室内装饰综合重点工程优质项目部组织机构及人员岗位基础职责.docx

室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全方面管理，是项目经营、施工和管理第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责和企业总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格实施协议书相关要求，认真推行和业主签署工程承包协议，确保各项指标顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配置提议，经上级主管部门同意后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前多种手续，作好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商评审和选择工作，经企业同意后，负责主持项目材料采购工作，并依据权限对外签定采购协议。6、负责领导项目相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。7、参与企业施工管理部组织劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，和企业选定分包商签定对应分包协议。8、参与上级主管部门组织召开项目施工成本测算会议，依据企业下达施工成本，领导编制并确保项目施工成本计划实施。9、搞好和业主、监理、设计、其它施工单位，和政府和社会各部门关系，确保工程顺利进行。10、在企业项目管理部帮助下，负责组织工程项目分部分项工程验收和完工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款收款工作，负责和业主签定工程保修协议。12、接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负担第一责任。13、具体负责落实落实企业ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格落实企业ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门职员进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评定和统计。 项目现场经理（或叫生产经理）岗位职责1、在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全方面安全生产管理工作组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划实施情况进行监督和检验，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺点（隐患）处理工作，参与工程质量事故调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前多种手续，作好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。7、接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负责。8、坚持实施工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量确保体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检验，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要立即处理，关键部位要相关键方法。9、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。10、参与因工伤亡事故和重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范方法。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求材料、设备、设施投入使用，确保质量目标实现。组织实施创优质工程、名牌工程方法，抓好阶段控制，立即处理出现问题。组织做好分包工程质量管理，严格要求并立即处理问题。12、确保生产形象进度指标落实和指导绘制形象进度图。13、每七天定时组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门和分包单位关系，立即处理和处理施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具供给和落实施工组织设计、工序程序文件。14、每七天组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检验、评选，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全原因，提出整改意见和措施。15、组织作好完工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，确保工程完工质量，做好各施工工程完工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，达成完成完工交工指标，负责组织完工后施工总结工作。16、负责处理好和业主、设计、监理和其它单位关系，负责项目周围环境协调工作，确保工程顺利进行，负责作好施工过程中工程服务工作。项目总工（或称项目技术责任人）岗位职责 1、在项目经理领导下，负责主持项目经理部技术工作，并根据权限要求，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题要早期发觉、立即和监理联络、立即处理施工中各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文件、技术方法审批及技术问题处理，避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理方法、技术方法、安全技术方法、架子搭设方案、文明施工方法、环境保护卫生方法、节省材料方法、季节性施工方法、消防保卫方法、大中型机械进场装拆方法编制实施，并审定立案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包责任人、施工人员进行技术、安全等方面全方面交底及签字手续。 5、主持工程关键部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料搜集、整理、传输，立即归档，不得拖延或补作。确保技术文件、资料、图纸、原始统计等清楚、真实、齐全，多种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室技术管理及多种原材料取样送验及多种材质证实管理。 6、负责组织工程材料、设备选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供协议有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中技术问题，参与重大质量事故和安全事故处理，并提出技术处理意见。 8、参与项目分部分项工程验收和完工验收工作，负责组织完工图整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环境保护体系正常运行，根据总企业要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。10、负责和业主、设计及监理建立良好联络和协调关系，确保设计工作能满足连续施工要求。11、负责参与项目经理月报编制。 项目商务经理（或称商材经理）岗位职责1、在项目经理领导下，领导项目协议管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包协议交底，确保协议条款得到充足了解和领会； 2、认真熟悉并掌握落实实施国家及上级相关预算编制各项要求，编制项目工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 3、施工图预算编制无差错、无漏项，施工图以外项目签署预算无漏项，各项取费及价差签回符合要求无遗漏，立即完成工程完工结算和年度结算，立即、正确地提供月、季、年度预算资料。4、签署内外分包施工协议，并严格推行协议。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作组织和领导工作。依据项目经理意见，结合本项目工作实际制订工作计划及进度要求，随时检验工作，发觉问题立即处理，提出意见、改善方法和方法。6、做好预算签发审核工作。努力配合相关现场施工人员办理好预算外工程项目标签证工作。帮助领导签署内外分包施工协议，并严格控制费用标准，推行协议搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。7、负责落实实施劳动定额。监督、指导分包单位正确实施劳动定额，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地去处理。8、对于没有统一劳动定额工作立即报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额测定，提供测定结果，立即在协议中应用。9、参与每七天综合检验。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定、报表真实。10、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资进场使用供给、调配、管理，实施各项物资消耗定额，严格管理标准，降低浪费损失，使各项物资消耗不停降低。12、依据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核同意后实施。编制分包单位考评指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分企业。13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供给台帐）；做好施工机械租赁、使用和管理。14、真实填写商务工作日报。15、直接领导现场签证工作进行，确保签证工作立即、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量审核和确定，负责完成对分包单位结算工作。16、关键负责和审计单位对接。项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉多种安全技术方法、规章制度、标准、要求。2、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负渎职责任。3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。4、组织每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按要求罚款，坚持用制度管人。 6、检验人员担负管理和检验监督两个职能，宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、劳动保护法规和要求，帮助领导做好安全生产管理工作。7、坚持标准，做好系统安全职责范围内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、根据要求安全检验表，进行遂项检验、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检验出隐患和问题除口头通知相关人员外，必需发书面整改通知，要求完成整改时间，督促相关人员立即整改，做到消项反馈。10、根据要求，认真做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签署分包劳务协议时，要有安全质量指标和确保工程安全质量经济制约方法，千方百计确保目标实现。12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检验次数等。14、落实实施国家及省市相关消防保卫法规、要求、组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法。每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每三个月召开一次治保会，落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消亡在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每七天不少于一次情况检验。16、天天用日检表反应安全问题，必需真实，对日检表查出隐患，必需发整改通知，超出整改时间未整改，必需按要求罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，情况报上一级领导处理。17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，首次作业前组织召开现场安全生产交底会。项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉多种质量检验技术标准、规章制度、规范、要求。2、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中质量问题，发生质量事故本人负渎职责任。3、参与值班经理组织每七天一次文明施工综合检验和不定时质量检验，和质量联查，做好检验中具体实测实量，做好检验统计，确保检验统计有检验部位、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格落实实施工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评选，达成严格检验标准，严格管理，工程质量稳步提升。帮助编制项目质量管理计划。 5、实施项目标方针目标管理，掌握方针目标实施情况，关键问题、关键问题、关键问题等情况清楚，提出处理问题方法，主动处理问题，争取实现各期目标。在实施过程中掌握资料，整理材料，原始统计齐全。每个月有方针目标实施情况分析总结。6、掌握和督促检验质量责任制在各分包单位落实情况，对于责任制落实不好分包单位要立即纠正和反应，提出改善方法。7、常常了解和督促质量管理标准和要求在施工现场实施情况，做到认真实施和落实，组织对职员进行全方面质量管理教育培训，职员全方面质量培训面达成90%以上，合格率达成95%以上，质量专业人员持证上岗率达成95%以上。8、参与QC小组整理、发表结果资料工作，推广优异经验，总结好方法以利于扩大结果，提升水平。9、参与每七天综合检验，对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定，报表真实。10、天天用“日检表”反应质量问题，必需真实，对“日检表”查出隐患，必需发整改通知。负责和主管领导联络处理较大质量技术问题，超出整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必需按要求罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发觉重大事故隐患应立即停止施工，并立即汇报相关领导处理。对不听劝阻，强行施工单位和个人有权停工并罚款。12、依据质量管理目标，制订项目创奖质量工作计划和检验方法，组织质检人员学习和落实实施质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检验，立即核定分部分项工程质量等级。13、按要求和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持标准，认真实施质量奖罚标准。14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备质量判定，参与图纸会审和施工组织设计编制，参与质量事故调查，对发生质量事故人员进行处理，对渎职检验人员、工长、分包队长及相关人员进行处罚，按要求上报，做到通报批评教育到位。15、安排检验部位，落实实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理要求和检验程序对工程进行检验，不合格不准进行下道工序施工。16、参与分部分项工程质量等级核定，对负责检验分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17、参与隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料统计后补填。作好各工号会签、检验、统计，发生问题立即处理，并如实汇报。发生违章指挥，违章操作，必需立即阻止并给予纠正。 18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日志。项目资料员岗位职责1、认真学习总企业贯标要求，学习当地质检站对施工资料要求，根据要求标准、规范进行施工技术资料编制。2、参与工程例会，做好统计，会后立即整理出会议纪要。3、负责施工技术资料搜集、整理、装订、审查、收发文，誊录复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。4、依据业务部门需要，立即、正确地提供相关数字及资料。5、立即购置及领发标准图集，满足生产要求要求，不影响施工生产。6、指导试验工作，立即、正确提供各类建筑材料、试件试验资料，努力提升试验、检测水平。7、做好通常技术项目革新审查，搜集汇总降低成本技术方法资料。 9、应该存档报表、资料等立即搜集、整理、填列、补充，做到全方面正确，符合标准，归档立即。8、主动搜集完工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必需不漏项。项目预算员岗位职责1、必需熟悉施工图，精通预算定额和相关文件要求，参与图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，根据完成施工图预算。2、必需常常到现场调研，结合工程实际编制高质量预算协议。3、合理套用定额必需无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和完工结算。4、必需为其它相关部门立即提供预结算资料。5、编制签署分包协议应严守项目内定标准，并严格推行协议无差错。6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目标签证工作（包含价差），配合企业及其它业务部门为投标提供预算资料。7、做好分管工程分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定时或不定时地组织自查、互查。8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地处理。9、负责项目分包招投标文件和标书编制。10、办理多种协议成本分析和协议评审等手续及费用签证、结算。 11、天天到现场一次调研劳动用工情况，立即处理劳动力均衡，满足施工进度。12、检验分包单位“三证”和花名册相符。13、严格实施市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。14、多种签证手续齐全立即签证。15、负责办理请消假手续。16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。18、落实实施劳动纪律要求，办理工人违纪处理，出勤率和作业率达成要求。19、对分包单位新工人帮助工程部经理组织人场教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。 材料员岗位职责1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉多种安全、技术管理方法及相关规章制度、标准、要求。2、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，立即反应该日存在材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负渎职责任。 3、加强文明施工管理，做好管区内技术达标工作。每个月对分包单位使用材料、机具进行科学考评，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。4、参与每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、检验新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。6、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。7、机械设备安装必需有安装资质证实及设备安装方案。8、负责组织经业务部门同意部分材料、工具供给工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）标准。9、负责各项管理制度落实实施，组织人员搞好机械设备管理，参与处理业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，立即收取各项费用。10、支出费用从严控制，按月、季、年度立即进行经济活动分析。11、负责新技术、新设备推广应用，负责机械事故调查处理，负责向相关领导提供机械设备管理工作情况。按标准要求督促检验各队机械设备管理工作。12、负责多种装饰材料供给和周转工具租赁。建立材料质量证实收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核实指标，限额供料。按供料协议要求，立即办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13、落实上级相关物资统计工作要求，按期报出多种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并立即填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保留。建立物资消耗台账和限额领料台账。14、参与施工组织设计（方案）编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理计划现场存料场地、仓库及其它运输道路位置。15、依据相关部门提供原始资料，负责汇总编制关键材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节省计划等，并报上级主管领导。16、搞好材料定额管理，抓好材料节省。负责现场料具管理，计划存放标准，做到使用合理，维修保养适当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再利用，负责完工后各项材料清理工作，保持现场文明。17、组织做好各施工现场电、水、汽、油等能源使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节省使用。 18、立即做好周转工具调度和补充申请。检验周转工具在使用过程中管理，立即办理退租、回收。汇报周转工具、配置定额、损耗定额和收费标准在实施中存在问题。组织周转工具清点，和维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成多种报表。19、立即掌握工程进度和材料核实情况，立即总结分析相关材料技术经济指标。20、立即搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全方面正确，符合标准，归档立即，多种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。21、负责和业主计划材料部门对接，立即上报项目甲供材使用计划。 装饰施工员岗位职责 1.参与制订施工安全技术方法，负责组织工程项目标施工。 2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程方案制订和实施。 3.组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4.认真实施企业贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 5.参与施工预算编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6.负责组织工程资料试验准备工作。包含材料取样、配合比汇报、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目标技术判定和技术复核。包含测量放线及对材料、工程质量判定等。 8.负责组织工程技术档案全部原始资料。 项目会计岗位职责1.严格根据企业会计准则、企业会计制度及企业工程项目成本管理及核实措施，进行财务管理和财务核实。 2.依据会计法规及企业相关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝无须要损失。 3.依据两算认真编制项目成本计划，并配合相关部门指定成本内控制表。不定时分析成本失控原因，并提出提议性提议。 4.依据企业会计核实权责发生制标准，负责审查原始凭证、记账凭证填制，各类帐户登记、会计报表编制等会计日常核实工作，确保按快即日期或分阶段成本核实真实性和正确性。 5.负责按期办理工程中期财务结算和工程完工财务决算工作，并认真聚集相关决算方面核实资料。 6.负责按期按要求向企业清算上交款项。 7.负责会计档案保管工作。 项目办公室主任岗位职责1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立和运行指导。2、帮助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。3、负责项目行政后勤工作。4、负责CI形象策划方案在项目标落实和管理。5、负责外来文函收发、交接及保管工作。6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训和考评统计。 项目木工工长岗位职责1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特征，立即处理设计变更洽谈统计，确保按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格实施定额管理制度。 2.参与图纸会审，提出相关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面意见，方便在设计交底中协商处理。 3.领导班组安全生产，落实安全技术操作规程、法规，排除隐患。确保安全生产。 4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中障碍，为班组生产发明条件。 5.熟悉相关施工规范、质量标准，严格实施分项工程作业指导书，依据施工进度需要，立即正确提出材料计划和加工单。 6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检验和指导班组施工。 7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核统计。 8.积累和提供技术档案原始资料，参与项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划编制。 9.亲密配合其它工种进行施工。 项目瓦（粉）工长岗位职责 1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特征，立即处理设计变更洽谈统计，确保按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格实施定额管理制度。 2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中障碍，为班组发明施工条件。 3.领导班组安全生产，落实安全技术操作规程、法规，排除隐患，确保安全生产。 4.严格实施分项工程作业指导书。 5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必需时亲自示范，对所负担分项工程质量负责。 6.积累和提供技术档案原始资料，参与项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划编制。 7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核统计。 8.亲密配合其它工种进行施工。 9、参与图纸会审和技术交底。