煤业有限公司班组长随班工作制度样本.doc

目 录
第一节 班组长随班工作制度 1
第二节 隐患排查治理制度 2
第三节 文明生产管理制度 3
第四节 检修制度 4
第五节 班中汇报制度 5
第六节 交接班制度 6
第七节 班组和各岗位安全评定制度 7
第八节 安全检验和奖惩制度 8
第九节 安全举报制度 9
第十节 事故汇报和处理制度 10
第十一节 安全生产承诺制度 11
第十二节 职员安全权益维护制度 14
第十三节 班组民主管理制度 16
第十四节 安全绩效考评制度 18
第十五节 综采队工资（工分）暂行分配措施 21
第十六节 生产准备队工资（工分）暂行分配措施 26
第十七节 班前会制度 31
第十八节 班后会制度 32
第十九节 考勤制度 33
第二十节 班组学习培训制度 35
第二十一节 每日一题管理和考评制度 37
第二十二节 岗位练兵、技能竞赛制度 39
第二十三节 推行“手指口述”安全确定法 41

第一节 班组长随班工作制度
一、每班最少要有一名班长跟班工作，并做到和组员同时下井，同时升井。
二、施工前班长必需对施工现场进行全方位安全检验，查出问题必需处理完成后方可开工。
三、当班班长进行安全检验时，班组组员要主动配合，将查出问题立即进行整改。
四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中多种安全注意事项落实到位，并将检验问题立即处理。
五、对矿上安全检验所查出问题，班长必需立即安排处理。
六、对于制约生产或危害人身安全问题，班长必需立即停止作业进行汇报并采取必需方法进行处理。
七、在生产过程中，班长要对作业环境不定时进行检验，一但发觉问题必需立即进行整改。
八、班前会提出隐患必需当班处理。
第二节 隐患排查治理制度
一、施工前，带班队长、工长对施工区域内安全情况进行全方面检验。
二、当班查出隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工，当班处理不了隐患要立即汇报队领导。
三、当班处理不完隐患，带班队长、工长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。
四、发觉隐患时带班队长和工长应主动组织人员，定人定员定方法。因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长责任。
五、处理隐患时带班队长、工长必需做好现场安全监督、监护工作，隐患处理要根本，不留后患。
六、隐患排查内容包含设备、顶板、安全方法、运输情况等。
七、隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。
八、出现较大隐患，应立即向领导和相关单位汇报。
第三节 文明生产管理制度
一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发觉一处不合格罚本班100元。
二、工具、材料及其它物品在使用完以后，必需放到指定地点并码放整齐，不然罚款50元。
三、各设备必需定时加油并写好注油统计，如发觉缺油或注油统计不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。
第四节 检修制度
一、根据设备管理要求，各单位使用全部设备要实施包机制度，把设备使用、维修、保养落实到人。
二、包机关键内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
三、包机组通常由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
四、设备、电缆等划分明确责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆安全运行、维护、检修。
五、确保设备完好，多种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格罚责任人50元。
六、易损材料备件必需在工具站有充足备用数量，出现缺乏备件影响生产，罚责任人100元。
七、检修统计一次不填写罚责任人50元。
八、按注油要求注油，注油周期小于7天，一次不注油罚责任人100元。
九、电动机绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。
第五节 班中汇报制度
一、每班最少3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。班中少汇报一次罚款50元。
二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。
三、采煤机到上、下出口必需汇报。
四、岗位点人员班中3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。
五、班中出现事故必需立即汇报。
第六节 交接班制度
一、接班者必需提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格根据要求时间交接班，不得迟到或早退。
二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，私自下班者一律按旷工处理。
三、交班者必需向接班者交待完全部工作，并取得接班者同意后，方可离岗下班。
四、交接班人员必需交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意问题和需要传达事情等。
五、交班者必需确保岗位点卫生清洁，工具如数交接。如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发觉工具短缺，要向队里上报，本着谁丢失谁赔偿标准按价赔偿，任何人不得隐瞒不报。
六、交接班时，上一班发生事故如未处理完，交班人员要帮助接班人员处理完成方可下班，不然接班人员可拒绝接班，做到果断不交事故班。
七、接班人员必需查看上一班生产统计，双方要认真填写交接班统计。
第七节 班组和各岗位安全评定制度
安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。
一、前提条件
1.杜绝当班重大人身事故或财产事故。
2.安全质量标准化达成矿要求标准。
3.制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。
二、考评标准
以《煤矿安全规程》、《安全操作规程》及本工作面《作业规程》为准。
三、队每个月组织对安全管理进行有效评定。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”标准，充足确保安全必需多种投入，不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全意识和技术技能。
第八节 安全检验和奖惩制度
安全检验包含旬检、月度检验、矿、科室人员入井检验，矿科小分队活动和队干下井检验。井下现场必需确保动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励和物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故采取以教育和经济手段、行政处罚相结合处罚方法，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产一直。
二、坚持奖罚分明标准。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人给予表彰和奖励；对发生事故班组和责任人给予处罚和批评；对在工作中因严重渎职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假，给重罚。
第九节 安全举报制度
为了充足调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作主动性，严厉处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制订本制度。
一、对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报
1.危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。
2.管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业行为。
3.生产现场有事故隐患、不立即采取方法整改行为。
4.工人违规作业现象和问题。
二、奖励政策
对举报通常“三违”，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报通常事故，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故，经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故，经调查属实，对举报人奖励500元。

第十节 事故汇报和处理制度
为了加强事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，吸收事故教训，研究分析事故发生规律，立即采取针对性方法，确保安全生产，特制订以下要求。
一、制度建立，是为了有效预防和杜绝同类事故发生，确保安全生产正常运行。
二、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区分属什么样事故。
三、根据事故性质立即向相关部门汇报。
四、下班后，立即在队组管理机构组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析汇报，并存档。
五、经过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制订防范方法。
六、对于事故分析，要在有效时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制订防范方法。
七、事故处理按相关要求实施。
第十一节 安全生产承诺制度
一、总则
1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制订该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是各职员推行岗位安全职责基础确保，个人向矿方引进书面承诺，即签署安全承诺书。
3.安全承诺书由队统一制作，承诺人必需在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。
4.各级领导要以岗位安全职责为关键内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1.认真实施“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。
2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3.按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和要求。
4.主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
5.严格推行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人关键承诺内容之一。
三、安全承诺范围和程序
1.和矿签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。
2.新入矿职员在完成“三级”教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。
3.承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安检科存档。
4.安全承诺书每十二个月签署一次，使用期为1年。
四、安全承诺要求
1.矿关键领导是实施安全承诺签字总责任人，安检科是组织实施和考评安全承诺责任部门，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。
2.职员进矿必需携带有效安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
3.安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。
五、违反承诺责任
1.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据安全生产责任制和经济责任制考评措施及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。
六、附则
1.队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，并制订出检验考评措施。
2.本制度自公布之日起实施
第十二节 职员安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与企业相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职员有权对企业落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为、作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职员有权了解企业安全情况，作业现场安全情况；有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。
四、参与事故隐患整改权
职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议或参与整改。
五、不安全情况停止作业权
看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业
六、接收安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝实施；违章操作，工人有权阻止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关方面汇报。
八、紧急避险权
在生产过程中出现重大事故隐患危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。
九、反应举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。
十、投诉上告权
在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。
第十三节 班组民主管理制度
一、民主管理是班组组员直接参与班组安全管理和内部考评一个关键形式，能有效地调动职员主动性、主动性和发明性。
二、班组民主管理会议每个月召开一次。
三、班组民主管理会议由工会小组组长主持，全体组员参与。
四、班组民主管理会关键内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中碰到问题和制约班组发展症结所在，就月度内生产计划、安全生产等进行讨论，并制订完成生产计划保障方法。
2.检验岗位责任制和各项规章制度落实落实情况。就岗位责任制及规章制度，在实施过程中需要改善地方提出合理化提议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联络目前工作，讨论本班组各项规章制度，有针对性制订出适合本班组管理措施及要求。
4.讨论职员利益分配问题和其它包含职员切身利益问题，可就职员轮休，工资奖金分配问题展开广泛讨论，但要注意方法方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议连续，立即反应问题义务，一旦出现问题要立即和队领导沟通，或向工会进行汇报。
5.对职员出现三违现象及多种违纪行为，可提出处罚意见；民主推荐优异个人。
6.依据矿相关要求，为表现民主，采取无记名投票方法表决，民主推选班组长、工会小组长。
7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式管理。
8.班组管理要坚持民主集中制标准，坚持少数服从多数。
五、班组民主管理会议统计由工会小组长整理。
六、班务公开是班组民主管理一项关键内容，是直接影响班组成职员作主动性、主动性一个关键原因。
七、班务公开内容：班组组员考评得分情况；班组成职员资奖金、扣罚款；优异个人评选推荐。包含职员切实利益问题，其它需向职员说明问题，公开内容有不到之处，职员可立即向队反应。
八、公开内容、时间、程序要做到全方面、立即、公开、公正、规范、透明。
九、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发觉问题立即向工会或上级组织汇报。
十、班组长要不定时听取班组组员意见，对于发觉问题立即给纠正和改善，建立和班组组员沟通制度，提升班组凝聚力和向心力。
第十四节 安全绩效考评制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，深入完善机理机制，扎实安全基础，促进安全生产规范化、制度化、法制化和安全生产形式稳定，经综采队研究决定，制订生产班组安全生产绩效考评标准，安全绩效考评制度共100分，低于80分班组取消“优异班组”评选资格，低于60分班组取消本班全体人员评优资格，具体内容以下：
一、安全（30）
1.班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2.落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3.对上级领导查出问题能够立即落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分）
完成当班和当月工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分）
工作质量符合标准要求，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1.组员无违反精细化管理要求行为，出现一人次扣1分。
2.责任范围明确，工作现场内文明生产情况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3.班组出勤率达成90%以上，少1%扣0.5分。
4.班组考评机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
1.各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2.能完成区队分解成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3.班清班结各类账、卡填制清楚、正确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1.当日出勤人员必需参与学习，出勤率要达成100%，每有一人次无故不参与学习，扣班组绩效考评分1分。
2.学习时不准迟到、早退，每发觉一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考评分0.2分。
3.每发觉一人次职员无故不参与学习，扣班组绩效考评分0.1分。请假人员必需有请假条，不然视为无故不参与。
4.学习人员学习时，每人一笔一本，统计认真，每有一人次无统计扣班组绩效考评分0.1分。
5.团体学习每有一人次团体教导员不在现场教导，扣班组绩效考评分0.1分。
6.学习时严格实施精细化标准，每有一人次实施不好扣0.1分。
7.坚持每七天安全日活动，对不参与和表现差给处罚（每次不低于50元）。
8.按时参与矿组织各类学习和外出培训，每有一次不参与罚款50元。
第十五节 综采队工资（工分）暂行分配措施
为严厉综采队工作作风，提升工作效率，和确保职员劳动收入，本着“公开、公平、公正”标准，特制订以下区队工资分配措施：
一、工资组成
工资组成包含：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等组成。
二、工资分配措施
矿上按区队每个月产量、零碎工作量及矿工资考评管理措施等对区队进行考评，提取其工资总额。
区队依据工种及工作量制订绩效工资（工分）分配措施。
注：1）职员绩效工资以工分形式进行分配；
2）每班队长、副队长依据当日工作量及其它考评指标进行分数分配，并依据实际情况进行加（减）分，同时说明加（减）分原因。
3）职员每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班责任人说明工分情况，并必需由本人签字当日代班队长签字后生效。
4）职职员分于次日公布上墙，公布上墙分数，未经队长同意不得私自修改。
5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考评，统一平衡处理。
6）月末将职员考勤簿及计分表分数统计后经由队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资部门依据考勤及计分表分配职职员资。
三、小班工分评分标准
1、生产班：
（1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行对应扣分。
2、检修班：
小班工分=检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班生产分按生产班计分实施。
（2）其它工作以工作量进行对应加分。
（3）出现事故和工程质量问题进行对应扣分。
注：以上均按生产正常情况实施，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1、队干绩效工资：
队长：其绩效工资为全队职员平均绩效工资2.0倍
副队长：其绩效工资为全队职员平均绩效工资1.8倍
技术员：其绩效工资为全队职员平均绩效工资1.1倍
2、小班（生产班）岗位系数
采煤班：
工长：50
副工长：45
采煤机司机：40 支架工：39
下机头：39 放煤工：39
控制台：37 转载机：36
上机尾：34 一台：34
地面工：32
检修班：
检修人员：37分 工长：50分
组长：45分 支护工：39分
五、职职员分分配标准
（1）全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好进行扣分，对工作主动，表现好进行加分，施行扣多少、加多少。
（2）检修班：在区队要求标准上，依据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好进行扣分，对工作主动，表现好进行加分，扣多少、加多少队长、带班队长进行监督、考评。
六、备注：
（1）小班工分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写工作单；
（2）区队依据验收标准对小班工作量进行考评和打分，如有工程质量等不合格按要求进行工分扣减；
（3）生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2刀），人均工资相等；
（4）小班工分分配时，严禁出现人情加、减分等不利情况，一经查实严厉处理；
（5）小班如有异议找区队当日处了处理，职员如有异议找工优点了处理，处理不合理由队优点理；
（6）本班出现影响生产事故问题必需立即汇报，若问题隐瞒不报，给带班队长、工长相关责任人对应处罚；
（7）当班出现外围影响时，依据所干工作量由区队考评给分；
（8）生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班作业时按每小时100分扣罚，扣罚工分对应加给处理事故班组；（处理班不得因加分而随意拖延时间，不然一经查实加倍处罚）；
（9）检修班必需确保生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚工分对应加给处理班；（处理班组不得因加分而随意拖延时间，不然一经查实加倍处罚）；
（10）对于区队处罚：罚款、奖励以现金形式上交；
（11）每个月出勤满21个班以上（出勤22---26个），出勤每超出一天给多加20分奖励。出勤超出26个以上（出勤27---31个）出勤每超出一天给多加30分奖励。
（12）每个月出勤满21个班绩效部份工资按100%发放，出勤不足21个班15个班以上绩效工资部份在当月总分数中扣除100分，出勤不足15个班绩效工资部份在当月总分数中扣除200分，出勤不足7个班扣除当月全部绩效工资（事假、探亲假、丧病假特殊情况除外）；
（13）如有特殊工作情况须人员加班、延点等按工作量给加分（延点以每小时加五分，6小时以上按岗位分数（连勤）给加班。以上加减分由队长审核签字生效，呈报主管矿长审批签字后报矿劳资部门。
（14）其它按《工程质量管理措施》、《检修班考评细则》、《验收标准》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关要求实施。
第十六节 生产准备队工资（工分）暂行分配措施
为严厉生产准备队工作作风，提升工作效率，和确保职员劳动收入，本着“公开、公平、公正”标准，特制订以下区队工资分配措施：
一、工资组成
工资组成包含：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴、加班费等。
二、工资分配措施
矿上按区队每个月产量、零碎工作量及矿工资考评管理措施等对区队进行考评，提取其工资总额。
区队依据工种及工作量制订绩效工资（工分）分配措施。
注：（1）职员绩效工资以工分形式进行分配；
（2）每班队长、副队长依据当日工作量及其它考评指标进行分数分配，并依据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
（3）职员每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班责任人说明工分情况，并必需由本人签字当日代班队长签字后生效。
（4）职职员分于次日公布上墙，公布上墙分数，未经队长同意不得私自修改。
（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考评，统一平衡处理。
（6）月末将职员考勤簿、及计分表分数累计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资科，由劳资依据考勤及计分表分配职职员资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准
1、生产班：
（1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行对应扣分。
2、检修班：
小班工分=检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分80%计分。
（2）检修班生产分按生产班计分实施。
（3）其它工作以工作量进行对应加分。
（4）出现事故和工程质量问题进行对应扣分。
注：以上均按生产正常情况实施，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1、队干绩效工资：
队长：其绩效工资为全队职员绩效工资2.0倍
副队长：其绩效工资为全队职员绩效工资1.8倍
技术员：其绩效工资为全队职员绩效工资1.1倍
2、小班（生产班）岗位系数
采煤班：
工长：50
副工长（组长）：45
采煤机司机：40 支架工：39
下机头：39 放煤工：39
控制台：37 转载机：36
上机尾：34 一台：34
地面工：32
检修班：
每人：37分 段长：50分
组长：45分 支护工：39分
五、职职员分分配标准：
全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好进行扣分，对工作主动，表现好进行加分，标准上扣多少、加多少。
检修班：在区队要求标准上，依据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好进行扣分，对工作主动，表现好进行加分，标准上扣多少、加多少，区队进行监督、考评。
六、备注：
1、小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写工作单；
2、区队依据验收标准对小班工作量进行考评和打分，如有工程质量等不合格按要求进行工分扣减；
3、生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等；
4、小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严厉处理；
5、小班如有异议找区队当日处了处理，职员如有异议找工优点了处理，处理不了由区队处理；
6、本班出现影响生产事故问题必需立即汇报，若问题隐瞒不报，扣100分；
7、当班出现外围影响时，依据所干工作量由区队考评给分；
8、生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚工分对应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，不然一经查实加倍处罚）
9、检修班必需确保生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚工分对应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，不然一经查实加倍处罚）
10、对于区队奖罚：罚款、奖励以现金形式上交；
（11）每个月出勤满21个班以上（出勤22---26个），出勤每超出一天给多加20分奖励。出勤超出26个以上（出勤27---31个）出勤每超出一天给多加30分奖励。
（12）每个月出勤满21个班绩效部份工资按100%发放，出勤不足21个班15个班以上绩效工资部份在当月总分数中扣除100分，出勤不足15个班绩效工资部份在当月总分数中扣除200分，出勤不足7个班扣除当月全部绩效工资（事假、探亲假、丧病假特殊情况除外）；
（13）如有特殊工作情况须人员加班、延点等按工作量给加分（延点以每小时加五分，6小时以上按岗位分数（连勤）给加班。以上加减分由队长审核签字生效，呈报主管矿长审批签字后报矿劳资部门。
（14）其它按《工程质量管理措施》、《检修班考评细则》、《验收标准》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关要求实施。
第十七节 班前会制度
为加强班组管理，发挥好班前会作用，经过班前会安全教育活动不停提升班组建设水平，特制订本制度。
一、班前会是指职员上班前由队统一组织、意在安排当班工作会议，班前会在接班前30分钟于会议室召开。
二、班前会由队值班领导主持，负责班前会相关内容讲评和统计。
三、严格实施班前会会议步骤。
1.统计当班职员出勤（点名）。
2.传达各类会议精神、学习文件或通知、落实安全技术方法。
3.通报上班生产情况及生产系统中存在问题。
4.安排本班安全生产工作。
5.对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其它安全教育活动。
四、会议开始时间
八点班 7：10 四点班 15：30 零点班 23：30
五、会议纪律
1.参与班前会全部些人员应按时抵达会议室，不得提前离开，不然视作迟到或早退。
2.参与班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排事宜。
第十八节 班后会制度
一、每班必需按时召开班后会，队干和班组长参与，总结当班工作情况和存在问题。
二、班后会期间全体人员必需严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得随意进出。
三、出勤人员必需按时参与班后会，不然罚款100元。
四、班后会必需有统计，而且内容要具体，条理清楚。
五、班后会期间队干提出批评或处理意见时，全部职员不得在会上反驳，有意见能够会后交换，不然罚款200元。
六、会议开始时间
零点班 9：00 八点班 17：00 四点班 01：00
第十九节 考勤制度
一、各班以通勤车到矿为准，不管队组织何种活动，无故迟到10分钟以上者罚款50元，迟到30分钟以上者按旷工处理。
二、无故不来上班按旷工处理，旷工一天罚款200元。标准不许可替人请假或电话请假，捎假或电话请假必需向主管队长说明情况。请假延期，立即说明原因，不然按旷工处理。
三、需要请假3天及以上者，先经跟班队长、队长签字同意，再找综合办和矿领导请假，同意后方可离开；归队后必需立即销假。
四、职员每个月安排轮休，具体轮休时间由班内自行决定，如有事需要处理，可和跟班队长协商处理。如跟班队长随意准假不能确保出勤以致影响生产时，每缺一人次，罚款跟班队长200元（生产班出勤达成14人及以上，检修班出勤达成26人及以上）。
五、职员在岗工作期间，月出勤达成要求21天，方可支付全额岗位工资，不然不予支付（符合要求探亲、婚、丧等假除外）。因事假出勤7天以上但不足21天者，各项奖金按天计发。本月出勤不足7天者，取消月度发放各项奖金。
六、班中有事请假提前早退者，视工作时间长短，工长酌情给分，标准为不超出个人得分80%。无故提前早退，当日无工并罚款50元。
七、请假7天及以上者，必需经主管矿领导及矿长同意以后才可离开。
八、如本人因疾病等其它原因无法亲自请假时，须打电话说明原因。康复归队前必需提交医生诊疗书或其它相关依据，不然按旷工处理。
第二十节 班组学习培训制度
一、方法及内容
1.天天安全会
（1）由队长、值班队干组织并做好统计。
（2）会议时间：
八点班 06：40--07：10
四点班 15：10--15：30
零点班 23：10--23：30
（3）内容：分析总结本队安全生产情况，通报本队今天事故分析结果，安排本班安全生产关键。
2.每个月学习会
（1）由队长、主任工程师、技术员组织学习。
（2）会议时间：月初一号
八点班 16：30--17：30
四点班 00：30--01：30
零点班 08：30--09：30
（3）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末组织考试。
3.班前会每日一题
由技术员负责出题，并用电脑投影播放每日一题，由班前会主持人带头学习。
4.作业规程及安全方法学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试。未参与考试或考试不及格者，不能上岗，安全方法由技术员负责在三个班前会关键落实。
5.特殊岗位强化培训
机电维修工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员上岗前必需强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，经考试合格后方可上岗。
6.新调入职员培训学习
新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
二、相关要求
1.培训内容必需由技术员编写，内容通俗易懂。
2.参与开会或学习人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，不然一次扣10分。
3.学习笔记本由队配置，职员认真做好统计，不做笔记或不认真做笔记者一次扣10分。
4.按时参与考试，凡不考试或考试不及格职员一次罚款50元。
第二十一节 每日一题管理和考评制度
1.综采队班组每日一题学习和考评由技术室全方面负责，学习内容要切合井下工作需要，培训重视理论和实际结合。
2.每日一题学习地点定在综采队会议室，学习时间为每班班前会，学习前由技术室人员对当日学习关键内容进行讲解。
3.每日一题学习要求
①书写认真，字迹工整、整齐、不跨行、不压线。
②班前风险评定：书写和自己工作相关风险。
③矿调度会精神内容要深入领会。统计矿调度会传达、下发文件精神，事故通报等。
④工作安排：关键书写和自己相关工作。
⑤正常出勤时天天班前书写学习笔记，既不能提前也不能滞后。休息日或事假时不用书写。
⑥作业本要保持整齐，不得在本上做记号，书写完后整齐摆在书柜内。
4.每日一题奖惩制度
①每日一题学习采取每七天一次全检结合不定时抽检方法进行检验。
②对于没有按时书写每日一题或学习笔记书写不全给于天天50元罚款。
③对于书写潦草，字迹不能识别给于50元罚款。
④对于私自不写作业给于最少100元罚款，作业本无辜遗失补交100元。
⑤对于书写认真，内容全方面，能起到模范楷模作用给于100元奖励。
5.每日一题考试要求
①考试方法：闭卷考试。
②考试地点：会议室。
③考试时间：初试每个月3号左右，补考每个月6号左右。
④考试内容：关键以上个月每日一题学习为主，也包含专业知识和相关安全知识。
⑤考试过程中要严格遵守考试纪律，不得出现雷同试卷。
⑥不得无故缺考，不然给100元罚款，然后补考。补考不合格者给100元罚款。
6.考试成绩公布和分析
①每个月考试试卷立即批阅，10日前成绩上墙。
②月考后结合考试情况立即对上月度职员安全培训过程中存在问题进行关键讲解，以使职员深刻领会。
第二十二节 岗位练兵、技能竞赛制度
为了处理本单位职员存在文化水平低、业务素质差等问题，经过加强职员学习培训，使绝大部分职员熟练掌握本岗位岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求和相关规章制度等，进而达成激励学习、提升素质、规范操作、规范管理目标。
一、职员学习培训制度
学习培训关键内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、相关应急预案和规章制度等。
二、相关要求：
1.要结合实际制订职员培训管理制度及考评措施，考评措施一定要凸现经济激励政策。
2.必需制订技术培训计划，计划中必需明确：培训内容、讲课人和培训时间。
3.全部参与讲课人员全部必需有备书本，每一堂课全部必需有教案。
三、学习培训方法、方法
1.业余自学，经过合适考评方法和激励政策，切实激发职员学习业务知识内在动力，引导、激励职员自觉学习所从事工种业务知识。
2.互帮、互学、互考，要求各队组以不一样岗位为小组。各小组全部职员轮番出题、天天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。
3.名师带高徒，要求组织职员之间业务能手经过结对子、签协议、师带徒方法进行培训。
4.业余集中培训，每七天一组织集中学习培训活动。
5.岗位技术练兵，结合本单位实际提前制订出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖全部工种，要求全员参与。
第二十三节 推行“手指口述”安全确定法
推行“手指口述”，就是要把现场管理由粗放随意型向精细严谨型转变，关键是促进职员行为养成升级，培养职员以主动心态主动预知生产过程中危险，并能采取合理方法进行规避。
手指口述作用是由手指口述具体情况发挥出来，换句话说，针对具体作业现场实际情况，针对作业者具体情况手指口述发挥具体作用。
一、集中操作者注意力，促进操作者持久地保持高度或相正确注意力。
二、增强操作者定力和稳定性，使操作者强制自己排斥多种干扰。
三、快速开启作业程序，使操作者快速进入作业状态，并把注意力稳定在作业状态中。
四、强化对操作程序记忆再现，增强作业系统性、条理性、完整性。
五、实现记忆清楚化，提升操作正确度，达成作业关键点明晰正确，减小偏差。
六、严密谨慎地分析目前作业情况，立即正确地作出思索判定，作出正确选择。
七、处理作业者对操作行为自信和放心问题。
八、对关键性操作或问题错误多发点提醒。
手指口述作用，是在很多从事生产劳动岗位作业者操作实践中反复证实：手指口述必需性和关键