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(完整版)非标设计流程表格
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荆州神电实业有限公司
非标设备设计流程
序号
过 程
负 责
时间节点
目 标
参与人员
方式
1
编制设计计划精品文档,超值下载
研发部经理、项目经理
立项后1个工作日内完成
明确设计任务及项目设计各设计节点,计划落实到设计者
(研发部经理、项目经理)
部门内沟通
2
布置设置任务
研发部经理、项目经理
立项后两个工作日内完成
下达设计任务,明确设计目标及各阶段时间
项目组设计人员
会议、有记录
3
了解设计任务要求,掌握技术协议内容、收集必要的设计输入
项目设计人员(机械及电气)、项目经理
接到设计任务后两工作日内完成
为设计工作的全面展开做好前期准备
研发部经理
部门内及与客户沟通
4
进一步确认设计方案的可行性,并优化设计方案
项目设计人员(机械及电气)、项目经理
设计开始后两至四个工作日内完成
确保方案的可行性,并尽量优化方案
研发部经理
部门内沟通
5
主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)
机械设计人员、项目经理
设计开始后二十个工作日内完成(具体项目有所差别)
完成细节部分设计,并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
5a
协助机械外观设计及元件选型(电气设计)
电气设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
确保方案的可行性,并尽量优化方案
研发部经理
部门内沟通
6
外观设计、气压及液压原理图、时序图设计
项目设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
完成主要机械及电气件的布置,确保外观设计完整
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
6a
控制系统流程设计
电气设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
确保控制程序准确
研发部经理
部门内沟通
7
内部设计评审
项目经理、研发部经理
客户设计评审前完成,对具有一定难度或全心设计项目,应提前安排预评审
审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等
项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等
会议、有记录
8
完善前期设计
项目经理、项目设计人员
客户设计评审前完成
对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
9
客户设计评审
项目经理、研发部经理
按项目执行计划时间
审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求(应在成本范围内,若有较大差异,应确保设计通知商务参与)
客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员
会议、有记录
10
进一步完善前期设计
项目经理、项目设计人员
客户评审后二至三个工作日内完成(具体项目有所差别)
确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求,降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等
研发部经理、电气设计人员、工艺人员
部门内沟通
11
确认设计整改
研发部经理、项目经理
随时进行
设计整改符合客户评审要求
电气设计人员、工艺人员
部门、有记录
11a
电控部分硬件设计
电气设计人员、项目经理
按项目执行计划时间
内容包括:电气原理图(应包含有编号的气动/液压原理图及时序图)、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件
研发部经理
部门内沟通
12
机械部分细节设计
项目经理、项目设计人员
按项目执行计划时间
内容包括:零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡
研发部经理、电气设计人员、工艺人员
部门内沟通
13
设计输出
项目经理、项目设计人员
按项目执行计划时间
设计输出应包括:完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡
设计助理
部门内沟通
14
技术资料汇总
设计助理、项目经理
按项目执行计划时间,即设计输出一至两日内完成
按项目将设计输出资料整理存档,编制元器件明细表
项目设计人员
部门内沟通
15
图纸及元件明细输出
设计助理、项目经理
按项目执行计划时间
按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套,外购件明细3套发放到相应部门,物料明细电子版发放相应部门
研发部经理、项目部经理
部门内沟通
16
图纸及元件明细审核
项目经理、项目设计人员、
按项目执行计划时间
按图纸及明细表审核流程执行,分个人自审、专人审核及审核批准,完成审核
研发部经理、项目部经理
部门内沟通
18
电控部分程序设计
电气设计人员、项目经理
设备调试前完成
尽量采用模块设计
研发部经理
部门内沟通
19
设计更改整改
项目设计人员、项目经理
项目执行能期间
按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正,对制作、调试中的问题及时的处理,预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计
研发部经理、机械及电气装配主管
部门内沟通
20
资料归档整理
设计助理
分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理,预验收整改后完成第二次归档整理,终验收后完成第三次归档整理
1、 整理项目文件包(回收发给设计人员的计划书、设计方案等);
2、 服务器上资料整理备份;
3、 整理零件明细(自制件、采购件、标准件);
4、 完成项目的光盘刻录;
5、 使用过的技术文件销毁.
项目经理、项目设计人员、
部门内沟通
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幸福,其实很简单。当你失落,当你伤心,当你落泪时,有人会走到你身边给你一个拥抱,让你不再心酸,让你顿生温暖.
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