综合标准施工管理组织机构.doc

第一章 施工管理组织机构
第一节 项目管理组织机构
项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》

序号
职 务
姓 名
负 责 内 容
1
项目经理
邓才志
全方面负责项目管理及项目施工管理
2
项目副经理
杨硕
全方面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度和安全管理。
3
技术责任人
周祖杭
负责本项目全过程技术管理及施工技术，和各项施工方案编制。
4
材料员
陈文勇
负责多种施工材料进场和使用管理
5
设备员
陈文勇
负责多种施工设备进场和使用管理
6
质检员
杨庆宣
负责整个项目标施工质量及质量检验跟踪
7
施工员
陈文勇
周祖杭
杨庆宣
负责整个项目标施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等
8
测量员
陈文勇
杨庆宣
全方面负责项目测量工作及相关内业资料
9
安全员
周祖杭
全方面负责项目安全管理及相关内业资料
10
文员
卢秀美
负责项目施工技术资料搜集、整理、汇编成册；文件搜集、发放及存档；信件、来函或图纸传输和存档。

第二节 项目组织机构岗位职责
A.项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权推行本工程协议职责和条款，代表企业推行协议要求任务。
落实实施国家、地方政府相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度。
全方面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，
协调和监督各职能部门运作情况，对项目整管理进行计划,对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外关键文件。
参与业主、总包、监理招开现场会，实施会议决定相关工程事项。
B.项目实施经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，依据施工进度，安排各项施工生产任务。重视施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，确保工期目标最终实现。
主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参与业主方主持工程会议，协调劳务分包商穿插工序，提供必需方便施工条件。
根据本工程物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场，和设备进、退场，确保施工顺利进行。
督促和检验分管职能部门工作，调动职能运作活力。
C.项目技术责任人：
认真落实实施国家颁布相关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计院澄清和处理。
主持本工程施工组织设计编制，并重视实施过程中改善方法。
对施工范围内工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，部署各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按摄影关技术管理要求，参与或主持工程项目标设计交底和图纸会审，作好会审统计，参与或主持项目标施工组织设计编制及修订工作。
计划施工现场及临时设施布局。
主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。
负责项目承建工作设计变更、材料代用等技术文件处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外分部分项工程质量验收工作。
　D.安全员：
对施工过程中生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促实施安全责任制。
在现场设置安全标志。
定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。
帮助上级主管部门处理多种工作事故。
立即向项目经理汇报项目安全情况。
项目经理交办其它任务。
　E.质检员：
对施工范围内工程质量进行跟踪监督和控制，随时掌握各分项工程质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,实施国家颁发相关建筑安装工程质量检评标准和规范。
负责专业检验，随时掌握各项工程施工质量情况，帮助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖工程项目标分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定时向技术责任人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要立即上报技术责任人，监督施工员制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚。
项目经理交办其它任务。
F.施工员：
参与编制施工作业计划，帮助提出完成施工作业计划具体方法，并监督检验施工作业计划实施情况及处理实施中存在问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专题工程作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，立即检验，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。
检验班组施工质量，阻止违反工序要求和规范错误行为。
参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成损失，要快速调查、分析原因、评定损失、制订纠正方法和方法，经上级技术责任人同意后立即处理。
负责现场文明施工及安全方法实施。
G.机电管理员：
依据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁企业（站）和其它相关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对未能处理设备维修，立即报设备租赁企业（站）帮助处理。
负责机械设备安全方法落实。
督促机操工填写机械运转统计并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工要求部署，是否符合安全要求进行督促检验。
　F.材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁企业（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货质量和供给时间。
要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。
对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好料具堆放工作。
做好领料单审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制订降低材料成本方法并实施。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资登记、检验和验收手续。
立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。
　I.试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保留取样统计及多种试验资料。
　J.技术员：
学习落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准和技术管理制度。
参与编制项目管理实施计划，和特殊分部分项工程作业设计。
参与设计交底、图纸会审和技术交底工作，同时办理相关统计及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并立即下发到相关人员手中，参与工作项目标隐蔽验收，处理工程施工中通常技术问题。
参与工程项目技术开发和技术推广计划编制和实施工作，负责相关技术资料搜集、整理及上报工作。
负责完工图绘制及工程档案资料搜集、整理、上报工作，参与工程项目技术总结工作。
　K.资料员：
对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。
负责项目文件搜集、发放及存档。
负责信件、来函或图纸传输和存档。