安全生产风险管理综合体系建设心得体会.docx

安全生产风险管理体系建设心得体会安全是企业“生命线”，是一个企业赖以生存和发展基石。伴随社会主义市场经济快速发展和物质文化生活水平不停提升，安全问题日益凸显出来，给企业安全管理提出了更新、更高要求。怎样做好电力正常供给，确保人身、电网、设备安全稳定，避免各类安全生产事故、事件发生成为了现在供电企业安全管理面临新课题。什么是风险管理体系？就是我们一个企业为了控制风险，我们现在叫安全生产风险管理体系，那么我们就是为了控制安全生产风险，在企业内部所建立起来一个运行秩序或叫机制。这种秩序机制表现形式就是我们企业文件。没做它之前我们就有这些文件，我们规章制度、操作规程等等，为何还要去做？因为我们以前所存在这种管理机制，没有充足把风险管理跟体系化管理思想有效融入，而我们现在建这种机制就是要在原有机制基础之上把风险管理跟体系化管理思想进行一个有效融入。那么以前没有融入风险管理思想，我们现在为何要融入？风险管理作用是什么？预控。那么在这里面实际上它作用表现在就是完善我们原有管理，我们基于风险辨识来深入完善我们管理对象和管理步骤节点，这是我们第一个作用。第二个作用是实现优化管理，表现形式就是差异化管理，风险管理最终一定要表现出所谓差异化管理。我们为何提出来风险管控要四分管控，分层、分级管控？所谓四分管控，分层、分级就是差异化管理，我们经过这种管理模式能够让我们提升管理针对性、有效性，能够降低我们管理成本，优化我们管理资源。这就是风险管理最关键两个目标。安全生产风险管理体系简称“钻石体系”，共划分为18个星钻等级，等级评审分为内审和外审，经过安全过程管理、工伤事故率、户均供电可靠率指标完成情况，确定企业风险管理体系最终评级。安全生产风险管理体系是一套完整安全生产管理模式和方法，它表现了“一切事故全部能够预防”理念，结合了现在电力行业安全管理实际，借鉴了传统安全管理经验和方法，覆盖了安全生产管理整个过程，遵照PDCA循环管理模式，以风险控制为根本，提出风险控制和管理内容，关注事前风险分析和评定，将安全防范关口前移，从而实现动态、主动、超前安全生产风险管理。它将安全管理划分为10个管理单元、52个管理要素和多个管理节点和管理子标准，将风险管理引入企业安全管理，一切从实际出发，进行危害辨识和风险评定，找出可能造成损失风险，预先采取防范方法，不停预防和降低安全生产事故、事件发生，推进安全生产管理向科学化、规范化、精细化和经济化前进。安全生产风险管理体系建设分为组织策划、教育培训、危害辨识和风险评定、体系文件编写、体系文件实施、内审、外审及修改完善八个步骤。安全生产风险管理体系建设是一项包含面广、要求高、较为复杂工作，需要广大干部职员主动参与和亲密配合。第一，组织策划。体系建设需要一套完整而实用方案，制订培训计划，细化工作职责，明确周期目标，估算资金投入。方案完整性和实用性决定了整个风险管理体系建设工作是否能顺利开展，它是整个风险管理体系建设航标，为风险管理体系建设工作指明方向。工作职责划分必需紧密细致，各块工作之间是相互关联，假如哪一个步骤出了问题，将影响到整个工作有序开展。周期目标制订要结合本单位实际，明确什么时间，开展什么工作，达成什么标准，这是风险管理体系建设一个关键步骤。除此之外，还应考虑资金、时间、人力、物力等方面原因，提议采取多个供电企业联合开展方法进行体系建设。第二，教育培训。教育培训分为基础知识培训、体系建设专题培训和管理人员培训三大类，培训是一项较为复杂工作，必需根据体系建设和实施要求制订培训方案，确保培训质量，体系建设管理人员必需掌握体系建设各个要素和各项工作步骤，为整个体系建设工作提供指导和帮助，每一位职员必需了解什么是安全生产风险管理体系，明确各自工作职责。培训计划制订可分为三种形式。一是邀请上级风险管理体系建设人员进行指导帮助，紧紧围绕上级风险管理体系建设中心来开展工作，这么，既能完成上级部门下达阶段性指标，又为本身体系建设节省了成本和时间，确保体系建设高质量、高效率。二是邀请其它县级供电企业协同开展，反复对标，不停整改，相互提升，这一方法优点是能够相互取长补短，节省资金，缺点是轻易出现偏差，使整个体系建设工作偏离中心，适适用于经济效益通常供电企业。三是邀请培训机构参与体系建设工作，这一方法优点是，缩短体系建设周期，加紧体系建设提升，缺点是不能掌握体系建设关键，长久性资金投入较大，适适用于经济效益很好供电企业。第三，危害辨识和风险评定。事故发生往往取决于人不安全行为和机械、物质不安全状态，造成不安全行为和不安全状态原因有工作态度、技术经验、身体情况和工作环境等方面，风险管理体系建设坚持了“以人为本”理念，一切从人本质原因出发，经过危害辨识和风险评定，并制订有效防范方法，来约束人不安全行为和控制物不安全状态，避免安全事故发生。危害辨识和风险评定分为内部风险评定和外部风险评定，划分为危害辨识、风险评定、风险概述、风险评定结果应用四个步骤，它是风险体系建设一项关键工作，同时也是体系建设最难一个部分，危害辨识和风险评定全方面性和正确性是体系文件编写关键。风险管理体系将供电企业风险归纳为电网风险、设备风险、作业风险和环境和职业健康风险四大类，将危害划分为物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机功效危害、社会/心理危害、行为危害、环境危害和能源危害九大项，利用合理公式计算出风险值，经过对风险高低评定决定该项工作实施是否，并制订对应体系文件来控制、降低风险。风险分析和评定是一项长久性建设工作，是一个不停完善过程，必需得到各级领导大力支持，没有周密、细致布署和足够人员投入是不可能做好。参与危害辨识和风险评定人员必需掌握组成各类危害原因和风险值计算公式利用。依据风险管理体系创始人Frank E.Bird Jr（弗兰克伯德）先生进行事故百分比研究，每600起不可伤害或损失事件中，将产生30起财产损失事故，10起人身轻伤事故，一起较大或重大事故。风险分析和预控恰恰结合了“冰山”理论原理，经过全方面风险分析和评定，逐步消除那些细小、潜在风险，有效预防控制较大或重大事故发生。第四，体系文件编写。体系文件编写必需切合实际，体系文件实施必需落到实处。体系文件分为管理标准、技术标准和作业表单三个部分，管理标准就是提出要求，技术标准就是实施要求。管理标准要求了“什么时间、做什么、管什么”，技术标准要求了“什么地方、怎么管、怎么做”， 经过管理标准和技术标准有效衔接，将其细化于作业表单，全方面实施风险控制。体系文件编写必需含有权威性、可行性、长久性、稳定性等特征。各个体系文件之间必需形成亲密配合、相互关联、相互包容，克服安全监管力度不够、规章实施不严传统管理缺点。第五，体系文件实施。体系文件实施必需得到企业领导大力支持，一旦颁布，就必需遵守和实施，没有讨价还价和打折扣余地。它是对企业全部或部分范围经营管理行为进行规范和约束文件，一旦形成将对适用范围之内全部些人员有效，不管职位高低或是权限大小，所谓“王子犯法，和庶民同罪”。第六，评级审核。评级分为内审和外审，内审通常由供电局和县级供电企业体系建设管理人员组成，外审由南网企业、省网企业和外协体系建设教授组成，先内审后外审。审核内容包含安全过程管理、工伤事故率和户均供电可靠率，工伤事故率和户均供电可靠率是硬性指标，意味着这两项指标达不到要求审核就不能经过。过程管理涵盖内容比较广泛，包含整个风险管理体系建设情况综合打分，只有以上三项指标全部经过内审和外审，才能最终确定评级。体系建设过程分为全方面粗狂精细和分项精细全方面两种方法，后者对星钻评审提级和体系建设工作提升更为适宜。星钻等级计划值也是一个比较关键原因，假如目标定得太高则实现难度较大，假如定得太低则等级提升时间较长。首次进行评级企业将星钻等级定为2钻1星最为适宜，依据县级供电企业现在安全生产管理水平，只要肯下功夫，达成2钻1星是没有问题。第七，修改完善。修改完善是风险管理体系一个不停提升过程，评级经过并不意味整个风险管理体系建设工作就全部完成了，每一次评级审核全部会提出风险体系建设工作存在问题和不足之处，为风险管理体系建设下一步工作指明方向，以促进安全生产管理工作不停提升和完善。经过几年安全生产风险管理体系建设，我已充足认识安全生产风险管理体系建设关键意义：主动推进安全生产风险管理体系建设，是建立安全生产长久有效机制，实现安全生产形势根本好转有力手段；是落实南网策略，落实企业“强本、创新、领先”战略发展思绪具体任务；是认真落实实施国家相关安全生产、职业健康、环境保护法律法规具体表现。各单位各级领导应对体系建设工作要有充足认识，要将体系建设工作作为一项关键长久工作任务来抓。安全生产第一责任人和分管领导要亲自督促体系建设工作。要经过实施体系管理，切实积累起风险控制和系统化、标准化管理经验，为全方面提升安全管理水平奠定坚实基础。作为南网最基层县供电局，我认为安全生产管理体系建设最基础是要调动大家主动性，让每一位职员自觉自愿参与到安全生产风险管理体系建设中。实际工作中我们要加强体系知识学习，明白安全生产风险管理体系是以“基于风险、系统化、规范化和连续改善”为思想方法，以PDCA闭环管理为标准，系统地提出了安全生产管理内容和要求，指明了安全生产各项工作管理目标、管理路径和管理要求，体系遵照“风险辨识、风险评定、风险控制、过程回顾”风险管控基础模式，提出电网、设备、作业、环境和职业健康风险管理内容，强调事前风险识别和评定、事中落实管控方法、事后总结回顾和整改，最终达成风险超前控制和连续改善目标，充足表现了国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和企业“一切事故全部能够预防”安全理念。伴随经济全球化发展今天，企业在市场竞争中将面对多种多样风险，怎样辨识、评定、监测、控制风险，已成为大家共同关心热点问题。现在，安全生产风险管理体系建设工作已经在中国整个电力领域展开，很快将成为各行各业安全生产管理关键，为市场经济竞争提供有力保障。全方面风险管理，是企业围绕总体目标，经过在企业管理各个步骤和经营过程中实施风险管理基础步骤，培育良好风险管理文化，建立健全风险管理长久有效机制，不管是在促进企业稳步发展，还是在保护企业根本利益方面全部含有重大而深远意义。