综合标准施工管理组织机构.doc

第一章 施工管理组织机构第一节 项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职 务姓 名负 责 内 容1项目经理邓才志全方面负责项目管理及项目施工管理2项目副经理杨硕全方面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度和安全管理。3技术责任人周祖杭负责本项目全过程技术管理及施工技术，和各项施工方案编制。4材料员陈文勇负责多种施工材料进场和使用管理5设备员陈文勇负责多种施工设备进场和使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目标施工质量及质量检验跟踪7施工员陈文勇周祖杭杨庆宣负责整个项目标施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等8测量员陈文勇杨庆宣全方面负责项目测量工作及相关内业资料9安全员周祖杭全方面负责项目安全管理及相关内业资料10文员卢秀美负责项目施工技术资料搜集、整理、汇编成册；文件搜集、发放及存档；信件、来函或图纸传输和存档。第二节 项目组织机构岗位职责A.项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权推行本工程协议职责和条款，代表企业推行协议要求任务。落实实施国家、地方政府相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度。全方面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门运作情况，对项目整管理进行计划,对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外关键文件。参与业主、总包、监理招开现场会，实施会议决定相关工程事项。B.项目实施经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，依据施工进度，安排各项施工生产任务。重视施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，确保工期目标最终实现。主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参与业主方主持工程会议，协调劳务分包商穿插工序，提供必需方便施工条件。根据本工程物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场，和设备进、退场，确保施工顺利进行。督促和检验分管职能部门工作，调动职能运作活力。C.项目技术责任人：认真落实实施国家颁布相关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计院澄清和处理。主持本工程施工组织设计编制，并重视实施过程中改善方法。对施工范围内工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态，部署各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作，按摄影关技术管理要求，参与或主持工程项目标设计交底和图纸会审，作好会审统计，参与或主持项目标施工组织设计编制及修订工作。 计划施工现场及临时设施布局。主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。负责项目承建工作设计变更、材料代用等技术文件处理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外分部分项工程质量验收工作。D.安全员：对施工过程中生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促实施安全责任制。在现场设置安全标志。定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。帮助上级主管部门处理多种工作事故。立即向项目经理汇报项目安全情况。项目经理交办其它任务。E.质检员：对施工范围内工程质量进行跟踪监督和控制，随时掌握各分项工程质量情况，并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,实施国家颁发相关建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检验，随时掌握各项工程施工质量情况，帮助施工员完成过程质量控制。负责对管辖工程项目标分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定时向技术责任人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要立即上报技术责任人，监督施工员制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚。项目经理交办其它任务。F.施工员：参与编制施工作业计划，帮助提出完成施工作业计划具体方法，并监督检验施工作业计划实施情况及处理实施中存在问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专题工程作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，立即检验，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。检验班组施工质量，阻止违反工序要求和规范错误行为。参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成损失，要快速调查、分析原因、评定损失、制订纠正方法和方法，经上级技术责任人同意后立即处理。负责现场文明施工及安全方法实施。G.机电管理员：依据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁企业（站）和其它相关部门。办理机械进场手续。负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对未能处理设备维修，立即报设备租赁企业（站）帮助处理。负责机械设备安全方法落实。督促机操工填写机械运转统计并审核。对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工要求部署，是否符合安全要求进行督促检验。F.材料员：按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁企业（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货质量和供给时间。要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好料具堆放工作。做好领料单审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制订降低材料成本方法并实施。做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资登记、检验和验收手续。立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。I.试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保留取样统计及多种试验资料。J.技术员：学习落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准和技术管理制度。参与编制项目管理实施计划，和特殊分部分项工程作业设计。参与设计交底、图纸会审和技术交底工作，同时办理相关统计及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并立即下发到相关人员手中，参与工作项目标隐蔽验收，处理工程施工中通常技术问题。参与工程项目技术开发和技术推广计划编制和实施工作，负责相关技术资料搜集、整理及上报工作。负责完工图绘制及工程档案资料搜集、整理、上报工作，参与工程项目技术总结工作。K.资料员：对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。负责项目文件搜集、发放及存档。负责信件、来函或图纸传输和存档。