新成立公司的标准规章核心制度.doc

新企业管理要求一， 企业组织架构董事总经理（兼）副总经理 财务业务主管办公文员 物流主管二， 工作职责及岗位说明书（一）总经理关键职责和工作任务:1、领导实施、实施董事各项决议；对各项决议实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。2、依据董事长会下达年度经营目标组织制订、修改、实施。3、建立良好沟通渠道:定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、及其它重大事宜；4、主持企业日常经营工作:负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报、负责办理由董事会授权其它关键事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。 权力和责任：权力：对企业经营方针和重大事项决议权对董事经营目标提议权对副总经理、财务人事任免提议权及其它职员人事任免权对企业各项工作监控权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权董事会预算内财务审批权责任：对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算实施结果负全方面责任对因经营管理失误造成重大损失负领导责任对企业经营决议失误造成损失负责对提交汇报、报表、决定正确性、立即性负责对所签署协议、协议负责企业违法经营所应负担对应责任考评指标：营业额、利润、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划和实施能力。（二）业务主管关键职责和工作任务:1、依据市场发展和企业战略计划，帮助上级进行市场分析、制订销售估计和业务开展计划；2、帮助上级制订部门销售任务指标、计划和策略、确保部门业务有效拓展；3、全方面负责企业产品销售，制订该业务阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、帮助上级做好用户开发和维护，确保和用户保持长久友好合作关系；5、制订定时销售分析汇报，确保企业对主营业务所需采购信息起源；6、企业及竞争对手促销活动调查、分析、销售估计及销售信息反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门多种关系；8、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整理工作。9、依据业务发展需要开发潜在用户；考评指标：销售额，业务计划达成率，用户投诉满意率，用户满意度，实际回款率，新用户实现率。（三）物流主管关键职责和工作任务：在副总经理领导下，全方面负责物流工作，确保物流工作顺畅运行。检验物流调度合理性，控制物流运行成本。立即了解市场运价，运力行情及走向，制订物流中长久计划，运费预算，成本降低目标，运行成本降低计划，并实施总结。提供重大物流计划及年度月度运作计划方案和财务经理核准后实施。每个月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。不停寻求物流供给商，保障企业物流运力饱满，发明合理竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据正确性负责，并立即提交费用结算依据至财务。对物流供给商做月度评审。制订并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。检验物流部各报表制订情况，检验物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输统计表），检验物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中出现临时重大问题，并立即汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考评。领导交代其它物流工作。权力对物流实施考评权对各部门提出发货计划，配货方法有提议权对物流过程中因供给商问题造成损失有处罚权责任对企业物流工作全方面负责（四）行政文员和财务关键职责和工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责企业办公设备管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责企业邮件和报刊收取、分发工作。4、负责企业电话小总机接线工作。对来往电话驳接正确及进、声音清楚、态度和蔼，合适使用礼貌用语；对未能联络上统计在案并立即转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用具发放、使用登记和离职时缴回。6、负责各类办公用具仓库保管，每个月清点，年底盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，确保帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用具计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长久积存。8、完成各项勤杂、采购工作。9、负责企业办公场所室内外绿化、盆景情况检验监督，确保舒适良好工作气氛。10、负责下班时对整个办公区巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做统计。11、帮助主管对人员招聘。（按招聘步骤）12、新进人员入职和离职人员手续办理。13、帮助主管对新进人员教育训练之准备和后序工作之进行。14、企业全体工作人员档案建立和管制。（电脑化）15、负责全企业人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）16、企业奖惩手续之办理。17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（企业程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）18、每日/月对全企业职员考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每个月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表整理并交于财务。20、职职员劳动协议暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付任务。三， 管理制度. 考勤制度一、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：每七天工作唔天，加班可于事后调休。早晨：8：30（因交通原因可延长至9：30）12：00下午：13：3017：30如有调整，以新公布工作时间为准。三、考勤1、企业职员上、下班（8点半到9点半因为交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因按旷工论。2、无故不办理请假手续，而私自不上班，按旷工处理。四、事假企业职员因事需请假，须持书面请假汇报，经部门经理签字同意报行政管理部。五、病假企业职员因病诊疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证实，经同意后方可休病假。六、婚假企业职员结婚可凭书面汇报请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返旅程假，符合晚婚年纪初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、企业职员在生产工作中因工负伤，在取得要求因工证实材料后，凭医院医疗休息证实方可同意休假。2、职员因工致残丧失或部分丧失劳动能力必需长久休息者，由相关劳动保障部门和医疗判定部门依据劳保条例研究处理。八、事假、病假、婚假、工伤假等同意权限：职员请假部门责任人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理指示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部同意，一天以上报总经理指示。 不然，按旷工处罚。十、旷工1、职员旷工一次，时间不超出半天，罚款50元，一天，罚款100元,以这类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。十一、职员上班时间严禁做和工作无关事情。十二、参与企业组织会议、培训、学习、或其它活动，如有事需请假，必需提前向组织或带队人员请假。在要求时间内迟到、早退、不参与，根据本制度第三条要求处理。十三、日常考勤工作由行政管理部负责。职员迟到、早退而部门责任人弄虚作假、偏护袒护，一经查实，将给部门责任人每次5%年底奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。十四、婚假、产育假等按相关要求办理，假期内发放基础工资；病、事假扣发假期内全额工资（天天工资为：月度工资40/天）。. 人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门依据实际工作需要填报入职表，向人力资源部申请并提出招聘岗位基础要求（如：年纪、性别、学历等）。2、由人事部依据企业用工需求确定招聘计划，经分管领导审核，报总经理同意。篇二：新成立企业管理制度大全新企业管理要求一， 企业组织架构董事总经理（兼）副总经理 财务业务主管办公文员 物流主管二， 工作职责及岗位说明书（一）总经理关键职责和工作任务:1、领导实施、实施董事各项决议；对各项决议实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。2、依据董事长会下达年度经营目标组织制订、修改、实施。3、建立良好沟通渠道:定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、及其它重大事宜；4、主持企业日常经营工作:负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报、负责办理由董事会授权其它关键事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。 权力和责任：权力：对企业经营方针和重大事项决议权对董事经营目标提议权对副总经理、财务人事任免提议权及其它职员人事任免权对企业各项工作监控权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权董事会预算内财务审批权责任：对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算实施结果负全方面责任对因经营管理失误造成重大损失负领导责任对企业经营决议失误造成损失负责对提交汇报、报表、决定正确性、立即性负责对所签署协议、协议负责企业违法经营所应负担对应责任考评指标：营业额、利润、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划和实施能力。（二）业务主管关键职责和工作任务:1、依据市场发展和企业战略计划，帮助上级进行市场分析、制订销售估计和业务开展计划；2、帮助上级制订部门销售任务指标、计划和策略、确保部门业务有效拓展；3、全方面负责企业产品销售，制订该业务阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、帮助上级做好用户开发和维护，确保和用户保持长久友好合作关系；5、制订定时销售分析汇报，确保企业对主营业务所需采购信息起源；6、企业及竞争对手促销活动调查、分析、销售估计及销售信息反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门多种关系；8、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整理工作。9、依据业务发展需要开发潜在用户；考评指标：销售额，业务计划达成率，用户投诉满意率，用户满意度，实际回款率，新用户实现率。（三）物流主管关键职责和工作任务：在副总经理领导下，全方面负责物流工作，确保物流工作顺畅运行。检验物流调度合理性，控制物流运行成本。立即了解市场运价，运力行情及走向，制订物流中长久计划，运费预算，成本降低目标，运行成本降低计划，并实施总结。提供重大物流计划及年度月度运作计划方案和财务经理核准后实施。每个月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。不停寻求物流供给商，保障企业物流运力饱满，发明合理竞争机制以降低成本。对物流供给商做月度评审。制订并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。检验物流部各报表制订情况，检验物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输统计表），检验物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中出现临时重大问题，并立即汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考评。领导交代其它物流工作。权力对物流实施考评权对各部门提出发货计划，配货方法有提议权对物流过程中因供给商问题造成损失有处罚权责任对企业物流工作全方面负责（四）行政文员和财务关键职责和工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责企业办公设备管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责企业邮件和报刊收取、分发工作。4、负责企业电话小总机接线工作。对来往电话驳接正确及进、声音清楚、态度和蔼，合适使用礼貌用语；对未能联络上统计在案并立即转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用具发放、使用登记和离职时缴回。6、负责各类办公用具仓库保管，每个月清点，年底盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，确保帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用具计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长久积存。8、完成各项勤杂、采购工作。9、负责企业办公场所室内外绿化、盆景情况检验监督，确保舒适良好工作气氛。10、负责下班时对整个办公区巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做统计。11、帮助主管对人员招聘。（按招聘步骤）12、新进人员入职和离职人员手续办理。13、帮助主管对新进人员教育训练之准备和后序工作之进行。14、企业全体工作人员档案建立和管制。（电脑化）15、负责全企业人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）16、企业奖惩手续之办理。17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（企业程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）18、每日/月对全企业职员考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每个月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表整理并交于财务。20、职职员劳动协议暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付任务。三， 管理制度. 考勤制度一、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：每七天工作六天，加班可于事后调休。早晨：8：30（因交通原因可延长至9：30）12：00下午：13：3017：30如有调整，以新公布工作时间为准。三、考勤1、企业职员上、下班（8点半到9点半因为交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因按旷工论。2、无故不办理请假手续，而私自不上班，按旷工处理。四、事假企业职员因事需请假，须持书面请假汇报，经部门经理签字同意报行政管理部。五、病假企业职员因病诊疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证实，经同意后方可休病假。六、婚假企业职员结婚可凭书面汇报请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返旅程假，符合晚婚年纪初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、企业职员在生产工作中因工负伤，在取得要求因工证实材料后，凭医院医疗休息证实方可同意休假。2、职员因工致残丧失或部分丧失劳动能力必需长久休息者，由相关劳动保障部门和医疗判定部门依据劳保条例研究处理。八、事假、病假、婚假、工伤假等同意权限：职员请假部门责任人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理指示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部同意，一天以上报总经理指示。 不然，按旷工处罚。十、旷工1、职员旷工一次，时间不超出半天，罚款50元，一天，罚款100元,以这类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。十一、职员上班时间严禁做和工作无关事情。十二、参与企业组织会议、培训、学习、或其它活动，如有事需请假，必需提前向组织或带队人员请假。在要求时间内迟到、早退、不参与，根据本制度第三条要求处理。十三、日常考勤工作由行政管理部负责。职员迟到、早退而部门责任人弄虚作假、偏护袒护，一经查实，将给部门责任人每次5%年底奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。十四、婚假、产育假等按相关要求办理，假期内发放基础工资；病、事假扣发假期内全额工资（天天工资为：月度工资40/天）。. 人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门依据实际工作需要填报入职表，向人力资源部申请并提出招聘岗位基础要求（如：年纪、性别、学历等）。2、由人事部依据企业用工需求确定招聘计划，经分管领导审核，报总经理同意。篇三：新成立企业管理制度大全企业管理要求一，企业组织架构总经理副经理财务准副理业务主管行政文员 出差人员业务主管基础职员二，人员任命三， 工作职责及岗位说明书（一）总经理关键职责和工作任务:1、领导实施、实施董事会各项决议；对各项决议实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。2、依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施。3、建立良好沟通渠道:定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、及其它重大事宜；4、主持集团企业日常经营工作:负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报、负责办理由董事会授权其它关键事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。 权力和责任：权力：对企业经营方针和重大事项决议权对董事会经营目标提议权对副总经理、准副理人事任免权及其它职员人事任免权对企业各项工作监控权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权董事会预算内财务审批权责任：对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算实施结果负全方面责任对因经营管理失误造成重大损失负领导责任对企业经营决议失误造成损失负责对提交汇报、报表、决定正确性、立即性负责对所签署协议、协议负责企业违法经营所应负担对应责任考评指标：营业额、利润、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划和实施能力。（二）副经理关键职责和工作任务:1. 负责全企业日常管理、负责企业出差人员管理工作，不停提升企业人员保障能力2. 管理企业整体关键，组织制订和实施决议，3. 主持新产品项目所需考察市场，联络厂家等工作4. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标5. 和用户进行深层交流，了解用户在生活上要求，并解答用户提出各类产品技术相关问题。 6. 组织人员上岗前培训和定时培训，对下属各职能完成任务情况考评7. 负责发货和退货全过程权力和责任：权力对准副理、业务主管和基础职员考评权对企业产品走向市场指导权。对企业产品新产品购进提议、调查权。责任搜集用户对本企业产品使用情况多种信息资料，并做对应分析，提供改善具体方案。（三）准副理关键职责和工作任务：在总经理领导下，全方面负责业务主管和基础职员工作，确保人员思想正常。立即了解市场运价，运力行情及走向，运费预算，成本降低目标，运行成本降低计划，并实施总结。 每个月提供物流成本分析报表上交副总经理及总经理。不停寻求物流供给商，保障企业物流运力饱满，发明合理竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据正确性负责，并立即提交费用结算依据至财务。对物流供给商做月度评审。制订并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。处理产品发货过程中出现临时重大问题，并立即汇报至领导。权力对业务主管和基础职员考评权对企业产品走向市场指导权。对企业产品新产品购进提议、调查权责任对企业人职员作全方面负责（四）业务主管关键职责和工作任务:1、率领新组员立即熟悉销售行业，尽早达成主管水平2、帮助上级制订部门销售任务指标、计划和策略、确保业务有效拓展；3、全方面负责企业产品销售，制订该业务阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、确保和用户保持长久友好合作关系；5、制订定时销售分析汇报，确保企业对主营业务所需采购信息起源；6、企业及竞争对手促销活动调查、分析、销售估计及销售信息反馈；7、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整理工作。8、依据业务发展需要开发潜在用户；考评指标：销售额，业务计划达成率，用户投诉满意率，用户满意度，实际回款率，新用户实现率。（五）基础组员关键职责和工作任务:1、立即熟悉销售行业，尽早达成主管水平2、确保和用户保持长久友好合作关系；3、制订定时销售分析汇报，确保企业对主营业务所需采购信息起源；4、企业及竞争对手促销活动调查、分析、销售估计及销售信息反馈；5、共同协调、相关企业及主管关系；6、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整理工作。7、依据业务发展需要开发潜在用户；考评指标：销售额，业务计划达成率，用户投诉满意率，用户满意度，实际回款率，新用户实现率。（五）行政文员关键职责和工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责企业办公设备管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责企业电话接线工作。对来往电话驳接正确及进、声音清楚、态度和蔼，合适使用礼貌用语；对未能联络上统计在案并立即转告；对紧急电话设法接通，未通者速报经理处理。4、负责低值易耗办公用具发放、使用登记和离职时缴回。5、完成各项勤杂、采购工作。6、负责企业办公场所室内外绿化、盆景情况检验监督，确保舒适良好工作气氛。7、负责下班时对整个办公区巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做统计。8、帮助经理对人员招聘。（按招聘步骤）9、新进人员入职和离职人员手续办理。10、帮助主管对新进人员教育训练之准备和后序工作之进行。11、企业全体工作人员档案建立和管制。（电脑化）12、负责全企业人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）13、企业奖惩手续之办理。14、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（企业程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）15、每日/月对全企业职员考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每个月人力流动统计表/请假、放假手续办理等）16、月底对相关报表整理并交于财务。17、职职员劳动协议暂住证及各类保险之办理。18、完成经理副经理临时交给各项任务。四， 管理制度. 考勤制度一、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经副经理同意；准副理及以上人员外出时，需说明去向经总经理同意。二、作息时间：每七天工作五天，加班可于事后调休。早晨：8：0012：00下午：13：3017：30如有调整，以新公布工作时间为准，下属各部门、分企业工作时间自行安排，报企业分管领导同意后实施。三、考勤1、企业职员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。2、无故不办理请假手续，而私自不上班，按旷工处理。四、事假企业职员因事需请假，须持书面请假汇报，经副经理签字同意报总经理。五、病假企业职员因病诊疗或休息，经同意后方可休病假。六、婚假企业职员结婚可凭书面汇报请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返旅程假，符合晚婚年纪初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、企业职员在工作中因工负伤，在取得要求因工证实材料后，凭医院医疗休息证实方可同意休假。2、职员因工致残丧失或部分丧失劳动能力必需长久休息者，由相关劳动保障部门和医疗判定部门依据劳保条例研究处理。八、丧假1、职员配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返旅程假。2、职员书面汇报（或电话通知副经理），由副经理签字后，报总经理指示。九、事假、病假、婚假、工伤假等同意权限：职员请假部门责任人有三天之内审批权、三天以上由副经理签字后，报总经理指示。业务主管及以上人员请假或调休等，必需提前报准副理办理手续，一天以内由副经理同意，一天以上报总经理指示。 不然，按旷工处罚。十、旷工1、职员旷工一次，时间不超出半天，罚款50元，一天，罚款100元,以这类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。