生产部门专项规章新规制度.docx

生产部门规章制度【篇一：生产部管理制度】 天津赛瑞机器设备 生产部管理制度 ? 生产部内部管理制度体系 ? 生产部内部岗位、组织机构设置和分工要求 ? 生产部计划员岗位分级管理要求 ? 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理要求 ? 生产部周进度表统计管理要求 ? 生产部冶金项目、风电项目生产步骤和管理要求 ? 生产部水电项目生产步骤和管理要求 ? 生产部电机制造项目生产步骤和管理要求 ? 生产部芯棒及锻件生产步骤和管理要求 ? 生产部主体厂备件生产步骤和管理要求 ? 生产部经济核实工作管理要求 ? 生产部bom工作管理要求 ? 生产部库房管理要求 ? 生产部erp工作管理要求 ? 生产部文明、卫生管理要求 ? 生产部iso9001和质量事故处理管理要求生产部内部管理制度体系 生产部是赛瑞企业生产系统关键部门，其主导生产管理是有计划、组织、指挥、监督调整生产活动。为了以最少资源损耗，取得最大结果,特制订符合本部门特点内部管理制度。 一、总则 1、目标 为了合理利用部门内部人力、物力资源，深入规范部门内部管理，使部门管理向连续改善方向发展，参考企业相关要求，依据生产部实际情况特制订本制度。 2、范围 生产管理是企业经营管理关键，是企业经营目标实现关键路径。生产部内部管理制度包含以下15个方面： （1） 生产部内部岗位、组织机构设置和分工要求； （2） 生产部计划员岗位分级管理要求。 （3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理要求； （4） 生产部周进度表统计管理要求； （5） 生产部冶金项目、风电项目生产步骤和管理要求； （6） 生产部水电项目生产步骤和管理要求； （7） 生产部电机制造项目生产步骤和管理要求； （8） 生产部芯棒及锻件生产步骤和管理要求； （9） 生产部主体厂备件生产步骤和管理要求； （10）生产部经济核实工作管理要求； （11）生产部bom工作管理要求； （12）生产部库房管理要求； （13）生产部erp工作管理要求；（14）生产部文明、卫生管理要求； （15）生产部iso9001和质量事故处理管理要求； 二、生产部内部岗位、组织机构设置和分工要求 生产部是赛瑞企业一个关键生产管理部门，其关键职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工要求。 （一）生产部组织机构图 （二）生产部领导班子组员职责分工 1.生产部长 （1）负责生产部全方面管理工作，帮助企业主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持企业级生产会和关键项目项目组会并监督会议纪要实施情况，并将情况报企业主管副总； （3）负责企业关键项目和erp管理制度推进工作； （4）负责经济核实，成本管理工作，分管经济核实组； （5）关键负责金结车间管理参与等工作，不定时参与车间生产调度会，每七天不少2次。 2.生产副部长 （1）负责帮助生产部长工作，关键负责编制企业月生产计划和推进总结工作； （2）负责接收从市场部下达给生产部任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账” ； （3）负责组织各个项目开工前项目交底会； （4）关键负责对钢管企业备件制造方面组织、协调工作，关键负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定时参与车间生产调度会，每七天不少于各1次； （5）负责分管：计划三组、项目bom组、库管组。 3.部长助理 （1）负责帮助生产部长工作，关键负责“企业每七天生产（滚动）进度表”编制和推进总结工作； （2）负责接收部里下达任务，并负责组织完成任务； （3）负责重型机加车间管理参与工作，不定时参与重型车间生产调度会，每七天不少于2次； （4) 负责分管计划一组工作，并兼任组长； （5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，和企业对口单位协调好关系。 4.部长助理 （1）负责帮助生产部长工作，关键负责生产部erp和iso9001管理推进工作； （2）负责接收部里下达任务，并负责组织完成任务； （3）负责装配车间管理参与工作，不定时参与装配车间生产调度会，每七天不少于2次； （4）负责分管计划二组工作，并兼任组长； （5）负责部内工会，宣传方面工作，和对口单位协调好关系。 三、各职能组分工 1.计划一组：负责副部长分配项目标生产计划，组织、协调工作及erp工作。 2.计划二组：负责副部长分配项目标生产计划、组织、协调工作及erp工作。 3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管企业备件、大型工具项目标组织、协调工作及erp工作。 4.项目bom组：按原要求实施及erp工作。 5.库管库：按原要求实施及erp工作。 6.经济核实组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等相关经济核实工作和erp工作。 四、生产部组织会议标准 1.项目交底会：每个项目必需在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，关键是工艺、技术、车间相关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目责任人组织专题会，每七天不超出一次，每次不超出一小时，会议时间不能和企业会议、车间会议冲突。会议地点标准上在车间会议室，相关人员按时参与。 3.生产部内各组每七天召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，关键是传达企业精神，讲安全，讲任务，讲责任。【篇二：生产部管理规章制度】 一目标 1、为了规范职员行为，表现企业精神面貌，维护良好生产工作秩序，确保企业生产和 各项工作顺利进行，特制订本制度。 2、本制度是职员在企业内外行为准则，全体职员必需自觉遵守，严格实施。 3、为确保本规章制度实施，加强全方位管理，对违反本条例职员，依据情节给教育或 对应经济处罚。 二.适用范围 本要求适应生产管理中心全体职员。 三 职员行为准则 1、企业全体职员应严格遵守国家法律、法规，遵守企业各项规章制度，必需服从分配、调 动和指挥，争做一名优异企业职员。 2、任何职员不得以企业名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、企业职员应热爱企业事业，维护企业声誉，职员之间应相互平等，相互尊重，团结友好。 4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。 5、在企业要求上班时间内，不得进行和本职员作无关事项。 6、工作应主动主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。 7、全部职员应主动参与培训课程，努力学习专业知识，不停提升工作和业务水平。 8、应妥善保管好企业文件、技术资料并严禁外传；珍惜办公设施，保持办公环境整齐有序。 9、按企业要求做好企业生产设备维护、保养、清洁工作；珍惜保管好生产中使用计量器 具及工具等企业一切财产。 10、提倡勤俭节省标准，节省用水、用电、多种办公用具和企业其它资源。 11、不许可传输多种不利于企业职员团结消息，有问题及提议可向上级主管或直接向企业经 理层反应。 12、保守企业商业机密，不得利用企业机密谋取私利。 13、凡不遵守上述要求，视情节轻重，企业给10-500元罚款或扣发当月工资直至解聘。 四劳动纪律 1、上班时间十不准： 1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5） 不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿1/6a/0 拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准 厂区内吸烟。 把摩托车、自行车放在车间内10）不准在 2、企业职员应遵守企业作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退 者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、整年累计旷工7天以上者解聘。 3、职员因病或有事休假，需提前向相关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。 4、全部职员要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。 5、职员在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响企业正常工作秩序；违者罚款50-500元， 情节严重者给予解聘。 6、职员上班期间，应按要求佩戴安全帽和劳动保护用具，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女 工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。 7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。 8、职员工作时，必需按要求使用劳动保护用具，严格实施安全操作规程，严禁违章作业，违 者罚款50元。 9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品周围等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。 10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发觉喝酒上班暂停其工作，直至醒 酒为止。酗酒闹事和由此造成人身设备事故将严厉惩处。 11、职员不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢 垃圾或大声喧哗，天天下班后应将周围环境打扫洁净，并将工具（办公用具）按要求存放整齐。 12、职员要以厂为家，勤俭节省，珍惜财物，违者要负担经济责任。 13、对有意破坏企业财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者给予解聘。对丢失工具者 按工具新旧程度和价值进行一定赔偿。 者开除直至移交司法机关 15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必需事先通知厂办，违者罚款100 元。 16、各级人员不得隐瞒多种事故，凡隐瞒不报造成损失视情节，给经济处罚，直至追究刑 事责任。 2/6a/0 17、下班后，擦试机器、工位车、量具洁净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍， 做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班统计，发觉一次不合格罚款10元。 18、每七天五保养设备、清扫地面卫生，经检验设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合 格每次罚款10元。 19、职员对所借工、量、具应办理出借手续，认真保管所借工、量、具，用后立即归还， 对损坏、丢失者将给经济处罚。 20、未经库管员许可，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具； 21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若有意隐瞒事实，违者视情节轻重，给 经济处罚。 22、库房中工具或量具需外借时，借用前必需由车间主任或厂长同意，部门经理同意并签字后， 由本厂负责外借人员签字领取，并负责立即追回归还库中。 23、职员所借图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位职员手中只许可留有一份正在加工使用 图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完图纸工艺卡片立即往下一工序流转，用完不立即流转每次罚款10元。 24、对虚报工件产量者，给所虚报数量25倍处罚，当日加工工件工时一律作废，情 节严重者给予解聘。 25、操作工每个月必需完成企业要求劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，给予解聘 （学徒工和试用期职员除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因造成本工位无法正常工作，该职员必需主动找车间主任安排其它工作（包含零工），无工作安排者由车间主任安排换休。 26、私自操作她人设备者，每次罚款100元，造成后果自负，并追究其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料管理，杜绝安全隐患，预防一切安全事故发生。 28、发扬团结友爱精神，相互关心，相互帮助，反对自私自利，自认为是作风，绝不许可 在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给严厉处理，严重送司法 部门处理。 29、各级管理人员要奉公遵法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济 私。严格遵守保密制度，多种技术资料不得外传、外借、违者将给纪律处分。 30、凡本厂职员全部要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害事，做一个合格海斯 壮职员。 3/6a/0 31、职员应了解分层级负责管理模式，推行职务及公务汇报均应循级而上，不 可越级汇报。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。 五考勤制度 1、本企业工作日按要求实施，依据工作需要安排工作时间。 2、车间职员考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。 3、职员请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间职员请假半天之内需车间主任、 生产厂长同意；超出1天（包含1天），需经生产经理签字同意；超出2天（包含2天），须经生产总监签字同意，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字同意方可生效。 4、月全勤天数为26天，企业奖励全勤奖60元/月，企业科室以下（含车间一线职员）整年全 勤，企业奖励年度全勤奖300元。 5、凡没请假且未到企业上班或未经同意私自脱离工作岗位者，按旷工论处。 6、职员因公出差按出差管理措施实施。 7、凡本企业职员工作时间出厂需持企业出门证，出门证需经部门主管签字。 六辞职程序 1、职员因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。 2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从企业领用办公用具、技 术资料、工具、计量器具等。 3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等 相关部门会签，全部手续办妥后，到财务部结算工资。 4、凡不按要求办理辞职手续者，将扣除未结算工资。 七解聘要求 1、企业职员违反下列条例之一者，将给予解聘： （1） 违反国家法律和法规，被依法教养或被追究刑事责任者。 （2） 违反企业规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现。 （3） 连续旷工3天或整年累计旷工7天以上者。 （4） 不服从分配，私自脱离工作岗位，不能适用本企业工作需要者。 （5） 在企业内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。 （6） 严重渎职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害者。 4/6a/0 （7） 泄露企业技术商业秘密，给企业造成损失者。 2、解聘职员首先由部门经理提出汇报，写明解聘原因并经生产总监同意后，报给人力资源部 后，办理解聘手续。 3、对严重违反企业规章制度和劳动纪律，根据企业处罚条例从结算工资中扣除。 4、对严重破坏企业正常工作，生产秩序或触犯刑律将交公安部门及法院处理。 八.厂区环境管理 1、生产车间，仓库原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品和无用物品不能 混放，合格品和废品要分别摆放，要做好各类物资标识。 2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。 3、各车间要保持通道通畅，以确保人行和运输车行走无阻碍。 4、车间要用黄线将多种功效区域划分出，根据划分区域功效进行正确使用。 5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内严禁乱拉电线，不许可有裸露电线及电 线头。 6、车间地面常常保持清洁卫生，尽可能避免工件掉地，掉地工件要立即清理。 7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整齐明亮。 九、发展和晋升 1、职员发展晋升和学历、资格、工龄没有肯定联络，企业用人坚持赛马不相马，每十二个月度 由上级对下级进行逐层聘用。 2、企业内部有空缺职位，优先聘用企业内部职员，人力资源部在企业公告栏内公布空缺职位 及招聘要求，符合条件者能够进行内部应聘。 3、含有以下条件职员，应优先取得晋升或聘用： （1）符合企业提倡企业文化理念 （2）诚信做事、关爱她人 （3）业绩排序在同岗位序列前10% （4）取得多种荣誉奖励 （5）主动参与培训和自我学习，提升个人能力 （6）团结协作，和同事共同完成各项工作 （7）符合职位资质要求，并有愿望担任此项工作。 十、安全和健康 5/6a/0【篇三：生产部管理制度汇编】 陕西神木化学工业 生产部管理制度汇编 生产准备部 12月30日 目 录 1. 生产部部长岗位责任制 3 2. 生产部副部长岗位责任制 5 3. 总调度长岗位责任制 6 4. 工艺工程师岗位责任制 8 5. 统计核实员岗位责任制 9 6. 调度员岗位责任制10 7. 工艺技术规程管理制度12 8. 岗位操作法管理制度14 9. 工艺指标管理制度16 10.工艺操作事故管理制度17 11.统计报表管理制度21 12.工艺台帐管理制度22 13.消耗定额管理制度23 14.系统安全联锁管理制度24 15.催化剂运行管理制度25 16.调度员交接班制度28 17.调度员巡回检验制度29 18.生产调度管理制度31 19.10kv设备停送电管理要求3520.调度指令管理制度36 22.生产运行系统各单位职责及界区划定37 23.生产调度会议制度41 24. 中心控制室管理制度 43 生产部部长岗位责任制 工作内容 一.在生产副总领导下，负责编写生产系统年度生产方针目标计划书，负责编写月生产计划书，并组织落实检验和考评。 二.负责编写月生产总结汇报，总结存在问题，提出处理措施，确定实施计划。 三.负责主持生产碰头会，周生产调度例会，通报生产情况，即时协调处理生产调度会上反应多种问题。 四.帮助生产副总主持月生产调度例会，负责向调度会作相关上月生产总结汇报，负责下达次月生产计划书。 五.全方面主持生产部工作，负责生产管理制度编写和修订，负责部室人员选拔、培养和考评；负责日常生产管理和协调；负责日常工艺技术管理；负责生产系统安全生产；负责生产系统成本管理，产品质量、产量、消耗定额管理和考评。 工作职权 一.对本部门职员有任免提议权 二.对本部门职员有工作岗位调整权 三.对本部门规章制度有制订修改权 四.对本部门职员工作业绩有考评权 五.对生产系统职员突出贡献和工作渎职、失误有奖罚提议权六.对生产系统产品产量、质量、成本、过程控制有考评权 七.对生产系统重大技术问题有提议改造权 八.对日常生产管理有调度指令权 工作职责 一.对生产任务完成负责 二.对生产系统考评结果负责 三.对生产系统重大技术问题负责 四.对生产系统安全生产负责 五.对生产过程调度协调结果负责 六.对本部门内部管理负责 七.对本部门考评结果负责