公司副总经理岗位基础职责和行为综合规范.docx

企业副总经理岗位职责和行为规范职 位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管企业业务审核、财务审批、人事管理调配、职员培训考评、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使企业财经审批权，切合实际对人员招聘和解聘，培训和管理，完善各项规章制度和文件下发、管理职员考评及行政处罚、车辆使用及安全管理、薪水考勤等过程中管理和实施权限，负担实施企业各项规章制度和董事长、总经理指示义务。管理职能：负责全企业各部门在管理和实施企业各项规章制度和文件要求过程中监督、检验、考评、处罚、服务全方面管理，对所负担工作负全责。一、关键职责：1、严格遵守企业各项规章制度和文件要求，认真推行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力领导集体，确保企业各项工作生产施工任务和计划完成和落实。2、讲究工作办事标准，公正、公平对各部门及管理职员进行考评，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保企业利益不受损失。3、不停完善符合实际各项规章制度和管理措施、奖惩条例，并加以宣传和落实、实施。应使企业每位职员全部了解和掌握具体条款及工作职责和范围。确保企业行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理职员培训工作，让职员感到企业温暖和爱心，使职员爱岗敬业，忠于企业，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，发明一个环境优美，工作舒心，力量强大实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立企业大局观念，真实衡量职员绩效，妥善处理职员问题，激发团体活力，调动团体情绪和气氛，调动广大职员主动性，愈加好发挥职员聪慧才智和才能，为企业多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好企业各部门成本核实，严格推行报销手续和审批制度，确保各项工作顺利完成。二、岗位关键职责行为规范1、帮助总经理分管企业相关工作。2、在企业总经理领导下，全方面主持企业各项工作，全方面负责企业经营管理工作。3、负责向企业领导汇报工作，接收监督。4、组织落实实施企业各项规章制度，维护企业正常经营秩序。5、组织制订企业内部各项管理制度6、依据企业安排及企业实际情况制订本企业各项工作计划并组织实施。7、帮助总经理制订企业年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实企业销售指标和其它各项考评指标，并组织完成。9、全方面负责企业区域调整及品牌引进、调整工作。10、立即掌握企业销售情况，并进行系统分析，定时向领导汇报经营管理情况。11、协调和企业其它商场、品牌之间工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式探讨，搜集相关信息及合理化提议，对企业整体经营管理工作提出改善意见13、监督企业内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实企业大型公关和促销活动。15、确保企业在信守道德、提升服务质量同时，全方面实施服务规范化，提升企业社会效益。16、确保企业安全，教育职员牢靠树立法制观念，增强安全意识。17、负责企业内财产合理使用和调配。18、负责企业内部重大人员调动、部门业绩考评、奖金分配等工作19、负责对职员思想文化、技术业务指导教育，提升全体职员整体素质，关心职员生活，做好思想工作。20、检验、督导企业人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发觉和培养人才；21、负责总经理安排其它工作，完成领导交办其它工作。三、现阶段关键工作1、帮助罗总开发、调整市场建设，制订当年发展计划目标。2、制订市场建设计划，依据计划和企业要求。3、监督跟进新开店铺前期准备步骤，监督装修、人员配置等工作进程，确保新店正常、按时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域市场开发实施情况，督促各单位具体落实计划、洽谈工作。5、往来单位协议审核和签署。6、参与主持周三后勤主管会，处理相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作进展。四、岗位意识规范两心 以企业品牌长久发展为中心，做好长久企业和市场计划； 以年度销售为工作重心，达成每十二个月销售增加目标。两禁 严禁在商业交流中谋取私利，损害企业利益； 严禁在团体建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确企业理念，品牌观念，能够了解、把握品牌发展；有正确人才观念，能够把适宜人放到适宜岗位，发挥团体能力最大化； 有敏锐市场洞察，了解市场发展趋势和竞争情况，用最小市场投入取得最大市场效益。三要 要有高度实施力，实施企业工作安排和工作要求，配合企业战略制订计划、调整计划； 要以身作则，发挥团体领导作用，在做人做事各方面对职员作出表率和指导； 要维护企业利益，维护企业形象。四含有 含有管理力度，发挥领导实施力，奖赏分明； 含有战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长久计划和短期目标； 含有责任意识，担当起岗位应该做、能够做事，把品牌发展当做自己事业，为下属提供一个良好工作、发展平台，计划下属成长通道，发觉人才，善用人才，把适宜人放到适宜位置；含有成本意识，合理有效控制成本