物资障碍和切断路面而影响其它单位施工。（12）加强现场临建、办公设施安全、防盗管理，严防多种设施损坏和丢失。项目部安全管理人员在检验中发觉设施安全隐患，立即下发整改通知书，责成专员限期整改。（13）严禁职员将办公设施带出现场挪作私用。（14）若发觉设施损坏或丢失，项目部要立即组织人员对丢失或损坏原因进行根本追查。若查明确属人为原因丢失或损坏，应斟情对责任人给经济赔偿处罚。并将损坏、丢失具体情况和处理方法进行统计立案，同时，上报工程管理部立案。（15）赔偿费用必需由赔偿人现金一次支付。损坏、丢失所缴赔偿费只能用于维修和购置设施。（16）办公设施在项目上使用过程中，如发生自然性报废，项目部需将“报废申请”上报工程管理部确定，经工程管理部确定情况属实者，准予报废，并按财务要求进行账务处理。工程管理部要建立对应报废办公设施台帐。（17）给个人配置计算器等办公用具在台帐中要注明使用者，日常保养由使用者负责，工程管理部建立个人办公用具台帐。该类办公用具随个人携带，不在调配之列，每人每种用具占用份数唯一，不能反复购置，如发生自然报废，需重新购置时，需经工程管理部确定报废后，项目部按企业要求限价购置。7、临建、办公设施处理（1）项目完工后，项目经理部负责对现场临建、办公设施统一处理。认真统计、查对多种设施情况，对可反复利用临建设施，必需保护性拆除。连同临建设施台帐、办公设施台帐一同上交工程管理部，工程管理部经验证、查对后在交接单上签字，交接单双方各持一份，各项设施入库待调配。（2）任何个人不得私自处理临建、办公设施。（3）项目经理部每十二个月对现场办公用集装箱进行一次防腐处理。为其它项目使用做准备。集装箱周转不得少于5年。（4）装配式活动房屋尽可能由原供给商保护性拆卸。拆卸前， 由施工方报送拆卸方案，由项目部总工程师同意。拆卸过程中，项目部副经理/安全管理人员监控，确保施工安全。 装配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。（5）地下临时供水线路拆除后，可反复利用材料，由项目部指定专业项目搜集、使用。（6）项目部安全管理人员组织拆除临时供电电缆，测试绝缘电阻，合格电缆，准备其它项目使用。临时电缆周转不得少于三次。保护性拆除临时配电箱，经检验，符合安全使用要求， 准备其它项目使用。临时配电箱周转不得少于三次。时间不得少于3年。（7）其它不可反复利用成品临建设施（如临建围墙、临建大门、临建标识牌等），由项目部组织将其拆成可反复利用材料，尽可能反复利用。（8）临建设施拆除废料部分，由项目经理部按企业要求集中处理。任何个人不得私自处理。8、临建、办公设施拆除（1）临时性建(构)筑物在建筑工程完工后，应立即拆除，并应遵照谁建造谁拆除标准。拆除施工前，施工单位应编制拆除施工方案，严禁私自拆除。（2）临时性建(构)筑物凡超出安全使用期，必需采取破坏性机械拆除，严禁作业人员进行人工拆除作业。拆除高度在2m及以上临时性建(构)筑物，应搭脚手架，严禁作业人员站在墙体、构件上作业。拆下建筑材料和建筑垃圾应立即清理，楼面、操作平台不得集中堆放建筑材料和建筑垃圾。 （3）拆除作业区域不得从事其它作业。该区域应设置围栏隔离，并应设警示标志。五级以上大风、大雾和雨雪等恶劣天气，不得进行临时性建(构)筑物拆除作业。（4）人工拆除临时性建筑物，作业步骤应按自上而下，先非承重墙、后承重墙搭建施工逆次序进行。对有可能危及临时性建筑物整体稳定不安全情况，必需采取先加固、后拆除方法。临时性构筑物拆除作业，应自上而下，先拆除面板，后拆除搁栅，再逐层根据先拆除水平杆，后拆除立杆次序进行。（5）临时性建筑物稳定支撑系统，如水平杆、剪刀撑等杆件，必需逐跨、逐榀拆除，预防整体失稳倒坍。临时性构筑物稳定支撑系统水平支撑、斜支撑和拉攀铁丝，应和构架同时拆除，以预防构架整体失稳倒坍。周转使用临时性建筑物，拆除中应避免对构件损伤，构件拆卸后应立即传送至地面，分类堆放在安全区域。9、临建、办公设施监督检验1、工程管理部每三个月对项目部现场临建设施、办公设施进行检验。检验内容包含：项目部临建设施、办公设施台帐和实物是否相符、办公设施需求计划是否上报工程管理部、自采设施是否经过审批、日常维护管理情况等。不符合本措施要求，责成项目部限期整改。2、安全管理部每三个月对项目部现场临时用电设施及其它临建设施进行安全检验。不符合施工用电安全控制程序，责成限期整改。 办公设施最高限价表单位：元序号商品名称最高限价1空调25002电视机3电冰箱4冰柜5打印机见注6传真机见注7复印机见注8摄影机25009饮水机50010电风扇20011洗衣机150012碗筷消毒柜50013计算器20014 办公桌椅实施企业办公用具管理措施注：传真机、打印机、复印机首选三位一体商品，价格控制在 2500 元以内。