市政道路综合重点工程创优专项计划书.doc

新建兴安路（经一路）道路工程一期项目创优质工程计划书 项目经理： 施工单位： 江苏万和市政工程 07月07日目录一、工程概况1二、设计概况1三、项目创优策划组织机构3四、工程质量管理目标4五、工程质量管理体系4六、工程质量管理方法9七、施工项目方法控制11八、施工工艺质量控制11一、工程概况项目名称：新建兴安路（经一路）道路工程一期项目建设单位：徐州泉山经济开发区投资发展监理单位：江苏平正建设工程管理设计单位：北京市市政工程设计研究总院建设地点：泉山经济开发区内二、设计概况本项目在徐州市西北部，泉山经济开发区内。兴安路计划南起时代大道，北至徐丰路，此次实施范围为兴安路一期（时代大道兴隆路）兴安路计划南起时代大道，北至徐丰路，在泉山经济开发区中部，南起时代大道，北至兴隆路，道路全长约2.7公里。参见项目位置图。兴安路（时代大道兴隆路）计划为城市主干路，设计速度为50km/h，计划红线宽32m，道路全长约2700m。兴安路（时代大道兴隆路）设计标准横断面采取三幅路型式，中间机动车道宽15m，设置双向四车道，两侧分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽3.5m，最外侧人行道各宽3.5m（含树池）。本工程和之相交计划道路共有9条，其中城市主干路2条，城市次干路3条，城市支路4条。本工程项目包含：道路、交通、桥涵、雨水、污水、照明、绿化工程等分项工程。（一） 关键技术标准 一、技术标准1）、道路等级：兴安路（时代大道兴隆路）计划为城市主干路，设计速度为50km/h。2)、依据公路工程抗震规范，本场地类别为III类，设计特征周期0.55s。（二） 道路横断面 本工程采取沥青混凝土路面结构，路面结构计算以双轮组单轴轴载100KN为标准轴载，路面结构设计年限为，机动车道路面设计弯沉值22（1/100mm），基层顶面设计弯沉值29.1（1/100mm）；非机动车道路面设计弯沉值41.55（1/100mm），基层顶面设计弯沉值50.6（1/100mm）。土路床设计回弹模量E030Mpa。路面结构组合各类型路面结构以下：机动车道（结构一）：细粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）4cm乳化沥青粘层油（PC-3）粗粒式沥青混凝土AC-25C（下面层）7cm下封层乳化沥青透层油（PC-2）水泥稳定碎石（基层）16cm水泥稳定碎石（基层）16cm水泥稳定碎石（底基层）18cm总厚度：61cm非机动车道（结构二）：细粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）3cm乳化沥青粘层油（PC-3）中粒式沥青混凝土AC-16C（下面层）5cm下封层乳化沥青透层油（PC-2）水泥稳定碎石（基层）18cm水泥稳定碎石（底基层）18cm总厚度：44cm人行道、公交站台（结构三）：透水方砖面层6cm1:5干硬性水泥砂浆2cmC15无砂混凝土15cm级配碎石10cm总厚度：33cm机动车道两侧均采取甲C型花岗岩路缘石（15x30x99.5），外露18cm；非机动车道两侧采取甲D型花岗岩路缘石（15x25x49.5），外露15cm；人行道外侧采取甲E型花岗岩路缘石（12x25x49.5），外露15cm。花岗岩路缘石需采取机切石材。人行道中设置尺寸为1.25x1.25米间距为5米花岗岩树池。三、项目创优策划组织机构依据本工程工程特点，项目部针对工程总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力管理机构，机构设置以下：创优领导小组组长：卢崇山创优领导小组副组长：赵信宪创优小组组员：李杰、李学军、王金生、王飞四、工程质量管理目标精心组织、精心施工，根据ISO9002质量贯标要求严把质量关，确保本工程达成优良工程要求，创徐州市建设工程古彭杯奖，争创省级优质工程将。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。五、工程质量管理体系工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏，不仅关系到国家建设资金有效利用，而且关系到国民经济连续健康发展和人民群众生命财产安全，质量好坏直接关系到人民生命安全和整个企业形象。工程质量施工过程管理中，加强质量意识宣传教育，尤其落实质量终生制思想，明确对应职责和权利。在明确了项目工程质量目标前提下，编制对应分解至分项工程每一操作工序质量计划。严格根据设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核图纸加盖审核章后下发相关施工人员。严格材料设备质检关、材料设备供给商资质审定关；对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。和进行技术攻关、以提升施工技术确保施工质量提升。对不能满足优良工程半成品成品果断推倒重做，并严厉处理相关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”方针。对企业外部严格实施工程建筑程序，自觉接收社会监督，尤其是接收现场监理工程师监督，以共同促进工程质量全方面提升。为确保质量目标落实落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术责任人、操作班组质量员组成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。 项目经理 技术责任人 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 质量管理网络为了优质完成本工程，特对应制订了以下方法：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术责任人负责，负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检验。（一）第一级质量管理体系 1、测量员（1）、负责本工程中测量放样及复核工作。（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，切记关键尺寸及相互关系。（3）、立即完成各道工序相关放样工作，并完成第二级复核工作，立即通知监理人员给予复核。（4）、建立统一测量纪录簿，认真填写放样复核统计，并保留好原始资料。（5）、常常检验测量仪器，确保仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。2、质检员（1）、认真落实实施协议文件，落实实施国家、业主、企业、监剪公布各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时停工令并立即报主管领导处理。（3）、参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验及工序交接检验。（4）、负责做施工项目标质量总结和统计报表工作。（5）、检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。 3、施工员 （1）、在项目责任人和技术责任人领导下，负责所负担工作施工 组织安排和施工管理工作。 （2）、负责技术验收工作。 （3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。 （4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中操作方法，严格过程控制。 （5）、按工程质量评定验收标准，常常检验所管辖施工队或作业组施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发觉不合格情况要立即纠正或向施工责任人汇报。 4、材料员 （1） 、严格根据规章制度实施，坚持按制度办事。 （2） 、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 （3） 、编制采购计划，确保物资供给。认真做好采购统计，妥善汇报多种供销凭据和供销协议。 （4） 、坚持公平、公开、工作标准，不询私情，廉洁奉公，严禁违规采购。（二）第二级质量管理实施细则 1、负责工程中质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检验，组织、监督下级管理人员对每道工序具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督她们严格按此工艺进行施工、验收。2、 每道工序施工前立即进行技术交底。 3、负责搜集、整理汇总工程中全部内业资料。（1） 、开完工汇报及各类管理文件；（2） 、工序自检单及打桩统计；（3） 、技术交底统计及质量活动统计；（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；（5） 、施工日志；（6） 、隐蔽工程验收单；（7） 、业务联络单及工程图纸变更单；（8） 、测量放样复核统计；（9） 、照片及声像资料；4、立即掌握工程中各工序质量情况，发觉问题立即组织相关人员讨论处理。5、某道工序下级管理人员检验合格后立即对其进行验收，发觉问题立即整改。6、每个月进行二次质量活动，并做好活动统计，填写好质量月报及各类台帐，并在每个月2日前交企业管理部。7、立即整理好第一级质量管理人员上报内业资料。8、参与领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点复核。负责工程中各项检测工作。（三）第三级管理体系：1、负责工程质量验收工作。 2、每个月对已完成工序进行一次质量检验，并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案研究。4、指导、监督、检验下级质量管理工作，负责处理质量事故。5、负责施工纲领方案研究。6、制订对应质量奖罚制度。六、工程质量管理方法施工项目质量控制方法，关键是审核相关技术文件、汇报和直接进行现场质量检验或必需试验等。（一）审核相关技术文件、汇报或报表1、审核相关技术资料证实文件；2、审核开工汇报并经现场核实；3、审核施工方案、施工组织设计和技术方法；4、审核反应工序质量动态统计资料或控制表图；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核相关工序交接检验，分项分部工程质量汇报；7、审定并签署现场相关技术签证、文件等。（二）现场质量检验1、现场质量检验内容（1）、开工检验；（2）、工序交接检验；（3）、停工后复工前检验；（4）、分部分项工程完工后，经检验合格并签署验收统计后方可进行下一道施工项目；（5)、成品保护检验。2、现场质量检验工作作用（1）、质量检验工作 、明确各工种质量特征标准； 、量度工程产品或材料质量特征数值或情况； 、统计和整理相关检验数据； 、将度量结果和标准进行比较； 、对质量进行判定和评定； 、对符合质量要求作出安排； 、对不符合质量要求进行处理。（2）质量检验作用、质量确保和质量控制关键手段；、能够使质量分析、质量控制和质量确保基础；、避免材料、物资质量问题而造成工程质量事故发生；、立即判定质量，采取方法预防质量问题延续和积累。（三）、试验检验项目部必需经过试验手段，在有资质试验室进行试验后，才能对质量进行判定检验方法。（四）、验证要求验证资料应和工程进度相符，施工材料进场后必需试验合格后方可使用；保质保量完成试验资料统计和存档；每七天进行工程质量检验，全方面检验施工质量计划每一个步骤，确定质量计划严谨性、实用性、科学性，而且有整改方案，提出处理方法。对于反复出现不合格和质量问题，责任人应负担质量过失责任，并依据验证结果进行处罚。七、施工项目方法控制项目部制订控制方法包含项目整个建设周期内所采取技术方案、工艺步骤、组织方法、检测手段、施工组织设计等控制。尤其是施工方案正确是否是直接影响施工项目标进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现关键。在制订和审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑，努力争取方案可行、经济合理、工艺优异、方法得力、操作方便，有利于提升质量、加紧速度、降低成本。另外对施工方案选择前提一定要满足技术可行性。八、施工工艺质量控制工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最终检验出来。为了把工程质量从事后检验把关，转向事前控制，达成“以预防为主”目标，必需加强施工工序质量控制。（一）、工序质量控制内容1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作依据和法规，是确保工序质量前提，任何人全部必需严格实施，不得违反。2、主动控制工序活动条件质量：工序活动条件包含内容较多，关键是指影响质量五大原因：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些原因切实有效地控制起来，使它们处于受控状态，确保工序投入产品质量，避免系统性原因变异发生，就能确保每道工序质量正常、稳定。3、立即检验工序活动效果质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准尺度。为此必需加强质量检验工作，对质量情况进行综合统计和分析，立即掌握质量动态。一旦发觉质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准要求。4、设置工序质量控制点：控制点是指为了确保工序质量而需要进行控制关键、关键部位、微弱步骤，方便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处理良好控制状态。5、工序质量检验、标准具体化标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等要求转换成具体而明确质量要求，并在质量检验中正确实施这些技术法规。、度量度量是指对工程或产品质量特征进行检测度量。经过分量，提出工程或产品质量特征值得数据汇报。、比较所谓比较，就是把度量出来质量特征值同该工程或产品质量技术标准进行比较，视其有何差异。、判定就是依据比较结果来判定工程或产品质量是否符合规程、标准要求，并做出结论。判定要用事实、数听说话，预防主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。、处理处理是指依据判定结果，对合格和优良工程或产品质量给予认证；对不合格者则要找出原因，采取对策方法给予调整、纠偏或返工。统计统计要贯穿于整个质量检验过程中，就是把度量出来质量特征值，完整、正确、立即地统计下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。 江苏万和市政工程新建兴安路（经一路）道路工程一期项目项目经理部 07月07日