公司各部门考核统一标准及考核检查表.doc

Q/XXX-Z-39-XXXX

办公室考核原则

1 范畴
本原则合用于办公室主任岗位责任。
2 定性指标
2.1 员工招聘、培训、迁调、人事工作状况。
2.2 员工人事管理考核与奖惩工作状况。
2.3 员工福利工作状况。
2.4 员工保险工作状况。
2.5 安全消防工作状况。
2.6 员工岗前培训工作状况。
2.7 食堂管理工作状况。
2.8 宿舍管理工作状况。
2.9 固定资产管理工作状况。
2.10 公司档案管理及普通行政工作状况。
2.11 现场6S检查状况。
2.12 体系运营检查状况。
2.13上级交办事项完毕状况。
3 定量指标
3.1 安全消防达标率98%。
3.2 员工岗前培训率95%。
3.3 食堂管理达标率100%。
3.4 上级交办事项完毕率99%。
3.5 现场6S检查执行率100%。
3.6 体系运营监视和测量执行率100%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该类型指标占100%分值）。

Q/XXX-Z-39-XXXX

企管办公室考核原则检查表

考核对象： 考核时间:
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
员工招聘、培训、迁调、人事工作状况
3

员工人事管理考核与奖惩工作状况
3

员工福利工作状况
3

员工保险工作状况
3

安全消防工作状况
4

员工岗前培训工作状况
3

食堂管理工作状况
3

宿舍管理工作状况
3

固定资产管理工作状况
3

公司档案管理及普通行政工作状况
3

现场6S检查状况
3

体系运营检查状况
3

上级交办事项完毕状况
3

定量
指标
安全消防达标率98%
10

员工岗前培训率95%
10

食堂管理达标率100%
10

现场6S检查执行率100%
10

体系运营监视和测量执行率100%
10

上级交办事项完毕率99%
10

合 计

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-40-

生产部考核原则

1 范畴
本原则合用于生产部部长岗位责任。
2 定性指标
2.1 参加销售筹划制定状况。
2.2 生产与销售协调工作质量状况。
2.3 订单登记与安排状况。
2.4 产能负荷分析工作组织状况。
2.5 产能余缺协调状况。
2.6 生产筹划分解、贯彻与下达状况。
2.7 生产日程安排与协调状况。
2.8 生产安全管理工作状况。
2.9 现场管理工作状况。
3 定量指标
3.1 全员劳动生产率85%。
3.2 一次抽检合格率≥98%。
3.3 工艺执行率＞90%。
3.4 准时出货率98%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-40-

生产部考核原则检查表

考核对象： 考核时间:
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
参加销售筹划制定状况。
3

生产与销售协调工作质量状况。
3

订单登记与安排状况。
3

产能负荷分析工作组织状况。
3

产能余缺协调状况。
3

生产筹划分解、贯彻与下达状况。
4

生产日程安排与协调状况。
4

生产安全管理工作状况。
10

现场管理工作状况。
7

定量
指标
全员劳动生产率85%。
10

一次抽检合格率≥98%。
20

工艺执行率＞98%。
15

准时出货率98%。
15

100

合 计

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-41-

供应部考核原则

1 范畴
本原则合用于供应部部长岗位责任。
2 定性指标
2.1 参加生产筹划制定状况。
2.2 供应筹划及日程制定、实行与控制状况。
2.3 供应能力分析状况。
2.4 原材料保管状况。
2.5 供方市场调研状况。
2.6 外协、供应单位考核、定点工作状况。
3 定量指标
3.1 供应成本减少率1—10%。
3.2 原材料合格率100%。
3.3 原辅材料准时交货率100%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-41-

供应部考核原则检查表

指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
参加生产筹划制定状况
7

供应筹划及日程制定、实行与控制状况
7

供应能力分析状况
6

原材料保管状况
7

供方市场调研状况
5

外协、供应单位考核、定点工作状况
8

定量
指标
供应成本减少率1—10%。
20

原材料合格率100%。
20

原辅材料准时交货率100%。
20

合 计

100

考核对象： 考核时间：

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-42-

技术部考核原则

1 范畴
本原则合用于技术部部长岗位责任。
2 定性指标
2.1 有公司方针、目的展开筹划。
2.2 产品设计图样对的、完善、统一、清晰。
2.3 产品设计文献。
2.4 产品工艺文献。
2.5 产品检查文献。
2.6 产品原则审查。
2.7 新产品设计材料原则应用。
2.8 产品公司原则备案。
2.9 产品采用国际原则。
2.10 执行国家、行业原则和公司原则状况。
2.11 新产品设计工艺原则应用。
2.12 产品图样国际计量单位原则执行。
3 定量指标
3.1 新产品增长值率5—20%。
3.2 新技术使用率90%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-42-

技术部考核原则检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
有公司方针、目的展开筹划。
5

产品设计图样对的、完善、统一、清晰。
10

产品设计文献对的、完善、统一、清晰。
5

产品工艺文献对的、完善、统一、清晰。
5

产品检查文献对的、完善、统一、清晰。
5

产品原则审查签字。
5

新产品设计材料原则应用。
5

产品公司原则备案。
5

产品采用国际原则。
5

执行国家、行业原则和公司原则状况。
5

新产品设计工艺原则应用。
10

产品图样国际计量单位原则执行。
5

定量
指标
新产品增长值率5—20%。
10

新技术使用率90%。
20

合 计

100

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-43-

质检部考核原则

1 范畴
本原则合用于质部部部长岗位责任。
2 定性指标
2.1 年、月度检查工作筹划制定。
2.2 检查记录对的完整。
2.3 有否错、漏检。
2.4 有否检查合格率记录。
2.5 有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。
2.6 检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。
2.7 质量事故调查解决状况有否反馈。
2.8 不合格品评审、控制、上报和解决状况。
2.9 检查文献保管完整。
2.10 检查员培训状况。
2.11 检查原则执行状况。
2.12 成品检查记录完整、对的归档。
2.13 生产线在制品质量控制有否记录。
3 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-43-

质检考核原则检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

年、月度检查工作筹划制定。
5

检查记录对的完整。
7

有否错、漏检。
10

有否检查合格率记录。
8

有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。
10

检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。
10

质量事故调查解决状况有否反馈。
6

不合格品评审、控制、上报和解决状况。
8

检查文献保管完整。
4

检查员培训状况。
4

检查原则执行状况。
8

成品检查记录完整、对的归档。
10

生产线在制品质量控制有否记录。
10

合 计

100

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/WHD－Z－44－
设备部考核原则

1 范畴
本原则合用于设备部负责人岗位责任。
2 考核指标
2.1 定性指标
2.1.1 设备购买与调度筹划制定、实行与控制状况。
2.1.2 设备负荷能力分析状况。
2.1.3 设备台帐建立状况。
2.1.4 设备修理筹划编制状况。
2.1.5 实行修理筹划状况。
2.1.6 设备寻常保养状况。
2.1.7 设备闲置、报废、分存、调拨解决状况。
2.1.8 设备运营记录状况。
2.1.9 设备备用配件管理工作状况。
2.1.10 设备技术资料管理工作状况。
2.2 定量指标
2.2.1 设备完好率98%。
2.2.2 设备运用率95%。
3 考核办法
由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/WHD－Z－44－

设备部原则检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

设备购买与调度筹划制定、实行与控制状况
3

设备负荷能力分析状况
5

设备台帐建立状况
5

设备修理筹划编制状况
3

实行修理筹划状况
3

设备寻常保养状况
5

设备闲置、报废、分存、调拨解决状况
3

设备运营记录状况
5

设备备用配件管理工作状况
5

技术资料管理工作状况
3

定量
指标
设备完好率98%。
30

设备运用率95%。
30

合 计

100

Q/XXX-Z-45-

销售部考核原则

1 范畴
本原则合用于销售部部长岗位责任。
2 定性指标
2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司形象以及市场占有状况。
2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。
2.3 努力做好产品售前、售中、售后工作。
2.4 建立顾客档案，做到清晰、明白、全面、及时。
2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。
2.6 定期召集、召开各种顾客访问会、推广会、展销会等。
2.7 积极做好资金回笼，搞好顾客关系。
2.8 负责完毕《质量手册》和《程序文献》赋予工作。
3 定量指标
3.1 合同评审率达100%。
3.2 顾客投诉解决率100%。
3.3 顾客满意率达90%以上。
3.4 资金回笼率达95%以上。
4 考核办法
由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-45-

销售部原则检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
大力宣传公司印象。
5

扩大销售，开拓市场。
5

做好售前、售中、售后工作。
5

建立好顾客档案。
5

做好合同评审工作。
5

召集顾客访问会、推广会、展销会。
5

做好资金回笼。
5

做好《程序文献》工作。
5

定量
指标
全同评审率达100%。
15

顾客投诉解决率100%。
15

顾客满意率≥90%。
15

资金回笼率≥95%。
15

100

合 计

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-46-

财 务 部 考 核 标 准

1 范畴
本原则合用于财务部部长岗位责任。
2 考核原则
2.1. 定性指标
2.2 所有单据必要有经办人签字。
2.3 单据必要有直接主管签字。
2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。
2.5 记账凭证汇总。
2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。
2.7 做好年度会计报表。
2.8 年度预算筹划与年度决算。
3 定量指标
3.1工资发放及时率100%。
3.2 做好年度会计报表完毕率100%；
3.3 年度预算筹划与年度决算容许差额正负5%；

2.3 考核办法
由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型指标,则该类指标占100%分值)。

Q/XXX-Z-46-

财务部考核原则检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

所有单据必要有经办人签字
5

单据必要有直接主管签字
10

每月按顺序给每张账凭证编号
5

记账凭证汇总
5

对物资消耗进行成本核算汇编
5

做好年度会计报表
5

年度预算筹划与年度决算
5

定量
指标

工资发放及时率100%
20

做好年度会计报表完毕率100%；
20

年度预算筹划与年度决算容许差额正负5%；
20

合 计

100

审核人/日期： 考核人/日期:

Q/XXX-Z-47-

管理人员工作原则考核办法

1 目
为了加强对中层管理干部和中层领导干部业绩考核，特制定本办法。
2 范畴
本原则合用于中层干部业绩考核。
3 职责
3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）考核。
3.2 厂长助理负责对中层管理人员考核。
3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。
4 工作程序
4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。
4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见审批。
4.3 厂长应决定与否予以关于人员升、降、奖、罚意见批准或否定理由。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后解决意见实行。
4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核成果，最后由厂长决定予以年终分派或奖励。
4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月）有权进行自行解决，即留用或辞退。
5 考核根据
5.1 中层管理负责人按考核原则汇编进行考核。
5.2 中层管理人员按工作原则汇编进行考核。

Q/XXX-Z-48-

员工工作原则考核办法

1 目
为了加强对员工工作状况、工作原则及业绩进行考核，特制定本办法。
2 范畴
本原则合用于公司员工考核。
3 职责
3.1 各部门负责人负责对员工考核工作。
3.2 企管办主任负责员工考核工作实行。
3.3 企管办主任负责员工考核成果奖惩。
4 工作程序
4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。
4.2 每季一次考核成果应上报企管办主任。
4.3 企管办主任决定与否予以关于人员升、降、罚意见。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后解决意见实行。
4.5 各部门负责人对员工考核成果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、辞退等关于内容，应提出自己看法，报办公室主任。
4.6 员工有权向部门负责人提出自己业绩报告，遵守或完毕任务优良行为报告，或者缺陷、缺陷、过错报告，成绩和缺陷均不得隐瞒。
4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月）有权进行自行考核解决，即留用或辞退。

　3、真真心，想你；美美意，恋你；暖暖怀，抱你；甜甜笑，给你；痴痴眼，看你；深深夜，梦你；满满情，宠你；久久我，爱你！
　　4、不论从什么时候开始，重要是开始后来不要停止；不论在什么时候结束，重要是结束后来不要后悔。爱情来了，你还在踌躇么？
　　5、美女，我注意你好久啦，就是不懂得怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最后想到一种大胆办法，我要俘虏你心，让你爱上我。爱上了吗？
　　6、对你爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我眼睛为你明亮，我嗓音为你歌唱，来吧，让咱们一起舞动爱情之歌！
　　7、爱你没商量，你眼睛眨一下，我就死去，你眼睛再眨一下，我就活过来，你眼睛不断地眨来眨去，于是我便死去活来！
　　8、由于深爱，找不到词汇诠释，由于深爱，找不到言语概括，由于深爱，只能发条短信，轻声说一声“我爱你”,这不是三个字，而是一辈子！
　　9、我对你心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你情是葡萄酒，味美甘甜；我对你爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。
　　10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱时候就去爱，无谓压抑自己。人生苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。
　　11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。想你，我心会和你一起启程，祈祷每一种黎明。
　　12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。不敢碰，是那心里伤；不肯摘，是那难舍爱。
　　13、在追求爱情列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美景色，但是，请不要留恋，由于终点站才是真正目地。但愿我可以成为你永远终点站！
　　14、爱一种人真好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你话，我会更难受，更彷徨。所觉得了我自己，我还是爱着你吧！
　　15、诚挚微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却赛过虚幻海誓山盟；真情碰撞，灵魂契合，或许不够浪漫，却赛过无数真情告白。
　　16、此时此刻我又想起了你，想你感觉是一种酸酸痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你人始终是我！
　　17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我强项！
　　18、如果不爱你，不会为你守着誓言，如果不爱你，不会承受一切罪恶感，如果不爱你，不会因你而绽放幸福光彩。
　　19、一种犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，咱们距离愈近或愈远。发条简朴并低调信息，尽享真情互动，指尖点点，送你却是心中真情满满。
　　20、上帝给了我这份缘，因此我每天都在天堂。生活里由于有了爱，因此我身边幸福弥漫。日子里面有了你，因此每天我都很美。