综合项目施工总结报告.doc

施工总结汇报一、工程概况协议段工程起止时间：4月18日至12月23日本协议段实际开工时间为4月18日，完工时间为12月23日,工期20个月。二、关键工程内容(1)排水工程：定位放线、沟槽开挖、垫层铺设、管道铺设、检验井砌筑、闭水试验、沟槽回填。（2）路基土石方：路基土方开挖 (3)路面结构层：石灰稳定土处理路床，水泥稳定碎石底基层，水泥稳定碎石基层，沥青混凝土面层，路缘石砌筑。 依据不一样施工节段需求，我单位前后投入了大量施工机械设备和试验检测设备。三、质量控制方法：我单位在工程施工中对工程项目实施质量目标管理,使工程质量达成合格标准。 具体实施中有以下控制方法：根据ISO9002质量体系要求，建立完善质量管理体系和质量确保体系，制订创优计划，使每道工序全部在严格质量监控之下进行、实施全方面质量管理 。依据工程项目特点组织精明强干施工队伍，明确分工，加强协作，重视上道工序和下道工序间亲密配合。各单项工程、各工种均实施项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。采取多个形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”思想，强化项目全员质量意识，施工前有针对性地进行各工种技术培训，提升施工人员操作技能，为创优质工程发明条件。利用科学管理方法和现代化检测工具，强化工程质量管理，认真实施设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员全部能做到心中有数，熟悉本工程技术要求，做到严格根据设计要求施工，严格根据施工规范作业。加强试验检测工作，严格检验多种工程材料，严格根据施工配料，确保各部位强度达成设计要求。做好质量检验工作，项目部和各队设专职质量检验工程师，监督检验工程质量，对每一道工序均进行全方面严格质量检验，实施内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检验签证后方可进行下道工序施工，确保工程质量。依据工程特征，提供合格施工机械和试验仪器，为工程达成合格扎实基础。搞好试验段工程试点和经验总结，用试验段领路，全方面推广，达成合格工程目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题处理情况：我单位在施工中对工程质量严格根据自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检人员，项目部质检人员再进行检验，工程质量得到确定后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每个月组织一次质量大检验，并进行质量评定，作为当月验工计价依据。质量大检验以检验工程质量为主，同时检验质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检验中发觉质量问题，检验组依据实际情况立即提出改善方法，限期更正，并进行复查。质量大检验后，检验组汇总检验情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发觉工程质量问题，我单位果断处理到底，决不留质量隐患，在哪发觉问题，就从哪进行处理。对完工质量评价：经过近两年努力，工程最终完工。对于完工质量，经过分项、分部、单位工程质量评定汇总，根据公路工程质量检验评定标准及相关要求要求对工程质量进行了自检评定，总体工程质量达成合格；对进场原材委托第三方有资质试验式进行送样复检，复检合格后方可大量进场。四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，关键负责工程进度管理。建立健全目标责任制度、进度检验制度、工期奖惩制度等规章制度，同时和各施工队制订目标责任。在施工过程中，领导小组依据资源配置情况，结合公路工程常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广大施工人员意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，依据已完工程进度快慢、施工人员增减、业关键求计划变更等很多原因，不停调整进度计划，动态监控关键线路改变，以适时调整人员分配和施工次序，使施工生产连续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采取优异、高效施工机械，提升劳动效率，加紧施工进度，确保阶段性工期目标实现。尽可能采取部分实用新技术，提升生产效率。周密计划和不停调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间间隙时间。五、施工安全和文明施工情况施工安全方面，项目部安排专职安全员，坚持常常性施工安全检验及监督指导，发觉问题立即处理问题，发觉隐患立即处理隐患。施工中，坚持正确处理安全和施工生产统一、和施工速度互保、和质量互补、和效益兼顾、和危险并存关系。坚持预防为主、综合考虑标准，坚持安全和生产同时进行标准，坚持全员、全过程、全方位和全天侯“四全”动态管理标准，坚持安全管理含有明确目标性标准。在各级明确安全管理范围，组织职员学习相关劳动保护政策、条例、规程和制度，规范操作。采取适当安全管理方法，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员安全责任制度，明确对应安全责任，定时检验落实情况。文明施工方面，我单位采取了以下几点方法：建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传口号，采取多个形式向项目全员进行文明施工教育，提升全员文明施工意识。现场设置临时项目部，办公室悬挂统一室内岗位制度。施工场地、便道、多种材料、机具等部署、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。教育全体职员遵纪遵法、行为规范、文明施工，争创文明工地。遵守当地居民生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍和当地政府、人民群众关系。六、环境保护和节省用地方法 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福大事。施工中，我们加强环境保护意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下方法： 全体职员中认真开展组织学习和落实国家环境保护法，结合西安市近郊环境特点，制订规章制度，认真落实环境保护法规，增强职员环境保护意识。（2）为降低环境污染，施工用粉状材料采取袋装或其它密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，预防尘埃飞扬。施工产生垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，常常洒水除尘。（3）加强对施工区环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具废水、废油等有害物质和生活垃圾集中储积处理，严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。工程全部完工后，拆除不再使用临时设施，做到工完料尽、场地清洁。节省用地方面，我们采取了以下两点方法：（1）确保路基填筑取土用地后，我们尽可能做到不占用或少占用交通通行道路。（2）我们依据现场实际情况，主动提出合理提议，在满足通行条件下，尽可能降低施工用地。七、对建设单位、设计单位和监理单位评价建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其它单位关系，从质量、进度、资金、安全等方面确保工程顺利进行，满足施工生产需要。设计单位：设计院提供施工图纸，比较正确、清楚，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，主动主动，能定时问询施工中存在或碰到问题，对施工中碰到方案调整、设计变更和图纸疑问，能立即地进行处理或澄清，为我们正常地施工发明了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按验标、规范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，主动出计划策，确保工程协议工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够根据协议、管理手册和监理程序办事。八、单位工程及原材进场评定 1、管道部分：管道部分分为：土方开挖、管道主体工程、隶属构筑物三个分部；其中土方开挖分为沟槽土方开挖及土方回填；管道主体工程分为：管道基础、管道铺设；隶属构筑物分为：井室砌筑。分部工程检验批数评定结果土方工程土方沟槽开挖10合格沟槽回填10合格管道主体工程管道基础10合格管道铺设10合格隶属构筑物检验井10合格2、道路部分：道路部分分为：路床、路基工程和路面工程。分部工程检验批数评定结果路床 土方路床6合格路基底基层6合格基层6合格路面工程中粒式沥青混凝土6合格细粒式沥青混凝土6合格3、原材料进场及试验部分：砖进场两次并抽检送样一次，经复试合格。水泥进场两次并抽检送样一次，经复试28天强度合格。二灰碎石进场，经现场取样送检，压实度及7天无侧限抗压强度合格。石灰土经现场抽检取样，压实度及7天无侧限抗压强度合格。路床经现场弯沉检测，实测值小于设计弯沉值。沥青混凝土经现场抽检取样，钻芯取样及弯沉现场检测合格。总体评定该工程合格。九、施工体会经过近两年努力，工程圆满完成，我们认为，一个工程要想干好，首先要有建设单位正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府主动配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保协议工期，才能取得预期收益。