美术馆监理规划方案.doc

目录一、 工 程 慨 况 第3页 1. 1 工程名称第3页 1. 2 建设地址及周围环境和工程地质概况第3页 1. 3 建筑面积规模第3页 1. 4 建筑结构类型第3页 1. 5 投资概算第3页 1. 6 参与工程项目建设单位第3页二、 监理工作范围、内容、目标 第3页 1 监理工作范围第3页 2 监理工作内容第3页 3 监理工作目标第4页三、监理工作依据第5页四、监理机构组织形式、人员计划及岗位职责第5 页 1 监理组织形式 第5页 2 人员配置计划 第7页 3 监理部人员职责 第7页 五、监理工作制度 第8页 1 质量控制制度 第 8 页 2 进度控制制度 第11页 3 投资控制制度 第13页 4 安全文明施工控制制度 第15页 5 监理例会制度 第17页 6 巡 视 制 度 第18页 7 旁 站 制 度 第18页 8 安全生产例行检验制度 第18页 9 试验检测制度 第18页 六、监理工作方法及方法 第19页 1 实施监理工作方法第19页 1. 1 质量控制第19页 1. 2 进度控制第23页 1. 3 投资控制第23页 1. 4 协议管理第25页 1. 5 信息管理第25页 1. 6 组织协调第25页 2 实施监理工作方法第26页 七、监理设施第26页 八、第一次工地会议第 27页1 会议程序第27页2 会议进程第27页 第一章 工程概况1.1 工程名称：内蒙古美术馆建设项目1.2建设地址及周围环境和工程地质情况介绍：原TCL电视机厂地块内，新华东街南侧，二环路东侧，白云路西侧，二纬路北侧。 1.3建筑面积规模：本工程项目占地面积：10666.72平方米，总建筑面积为：35893 平方米；1.4建筑结构类型： 钢筋混凝土框剪结构及局部大跨度空间钢结构1.5 投资概算： 4.19亿1.6参与工程项目建设单位1.6.1建设单位： 中共内蒙古自治区委员会宣传部1.6.2 使用单位： 内蒙古美术馆1.6.3代建单位： 内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局1.6.4设计单位： 中国航空计划建设发展1.6.5施工单位： 北京城建集团1.6.6监理单位： 内蒙古瑞博项目咨询管理1.6.7勘察单位： 内蒙古建筑勘察设计研究院勘察有限责任企业 第二章 监理工作范围、内容、目标一、监理工作范围1. 本工程按建设监理协议要求内蒙古美术馆建设项目工程施工图纸范围内（土建工程、室外装修装饰工程、水电暖安装等工程)。 2.除第1条范围以外且在资质业务范围内配套工程二、监理工作内容 1完成本协议范围内从施工准备工作到工程质量缺点期终止内“三控三管一协调”监理工作 2施工准备阶段监理工作： 1)在设计交底前，经过建设单位向设计单位就图纸中存在问题提出书面意见和提议； 2)帮助建设单位组织及参与设计交底及施工图纸会审。 3)就承包单位报送施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位； 4)审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系，技术管理体系和质量确保体系； 5)有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质； 6)对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验； 7)审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料，并签发开工令； 8)工程项目开工前，参与由建设单位主持召开第一次工地例会，起草该会议纪要，并经和会各方代表会签。 3施工阶段监理工作： 1)施工阶段质量控制； 2)施工阶段进度控制； 3)施工阶段造价控制； 4)安全生产和文明施工； 5)完工验收。三、监理工作目标 1质量控制目标：本工程质量符合国家建筑工程施工质量验收规范和统一标准。 2进度控制目标：实现施工协议中要求工期目标。 3 投资控制目标：努力争取控制在工程承包协议所签署投资费用内。 4协议管理目标：依据法律法规和标准对协议各方关系进行协调，维护各方协议权益，正确处理协议推行中纠纷，合理处理工程变更和工程索赔。 5 信息管理目标：指导监理承包单位完成资料整理归档工作，而且立即规范地完成监理资料整理归档工作。 6安全生产和文明施工目标：落实各项安全管理制度和技术方法，经过多种监理手段确保施工中不出现安全生产事故，建设平安工地。做到零事故，零伤亡，文明施工达标。 7 组织协调目标：以图纸规范标准协议为依据主动协调建设中各方关系，确保工程建设活动高效规范运转 第三章 监理工作依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明 10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准 第四章 监理组织机构一、 监理组织形式本工程项目监理机构组成形式采取直线制组织形式具体以下图：业主 工程项目监理部监理企业1、业主、监理单位项目监理部关系图 2、项目监理部组织机构图项目监理部总监理工程师 裴利民总监理工程师代表 刘茂代表土建监理工程师兼装饰装修监理工程师 李文田资料员 郭旭东 监理员 郭旭东节能监理工程师 安全监理工程师 刘 茂安装造价工程师 靳美翔土建造价工程师 靳美翔强电、弱电监理工程师 袁启民给排水、暖通监理工程师 秦文刚钢结构监理工程师 侯玉善内蒙古美术馆建设项目二、人员配置计划 项目监理机构监理人员应,由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员及资料员组成，数量应满足监理工作和建设监理协议要求。有序安排相关监理人员进退场。具体对照上图三、 监理部人员职责1. 总监理工程师职责1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理计划，审批监理实施细则。3 依据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人职员作。 4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检验施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况。9 组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位完工申请，组织工程完工验收，组织编写工程质量评定报 告，参与工程完工验收。14 参与或配合工程质量安全事故调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2. 专业监理工程师职责 1 参与编制监理计划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交包含本专业报审文件，并向总监理工程师汇报。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检验监理职员作，定时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情 况。 5 检验进场工程材料、构配件、设备质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处理发觉质量问题和安全隐患事故。 8 进行过程计量。 9 参与过程变更审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 搜集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程完工预验收和完工验收 。4. 监理员职责1 检验施工单位投入工程人力、关键设备使用及运行。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量相关数据。 4 检验工序施工结果。 5 发觉施工作业中问题，立即指出并向专业监理工程师汇报。第五章 监理工作制度一、质量控制制度1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件后，在工程开工前组织监理单位技术人员复查设计图纸，而且对图纸中存在问题向建设单位上报。2、施工图纸会审设计交底制度监理工程师要督促、帮助设计单位向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法)，并依据讨论决定事项做出书面纪要，交设计、施工单位签认后实施。3、施工组织设计审核制度监理工程师在施工单位编制施工组织设计完成后，应该组织相关人员进行审核。4、工程开工申请审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出（工程开工汇报书），经监理工程师现场落实，由总监理工程师签署后开工。对重大工程及有争议工程报监理企业审批。5、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料出厂证实、材质证实、试验汇报及合格证。对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下，见证取样进行复试，严禁使用不合格材料。6、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽以前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工作检验，关键部位或关键项目会同施工、设计单位共同检验签认。7、施工过程中质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出整改，客服缺点后通知监理工程师复验签认，如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。 1). 如检验结果不合格，或检验结果和所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2). 特殊设计、或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。3).隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。8、工程质量验收制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利责任。1).监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正；并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。 2). 如施工单位不立即整改，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，报监理进行复检，合格后发出复工指令 。3).分部分项工程、分段工程完工后，经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，方可进行下道工序。4).施工单位按月填写“工程质量检验评定统计表” ，监理按时编制“监理月报” ，立即报建设单位5).监理工程师需要施工单位整改项目，立即下达“监理通知” ，催促施工单位实施。9、工程完工验收制度 工程完工后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行完工预验收，预验收合格后方可由施工单位向建设单位提交工程完工汇报，申请工程完工验收。对于住宅工程，要帮助建设单位先组织分户验收，认真推行分户验收职责。10、工程质量事故处理制度1). 凡在建设过程中因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出工程质量验收标准要求偏差范围，需作返工处理统称工程质量事故。 2).工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。对重大质量事故和工伤事故，监理应该立即上报建设单位。3).凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不给予验收及计量计价，待合格后再补办验收计价。施工单位应立即上报“质量问题汇报单” ，并应报送建设单位和监理各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位组织研究处理，填写一份事故汇报报项目监理部。对于较大质量事故，由施工单位填写事故汇报一式2份，由监理组织相关单位处理；对于重大工程质量事故，施工单位应填写事故汇报一式3份报监理，由监理组织相关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行施工处理。待事故处理后，经监理复查确定无误，方可继续施工。二、进度控制制度1、编制施工阶段进度控制工作细则制度施工进度控制工作细则是在工程项目监理计划指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门监理工程师负责编制更含有实施性和操作性监理业务文件。2、编制或审核施工进度计划制度为了确保工程项目标施工任务按期完成，监理工程师必需审核承包单位提交施工进度计划。对于大型工程项目，因为单项工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程总承包单位时，监理工程师就要负责编制施工总进度计划，或当工程项目由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必需编制施工总进度计划。3、按年、季、月编制工程综累计划进度在按计划期编制进度计划中，监理工程师要着重处理各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划和资源（包含资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部帮助条件延伸计划之间综合平衡和相互交接问题。并依据上期计划完成情况对本期计划作必需调整，从而作为承包单位近期实施指令性计划。4、下达工程开工令制度监理工程师应依据承包单位和业主双方关系工程开工准备情况选择适宜时机公布工程开工指令。工程开工指令公布要尽可能立即，因为从公布工程开工指令之日算起，加上协议工期后即为工程完工日期。假如开工指令公布拖延就等于推迟了完工时间，甚至可能引发承包单位索赔。5、帮助承包单位实施进度计划制度 监理工程师要随时了解施工进度计划实施过程中所存在问题，并帮助承包单位给予处理，尤其是承包单位无能力处理内外关系协调问题。6、监督施工进度计划实施制度这是工程项目施工阶段进度控制常常性工作。监理工程师不仅要立即检验承包单位报送施工进度报表和分析资料，同时还要进行必需现场实地检验，核实所报送以完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。7、组织现场协调会制度 监理工程师应每个月、每七天定时组织召开不一样层级现场协调会议，以处理工程施工过程中相互协调配合问题。在每个月召开高级协调会上通报工程项目建设重大事项，协商其后果处理，通知各自进度情况、存在问题及下周安排，处理施工中相互协调配合问题。8、签发工程进度款支付凭证制度 监理工程师应对承包单位申报已完分项工程量进行核实，在质量监理人员经过检验验收后签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期制度监理工程师对于施工进度拖延，是否同意为工程延期，对承包单位和业主全部十分关键。假如承包单位得到监理工程师同意工程延期，不仅能够不赔偿因为工程延长而支付误期损失费，而且还要由业主负担因为工期延长所增加费用。所以，监理工程师应根据协议相关要求，公正地域分工期延误和工程延期，并合理地同意工程延期时间。10、向业主提供进度汇报制度监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程统计，定时向业主提交工程进度汇报。11、督促承包单位整理技术资料制度监理工程师要依据工程进度情况，督促负担单位立即整理相关技术资料。12、审批完工申请汇报、帮助组织完工验收制度当工程完工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验收基础上提交初验申请汇报，组织业主和设计单位进行初验。在初验经过后填写初验汇报及完工验收申请书，并帮助业主组织工程项目标完工验收，编写完工验收汇报书。三、投资控制制度1、资金使用计划编制管理制度投资控制目标是为了确保投资实现。所以，监理工程师必需编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值，包含建设项目标总目标，分目标值，各细目标值。2、工程计量控制制度计量不仅是控制项目投资支出关键步骤，同时也是约束承包商推行协议义务，强化承包商协议意识手段。3、协议建设投资结算制度施工期间，不管工期长短，其结算款通常不应超出承包工程价值95%，结算双方能够在5%幅度内协商工程尾款百分比，并在协议中顶明。4、工程变更控制制度在工程施工过程中，因为多方面情况变更，常常出现工程量改变，施工进度改变，和发包方和承包方在实施协议中争吵等很多问题。全部可能使项目投资超出原来预算投资，监理工程师必需严格给予控制，亲密注意其对未完工程投资支出影响及对工期影响。1).如因设计图错漏，或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计请求，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，监理审核无误签发设计变更指令 。2).监理进场后立即督促施工单位报送和承包协议相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料，常常掌握投资变动情况，按期统计分析。3).对重大变更设计或因采取新材料、新技术而增加较大投资工程，监理应立即掌握并报设计单位，方便控制投资。5、工程索赔控制制度 1.监理工程师处理双方所提出索赔必需以协议为依据。尽管监理工程师受雇于业主，不过当其碰到索赔事件时，则必需以完全独立身份，站在客观公正立场上审查索赔要求公正性。 2.监理工程师必需注意资料积累。监理工程师在对待索赔事件时，必需积累一切可能包含索赔论证资料，同施工单位，设计单位研究技术问题，进度问题和其它重大问题会议应该做好文字统计，并争取会议参与者签字，作为正式文档资料。 3.立即、合理处理索赔。 索赔发生后监理工程师必需依据协议准则立即对索赔进行处理。 4.加强主动监理，降低工程索赔。6、投资偏差分析制度在确定了投资控制目标以后，为了有效地进行投资控制，监理工程师必需定时地进行投资计划值和实际值比较。7、工程投资效果考评制度 为了全方面、系统，正确评价项目标投资效果，仅仅一两个指标远远不够，而必需有一套完整考评指标。当然，这些指标在具体应用同时，其关键程度各不相同，监理工程师要了解这些指标内涵。8、工程建设投资控制后评价制度在实际项目后评定中，还能够视不一样具体项目和后评定要求，设置其它部分指标。经过这些指标计算和对比，能够寻求出项目实际运行情况和设计情况偏差程度。在对这些偏差分析基础上，即能够对产生偏差多种原因采取含有针对性处理方案，确保项目标正常运行。四、 安全文明施工控制制度1、建立安全控制责任制度 项目监理部设置健全安全管理制度，总监理工程师在项目监理机构实施安全控制直接责任人；各个专业监理工程师兼管其分管专业安全控制工作，是分管专业安全控制责任人。2、审查安全生产许可制度 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位是否含有安全生产许 可证，当施工单位不含有安全生产许可证时，总监理工程师不得同意施工单位开工。3、建立安全管理体系制度 总监理工程师应组织专业监理工程师检验施工单位安全管理体系建立、健全情况。假如施工单位安全管理体系不健全，总监理工程师不得同意施工单位开工。4、审核专题施工方案及计划书制度总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送专题施工方案及计算书，当不符合规范及工程建设强制性条文标准要求时，总监理工程师不得同意施工单位开工。施工单位在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案，必需经过监理机构审核标准，不然总监理工程师不得同意施工单位开工。5、特种作业人员持证上岗检验制度项目监理机构应立即督促检验施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必需取得特种作业操作资格证方可上岗作业。6、督促审查施工单位安全技术方法实施检验制度1. 监理机构应督促检验施工单位安全技术方法实施情况，关键检验“三宝、四口、五临边”等安全方法落实情况。 2. 检验施工单位在施工过程中，有没有违反建设工程安全生产管理条例和工程建设强制性条文标准行为。7、检验事故隐患排查整改制度监理机构发觉施工单位施工中有违反建设工程安全生产管理条例和工程建设强制性条文标准行为，或施工中存在安全事故隐患时，应立即签发监理工程师通知书责令施工单位整改，安全事故隐患严重应由总监理工程师签发工程暂停令要求施工单位停工整改。1. 施工单位安全隐患整改完成须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送工程复工申请表 ，指令施工单位继续施工。2. 施工单位拒不根据监理指令进行整改，拒不停工或私自复工，拒绝监理机构监督和管理，总监理工程师应立即以书面形式向本监理单位、建设单位及工程所在地县级以上建设行政主管部门或安全监管机构汇报。3. 监理单位安全法律、法规项目监理机构监理人员违反本制度要求，有下列情形之一由本监理单位责令立即整改，并依据危害程度给责任人罚款、降级或解聘处理。3.1 未对施工组织设计安全技术方法或专题施工方案审查。3.2 发觉安全事故隐患未要求施工单位整改或安全事故隐患严重未要求施工单位暂停施工整改。3.3 施工单位拒不整改或不停止施工，未立即向本监理单位、建设单位、建设行政主管部门及安全监管机构汇报。 3.4 不依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。8、安全事故汇报及处理制度1. 工程安全事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。对重大安全事故和工伤事故，监理应该立即上报建设单位。 2. 凡对工程安全事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理同意，对因安全事故影响工程质量部分工程应视为不合格，不给予验收及计量计价，待合格后再补办验工计价。 3施工单位应立即上报“事故问题汇报单” ，并应报送建设单位和监理各一份。对于通常安全事故，应由事故单位组织研究处理，填写一份事故汇报报项目监理部。 4.对于较大安全事故，由施工单位填写事故汇报一式2份，由监理 组织相关单位处理；对于重大工程安全事故，施工单位应填写事故汇报一式3份，报监理 由监理组织相关单位研究处理方案，报建设单位同意后施工单位方能进行事故处理。待事故处理后经监理复查确定无误，方可继续施工。五、 监理例会制度 依据建设工程监理规范和建设单位建设管理措施要求定时召开监理例会。会议由总监理工程师组织建设单位代表、施工单位项目责任人、技术安全责任人、监理项目部专业监理工程师参与，而且形成会议纪要内容。各方代表会签后下发施工单位，上报建设单位。 六、 巡 视 制 度 总监理工程师天天不定时巡视工地，关键是对施工方案实施。材料使用安全生产确保方法落实情况进行巡视，发觉问题立即通知施工单位。总监理工程师代表和各专业监理工程师天天不少于一次巡视工地，关键是对各专业工程施工规范性、安全性施工所用材料是否报验。人员持证上岗情况，施工工艺过程及各工序交接验收情况进行巡视，发觉问题立即书面通知施工单位。七、 旁 站 制 度 对工程施工中关键部位、关键工序全过程进行旁站而且做好旁站统计。基础工程中土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装；主体结构工程中梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装必需进行旁站。八、安全生产例行检验制度安全专业监理工程师除了天天巡视工地以外，每星期确定一天组织施工项目部安全专职管理人员对工地施工中各项安全确保方法落实情况进行联合例行检验。对存在安全隐患立即给予整改，而且形成书面检验统计。由相关各方安全管理人员会签而且存档。九、试验检测制度 施工单位在材料构配件进场之前立即和监理单位专职试验检测人员联络，对关键原材料、构配件立即提供出厂合格证，出厂试验汇报单，技术说明书。而且对进场每一批次原材料、构配件按相关要求进行见证取样送检。取得送检试验汇报且合格后才能在工程实体上使用，严禁未检合格材料用于工程实体。专职试验检测人员立即建立试验台帐。第六章监理工作方法及方法1 实施监理工作方法1.1 质量控制1、事前预控掌握和熟悉质量控制技术依据 a 设计图纸、建设工程施工协议和技术说明； b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； c 相关工程质量强制性条文； d 设计技术交底及图纸会审资料；施工场地质量验收 a 原始导线、水准点及引测控制点复核验收； b 现场定位轴线及标高测设、验收。施工单位资质审核 a 检验工程关键技术责任人和管理人员是否到位； b 审查分包单位资质； c 审查其关键管理、技术人员及特殊工种施工人员资质。工程所需材料、构配件和设备质量控制 a 审核工程所用原材料、构配件和设备质量出厂证实、合格证或质量确保书及说明书，材料检验检测汇报等； b 一些材料（关键为装饰材料），制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确定样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可定货，关键饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经环境保护检测部门检验合格有害、有毒气体性能汇报书； c 工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范围和抽检频率依据工程性质按质监、环境保护部门要求确定； d 凡采取新材料、新型制品，应检验技术判定文件； e 对关键原材料，构配件，设备生产工艺，质量控制方法和检验手段应实地考察； f 结构构件生产厂家，应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；施工机械质量控制 a 关键施工机械，如压桩机械、起重机等应按技术说明书检验其对应技术性能，审查操作人员岗位资质，不符合要求不得在本工程中使用； b 施工中使用仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周期；对施工单位提交施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位同意。 a 对施工单位提交施工组织设计或施工方案，包含确保质量技术和组织方法，基坑支护工程和地下室工程应急方法提出审核意见和提议； b 对施工单位提交关键分部分项工程施工方案文件，如基坑支护工程、地下室工程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和提议； c 对施工单位提交施工过程中预防出现目前工程质量通病技术方法提出审核意见和提议； d 对施工单位提交确保工程质量而制订质量控制方法提出审核意见和提议；生产环境、管理环境改善方法 a 帮助施工单位完善质量确保体系； b 同质监站质量监督工程师联络，主动配合，通报本项目监理具体措施，争取质监站支持和帮助； c 审核施工单位相关材料、制品取样及试验方法或方案； d 审核施工单位制订成品保护方法方法； e 完善质量报表，质量事故汇报制度；f 督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工组织和岗位责任制，制订定时安全生产和文明施工现场检验和例会制度。2、事中控制施工工艺过程质量控制以工序质量控制为关键，按分部分项工程特点依据工程质量监控实际需要，对关键工序分别设置停止点和质量控制点；严格检验质量，每道工序投入（人、材料、机械、方法、环境）是否满足要求；因为工程项目质量是在施工过程中发明，而不是靠检验出来，为此，必需控制每道工序质量，把质量从事后检验转向事前控制。工序质量控制方法以下：实测：采取检测、试验等手段进行质检；分析：对检验数据进行分析，掌握质量偏差所遵照规律；判定：分析数据，判定该工序是否符合质量标准。工序交接检验 a 施工单位必需对各道工序进行自检评定，经过三级（班组、专业队、企业）自检合格后通知现场监理工程师检验； b 工序检验通常由监理方会同施工方进行，必需时可邀请设计单位及质监站派员参与； c 工序检验意见由监理方参与检验人员签署，检验合格或达成要求质量要求后才能进行下道工序。同时要求施工单位确保内业资料和施工同时进行，杜绝补资料现象发生。隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式汇报现场监理工程师检验验收，验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按协议 条款处理。施工过程质量控制监理手段a 旁站：施工过程监理人员对关键施工工序、关键部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案 b 测量：监理人员对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整改，无法整改要返工； c 抽检试验：对多种原材料，监理人员按要求额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格材料不得使用在工程上； d 指定性文件：监理人员必需时可按协议第 条要求采取整改、返工、通知书等书面指令。3、事后控制 中间及隐蔽工程完工后立即组织验收； 单位工程完工后，按要求验收程序和方法组织验收； 审核完工图及其它技术文件资料； 督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档； 工程质量事故处理； a 参与质量事故原因责任分析； b 参与质量事故处理方法约定； c 帮助建设单位同意处理质量事故技术方法或方案； d 处理方法检验； e 行使质量监督权，下达停工令。为了确保工程质量，出现下列情况之一时，监理工程师按协议第条款要求公布暂停施工令。 a 未经检验即进行下一道工序作业； b 工程质量下降，经指出后未采取有效方法，或采取了一定方法而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业； c 私自采取未经认可或同意材料； d 私自变更设计图纸； e 私自将工程转包； f 私自让未经同意分包单位进场作业；没有可靠质量确保方法，施工质量已出现下降征兆。严格实施分项工程开工汇报和停工后复工汇报审批制度。质量技术判定：凡质量技术问题方面，有法律效力最终签定，由项目总监一人签署；专业监理工程师，可在相关质量、技术方面原始凭证上签署，最终由项目总监核签后才有效。组织现场协调会，现场协调会通常由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议记要。定时向企业、业主汇报相关工程质量动态。1.2进度控制本工程进度控制依据是：监理单位依据建设单位和施工承包单位正式签署工程承包协议内要求工程工期作位进度控制总目标：经项目总监审核经过承包单位编制施工季度计划。本工程施工阶段进度控制，即经过完善以事前控制为主进度控制工作体系，实现项目标工期或进度目标。1、开工前 1) 和业主一道，依据工程工期总体预定目标，编制项目实施总进度计划； 2) 审核施工单位提交施工进度计划和工期总预定目标符合性；3) 审核施工单位提交施工方案对进度目标确保能力；4) 审核施工单位提交施工总平面图； 5) 经过建设单位督促设计单位按协议要求立即向施工单位提交设计图纸和设计文件；2、施工中 严格工期签证，凡包含延长工期签证全部应事先汇报建设单位同意后监理部责任人才能按协议条款要求签署监理方意见；建立反应工程进度情况形象图表； 常常性地检验计划进度和实际进度差异，当计划进度和实际进度发生差异时应分析其原因，提出进度调整方法和方案；按协议要求立即进行工程验收和计量； 定时召开现场协调会，协调会关键内容有：上次协调会实施结果检验，协调施工单位和其配合单位之间关系；现场相关重大事宜，各类专题讨论研究。1.3投资控制本工程投资控制依据是：依据建设单位好承包单位正式签署工程承包协议中所确定工程总价作为投资控制总目标