锦界煤矿精益化管理实施专项方案.doc

锦界煤矿精益化管理实行方案依照神东煤炭集团精益化管理工作安排，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理思想和办法，减少挥霍，提高效率，增长效益，实现生产效益最大化，全面提高矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基本，特制定本办法。一、工作原则1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临突出问题，敢于面对问题，做到准拟定位、有放矢。2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少挥霍，提高效率，增长效益。3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点精益化管理办法。4.抓住重要矛盾。针对矿井生产和管理核心环节，以解决减少挥霍，提高效率，增长效益为重点，夯实开展消除挥霍和挖潜提效，逐渐建立精细化管理体系架构和精益文化。5.坚持循序渐进。从自身实际状况出发，分阶段选取恰当目的，坚持持续改进，循序渐进，不断提高管理水平，形成精益化管理长效机制。二、成立组织机构精益化管理实行统一布置、总体规划、分步实行。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队积极性，成立精益化管理实行领导小组（如下简称领导小组）。组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实行工作。2.指引各部门、各区队开展精益化管理工作。3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门负责人构成，重要负责贯彻贯彻领导小组决策布置；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期报告；负责有关业务方面数据记录和汇总。领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室重要职责：1.负责贯彻贯彻领导小组决策布置。2.组织、协调各科队开展活动。3.组织专门例会和定期报告。4.对各科队精益化管理开展状况进行检查、指引、考核评价。5.针对实行过程中反映重要问题及时向领导小组反映并提出建议。宣传工作组由党政办负责，其他有关业务部门和区队配合，重要职责：1.详细负责宣传工作组织、实行、检查、总结。2.制定详细宣传筹划，以内部网站、简报为重要载体，及时将矿井精益化管理方面亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚舆论氛围。精益化管理实行以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际状况，有序组织开展精益化管理实行活动，矿要对精益化管理工作开展状况进行检查评比。三、职责划分各部门依照如下职责自行制定工作筹划和考核办法，可纳入班组建设考核。（一）生产组织方面1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）各区队依照矿整体任务安排，合理分派当班任务。针对检修班，对因检修不当影响生产队内部制定奖罚办法进行惩罚；针对生产班，建立产量完毕奖惩机制，分派给生产班组任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完毕班组进行惩罚。2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）班组内部要依照每天生产条件合理安排人员配备，杜绝人员闲置现象；生产班规定相应技术人员对暂时浮现简朴故障做到有效解决，减少影响时间，提高整体人员运用效率。3.开机（调度室负责检查并考核）严格按照调度指令开机。4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）各岗位合理配合，并严格按原则作业流程操作。（二）设备运营方面1.加强寻常检修及防止性检修工作（机电科负责检查并考核）为了加强设备运营管理，减少突发故障率，充分提高其综合效率，各区队依照矿内制度合理安排检修和防止性检修工作，并建立如下常态化设备运营管理机制。2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。（各科室负责检查并考核）各区队严格按照原则作业流程操作，并结合实际状况优化流程。严格检查各岗位人员有有效证件。（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE、单产、单进等有关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整治办法。（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）1.依照年初核定用电量指标，对各区队进行分解。2.各区队建立用电管理制度等节能减耗办法及奖罚办法。3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。4.加强员工节能降耗意识培训工作。5.调度室合理调节胶带机带速和驱动数量。（五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）1.培养员工节约成本意识，避免主观挥霍现象。2.提高员工操作技能，避免误操作产生挥霍现象。3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备使用及维护办法。4.通过技术改造，改进设备配套不合理地方。5.加强设备检修及监护工作，杜绝挥霍现象。6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。7.建立材料使用材料，并严格考核。8.加强现场质量原则化管理，保持现场整洁，材料码放整洁有序。（六）人力资源配备（经营办负责检查并考核）结合公司及矿有关规定，合理控制各区队定员，核心技术岗位人员数量。（七）6s管理（安管办负责检查并考核）从安全、整顿、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理工作，制定详细实行办法，并且总结实行成效。（八）后勤保障方面1、队伍素质能力提高（经营办安管办负责检查并考核）各区队积极参加矿里组织各类培训工作，并合理制定队内部有关精益化管理培训工作，涉及安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。2.原则作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）按照公司原则作业流程“十个一”活动规定，完善并创新原则作业流程学习及推广工作。3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核）积极配合参加矿里举办各类精益化管理活动，并制定队内部活动筹划（可结合班组建设）。4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核）严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司及矿内网站（简报）刊登。5.七项费用使用状况（党政办负责检查并考核）按年初核定指标，严格考核。（九）精益化管理总结（生产办负责检查并考核）各区队每月1号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好质量关。四、管理部门考核办法（考核表见附件）精益化管理共占绩效考核总分数5%，精益化管理部门考核按照百分制考核，再换算成绩效考核。1、按照规定参加精益化管理有关会议每月召开月度工作例会，规定机关各部门负责人必要参加，机关各部门专职负责精益化管理员必要参加。区队由队长或机电队长必要参加，区队专职负责精益化管理员必要参加。对于未准时参加会议或在会议半途无端退场单位扣除1分。未参加会议惩罚部门100元，半途无端退场惩罚负责人50元。2、准时提交“月度工作总结与筹划及区队考核成果。”每月30日前将工作总结和筹划及考核成果送交生产组，逾期不交部门扣除2分。未准时上报总结，惩罚负责人100元，部门一把手50元。3、各部门严格按照原则进行考核各部门各项工作都必要有制度有考核，对不按照原则进行考核和弄虚作假扣除1分。每一项无制度惩罚100元，无原则惩罚100元。4、依照公司规定及时上报各种材料精益化管理必要做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检查。对不及时按照规定送报有关材料部门扣除1分。因未按照规定导致公司考核扣分、通报、惩罚对责任部门扣除1分。资料不全惩罚负责人100元。5、可以按照安排组织开展有关活动并形成文字和图片资料没有按照规定组织开展有关活动扣除1分。开展有关活动，没有形成文字和图片资料，调度会通报规定限期整治，整治期限内没有完毕，对责任部门扣除2分。未按规定开展活动惩罚部门500元。6、因工作先进在公司业务考核中受到表扬或者加分部门奖励500元。五、区队精益化管理考核办法1、精益化管理制度齐全，组织机构完善。没有管理制度扣1分，组织机构不完善扣1分。缺一项惩罚100元。2、精益化考核，写清存在问题，并进行自我诊断和提出改进办法。未进行考核扣1分/项；考核不严不细，问题不明确不利于整治，扣1分/项。缺一项惩罚100元。3、精益目的、内容和原则与实际相符。考核过程记录清晰。一项不符合实际扣1分；考核记录不清晰扣1分。缺一项惩罚200元。4、未按规定进行月度总结和参加例会。未总结扣2分，未参加例会或早退扣2分。未参加惩罚200元，无端早退惩罚50元。5、积极参加精益化管理培训和考试。不按照规定参加有关培训和考试扣0.5分/（人次）。缺少一人次惩罚100元。6、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得5分，不组织扣5分。一次不组织惩罚200元。7、每月提1条精益化管理优化建议。未提建议扣2分、惩罚100元。每超一条奖励1分。8、每月召开1次精益化管理座谈会。不召开不得分、惩罚100元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分。9、每月上交一篇与精益化管理有关文章。未上交扣5分，刊登一篇加3分，每增长一篇奖励5分。党政办考核。未上交惩罚100元，每刊登一篇奖励100元。10、目的管理，区队每月通过调度报表对自身生产状况进行自我分析，找出局限性之处，并且制定合理提高目的，综连采、运转重要为OEE、开机率、故障率。分析清晰，办法合理得分。机电办考核，缺少一项惩罚100元。11、开停机管理，每1次未准时开停机扣1分，并按原开停机管理办法惩罚负责人。按照锦界煤矿调度开停管理办法执行。12、材料考核，每月对材料消耗进行分析，找出挥霍因素、提出管控办法。成本每减少1%得1分，每超过1%扣一分。按照班组核算管理办法执行。六、此管理办法自下发起执行。附件：锦界煤矿区队精益化考核表锦界煤矿精益化管理办公室1月