第册水电厂运行管理工作基础手册五凌电力有限公司企业统一标准.doc

五凌电力有限公司公司原则 水电厂运营管理工作手册目 录第一章 手册概述4（一）、目4（二）、合用范畴4（三）、重要内容4（四）、参照根据4第二章 水电厂运营管理定位及基本规定4（一）、运营管理定位4（二）、运营管理特点4（三）、运营管理目的5第三章 水电厂运营管理工作事项5（一）、规范化值班工作事项5（二）、两票三制工作事项6（三）、运营报表管理工作事项6（四）、水库运营管理工作事项7（五）、优化运营管理工作事项7第四章 水电厂运营管理工作规则8（一）、中控室巡屏工作规则8（二）、生产信息报告工作规则10（三）、事故解决工作规则11（四）、调度联系工作规则12（五）、检修申请工作规则13（六）、专用钥匙管理工作规则14（七）、操作用品管理工作规则15（八）、运营台帐管理工作规则16（九）、值班总结工作规则17（十）、工作票管理工作规则18（十一）、操作票管理工作规则20（十二）、交接班工作规则22（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则23（十四）、设备巡回检查工作规则24（十五）、运营日记工作规则25（十六）、96点发电筹划管理工作规则26（十七）、协助电业局抄表工作规则27（十八）、电厂工作日报表工作规则28（十九）、电厂生产周报表工作规则29（二十）、生产营销月报工作规则30（二一）、运营与检修旬报表工作规则31（二二）、运营与检修月报表工作规则32（二三）、中电投生产日报表工作规则33（二四）、水库调度系统运营维护工作规则34（二五）、水情数据校核工作规则35（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则36（二七）、泄洪闸门调度工作规则37（二八）、船闸通航运营工作规则38（二九）、机组运营方式优化工作规则39（三十）、电量构造优化工作规则40（三一）、进水口清污管理工作规则41（三二）、运营分析工作规则42（三三）、厂用电管理工作规则43（三四）、水库优化调度工作规则44（三五）、短期发电筹划建议工作规则45第五章 水电厂运营管理工作制度规定46（一）、规范化值班管理规定46（二）、两票三制管理规定49（三）、水库运营管理规定52（四）、运营报表管理规定54（五）、船闸运营管理规定55（六）、泄洪闸门运营管理规定57（七）、优化运营管理规定58第一章 手册概述（一）、目规范公司所属水电厂运营管理工作，贯彻中华人民共和国电力投资集团公司关于运营“四化”（例行工作程序化、运营操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理规定，实现发电设备安全、稳定、经济运营。（二）、合用范畴本手册合用于公司关于部门、各水电厂。（三）、重要内容阐述了水电厂运营管理定位、特点和基本规定，明确了水电厂运营管理中详细工作事项，重要涉及规范化值班工作、两票三制工作、运营报表管理工作、水库运营管理工作、优化运营管理工作事项等。（四）、参照根据1、中华人民共和国电力投资集团公司发电运营管理制度2、五凌电力有限公司生产调度管理规定3、五凌电力有限公司发电设备可靠性管理规定第二章 水电厂运营管理定位及基本规定（一）、运营管理定位所有与运营设备关于工作，均纳入运营管理业务范畴，重要涉及：电厂运营设备寻常管理；组织、指挥电厂生产事故解决；负责接受并对的执行上级调度各项指令；负责优化电厂运营方式，实现电厂发电效益最大化；负责全厂倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表填报；负责运营设备安全稳定运营。（二）、运营管理特点1、人员精减、单人值班，岗位素质规定高。2、当班运营人员是全厂运营、操作和事故解决总指挥。3、业务上受上级调度和电厂双重领导。4、优化水库运营，实现发电效益最大化。5、负责组织、指挥、协调运营设备管理。6、实行24小时不间断现场值班方式。（三）、运营管理目的保证运营设备安全稳定运营，不发生非筹划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中贯彻运营四化各项规定，即：例行工作实现程序化、运营操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。第三章 水电厂运营管理工作事项（一）、规范化值班工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营规范化值班中控室巡屏重要简朴随机规范化值班管理规定中控室巡屏工作规则保证设备正常运营，方式合理行为规范、差错率生产信息报告寻常简朴随机生产信息报告工作规则及时，对的率100%及时性、信息精确率事故解决重要复杂随机事故解决工作规则限制事故发展迅速性，对的性、与否有效减少损失调度联系寻常简朴随机调度联系工作规则报告及时，联系规范不违背调度纪律 检修申请寻常简朴随机检修申请工作规则保证检修工作按筹划进行程序对的，上传下达及时专用钥匙管理寻常简朴4次/天专用钥匙管理工作规则管理规范，开锁及时率100%管理台帐齐全、借用手续规范操作用品管理寻常简朴4次/天操作用品管理工作规则管理规范，保证正常操作工器具完好率运营台帐管理寻常简朴4次/天运营台帐管理工作规则台帐齐全、定置规范、内容对的台帐齐全、实时性值班总结寻常简朴4次/天值班总结工作规则记录对的率100%，无漏项记录对的性、及时性、完整性（二）、两票三制工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营两票三制工作票管理重要复杂随机两票三制管理规定工作票管理工作规则保证作业安全，合格率100%作业安全性、合格率操作票管理重要复杂随机操作票管理工作规则不发生误操作，合格率100%操作规范性、合格率交接班寻常简朴4次/日交接班工作规则交接清晰、无差错“三交、四清、五不接”设备定期实验、轮换寻常简朴1次/周1次/2周1次/月1次/季1次/半年设备定期实验、轮换管理工作规则保证设备安全稳定运营工作程序化，发现问题及时性设备巡回检查寻常简朴4次/日设备巡回检查工作规则及时发现缺陷，保证设备安全运营到位率，发现问题及时性（三）、运营报表管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营运营报表运营日记寻常简朴1次/日运营报表管理规定运营日记工作规则及时抄录、计算、填报，对的率100%对的性、及时性96点发电筹划寻常简朴1次/日96点发电筹划管理工作规则及时下载、上报及时性协助电业局抄表寻常简朴1次/月协助电业局抄表工作规则对的率100%对的性电厂工作日报寻常简朴1次/日电厂工作日报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性电厂生产周报寻常简朴1次/周电厂生产周报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性电厂生产营销月报寻常简朴1次/月电厂生产营销月报工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性运营与检修旬报寻常简朴1次/旬运营与检修旬报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性运营与检修月报寻常简朴1次/月运营与检修月报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性中电投生产日报寻常简朴1次/日中电投生产日报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性（四）、水库运营管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准水库运营管理水调系统运营维护水库调度系统运营维护重要复杂4次/日水库运营管理规定水库调度系统运营维护工作规则系统运营正常及时性，精确率水情信息管理水情数据校核寻常简朴2次/月水情数据校核工作规则数据精确，不发生考核事件及时性，有效性应急调度紧急状态下洪水调度重要复杂随机紧急状态下洪水调度工作规则安全度汛精确性，全面性泄洪系统运营管理泄洪闸门运营泄洪闸门调度重要复杂随机泄洪闸门调度工作规则程序规范，操作精确、及时，告知到位精确性、及时性船闸运营管理船闸通航船闸通航运营寻常复杂随机船闸运营管理规定船闸通航运营工作规则通航保障率满足设计规定；无群体上访事件；无安全事件 值班规范，记录齐全、精确 ，安全过闸（五）、优化运营管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准优化运营机组经济运营机组运营方式优化推动复杂随机优化运营管理规定机组运营方式优化工作规则运营方式最优，水量运用率最高、效益最大。运营指标精细化；成果应用效益电量构造优化推动复杂随机电量构造优化工作规则发电效益最大化筹划完毕率进水口清污重要简朴随机进水口清污管理工作规则最大也许提高发电水头清污及时，无安全事件运营分析寻常复杂4次/日运营分析工作规则掌握设备运营趋势，指引性强分析精确性、科学性厂用电控制厂用电管理推动复杂随机厂用电管理工作规则控制在电厂目的值内筹划完毕率水库优化调度单库优化调度推动复杂随机单库优化调度工作规则充分运用洪水发电，提高水能运用率成果产生效益短期发电筹划建议重要复杂随机短期发电筹划建议工作规则运营方式调节及时筹划精确率第四章 水电厂运营管理工作规则（一）、中控室巡屏工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：报警及状变信息无漏掉。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定接盘值长负责做好接盘准备工作1.向交盘人员询问注意事项；2接班后用值长口令进行登录；3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统报警信息进行检查，特别注意有无报警和状变信息漏掉。0.1h掌握运营方式，清晰注意事项。巡屏值长负责值班期间对各监控系统进行巡回检查1事件信息记录画面及主接线状态信息实时监控；2开停机操作时对开停机流程画面进行过程监控；3辅助设备运营状态监视图、控制流程图，闸门监控系统闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全面巡逻一次，发现问题及时报告。随机巡屏到位，异常信息发现及时。调节值长负责上位机所有操作、运营工况调节1.报警信号确认；2.及时刷新生产数据；3.监视设备运营工况，及时调节运营工况。 随机运营方式合理，调节及时，不发生参数超容许值状况。交盘值长负责交待注意事项对接盘者交待注意事项及设备运营状况。0.1h信息全面、清晰。（二）、生产信息报告工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：报告及时、精确、全面。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定事项确认值长负责明确需要报告工作事项如下事件应纳入报告范畴：1. 机组启/停及异常；2. 主机、主变、线路退出及恢复备用，报竣工；3. 设备异常状况；4. 非筹划停运事件；5. 各类设备、人身安全事故；6. 非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会也许导致直接影响重大事件。随机信息收集齐全，确认精确。报告值长负责分级报告生产信息1调度所辖设备寻常调节操作先后向调度部门报告，2调令执行异常、主设备投退、报竣工应向运营主管、安全生产部负责人、厂领导报告；3人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部负责人、运营主管、厂领导简要报告重要事故象征、开关跳闸、保护动作状况及已采用应急解决办法；4事故发生30分钟之内将事故状况简要向五凌公司梯调室、中电投调度室报告。垮坝、漫坝事故等对社会也许导致直接影响重大事件还应及时向本地政府部门报告。0.5h报告及时、精确，应使用录音电话。（三）、事故解决工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：状况明、判断准、行动迅速、指挥得当，最大限度减少事故损失。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定事故判断值长负责分析故障信息，并做出事故性质判断1.查询监控报警信息；2.派值班员现场核算自动装置和保护动作状况，收集故障设备现场信息；3、向调度理解状况；3.初步判断事故因素。0.1h1信息全面；2判断精确。紧急隔离Oncall值班员、值长负责对故障设备进行紧急隔离按当班值长口头命令迅速执行紧急隔离办法，或在上位机进行紧急隔离操作。随机办法得力，隔离及时。组织解决值长负责组织事故解决1. 组织人员到事故现场；2掌握事故信息及紧急隔离状况；3.组织讨论、拟定事故解决方案，组织抢修。随机1. 操作指挥对的、因素排查清晰；2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。 恢复备用运营主管负责恢复故障设备正常运营方式全面检查，拆除安全办法，实验合格后，恢复正常运营方式。随机人员分工明确，协调到位，调度联系及时。总结提高安生部主任负责事故总结1.分析事故因素，制定防范办法；2.分析事故解决状况，找差距，总结提高。3总结，办法得当。（四）、调度联系工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定接受指令值长负责接受调度指令受令、记录后及时复诵调度指令，并核算该指令与否符合现场实际。0.1h记录、复诵无误。操作准备值长负责操作前准备工作1.及时将调度指令向运营分部主管报告；2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。随机报告及时、准备充分。指令执行反馈Oncall值长负责将现场操作状况及时报告1、对现场任何疑问必要及时停止操作并报告值长，得到批准后才干继续操作，2、向值长全面报告整个操作完毕状况；3、对不能或不便于及时执行操作指令进行申述。0.2h报告及时，联系紧密报告、记录值长负责报告、记录调度命令执行状况1、 报告调度命令执行完毕时间及执行成果；2、 将调度命令执行状况记入值班记录和有关台账。0.2h自报单位、姓名，使用普通话、调度术语；记录无漏掉。（五）、检修申请工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：检修申请程序规范，提交及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定填写点检分部副主管负责填写检修申请书检修申请内容：检修设备名称，重要检修项目，工作起止时间，停电范畴，应退出保护和自动装置，以及对系统有何影响和规定。1按原则格式。审查安生部副主任负责审查检修申请书对检修工作必要性、停电范畴及对运营方式影响进行审查。0.5提检修申请当天10：00前完毕。审批总工程师负责批准检修申请书批准执行检修申请书。0.5提检修申请当天11：00前完毕。提交值长负责向电力调度机构提交检修申请1通过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；2申请提交后与调度检修管理部门（方式科）电话确认。0.51、 节假日或重大保电期设备检修提前5个工作日12：00前申请；2、 正常状况下设备检修提前4个工作日12：00前申请。3、 检修工作需延期，延期申请普通应在检修工期未过半此前提出。批答跟踪值长负责跟踪批答状况1. 电话向调度检修管理部门（方式科）询问批复状况；2在上级调度机构检修管理系统上确认检修申请批复状况。1h1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：00前批复；2、正常状况下网调于开工前1个工作日18：00前批复；报告、记录值长负责报告、记录检修申请批达状况1.将批达调度员姓名、时间、票号、检修工期记录于调度命令记录上及值长日记中；2.将批答状况及时报告总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运营分部主管。0.5h报告及时、记录精确。（六）、专用钥匙管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定建立台帐运营副主管负责建立专用钥匙台帐1.登记、造册；2.建立钥匙登记及借用台帐。3符合实际状况。分类存储运营副主管负责专用钥匙验收与保存建立惯用、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存储。4存储有序、标示对的、易于查找。使用管理值长负责钥匙使用管理1. 惯用类钥匙用于运营人员寻常工作中使用；2. 借用类钥匙用于其她生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；3. 紧急备用钥匙供紧急状况下使用；4. “防误”解锁钥匙普通不许使用，特殊状况必要经主管生产厂领导允许后方能使用；5. 对于损坏、丢失钥匙及时告分部副主管及接班人员。随机使用规范、交接清晰。定期检查运营副主管负责定期检查钥匙每周检查一次钥匙存储、损坏、缺失状况，损坏或者缺失及时补齐。1h保证钥匙齐全、完好。（七）、操作用品管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定建立台帐运营副主管负责建立台帐1、操作用品登记、造册；2、建立操作用品实验台帐、操作用品借用管理台帐。1按需配备。存储运营副主管负责操作用品编号、分类摆放按绝缘工具、计量工具、辅助用品进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用品标签。1分类有序，易于查找。使用oncallL值长负责操作用品使用管理及交接1、 选取适当、合格操作用品；2、 借出时做好借用登记；3、 对于损坏、丢失操作用品及时告分部副主管及接班人员。随机使用规范、交接清晰。保养运营副主管负责定期检查、送检操作用品定期校验、坏封修、缺补齐。随机操作用品齐全、完好。督查安全监察负责操作用品安全检查每月检查一次操作用品使用管理状况。1h及时、到位。（八）、运营台帐管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：设立合理，定置规范，内容对的，更新及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定台帐配备运营副主管负责运营台帐建立工作1. 依照运营工作需要，设立必要运营台帐；2. 明确台帐录入管理规定。1设立合理，规定明确。信息录入Oncall值长负责台帐信息录入更新及时录入台帐信息。随机及时、对的。定置管理值班员负责值班期间台帐定置管理1.各种纸质文献分类存入相应台帐内；2.交班迈进行台帐清查、整顿。随机摆放规范、完整。审查归档运营副主管负责审查运营台帐并定期归档1.每天上午检查台帐管理状况，发现问题及时纠偏；2.每年1月31日前将上一年度台帐资料整顿汇编后存档备查。随机检查纠偏及时，存档完整。持续改进运营副主管负责运营台帐完善依照生产需要完善运营台帐。随机及时、完整。（九）、值班总结工作规则工作频次：1次/班规则代码：工作原则：值班总结必要详细、完整，对的率100%。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定信息收集值长负责收集安全生产信息掌握本班安全生产信息。随机全面，无漏掉，交班前半小时完毕。总结值长负责总结当班期内安全生产状况1. 登录生产管理系统；2. 填写年、月、日、气象、值别、交班时运营方式及注意事项；3. 总结如下内容：a. 调度命令；b. 工作票办理状况；c. 运营操作开始、结束时间，操作任务和重要操作内容；d. 设备异常和缺陷；e. 设备投、退和开、停机；f. 重要运营工况调节；g. 设备检修申请提交、批答、开/竣工及报告状况；h. 定期工作执行状况。i. 事故解决状况；j. 泄洪闸门调度状况；k. 厂内、外与生产关于工作联系状况；l. 上级批示。随机及时记录，无漏项、无差错。审查归档运营副主管负责审查值班总结并定期归档1. 每天上午对前天值班状况总结进行审查；2. 每月3日前将上月值班状况总结装订成册；每年1月31日前将上一年度值班状况总结移送档案室。随机审查归档及时。（十）、工作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：工作票合格率100。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定准备工作负责人负责工作票填写及有关工器具准备1.依照所接受工作任务填写相应类别工作票，并拟写危险性分析预控表；2.安排工作班人员准备好有关工器具。1h1.票面合格，预控到位；2.人员安排合理。签发工作票签发人负责审查工作票与否符合规定审查工作与否必要，安全办法与否全面，人员与否适当，票面与否合格。0.1h票面合格。审票工作允许人负责审查工作票对的性审查票面与否对的、安措与否全面，所进行工作与否符合现场规定。不符合规定退回重填。0.2h审票细致，安措布置符合安全规定。允许工作允许人负责工作票开工允许1布置安全办法；2现场核对安全办法；3签字盖“允许开工”章；4按照规定发放工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。随机办法到位，交待清晰。开工工作负责人负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展交待工作任务和安全注意事项，防止各类违章或不安全事件发生。随机按规范化作业规定作业。间断与转移工作允许人负责办理工作间断、转移手续1、 1、工作间断时工作人员所有撤离，所有安全办法保持不动，工作票由负责人保存；2、 2、若间断时开放了工作地点通道，押回工作票，取票时双方认真核对安措无误；3、 3、间断期间，普通不准将施工设备送电，若紧急状况，值班员在未押回工作票状况下送电，须告知工作负责人并得到其批准，且需拆除暂时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专人守候。随机联系规范，做好记录。延期运营值长负责办理工作票延期依照实际状况提出延期。1h工作票可延期且延期恰当。申请验收工作负责人负责工作完毕清理现场，申请验收对所进行工作进行全面自查，清理现场，符合实验或验收条件后，依照验收原则申请验收。0.5h申请及时，程序规范。终结工作允许人负责现场检查、调试无异常后办理终结手续1与工作负责人现场检查验收合格，安全办法拆除后分别签字并盖：“工作终结”章。2收回工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。0.3h现场检查、验收细致全面。记录运营副主管负责审查记录工作票每月1日将上月工作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。1h及时、精确审查安全监察负责审查工作票，发布合格率每月3日审查上报工作票，并记录合格率，合格者盖：“合格”章，审查完后将审查状况及工作票返回运营分部存档保存3个月。2审查到位，记录精确。（十一）、操作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：操作票合格率100。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（小时）工作规定下达任务运营主管负责下达操作指令 下达操作指令。0.1h任务明确。填票操作人负责填写操作票及危险点预测预控表1.填写操作票前核算设备现状，预测操作过程中也许浮现危险因素并拟定危险预控办法；2. 应填入操作票内容有：应拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）位置；检查接地线与否拆除；检查负荷分派；装、拆接地线；装上或取下控制回路或电压互感器回路熔断器；切换保护回路和检查与否确无电压；启动或关闭进水口检修闸门、尾水检修闸门；检查进水口检修闸门、尾水检修闸门状态；启动或关闭流道人孔门、尾水盘形阀；检查流道人孔门状态；在启动流道人孔门之前，检查流道水位；在关闭流道人孔门之前检查流道状况；在对辅机设备送电前检查电机控制开关位置。0.5h票面合格、预控办法到位。审查oncall值长负责审查操作票内容逐项审查操作票内容，审查合格后在操作票最后一页“监护人”一栏内签名。0.2h及时发现纠正存在问题。审核值长负责审核操作票内容逐项审核操作票内容，审核合格后在操作票最后一页“值班负责人”一栏内签名。0.2h审核操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。签发运营主管负责签发操作票逐项审批操作票内容，审批合格后在操作票最后一页“值长”一栏内签名，并下令进行操作。0.2h审批操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。执行操作人监护人负责倒闸操作1. 监护人逐项唱票，操作人逐项复诵无误后执行；2.操作时监护人检查设备状态转换，每操作完一项,及时取下或悬挂标示牌，并在操作票上打“”；3发现疑问及时停止并询问清晰后再执行操作。随机严格执行唱票复诵制，严格执行“三核对”。终结监护人负责终结操作票所有操作完毕后对所操作项目再进行一次全面检查，无误后盖“已执行”章，将操作票执行状况报告当班值长做好记录。随机操作项目复查无误。记录运营副主管负责审查记录操作票每月1日将上月操作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。1h及时、精确审查安全监察负责审查操作票，发布合格率每月3日审查上报操作票，记录合格率，合格者盖：“合格”章，操作票审查完后将审查状况及操作票返回运营分部存档保存3个月。2h及时、精确（十二）、交接班工作规则工作频次：1次/每班规则代码：工作原则：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清晰。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定交接班准备交接班值长负责交接班组织1. 交班值长交班前30分钟整顿本班工作状况及关于注意事项并记入值班记录。整顿技术台帐，清理值班现场；2接班值长接班前15分钟到达值班现场，查阅值班记录、技术台帐、工器具、设备状态点与报警信息。0.5h值班记录精确、无漏掉，值班现场整洁、做到“四清”。交接班会接班值长接班值长负责组织交接班会并安排布置工作1.接班值长提前五分钟列队召开班前班后会，清点人数，理解接班人员精神状态；2.交班值长详细简介设备运营方式、设备异动、所进行操作、上级文献与告知、存在问题与注意事项；3.接班值长做好危险点分析与预控工作，安排布置工作。0.1h准时召开，做到“三交”、“四清”、“ 五不接”，工作安排合理。交接班交接班值长负责履行交接手续工作交接清晰无疑问后，接班值长在值班记录接班人处签名，下令接班；交班值长在值班记录交班人处签名，进行交班，离开值班现场。0.1h准时交接。（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则工作频次：1次/周、2次/周、1次/月、1次/季、1次/半年规则代码：工作原则：设备定期实验、轮换及时，隐患发现及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定建立原则运营主管负责编制工作原则依照电厂实际制定设备定期实验与轮换工作原则。2合理。准备Oncall值长负责定期工作开展前准备1. 依照定期工作原则，准备有关操作用品；2.与当班值长联系，合理安排设备运营方式；3.开展危险性分析，保证人员、设备安全。0.5h准备充分，危险性分析全面。实行ON-CALL值长负责定期工作安全可靠开展由两人执行，严格监护，保证人员、设备安全。3.5h安全，无漏项。记录ON-CALL值长负责定期工作技术台帐录入定期工作完毕及时将定期工作成果及所执行项目录入设备定期工作有关技术台帐，报告值守值长做好记录。随机详细、精确。反馈值长负责反馈发现问题对定期工作中发现问题应及时告知关于人员解决。0.2h反馈及时。督察运营副主管负责对定期工作开展状况进行督察每周检查评价定期工作完毕状况。1h督查到位。（十四）、设备巡回检查工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：巡检到位，项目无漏掉，设备缺陷、异常发现及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定准备巡视人员负责巡检前准备工作1.接班一小时内，依照设备运营方式，拟定本班设备巡视重要项目及路线；2.准备巡视设备时应携带安全工器具：工具包、手持机、听筒、手电筒、验电笔、通讯工具等。0.2h准备充分。巡视巡视人员负责现场设备巡视1、 “五到”：眼到、耳到、手到、鼻到、脚到；2、“三比较”：与规程比较、与同类设备比较、与前次检查比较。4h巡检到位，缺陷、异常发现及时。反馈巡视人员负责巡检数据上传，异常状况报告巡检完毕上传巡检数据，缺陷及时登录，报告值长联系解决。0.2h及时、精确。督察运营副主管负责巡检状况督查对设备巡检状况每天检查一次，并定期维护巡检系统，及时调节设备巡检周期。0.3h督察及时，维护到位。（十五）、运营日记工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作原则：数据精确、录入及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定抄表值长负责现场抄录电量数据1、 机组电能表月中抄录有功、无功循环显示数据(8.0，9.0)；2、 关口电能表月中抄录主用、备用表计有功循环显示数据(8.0，8.1，8.2，8.3，8.4，18.0，18.1，18.2，18.3，18.4)；3、 机组电能表、关口电能表月末抄录月码数据；4、 厂用电电能表抄录有功循环显示数据(8.0)。0.5h24：00左右完毕。编制值长负责运营日记编制1、 将数据录入MIS系统生成运营日记，自动计算日厂用电量、发电量、上网电量；2、 在监控系统中查询主变最高油温、机组开停机时间、母线最高、最低电压、最大、最小负荷、最大负荷电流，并录入运营日记。1h0：30左右填写完毕，月末要填写关口电能表台账。核对值长负责运营日记数据核对对比负荷曲线核对昨天发电量、上网电量数据。0.2h数据精确。录入值长负责公司网站数据录入将08：00机组、主变运营工况和昨天发电量、上网电量数据录入五凌公司网站。0.2h每天08：10前完毕。（十六）、96点发电筹划管理工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作原则：下载、录入及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定下载值长负责下载96点发电筹划拨号连接湖南中调网络，登陆下载96点发电筹划。0.5h每天20：00前完毕，并保存。校核值长负责校核96点发电筹划对电量构造进行审核，发现不合理及时报告安生部主任，并与上级调度机构和公司梯调中心进行沟通、协调。0.2h审核仔细，报告及时。录入值长负责录入96点发电筹划将96点发电筹划录入五凌公司网站。0.2h每天21：00前完毕。（十七）、协助电业局抄表工作规则工作频次：1次/月规则代码： 工作原则：数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定抄表运营分部副主管负责上网电量数据抄录1、 抄表时负责读数，电业局工作人员记录；2、 抄录电厂出线主用电能表上月有功、无功底码。0.5h数据精准，使用统一表格。核对运营分部副主管负责上网电量数据核对1、 由电业局工作人员计算上网电量；2、 与运营日记计算数据核对无误。1h数据精确。存档运营分部副主管负责上网电量报表存档1、双方在电量抄录表上签字承认，并复印一份保存，每年1月10日前送档案室存档；2、年终编制全年上网电量报表，加盖双方单位公章，报送五凌公司生产运营部和湖南省电力公司。0.2h保