锦界煤矿精益化管理实施专项方案.doc

锦界煤矿精益化管理实行方案
依照《神东煤炭集团精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理思想和办法，减少挥霍，提高效率，增长效益，实现生产效益最大化，全面提高矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基本，特制定本办法。
一、工作原则
1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临突出问题，敢于面对问题，做到准拟定位、有放矢。
2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少挥霍，提高效率，增长效益。
3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点精益化管理办法。
4.抓住重要矛盾。针对矿井生产和管理核心环节，以解决减少挥霍，提高效率，增长效益为重点，夯实开展消除挥霍和挖潜提效，逐渐建立精细化管理体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。从自身实际状况出发，分阶段选取恰当目的，坚持持续改进，循序渐进，不断提高管理水平，形成精益化管理长效机制。
二、成立组织机构
精益化管理实行统一布置、总体规划、分步实行。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队积极性，成立精益化管理实行领导小组（如下简称领导小组）。
组  长：矿长
副组长：各副矿长
成  员：各科室一把手及区队一把手                 
职  责：
1.全面领导矿井精益化管理实行工作。
2.指引各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门负责人构成，重要负责贯彻贯彻领导小组决策布置；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期报告；负责有关业务方面数据记录和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室重要职责：
    1.负责贯彻贯彻领导小组决策布置。
    2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期报告。
4.对各科队精益化管理开展状况进行检查、指引、考核评价。
5.针对实行过程中反映重要问题及时向领导小组反映并提出建议。
宣传工作组由党政办负责，其他有关业务部门和区队配合，重要职责：
1.详细负责宣传工作组织、实行、检查、总结。
2.制定详细宣传筹划，以内部网站、简报为重要载体，及时将矿井精益化管理方面亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚舆论氛围。
精益化管理实行以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际状况，有序组织开展精益化管理实行活动，矿要对精益化管理工作开展状况进行检查评比。
三、职责划分
各部门依照如下职责自行制定工作筹划和考核办法，可纳入班组建设考核。
（一）生产组织方面
1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）
各区队依照矿整体任务安排，合理分派当班任务。针对检修班，对因检修不当影响生产队内部制定奖罚办法进行惩罚；针对生产班，建立产量完毕奖惩机制，分派给生产班组任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完毕班组进行惩罚。
2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）
班组内部要依照每天生产条件合理安排人员配备，杜绝人员闲置现象；生产班规定相应技术人员对暂时浮现简朴故障做到有效解决，减少影响时间，提高整体人员运用效率。
3.开机（调度室负责检查并考核）
严格按照调度指令开机。
4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）
各岗位合理配合，并严格按原则作业流程操作。
（二）设备运营方面
1.加强寻常检修及防止性检修工作（机电科负责检查并考核）
为了加强设备运营管理，减少突发故障率，充分提高其综合效率，各区队依照矿内制度合理安排检修和防止性检修工作，并建立如下常态化设备运营管理机制。
    2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。（各科室负责检查并考核）
各区队严格按照原则作业流程操作，并结合实际状况优化流程。
严格检查各岗位人员有有效证件。
（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）
各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE、单产、单进等有关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整治办法。
（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）
1. 依照年初核定用电量指标，对各区队进行分解。 
2.各区队建立用电管理制度等节能减耗办法及奖罚办法。
3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。
4.加强员工节能降耗意识培训工作。
5.调度室合理调节胶带机带速和驱动数量。
（五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）
1.培养员工节约成本意识，避免主观挥霍现象。
2.提高员工操作技能，避免误操作产生挥霍现象。
3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备使用及维护办法。
4.通过技术改造，改进设备配套不合理地方。
5.加强设备检修及监护工作，杜绝挥霍现象。
6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。
7.建立材料使用材料，并严格考核。
8.加强现场质量原则化管理，保持现场整洁，材料码放整洁有序。
（六）人力资源配备（经营办负责检查并考核）
结合公司及矿有关规定，合理控制各区队定员，核心技术岗位人员数量。
（七）6s管理（安管办负责检查并考核）
从安全、整顿、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理工作，制定详细实行办法，并且总结实行成效。
（八）后勤保障方面
1、队伍素质能力提高（经营办安管办负责检查并考核）
各区队积极参加矿里组织各类培训工作，并合理制定队内部有关精益化管理培训工作，涉及安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。
2.原则作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）
按照公司原则作业流程“十个一”活动规定，完善并创新原则作业流程学习及推广工作。
3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核）
积极配合参加矿里举办各类精益化管理活动，并制定队内部活动筹划（可结合班组建设）。
4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核）
严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司及矿内网站（简报）刊登。
5.七项费用使用状况（党政办负责检查并考核）
按年初核定指标，严格考核。
（九）精益化管理总结（生产办负责检查并考核）
各区队每月1号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好质量关。

四、管理部门考核办法（考核表见附件）
精益化管理共占绩效考核总分数5%，精益化管理部门考核按照百分制考核，再换算成绩效考核。
1、按照规定参加精益化管理有关会议
每月召开月度工作例会，规定机关各部门负责人必要参加，机关各部门专职负责精益化管理员必要参加。区队由队长或机电队长必要参加，区队专职负责精益化管理员必要参加。对于未准时参加会议或在会议半途无端退场单位扣除1分。未参加会议惩罚部门100元，半途无端退场惩罚负责人50元。
2、准时提交“月度工作总结与筹划及区队考核成果。”
每月30日前将工作总结和筹划及考核成果送交生产组，逾期不交部门扣除2分。未准时上报总结，惩罚负责人100元，部门一把手50元。
3、各部门严格按照原则进行考核
各部门各项工作都必要有制度有考核，对不按照原则进行考核和弄虚作假扣除1分。每一项无制度惩罚100元，无原则惩罚100元。
4、依照公司规定及时上报各种材料
精益化管理必要做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检查。对不及时按照规定送报有关材料部门扣除1分。因未按照规定导致公司考核扣分、通报、惩罚对责任部门扣除1分。资料不全惩罚负责人100元。
5、可以按照安排组织开展有关活动并形成文字和图片资料
没有按照规定组织开展有关活动扣除1分。开展有关活动，没有形成文字和图片资料，调度会通报规定限期整治，整治期限内没有完毕，对责任部门扣除2分。 未按规定开展活动惩罚部门500元。
6、因工作先进在公司业务考核中受到表扬或者加分部门奖励500元。                                   
五、区队精益化管理考核办法
1、精益化管理制度齐全，组织机构完善。没有管理制度扣1分，组织机构不完善扣1分。缺一项惩罚100元。
2、精益化考核，写清存在问题，并进行自我诊断和提出改进办法。未进行考核扣1分/项； 考核不严不细，问题不明确不利于整治，扣1分/项。缺一项惩罚100元。
3、精益目的、内容和原则与实际相符。考核过程记录清晰。一项不符合实际扣1分；考核记录不清晰扣1分。缺一项惩罚200元。
4、未按规定进行月度总结和参加例会。未总结扣2分，未参加例会或早退扣2分。未参加惩罚200元，无端早退惩罚50元。
5、积极参加精益化管理培训和考试。不按照规定参加有关培训和考试扣0.5分/（人次）。缺少一人次惩罚100元。
6、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得5分，不组织扣5分。一次不组织惩罚200元。
7、每月提1条精益化管理优化建议。未提建议扣2分、惩罚100元。每超一条奖励1分。
8、每月召开1次精益化管理座谈会。不召开不得分、惩罚100元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分。
9、每月上交一篇与精益化管理有关文章。未上交扣5分，刊登一篇加3分，每增长一篇奖励5分。党政办考核。未上交惩罚100元，每刊登一篇奖励100元。
10、目的管理，区队每月通过调度报表对自身生产状况进行自我分析，找出局限性之处，并且制定合理提高目的，综连采、运转重要为OEE、开机率、故障率。分析清晰，办法合理得分。机电办考核，缺少一项惩罚100元。
11、开停机管理，每1次未准时开停机扣1分，并按原开停机管理办法惩罚负责人。按照《锦界煤矿调度开停管理办法》执行。
12、材料考核，每月对材料消耗进行分析，找出挥霍因素、提出管控办法。成本每减少1%得1分，每超过1%扣一分。按照《班组核算管理办法》执行。
六、此管理办法自下发起执行。
附件：锦界煤矿区队精益化考核表

锦界煤矿精益化管理办公室
1月