儿童医院、妇产医院及妇幼保健院外迁合建项目污水处理站工程施工组织设计.docx

施工组织设计目 录1 编 制 说 明41.1 编 制 原 则41.2 编 制 依 据42 工 程 概 况52.1 工 程 简 介52.2 工 程 范 围53 工 期 目 标63.1 工 期 目 标63.2 质 量 目 标63.3 安 全 目 标63.4 环 保 目 标73.5 科技进步目标73.6 服 务 目 标74 施 工 准 备84.1 施工管理机构设置84.2 劳动力投入计划保证措施84.3 施工单位划分与施工队伍配备104.4 主要施工机械及测试设备配置计划104.5 施 工 准 备135 质量通病预防及治理措施155.1 挖方边坡塌方155.2 模板接缝不严155.3 露 筋165.4 塑料给水管漏水165.5 抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正165.6 吊顶龙骨的质量通病及防治措施175.7 吊顶与设备衔接不妥186 质量保证体系与质量预控措施206.1 质量方针和质量目标206.2 质量管理机构及职责206.3 质量管理保证措施246.4 质量技术保证措施277 施工进度计划及保证措施307.1 施工总进度计划组成307.2 确保工期计划措施307.3 工期保证管理措施308 安全生产管理措施338.1 施工安全目标338.2 安全保证体系338.3 安全管理措施339 投资控制措施379.1 组 织 措 施379.2 经 济 措 施379.3 技 术 措 施379.4 合 同 措 施3810 施 工 方 案3910.1 主要施工阶段划分3910.2 主要施工方案与技术措施4010.3 附属设施施工方案概要6010.4 电气工程施工6110.5 采暖管道施工6411 施工难度及措施6911.1 多工种交叉施工6912 三新（新技术、新工艺、新材料）应用7512.1 新工艺、新技术、新材料7513 绿色施工方案7613.1 绿色施工的一般规定7613.2 节水与水资源利用措施8013.3 节地与施工用地保护措施8114 BIM技术应用8214.1 BIM技术在工程中的应用8215 保卫管理措施8415.1 施工现场治安保卫管理措施8416 文明施工措施8616.1 文 明 措 施8617 施工现场协调与管理8917.1 调查分析现场8918 主要材料设备配置9119 工程维保方案9319.1 工程维保承诺9319.2 维修保护内容9420 成品保护措施9520.1 成品保护职责制9521 工程资料管理9821.1 建立健全工程资料管理制度9822 合理化建议10022.1 有关工程建设的合理化建议10022.2 工程投资控制管理方案1011 编 制 说 明1.1 编 制 原 则本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。1.2 编 制 依 据1.2.1 招标文件及工程量清单。1.2.2 施工图纸及说明资料。1.2.3 国家现行施工技术规范及质量验收标准。1.2.4 施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行。1.2.5 施工中执行的安全生产标准、规范、规程。1.2.6 国家和交通建设部颁发的现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。1.2.7 通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民及厂矿的分布情况等有关资料及报告文件。1.2.8 我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事房建和安装工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。2 工 程 概 况2.1 工 程 简 介本工程为内蒙古自治区儿童医院、妇产医院及妇幼保健院外迁合建项目污水处理站工程，建设地点为呼和浩特市新城区察哈尔大街北侧，哈拉沁路东侧。2.2 工 程 范 围本工程设计污水处置量为1200m/d，建设内容包括新建格栅井1座，调节池1座，提升井1座，沉砂池1座，污泥池1座，消毒池1座，地下室1座以及污水管网铺设等工程。3 工 期 目 标3.1 工 期 目 标计划工期：87日历天，计划开工日期：2017年4月15日，计划竣工日期：2017年7月10日。结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。3.2 质 量 目 标符合国家建设工程质量验收标准，达到总承包人最终质量目标，并有义务配合总承包人实现整体工程质量奖项。施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。以分项工程质量来保证工程达到市优标准。3.3 安 全 目 标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。3.4 环 保 目 标施工现场不同施工阶段作业噪音符合标准，施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，污水排放（污染物）符合标准，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。3.5 科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。3.6 服 务 目 标3.6.1 施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。3.6.2 工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。4 施 工 准 备4.1 施工管理机构设置我公司将组建本工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。4.2 劳动力投入计划保证措施选择成建制的、有施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。合理安排劳动力。劳动力计划见下表。附件：5.劳动力计划表附件5劳动力计划表 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况木(模板)工101310775钢筋工131310/混凝土工11121210/砖 工1010101099抹灰工/8888管道工157766焊 工225552电 工358883配线工/1010102普通技工101212121010机械工5566324.3 施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分一个施工单元。配备专业施工工程队伍流水式投入施工过程。4.4 主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见拟投入本工程的主要施工设备表和拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。确保进场设备完好率100，出勤率90以上，备余量10-20，并在施工准备期间分批运至施工现场。附件：3.拟投入本工程的主要施工设备表 4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表91附件3拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL50E-II2河北2012162良好全部2载重汽车8t2山东2014220良好运输3全液压式汽吊车QY-401徐州2012560良好全部4发电机组VOLVO1河北2010264良好全部5砂浆搅拌机JD350CH2北京20157.5良好全部6交流电焊机21KVA1北京2016200A良好焊接7砂浆搅拌机JDY5002河北2016200良好全部8钢筋切割机FQ40-11洛阳20162.2良好全部9钢筋弯曲机QW50型1洛阳20164良好全部10移动式电焊机ZX7-4002上海201520良好全部11电动套丝机TQ100-A3江苏201441良好全部12打夯机LX-503成都20152.8良好基础13插入式振动器ZP50型6成都20151.1良好基础14电动木工开料机大型2中国2015/良好全部附件4拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电脑/3联想2014260办公2万用表MF-503上海2016120检测3电子全站仪GTJ-3111苏州2016100测量4水准仪DES32苏州201680测量5钢卷尺5m5河北201640测量6绝缘电阻测试仪NF350LX1北京201420检测7接地电阻测试仪ZC-41北京201420测验4.5 施 工 准 备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。4.5.1 组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。4.5.2 技术准备技术准备工作主要包括以下内容：4.5.2.1 在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上，编制好实施施工组织设计和重要部位（分项工程）施工技术方案，要求达到技术先进、组织严密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。4.5.2.2 各专业（工种）技术人员认真阅读设计图纸，找出设计上存在的问题或不明确之处，尽可能通过图纸会审及设计交底予以解决，为工程顺利进展扫清障碍。4.5.2.3 在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写技术交底记录，经总工审批后向施工班组进行书面交底。4.5.2.4 编制工程设备、材料计划，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部负责市场调查和采购。4.5.2.5 编制工序作业工法 ，针对工程实际情况，按施工程序，编写详细的工序作业指导书。4.5.2.6 编制施工综合进度计划，并组织各专业（工种）讨论、落实。4.5.2.7 编制施工机具计划，交材料部做好机具进场准备。4.5.2.8 编制劳动力计划，做好劳动力进场准备。4.5.2.9 按质监部门要求，准备好各种检查记录及竣工验收资料。4.5.2.10 准备好相关的施工验收规范、技术规程等资料。4.5.3 物资准备工程施工需用的各种材料及物资，必须在开工前做好准备。要求材料部门根据工程技术部门编制的设备、材料计划，加工件计划、砼供应计划，并按照计划提出的时间要求，逐项落实到位。在本工程工期较紧的情况下，一定要避免开工后出现“停工待料”影响工程进度要求的现象，这是一项十分重要而且较复杂的工作。一旦中标，我们将立即安排熟悉工程材料（含周转材料）、责任心强、任劳任怨且有较好职业道德的专业材料人员（工程师）负责该项工作，在最短的时间内，完成市场调查和“性价比”，经业主、监理方认同后签订供销合同，并按要求时间组织材料、设备进场。对于周转材料、架管、模板、跳板、安全网等，必须按计划一一清点、落实，并做好进场使用前的检修、维护工作，保证达到装备齐备、精良，不允许开工后出现“卡壳”的情况。5 质量通病预防及治理措施5.1 挖方边坡塌方5.1.1 现象在场地平整过程中或平整后，挖方边坡土方局部或大面积发生塌方或滑塌现象。5.1.2 预防措施5.1.2.1 在斜坡地段开挖边坡时应遵循由上而下、分层开挖的顺序，合理放坡，不使过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失隐而造成塌方。5.1.2.2 在有地表滞水或地下水作用的地段，应做好排、降水措施，以拦截地表滞水和地下水，避免冲刷坡面和掏空坡脚，防止坡体失稳。特别在软土地段开挖边坡，应降低地下水位，防止边坡产生侧移。5.1.2.3 施工中避免在坡顶堆土和存放建筑材料，并避免行驶施工机械设备和车辆振动，以减轻坡体负担，防止塌方。5.2 模板接缝不严5.2.1 现象由于模板间接缝不严有间隙，混凝土浇筑时产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重的出现孔洞、露筋。5.2.2 防治措施5.2.2.1 翻样要认真,严格按1/101/50比例将各分部分项细部翻成详图，详细编注，经复核无误后认真向操作工人交底，强化工人质量意识，认真制作定型模板和拼装。5.2.2.2 严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。5.2.2.3 木模板安装周期不宜过长，浇筑混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。5.2.2.4 钢模板变形，特别是边框外变形，要及时修整平直。5.2.2.5 钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布，水泥袋等去嵌缝堵漏。5.2.2.6 梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝要严密（必要时缝间加双面胶纸），发生错位要校正好。5.3 露 筋5.3.1 现象钢筋混凝土结构内部的主筋、副筋或箍筋等裸露在表面，没有被混凝土包裹。5.3.2 预防措施5.3.2.1 浇筑混凝土,应保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强检查,发现偏差,及时纠正。受力钢筋的保护层厚度如设计图中未注明时,可参照下表的要求执行。5.4 塑料给水管漏水5.4.1 现象管道通水后，管件处或管道自身漏水。5.4.2 预防措施5.4.2.1 塑料给水管多为暗装，应采用以下安装方法： （1）预埋套管。（2）预留墙槽、板槽，尽量把安装工期延后，以减少因工种交叉而损坏管道的概率。5.4.2.2 作好成品保护，与土建工种搞好协调配合。5.4.2.3 对于铝制管件，应精心安装，一次成功，切忌反复拆卸。5.4.2.4 分段试压，即对暗装管道安装一段，试压一段。试压必须达到规范和生产厂家的要求。全部安装完成后，再整体试压一次。5.5 抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正5.5.1 现象墙面抹灰后，经质量验收，抹灰面平整度、阴阳角垂直或方正达不到要求。5.5.2 防治措施5.5.2.1 抹灰前按规矩找方，横线找平，立线吊直，弹出准线和墙裙线。5.5.2.2 先用托线板检查墙面平整度和垂直度，决定抹灰厚度，在墙面的两上角用1：3砂浆（水泥或水泥混合砂浆墙面）或1：3：9 混合砂浆各做一个灰饼，利用托线板在墙面的两下角做出灰饼，拉线，间隔1.2-1.5m做墙面灰饼，冲纵筋（宽10cm）同灰饼平，再次利用托线板和拉线检查，无误后方可抹灰。5.5.2.3 冲筋较软时抹灰易碰坏灰筋，抹灰后墙面不平。但也不宜在冲筋过干后再抹灰，以免抹面干后灰筋高出墙面。5.5.2.4 经常检查修正抹灰工具，尤其避免刮杠变形后再使用。5.5.2.5 抹阴阳角时应随时检查角的方正，及时修正。5.5.2.6 罩面灰施抹前应进行一次质检验收，验收标准同面层，不合格处必须修正后再进行面层施工。5.6 吊顶龙骨的质量通病及防治措施5.6.1 主次龙骨纵横方向线条不平直5.6.1.1 原因分析：（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。（2）主龙骨吊杆的膨胀锣栓位置不正确，拉牵力不均匀。（3）末拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。（4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。5.6.1.2 防治措施：（1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。（2）挂主龙骨吊杆的膨胀锣栓位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。（3）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。（4）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。5.6.2 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理5.6.2.1 原因分析：（1）末在房间四周拉十字中心线。（2）末按设计要求布置主龙骨和次龙骨。（3）铺安罩面板流向不正确。5.6.2.2 防治措施：（1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。（2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。（3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。5.6.3 接缝明显5.6.3.1 原因分析：条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。5.6.3.2 防治措施：（1）下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。（2）相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。5.7 吊顶与设备衔接不妥5.7.1 原因分析5.7.1.1 设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。5.7.1.2 确定施工方案时，施工顺序不合理。5.7.2 防治措施：5.7.2.1 孔洞较大时安装如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。5.7.2.2 对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后。再用往复锯开洞。5.7.2.3 大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。6 质量保证体系与质量预控措施6.1 质量方针和质量目标6.1.1 质量方针科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。6.1.2 质量目标本工程实行创优目标管理，力争达到国家质量验收标准优良等级标准。6.2 质量管理机构及职责认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创样板工程。6.2.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长。为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责。总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。 6.2.2 项目主要领导质量职责6.2.2.1 项目经理（1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制。（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。（4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。（5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。（6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。（7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。6.2.2.2 主管质量项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。（4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。（5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。（6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。（8）主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。（9）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。6.2.2.3 项目总工程师（1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。（2）实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；（3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。6.2.3 主要管理部门和作业队伍的质量职责6.2.3.1 职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。（1）质检部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。（2）工程技术部负责本工程质量管理工作，按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。负责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。（3）材设部负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。（4）测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。（5）中心试验室负责对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。（6）经营部负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及本公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。（7）劳财部负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。（8）施工队各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。（9）作业班组作业班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。（10）操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。6.3 质量管理保证措施6.3.1 健全和完善质量保证体系6.3.1.1 质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。（1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。（2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。（3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。通过对原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关。通过建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等方面的工序管理来做好质量预防工作。6.3.1.2 质量保证体系的内容（1）参与工程施工的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。（2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。（3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。（4）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。（5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。（6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。6.3.1.3 质量保证体系的建立（1）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。（2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。（3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。（5）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。（6）组建质量反馈系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。（7）建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。（8）在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。6.3.2 加强工程质量基础管理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。6.3.3 提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。6.3.4 落实质量管理措施6.3.4.1 强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。6.3.4.2 严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。6.3.4.3 认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。6.3.4.4 严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。6.3.4.5 推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。6.3.5 实施创优的措施6.3.5.1 建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、质量工程师、工程技术人员，施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。6.3.5.2 精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。6.3.5.3 严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。6.3.5.4 坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道